Ursachen für das Scheitern junger Unternehmen

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1 Ursachen für das Scheitern junger Unternehmen Georg Licht Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) Forschungsbereich Industrieökonomik und Internationale Unternehmensführung Mannheim 7. MANNHEIMER INSOLVENZRECHTSTAG 17. Juni 2011

2 Fragestellungen Welche Wege der Schließung sind für junge Unternehmen zu identifizieren? Wie (quantitativ) bedeutend sind die unterschiedlichen Exit-Wege junger Unternehmen? Welche Gründe und Ursachen für die Schließung junger Unternehmen sind zu identifizieren? Welche Implikationen hat die Schließung für den weiteren Erwerbsweg der Gründer? Was könnte getan werden, um die Überlebenschance junger Unternehmen zu verbessern?

3 Schließungstypen Marktaustritte In 2007 und Tsd. Marktaustritte ohne Insolvenzverfahren 54 Tsd. 74% Insolvenzantrag gestellt 19 Tsd. 26% Persönliche Gründe 31 Tsd. 57% Wirtschaftl. oder finanzielle Gründe 23 Tsd. 57% Insolvenzverfahren abgeschlossen und Unternehmen tot 16 Tsd. 84% Insolvenzverfahren oder Sanierung läuft 3 Tsd. 16% Erläuterung: Die Zahlen beziehen sich auf Unternehmen ausgewählter Branchen (wie Verarbeitendes Gewerbe, Bau, unternehmensnahe Dienstleistungen jedoch ohne Einzelhandel, Gast- und persönliche Dienstleistungen), die 2007 bzw nicht älter als 5 Jahre waren und 2007 bzw geschlossen wurden

4 Merkmale geschlossener Jungunternehmen Großteil schließt ohne Insolvenzverfahren Nur ein Viertel schließt per Insolvenzverfahren insolvente Unternehmen waren größer (6 gegenüber 2,5 Mitarbeitern im Durchschnitt) Viele Schließungen ohne wirtschaftliche Notwendigkeit oft wegen enttäuschter Einkommenserwartungen oder aus familiären oder gesundheitlichen Gründen Unternehmen haben i.d.r. die Gewinnzone erreicht Finanzierungsstruktur geschlossener Jungunternehmen unterscheidet sich nicht stark von der Struktur aller jungen Unternehmen

5 Finanzierungsstruktur junger Unternehmen nach Marktaustrittskategorien Cashflow Eigenmittel Bank Familie/Freunde 3 4 Beteiligungskapital 1 2 Marktaustritte aus persönlichen Gründen Förderung Sonstige Marktaustritte ohne Insolvenzverfahren Marktaustritte mit Insolvenzverfahren Quelle: ZEW-Marktaustrittsbefragung Durchschnittlicher Anteil der Finanzierungsquelle

6 Schließungsursachen - geordnet nach Häufigkeit des Auftretens - 1. Unterfinanzierung in der Startphase 2. Strategische Fehlentscheidungen des Unternehmens / des Unternehmers 3. Probleme auf Absatz- und Beschaffungsmärkten 4. Externe, überraschende Ereignisse

7 Fehlende Rücklagen Zunehmende Verschuldung Kreditablehnung Finanzierungsprobleme Anteil der Unternehmen, bei denen der Marktaustritt unmittelbar von den genannten Gründen induziert wurde Mangel an Beteiligungskapital Kreditkündigungen ohne Insolvenzverfahren über Insolvenzverfahren Quelle: ZEW-Marktaustrittsbefragung % 20% 40% 60% 80%

8 Strategische Fehler Zu starke Bindung an einzelne Kunden Zu starker Zielgruppenfokus Zu kurzer Planungshorizont Zu riskante Wachstumsstrategie Fehlinvestitionen Preise unter Kosten

9 Probleme auf Absatz- und Beschaffungsmärkten Häufig hausgemacht Wichtige Gründe hierfür sind: Nicht hinreichende Marktkenntnisse Mangelhafte Angebotspalette Mangelnde Qualität der Produkte / Dienstleistungen Zu enger Kundenstamm Falsche regionale Orientierung

10 Externe Ereignisse Forderungsausfälle (betreffen etwa 50 % der geschlossenen Jungunternehmen) Unvorhergesehene Kostensteigerungen auf der Beschaffungsseite Zunehmender Wettbewerbsdruck & neue Wettbewerber In Verbindung mit dem Befund der Unterfinanzierung sind das existenzbedrohende Ereignisse

11 Probleme auf Absatz- und Beschaffungsmärkten Anteil der gestorbenen Unternehmen mit Auftrags-/Nachfragerückgang Forderungsausfälle Kostensteigerungen Schlechte Branchenentwicklung Schlechte allg. Wirtschaftslage Probleme bei Personalakquise Starker Wettbewerb Fehlende Kundentreue Probleme bei Markterschließung Probleme bei Kundenansprache 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Quelle: ZEW-Marktaustrittsbefragung 2009

12 neue Märkte Personalabbau Preisanpassungen Sanierungsberatung Prozessanpassungen Produktanpassungen Kapazitätsabbau Veräußerung von Kurzarbeit Quelle: ZEW-Marktaustrittsbefragung 2009 Rettungsversuche Anteil der geschlossenen Unternehmen, die versuchten mit den genannten Maßnahmen die Schließung abzuwenden (in%) ohne Insolvenzverfahren mit Insolvenzverfahren

13 Die Zeit danach negative Auswirkungen der Schließung auf Lebensstandard Anteil der befragten Ex-Unternehmer (in %) finanzielle Probleme Reputationsverlust Restart Jobsuche Abkehr Geschäftspartner Rekrutierung persönliche Gründe ohne Insolvenzverfahren mit Insolvenzverfahren Quelle: ZEW-Marktaustrittsbefragung

14 Berufliche Situation nach der Schließung Angestellter / Freiberufler Arbeitslosigkeit Restart Ruhestand Krankheit persönliche Gründe ohne Insolvenzverfahren mit Insolvenzverfahren Quelle: ZEW-Marktaustrittsbefragung Anteil der befragten Ex-Unternehmer

15 Bewertungen und Empfehlungen Schließung junger Unternehmen als notwendiger Teil des marktwirtschaftlichen Sanktionsmechanismus Krisenvorbeugung Chancen- statt Sicherheiten-orientierte Finanzierung Zentraler Beteiligungsfonds statt Darlehensfinanzierung (Vorbild: High-Tech-Gründerfonds) Insolvenzverfahren Insolvenzrecht an Bedürfnisse junger Unternehmen anpassen (spezielle Insolvenzgerichte, anreizkompatible Vergütung der Insolvenzverwalter, außergerichtliche Sanierungsoptionen) Behandlung von Privatinsolvenzverfahren, die in der Folge einer Unternehmensinsolvenz eingeleitet wurden

16 Herzlichen Dank für Ihrer Aufmerksamkeit! Mehr zum Thema Gründungen: Kontakt: Dr. Georg Licht, Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) Forschungsbereich Industrieökonomik und Internationale Unternehmensführung L7, Mannheim