Elemente der Strategie. Mission unser Auftrag. Ausgangslage. Vorgehen. Vision. Teilstrategien. Aus- und Weiterbildung. Mitgliederwachstum

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Kevin Michel
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1 Strategie

2 Elemente der Strategie Teilstrategien Veranschaulicht in einer Grafik bilden die Elemente der Strategie ein Haus. Als Dach fungiert unsere. Sie gibt vor, wo wir hin wollen und basiert auf der Mission. Die Mission ist unser Auftrag und stellt in unserem Haus das Fundament dar. Aus- und Weiterbildung Mitgliederwachstum Aufgrund der unterschiedlich ausgerichteten Tätigkeitsbereiche des Verbands haben wir zwei Teilstrategien formuliert. Diese beiden basieren auf den fünf strategischen Grundsätzen: Mehrwert für Kunden, hohe Qualität, moderates Wachstum, Not-for-Profit-Organisation und solide finanzielle Basis. Strategische Grundsätze Mehrwert für Kunden Hohe Qualität Moderates Wachstum Not-for-Profit- Organisation Solide finanzielle Basis Mission unser Auftrag Die Mission entspricht dem in den Statuten festgelegten Zweck des Verbandes. Anders gesagt ist sie unser Auftrag oder der Nutzen, den wir unseren Stakeholdern bieten. Mission Der Zweck des Verbandes wurde während der Strategieerarbeitung mehrmals überprüft und als nach wie vor zutreffend angesehen. Ausgangslage Die strategische Ausrichtung von procure.ch für die Jahre 2015 bis 2018 liefert einen Orientierungsrahmen für alle im Verband tätigen Personen. Sie berücksichtigt aktuelle und künftige Einflüsse wie zum Beispiel den Wandel der Bildungslandschaft die Entwicklung des Einkaufs zur strategisch wichtigen Kernfunktion gesellschaftliche Trends wie zum Beispiel digitale Transformation oder Individualisierung, die den Berufs- und Lernalltag prägen Die Strategie soll die Stossrichtung aller Massnahmen sicherstellen, zumal es in den nächsten Jahren zu personellen Wechseln an der Verbandsspitze kommt. Der Präsident, Andreas Kilchenmann, tritt nach zehnjähriger Tätigkeit an der Generalversammlung 2016 zurück, der Geschäftsführer, Rolf Jaus, wird im Mai 2017 ordentlich pensioniert. Zweck des Verbandes aus den Statuten, Art. 2 Der Fachverband procure.ch ist unabhängig, politisch sowie konfessionell neutral. procure.ch 1. trägt zur Erhaltung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Schweizer Wirtschaft bei 2. fördert die berufliche Aus- und Weiterbildung in der Beschaffung 3. organisiert Berufsprüfungen (BP) und höhere Fachprüfungen (HFP) 4. trägt zur Förderung und Unterstützung der Ausbildung im Supply Management auf Ebene Hochschule und Fachhochschule bei 5. erbringt Dienstleistungen zugunsten der Mitglieder (Fachkurse, Tagungen, Seminare zu aktuellen Fragestellungen im Beschaffungsmanagement) 6. arbeitet mit nationalen und internationalen Organisationen, Institutionen und Behörden zusammen 7. fördert die Beziehungen und den Erfahrungsaustausch der Mitglieder untereinander 8. kann sich in der Öffentlichkeit zu branchenrelevanten wirtschaftspolitischen Fragen äussern Vorgehen Das Strategieteam, bestehend aus einem Kernteam der Geschäftsstelle und einzelnen Vorstandsmitgliedern, wurde durch die SKGROUP in der Erarbeitung und Umsetzungsplanung begleitet. Als Basis zur Strategieerarbeitung dienten verschiedene Analysen. Unter anderem in Form von Interviews, um Stimmen verschiedener Stakeholder einzubeziehen. Im Herbst 2014 verabschiedete der Vorstand die Strategie, im Frühjahr 2015 die strategischen Ziele und die Massnahmenplanung. 2 Strategie procure.ch Strategie procure.ch 3

3 wonach wir streben Teilstrategie 1 Aus- und Weiterbildung Beschaffung unsere Kompetenz procure.ch bietet aktuellste Beschaffungskompetenz durch praxisbezogene Aus- und Weiterbildung und ist das bedeutendste Netzwerk für den fachlichen und persönlichen Erfahrungsaustausch. Deshalb sind wir rund um das Thema Beschaffung die erste Wahl. Premium Qualität Teilstrategie 1 Stufengerechtes Angebot Profit dient der Selbsterneuerung A Bildungskonzept B Qualitätsmanagement C Kostensteuerung und rentables Pricing Beschaffungskompetenz Netzwerk Thema Beschaffung Erste Wahl Wir differenzieren uns durch höhere Qualität. Praktiker aller Wirtschaftssektoren, Branchen, Karrierestufen und aus allen Sprachregionen finden bei uns die für sie geeignete Aus- und Weiterbildung. Unsere Bildungsangebote sind praxisnah und zeitgemäss. Die ist der Polarstern, an dem wir uns bei der Ausrichtung der Teilstrategien und der Strategieumsetzung orientieren. Den Begriff «Beschaffung» verwenden wir in der Strategie synonym für die Begriffe «Beschaffung», «Einkauf» und «Supply Management». procure.ch bietet viele geeignete Gelegenheiten für den fachlichen und persönlichen Austausch. procure.ch pflegt und erweitert den vernetzten Personenkreis. procure.ch bietet für alle Branchen, Karrierestufen und Firmengrössen adäquate Leistungen. Die «erste Wahl» zu sein, bedeutet für uns: Aus unverbindlichen Anfragen resultieren auch Teilnahmen und Mitgliedschaften. Der Gewinn aus dem Bereich «Aus- und Weiterbildung» finanziert sowohl Mitgliederservices (wie z.b. die Events in den Verbandsregionen oder die Zeitschrift) als auch Reinvestitionen in die Qualitätsführerschaft. Umsetzung der Teilstrategie 1 Bildungskonzept und Qualitätsmanagement sind zentrale Elemente, die eine Balance zwischen Angebot und Nachfrage sichern. Darin sind unsere Qualitätsvorstellungen nachvollziehbar schriftlich konkretisiert. Das Bildungskonzept definiert die Angebotsbreite, stufen- und bedarfsgerecht differenziert. Es gibt überdies Antworten auf Trends wie digitale Transformation, Individualisierung/Flexibilisierung und den vermehrten Gebrauch von Englisch als Unternehmenssprache. N A C H F R A G E oberes Kader unteres/mittleres Kader Sachbearbeiter Einsteiger Bildungskonzept Qualitätsmanagement Wir etablieren ein durchgängiges Qualitätsmanagement für alle unsere Prozesse und streben die Zertifizierung nach der Norm ISO an. Lehrgänge Seminare A N G E B O T Inhouse- Trainings Tagungen 4 Strategie procure.ch Strategie procure.ch 5

Teilstrategie 2 Mitgliederwachstum xx Teilstrategie 2 Mitgliederzuwachs A Mitgliederbindung (Nachwuchs), verstärkt Netzwerkgelegenheiten bieten B Gewinnung von Neumitgliedern C Ausbau

4 Teilstrategie 2 Mitgliederwachstum xx Teilstrategie 2 Mitgliederzuwachs A Mitgliederbindung (Nachwuchs), verstärkt Netzwerkgelegenheiten bieten B Gewinnung von Neumitgliedern C Ausbau Mitgliedermodelle Die Mitglieder profitieren, wenn der Verband wächst. Der Austausch wird noch vielfältiger. Wir sind in der Lage, mehr Möglichkeiten anzubieten und wir können noch besser von den Mitgliedern hinzulernen und dieses Wissen wiederum in Services und Bildungsangebote investieren. Ein Verband mit vielen Stimmen erhält eher Gehör wenn es darum geht, die Funktion Beschaffung zu stärken. Grösse und Bekanntheit sind auch massgebend, um Nachwuchskräfte für den Einkauf begeistern zu können. Der Mitgliederzuwachs resultiert aus Mitgliederbindung und Gewinnen von Neumitgliedern. Und zwar Einzelpersonen und Firmen aus allen Sektoren und Branchen, in allen Sprachregionen und jeder Unternehmensgrösse (mit Fokus auf Firmen ab 50 Mitarbeitenden). Zudem wollen wir den Nachwuchs verstärkt in unseren Verband integrieren und stärken. Konsequenzen und Umsetzung Der Fachverband procure.ch Mit den formulierten Teilstrategien erreichen wir eine klare Positionierung und prägnante Aussagen für die Kommunikation. Die Kommunikation der Marke procure.ch, die Produktgestaltung sowie das Beziehungsmanagement richten sich nach den Vorgaben der Strategie. Um die strategischen Ziele zu erreichen, passen wir Prozesse und Strukturen entsprechend an, sofern es nötig ist. Bei der Umsetzung gehen wir nach einem detaillierten Massnahmenplan vor, der vom Vorstand geprüft wurde. Die Zwischenschritte kontrollieren wir in regelmässigen Abständen und beziehen den Vorstand und andere Gremien punktuell ein. Der Review der Strategie ist Ende 2017/2018 terminiert. Seit über 50 Jahren begleitet procure.ch, der Fachverband für Einkauf und Supply Management, Einkaufsverantwortliche in Industrie-, Handels und Dienstleistungsfirmen auf ihrem Berufsweg. Im Verband vernetzen sich rund 1000 Firmen unterschiedlicher Branchen und Grössen sowie 500 Privatpersonen. Unser Fokus ist, durch kontinuierliche Weiterbildung und beste Vernetzung Beschaffungsprofis für ihren fordernden Berufsalltag zu befähigen. In unseren sieben Verbandsregionen organisieren wir Aktivitäten wie Firmenbesichtigungen, Fachvorträge oder Social Events. Diese regelmässigen Treffen bieten unseren Mitgliedern hervorragende Gelegenheiten, Unternehmen mit ihrer Kultur und Organisation zu verstehen, Kontakte zu knüpfen und Beziehungen zu pflegen. 6 Strategie procure.ch Strategie procure.ch 7

5 procure.ch Fachverband für Einkauf und Supply Management Association professionnelle pour les achats et le supply management Laurenzenvorstadt 90 I Postfach 3820 I 5001 Aarau Tel. +41 (0) I Fax +41 (0) contact@procure.ch I

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