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Pamela Bretz
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1 Prozesse einfach modellieren und verständlich publizieren

2 Qualität im Dialog Hamburg Industrie 4.0 Im Prozessmanagement Umfeld 2

3 Herzlich Willkommen zur Präsentation Dipl.-Ing. Marco Idel Geschäftsführender Gesellschafter 3

4 Industrie 4.0 im Prozessmanagement Umfeld Industrie 4.0 AGENDA Was ist eigentlich Industrie 4.0? > In der Vergangenheit? > In der Gegenwart? > In der Zukunft? A Wo stehen Sie heute zum Thema Industrie 4.0 Status? B Was sind Themenbereiche von Industrie 4.0? C Wie lautet die Interpretation der 4. industriellen Revolution? D Was können wir tun? Resümee und Fazit 4

5 Was ist eigentlich Industrie 4.0? > In der Vergangenheit? > In der Gegenwart? > In der Zukunft? 5

6 Was ist eigentlich Industrie 4.0? INDUSTRIE 1.0 EVOLUTIONÄRE ENTWICKLUNG DER INDUSTRIE 18. Jhd. 1. industrielle Revolution Einführung erster mechanischer Produktionsanlagen Wasser- und Dampfkraft 6

7 INDUSTRIE 2.0 INDUSTRIE 1.0 Was ist eigentlich Industrie 4.0? EVOLUTIONÄRE ENTWICKLUNG DER INDUSTRIE 19. Jhd. 2. industrielle Revolution Einführung von arbeitsteiliger Massenproduktion Fließbandarbeit Elektr. Energieträger 7

8 INDUSTRIE 3.0 INDUSTRIE 2.0 INDUSTRIE 1.0 Was ist eigentlich Industrie 4.0? EVOLUTIONÄRE ENTWICKLUNG DER INDUSTRIE 20. Jhd. 3. industrielle Revolution Einsatz von Elektronik und Software-/Hardware- IT-Systemen Automatisierung der Produktion 8

industrielle Revolution Realisierung von interagierenden

9 INDUSTRIE 4.0 INDUSTRIE 3.0 INDUSTRIE 2.0 INDUSTRIE 1.0 Was ist eigentlich Industrie 4.0? EVOLUTIONÄRE ENTWICKLUNG DER INDUSTRIE Zukunft 4. industrielle Revolution Realisierung von interagierenden Systemen auf Basis von cyber-physischen Systemen 9

10 Wie ist der Status Industrie 4.0? A Wo stehen Sie heute zum Thema Industrie 4.0 Status? Was»läuft«bei Ihnen unter diesem Mythos? Industrie 4.0 im Prozessmanagement Umfeld 10

11 Wie ist der Status Industrie 4.0? DEFINITION DER INDUSTRIE REVOLUTION Industrie 4.0? Arbeit 4.0? Wirtschaft 4.0? die Organisation 4.0? Digitalisierung von Geschäftsprozessen Gesellschaft 4.0? CONTROLLING INDUSTRIE MENSCH MASCHINE REVOLUTION SOFTWARE ORGANISATION STEUERUNG AUTOMATISIERUNG IT-SYSTEME ENTWICKLUNG RESSOURCEN TECHNIK ENERGIE KAPAZITÄTEN 11

Wie ist der Status Industrie 4.0? Sämtliche Rohstoffquellen, Produktionsorte, Maschinen und Logistikbereiche werden zunehmend miteinander vernetzt.

12 Wie ist der Status Industrie 4.0? Sämtliche Rohstoffquellen, Produktionsorte, Maschinen und Logistikbereiche werden zunehmend miteinander vernetzt. Digitalisierung Cloud Big Data Integrierte Netzwerke Smart Devices Virtualisierung Intelligente Produktion Cyber physische Systeme Informatisierung Interaktion der Technologie IuK Technologie 13

13 Mission Industrie 4.0? B Was sind die Herausforderungen von Industrie 4.0? Industrie 4.0 im Prozessmanagement Umfeld 14

14 Herausforderungen von Industrie 4.0? Neue Ausrichtung auf den Kunden IT-System- Integration Maschinen Produktivität Lernende selbststeuernde Abläufe Effiziente Organisation (Unternehmen) Vernetzung von Maschinen- /Logistikdaten Informations- Datenfluss Energiemanagement/-optimierung 15

15 Mission von Industrie 4.0? Geht alles nicht ohne Voraussetzungen das durchgängige, transparente, nachhaltige, etablieren eines PROZESS MANAGEMENT SYSTEMS vereinfachen (simplifizieren) eliminieren parallelisieren Out-Sourcing (Auslagern) Wartezeit abbauen zusammenfassen Digitalisierung Automatisierung Prozessorganisation

16 Die Interpretation der Industrie 4.0? C Wie lautet ein Lösungsansatz der 4. industriellen Revolution? Industrie 4.0 im Prozessmanagement Umfeld 17

17 Die Interpretation der Industrie 4.0? Prozesse End to End Produktionsprozess als Beispiel OE1 OE2 OE3 OE1 OE2 OE3 Prozessdaten generieren sich teilweise automatisch aufgrund von: Kundenspezifikationen Produkteigenschaften Prozessindikatoren Fertigungsdaten etc. Prozess/Fertigungsdaten werden intelligent und verändern sich vollautomatisch Industrie 4.0 im Umfeld von Prozessmanagement 18 selbstlernende Ablaufsteuerung und Fertigungsarten

18 Themenbereiche von Industrie 4.0? Prozessorganisation Prozessausführung Digitalisierung heißt Prozessautomatisierung z.b. Reisekostenantrag Lenkungsprozesse Antrags-Szenarien etc. 19 sycat Flow Prozessautomatisierung organisatorische Prozessabläufe standardisieren, automatisieren und transparent darstellen Aktive Prozesse revisionssicher mit exakter Abarbeitung Prozesse parametrisieren und real leben z.b. Freigabe- und Genehmigungs- Prozesse, Reklamation etc.

werden messbar und auswählbar OE1 Overview wo steht OE2 mein Prozess?

19 DIGITALISIERUNG Die Interpretation der Industrie 4.0? Prozessorganisation Prozessausführung OE1 OE2 OE3 OE1 OE2 OE3 Online Bearbeitung OE1 Flexibilität und Effizienz Geschäftsprozesse werden messbar und auswählbar OE1 Overview wo steht OE2 mein Prozess? OE2 Rückverfolgbarkeit (wer hat wann, was getan) Hoch standardisiert OE3 Webanwendung (Smartphone, mobil) OE3 Prozessaufnahme Optimierung Prozessinstanzen Prozesstranzparenz Rollen / Verantwortlichkeiten definieren (Wer macht was womit?!) EINGABE PROZESS AUFGABEN FREIGABE 20

20 Resümee und Fazit zur Industrie 4.0! D Was können wir tun? Resümee und Fazit Industrie 4.0 im Umfeld von Prozessmanagement 21

21 UNTERNEHMEN Resümee und Fazit zur Industrie 4.0! DATENFLUSS BELEGFLUSS INFORMATIONSFLUSS Um diese neue Welt zu managen bekommt die Prozessorganisation eine ganz neue Dimension! DATEN im ERP,MES, CRM Wo befinde ich mich im Prozess? Prozessorganisation

22 Prozessorganisation 4.0! DATENFLUSS BELEGFLUSS INFORMATIONSFLUSS Wo ist mein Bereich wo Ich arbeite? OE1 OE1 OE2 OE2 OE3 OE3 23

23 Prozessorganisation 4.0 als Grundlage vor der Automatisierung im Umfeld von Industrie 4.0 Optimierung Grundvoraussetzungen für ein lebenden KVP eine gemeinsame Betrachtungsebene schaffen Transparente und ehrliche Prozesse beschreiben den richtige Detaillierungsgrad anwenden Optimierung/Prozessänderungen sichtbar machen gemeinsam mit den P-Beteiligten einen optimierten Prozess gestalten Mitarbeiter erarbeiten Ihren eigenen effizienten Prozess Prozessveränderungen haben hohe Identifikation Prozessverantwortliche verstehen und erleben Ihre Optimierungspotentiale vereinfachen (simplifizieren) Beschleunigung eliminieren parallelisieren Wartezeit abbauen zusammenfassen Out-Sourcing (Auslagern) Schnittstellen reduzieren 24

24 Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Haben Sie Fragen? 25

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