Das S5 Programm. Ein Programm zur Qualifizierung und Entwicklung von standorteffizienten Gemeinden und Regionen

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Helga Amsel
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1 Das S5 Programm Ein Programm zur Qualifizierung und Entwicklung von standorteffizienten n und Regionen

2 DI Dr. Gerald Mathis Vorstand des ISK Institut für Standort-, Regional- und Kommunalentwicklung Dornbirn St. Gallen Lindau Leiter des internationalen Hochschullehrganges Standortund Regionalmanagement Fachhochschule Vorarlberg

3 Das S5 Programm In Zusammenarbeit von! Vorarlberger verband! ISK Institut für Standort-, Regionalund Kommunalentwicklung! Raiffeisenlandesbank Vorarlberg

4 Entwicklung selbst in die Hand nehmen Dazu braucht es jedoch vor Ort in den n und Regionen! Know-how und Wissen,! Instrument und Standards, um mit der notwendigen Professionalität diesen Herausforderungen begegnen zu können.

5 Entwicklung selbst in die Hand nehmen Dazu braucht es jedoch vor Ort in den n und Regionen! Know-how und Wissen,! Instrument und Standards, um mit der notwendigen Professionalität diesen Herausforderungen begegnen zu können.

6 Wie funktioniert S5? S5 ist eine modulartige Begleitkonzeption mit 5 Stufen als Rahmen zur! Initiierung, Standortbestimmung, Einleitung und Umsetzung! einer kontinuierlichen Standort- und entwicklung.

7 Wie funktioniert S5? Ziel ist es Standort- und entwicklung als integrativen Bestandteil der - und Regionalpolitik zu verankern. - & Regionalpolitik Standort- und entwicklung

8 Der Ablauf des S5 Programms Stufe 1 Bestandsaufnahme und Dokumentation Jährlich nachjustiert Stufe 2 Strategie und Empfehlungen Stufe 3 Handlungsfelder, Ziele und Maßnahmenpläne Stufe 4 Verabschiedung und Implementierung Stufe 5 Masterplan und laufender Prozess Controlling

! Hier sind alle Ziele und Maßnahmen zusammengefasst.

9 Stufe 5 Masterplan Die höchste Stufe des S5 Programms, die Stufe 5, ist ein Masterplan als kontinuierliche Grundlage der Standortund entwicklung.! Hier sind alle Ziele und Maßnahmen zusammengefasst.! Der S5 Masterplan ist integrativer Bestandteil der politik und sichert die operative Umsetzung der Handlungsfelder. Masterplan Sulzberg 2009

10 Stufe 5 Masterplan 1 Bestandsaufnahme und Dokumentation 2 Strategie und Empfehlungen 3 Handlungsfelder, Ziele und Maßnahmenpläne 4 Verabschiedung und Implementierung 5 Masterplan und laufender Prozess Planung Umsetzung Kontrolle Laufender Prozess

11 Stufe 5 Masterplan Inhalte Masterplan und Handlungsfelder beispielhaft: 1 Einwohnerentwicklung und Betreuung 2 Flächen- und Ansiedlungsmanagement 3 Kultur 4 Tourismus 5 Die Marke Sulzberg vermarkten Ortsmarketing 6 Verkehrslogistik 7 Umwelt- und klimafreundliches Sulzberg 8 Landwirtschaft

12 5.2 Handlungsfeld 2 Flächen- und Ansiedlungsmanagement 1. Gründung Projekt- und Strukturentwicklungsgenossenschaft Sulzberg - Ausgestaltung als Genossenschaft, - Sicherstellung der notwendigen Professionalität für Flächen-und Ansiedelungsmanagement, Marketing und Projektentwicklung sowie lfd. Baulandsicherstellung - sowie der Finanzierungsressourcen Wer? Raiffeisen ISK Bis Wann erledigt März Entwicklung Gewerbegebiet - Standort, Widmungsfähigkeit BBII für eine erste Fläche von geklärt - Kauf durch, Beschluss April 08 - Ausarbeitung Erschließungskonzept - Ausarbeitung Baurichtlinien zur Verabschiedung an die Gremien und parallel dazu - Ausarbeitung Gewerbepark-Entwicklungskonzept und Vermarktungsrahmen - Verabschiedung Entwicklungskonzept und Präsentation an die Bevölkerung - Start Öffentlichkeitsarbeit und gezielte Vermarktung, Kontakt und Anlaufstelle ist das amt / Bürgermeister mit fachlicher Unterstützung der - Laufende Entwicklung und Baulandsicherung im Sinne des - und Wirtschaftsentwicklungskonzeptes Sulzberg in Abstimmung mit den Gremien der und und und und erledigt 2.Q 08 2.Q 08 2.Q 08 2.HJ 08 2.HJ 2.HJ 08 laufend 3. Maßnahmen Wohnbau - Kontaktaufnahme mit privaten Bauträgern und gemeinnützigen Wohnbauträgern ( Vogewosi, Alpenländische) Bgm. 2.Q 08

13 5.2 Handlungsfeld 2 Flächen- und Ansiedlungsmanagement Wer? Bis Wann Fortsetzung Maßnahmen Wohnbau - Sicherstellung von widmungsfähigen Flächen in der Nähe der Ortszentren von Sulzberg und Thal Ortsvorsteher und Bürgermeister - Auswahl der Flächen und Kauf bzw. Vermittlung in Abstimmung mit den Gremien und - Vermarktung und Öffentlichkeitsarbeit (nach innen und außen - vgl. auch HF 5 Ortsmarketing) - Parallel dazu Ausarbeitung Bebauungspläne bzw. Baurichtlinien und Verabschiedung in den Gremien - Miteinbezug Entwicklung Alte Brauerei in Überlegungen für Wohnbau (siehe unten) - Umsetzung bauliche Maßnahmen nach Maßgabe der Planungs- und Entwicklungsschritte und -ergebnisse Bgm./ Ortsvorsteher und in Abstimmung mit den Gremien und ggf. und Bauträger, Investoren, ab 2.Q 08 laufend Alte Brauerei - Grundkauf durch die im Jahr 2007 erledigt - Übernahme durch und Genehmigung Gremien - Entwicklung eines Nutzungskonzeptes in Richtung Wohn-, Geschäfts- und Dienstleistungszentrum - Vergabe Planung und und Start Vermarktung - Baustart und Umsetzung nach Maßgabe der Planungsund Vermarktungsergebnisse Gremien erledigt 2.Q Ende 2008

14 Controlling entwicklung als laufender Prozess

15 Controlling 1 Bestandsaufnahme und Dokumentation 2 Strategie und Empfehlungen 3 Handlungsfelder, Ziele und Maßnahmenpläne Einstiegsphase Einmaliger Prozess 4 Verabschiedung und Implementierung 5 Masterplan und laufender Prozess Planung Umsetzung entwicklung als laufender Prozess Kontrolle Laufender Prozess

16 Controlling 5 Masterplan und laufender Prozess Jährliche Nachjustierung des Masterplans Planung Umsetzung Kontrolle S5 Berater Laufender Prozess Controlling

17 Kontakt Hauptsitz: J. G. Ulmer-Strasse 21 A-6850 Dornbirn Telefon / Kontaktadresse Schweiz: Lerchentalstrasse 29 CH-9016 St. Gallen Telefon / Repräsentanz Deutschland: Langenweg 34 D Lindau am Bodensee Telefon / office@isk-institut.com

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