Smarter Defense. Richtungsweisende Beiträge zur Führungsüberlegenheit im Einsatz

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1 Dr. Lothar Mackert, Vice President, Defense & Security and Public Private Partnerships 5. November 2010 Smarter Defense Richtungsweisende Beiträge zur Führungsüberlegenheit im Einsatz

2 grundlegende Voraussetzungen Wirksamer Mehrwert Smarter Defense Führungsüberlegenheit erzeugt Mehrwert für ein bessere Wirkung Informationsqualität ist wesentliche, aber nicht hinreichende Eingangsgröße Effizientere und effektivere Auftragsdurchführung Informationsüberlegenheit Wirkungsüberlegenheit Bessere Planungs- u. Entscheidungsqualität Gemeinsames Lageverständnis Führungsüberlegenheit Gemeinsames Lagebewusstsein technische Vernetzung Quelle: nach Teilkonzeption Vernetzte Operationsführung (TK NetOpFü) Qualität der Entscheidungsprozesse verbessern, um zielführende Entscheidungen schneller zu treffen und umzusetzen kognitive und soziale Dimension einbeziehen, um situationsabhängig Führungsüberlegenheit zu erzielen Responsibility to share 2 AFCEA Mittagsforum 5. November 2010

Entscheidungsqualität Gemeinsames Lageverständnis Führungsüberlegenheit Gemeinsames Lagebewusstsein technische Vernetzung Quelle: nach Teilkonzeption Vernetzte Operationsführung (TK NetOpFü)

3 Smarter Defense ein Handlungsrahmen für intelligente, richtungsweisende Verbesserungen Methoden & Verfahren Prozesseffizienz und und Verhalten Personal Kollaboration / Zusammenarbeit Auftragsbezogene Services situative Anpassungsfähigkeit Organisation Organisationsmodell / -struktur Transformation Strategieentwicklung und und -umsetzung Technologie Material / Ausrüstung Führungsunterstützung Lagebild Info-Management 3 AFCEA Mittagsforum 5. November 2010

Anpassungsfähigkeit Organisation Organisationsmodell / -struktur Transformation Strategieentwicklung und und

4 Zusammenfassung konkreter Ansätze und Überlegungen für intelligente und richtungsweisende Verbesserungen Governance Architektur Kollaboration Echtzeitnahe Analyse Adaptive und agile Strukturen Methoden & Verfahren Organisation Personal Transformation Führungsunterstützung Auftragsbezogene Services Technologie Informations- Integration New Intelligence Moderne HW // SW 4 AFCEA Mittagsforum 5. November 2010

Strukturen Methoden & Verfahren Organisation Personal Transformation Führungsunterstützung

5 Informationsintegration im Einsatz am Beispiel von Logistik und C4ISR Einsatzgebiet Logistik C4ISR Logistik C4ISR Logistik C4ISR OEM Supply Chain INSTRUMENTED INTERCONNECTED INTELLIGENT Automatisierte Informationserfassung mit Sensorik aus Fahrzeugen und Waffensystemen Mobilität Offlinefähigkeit Informationsversorgung nach Prinzip Responsibility-to-share Technische/semantische Vernetzung von Systemen und Informationen Rollen- und ebenengerechte Lagedarstellung Serviceorientierung Standardisierte IT-Plattformen Analyse strukturierter und unstrukturierter Daten Prognosen und Simulationen Skalierbares High-Performance- Computing und Virtualisierung Condition Based Maintenance Integration von Prozessen und Systemen der Logistik und C4ISR 5 AFCEA Mittagsforum 5. November 2010

Vernetzung von Systemen und Informationen Rollen- und ebenengerechte Lagedarstellung Serviceorientierung Standardisierte IT-Plattformen Analyse strukturierter und unstrukturierter Daten Prognosen

6 Echtzeitfähigkeit im Informationsraum am Beispiel von Cyber Defense und Shared Situational Awareness Observe Act Hacking Malware Cyber Attack Decide Orient Phishing Espionage Denial of Service INSTRUMENTED INTERCONNECTED INTELLIGENT Multiple und heterogene Informationsquellen Georeferenzierung von Informationen und Ereignissen Nachrichtenbasierte Kommunikation auf Basis Publish/Subscribe Rollen- und ebenengerechte Lagedarstellung Situative Anwendungen (Web 2.0 / Mashup) Stream Computing Skalierbares High-Performance- Computing und Virtualisierung Informationsfusion aus hybriden Quellen Multilinguale Kollaboration (ad-hoc, Speech-to-Speech, Transkription) Ereignisorientierter Schutz von ITund Kommunikations-Infrastrukturen 6 AFCEA Mittagsforum 5. November 2010

7 Component Sc heduling Shipping Yarn Buyi ng Order Entry Cas h Manage me nt Accounting Compone nt Design B.U. B.U. Yarn Dyeing Data Ware house G r o u p IT Ar c h i t e c t u r e D e f in i ti o n Grap Doc ument Manag ement In Mid tranet/m Custo leware ail infra merse structu rvice re S ystem WA smana Ninfra gemen structur te I ni t i at iv es f oc us ed o n m i gr a t in g t o t he n ew d el iv er y en vi r on m en t P l a n n in g /D e s ig n I n fr a s tr u c t u re O u ts o u r c in g I ni t i at iv es f oc us ed o n i m pl e m en ti n g th e vi si o n P l a n n in g /d e s i g n I T C o mp e t e n c y c e n tr e hical IS I nventory As sortment Planning Compone nt Knitt ing Tagging & Pa cking P la n n in g / D e si g n I n i t i at i v es In f r a s t r u c t u r e D e s i g n & Pl a n n i n g K e y G r ou p D e ci s io n P o i nt s Raleigh Plant I nf r as t r u ct u r e I ni t i a t iv e s In t e r - c o m p a n y W A N ( i m p l e. ) En Es ta b l i s h I T Co m p e t e n c y Ce d U s e r In f ra s t r u c t u r e Up g r a d e n t r e Knits Division Seneca Plant O u ts o u r c e N e w C o re s y s te m s O u ts o u r c e H e l p d e s k a n d Yankee G roup AEI Corporate Yarn Division C o m p e t en c y C e n t r e I n i t i at i v es O u t s o ur c i n g I n i t i at i v es E le ct r on ic S er vi ce D el i ve ry D e s N E T W O R K O u t s u r c e n e t w o rk k t o p D at a W ar e ho us e Cu st o m er Se r vi ce C en tr e O th er B u s i n e s s U n i t S y s te ms K io s k s T e le m e t ry s y s t e m s e t c B.U. B.U. Data Ware house G r ou p IT Ar c hi t ect u r e D ef in i ti o n Grap Doc ument Manag ement Mid leware S ystem smana gemen t In tranet/m Custo ail infra merse structu rvice re WA Ninfra structur e I ni t i at iv es f oc us ed o n m i gr a t in g t o t he n ew d el iv er y en vi r on m en t P l a n n in g /D e s ig n I n fr a s tr u c t u re O u ts o u r c in g I ni t i at iv es f oc us ed o n i m pl e m en ti n g th e vi si o n P l a n n in g /d e s i g n I T C o mp e t e n c y c e n tr e hical IS P la n n in g / D e si g n I n i t i at i v es Saturn Group In f r ast r u ct ur e D esi gn & Pl an ni n g K e y G r ou p D e ci s io n P o i nt s I nf r as t r u ct u r e I ni t i a t iv e s In t er - co m pa ny W A N ( i m pl e. ) En d U ser In f ra st r uc t ur e Up gr a de Es ta bl i sh I T Co m p et en cy Ce nt r e O u t s o ur c i n g I n i t i at i v es N E T W O R K O u t sou r ce n et w o rk O u ts ou r ce N ew C o re sys te m s O u ts ou r ce H el p des k an d D es kt op C o m p e t en c y C e n t r e I n i t i at i v es E le ct r on ic S er vi ce D el i ve ry D at a W ar e ho us e Cu st o m er Se r vi ce C en tr e O th er B u s i n e s s U n i t S y s te ms K io s k s T e le m e t ry s y s t e m s e t c B.U. B.U. Da ta Wa re hou se Gr aph ica lis Do cu me nt Ma na gem e nt Mi d lew are S yst em sm a nag em en t C us tom e rse rvi ce I ntra ne t/m ail infr ast ruc tur e W AN inf ras tru ctu re r ou p I T A rc h i t e c t u r e D e f i n it i o n In itiative s foc us ed on m ig ra tin g to the ne w d eliver y en viro nm en t P la nn in g/ D e sig n In fr as tr uc tu re O u ts ou r cin g In itiative s foc us ed on imp leme ntin g th e visio n P la nn in g/ de s ign IT C om p e te nc y ce nt re P l a n n in g /D e s ig n In itia tiv e s I n f ra s t ru c t u re D e s i g n & P l a n n in g K e y G ro u p D e ci s io n P o in ts In f r a s tr u c tu r e In itia t iv e s I nt e r- c o m p a n y W A N ( im pl e. ) E nd U s e r In f ra s t ru c t ur e U p gr a d e E s t a bl i s h I T C o m p e t e nc y C e nt r e O u ts o u r c in g In it ia tiv e s N E T W O R K O u t s o u rc e ne t w or k O u t s o ur c e N e w C or e s y s t e m s O u t s o ur c e H e l pd e s k a n d D e s k t op C om pet ency C e ntre In itiat ives E le ctro n ic S erv ic e Delive ry D ata W are ho u se Cu sto me r S er vice C en tre O the r B u si ne s s U n i t S y s te m s K io s ks T el em et r y sy s te m s e tc Smarter Defense Governance und Architekturen Unternehmensarchitektur als Rahmenwerk, um fachliche & organisatorische Zielsetzungen erfolgreich mit technologischen Möglichkeiten zu vereinen Auftrag Mission Unternehmensstrategie Fachl. Strategie IT Strategie Verfügbare Technologie Weißbuch, VPR, KdB, TKs, Strukturkommission Bundeswehrplan Finanzplan Fähigkeitslage Gliederung der Bw, Waffensysteme, Projektarbeit Strategie Planung Design und Umsetzung Unternehmensarchitektur Migrationsplanung G Fachliche Architektur Business Structure Technische/IT Architektur Prinzip Hoffnung Business Locations Governance Ablauforganisation und Infrastruktur Programme Architecture Umsetzung Soln Outline Macro Design Micro Design Devt, etc. Programme Architecture Soln Outline Macro Design Micro Design Devt, etc. Im Unternehmen Bundeswehr können aus der abgeleiteten Unternehmensarchitektur die notwendigen Fähigkeiten gefolgert werden. IBM hat das Methodenwerk und die notwendige Kompetenz, um diesen Prozess ganzheitlich zu unterstützen. 7 AFCEA Mittagsforum 5. November 2010

gemen structur te I ni t i at iv es f oc us ed o n m i gr a t in g t o t he n ew d el iv er y en vi r on m en t P l a n n in g /D e s ig n I n fr a s tr u c t u re O u ts o u r c in g I ni t i at iv

8 Zusammenfassung konkreter Ansätze und Überlegungen für intelligente und richtungsweisende Verbesserungen Governance Architektur Kollaboration Echtzeitnahe Analyse Adaptive und agile Strukturen Methoden & Verfahren Organisation Personal Transformation Führungsunterstützung Auftragsbezogene Services Technologie Informations- Integration New Intelligence Moderne HW // SW 8 AFCEA Mittagsforum 5. November 2010

9 Smarter Defense Die smarte Organisation Bundeswehr wird... vorausschauend aufgeschlossen Verantwortung übertragend vernetzt Wissen teilend 9 präzise AFCEA Mittagsforum 5. November 2010

10 10 AFCEA Mittagsforum 5. November 2010

11 5. November 2010 Smarter Defense Richtungsweisende Beiträge zur Führungsüberlegenheit im Einsatz Dr. Lothar Mackert Vice President Defense & Security and Public Private Partnerships IBM Deutschland GmbH IBM Deutschland GmbH IBM-Allee Ehningen Phone: Fax: Mobile: mackert@de.ibm.com

Lothar Mackert Vice President Defense & Security and Public Private Partnerships IBM

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