Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt. Dipl.-Inform. Henning Wolf Geschäftsführer

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Tobias Küchler
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1 Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt Dipl.-Inform. Henning Wolf Geschäftsführer

2 Agenda Unser Hintergrund Das Projekt in Stichworten Agile Softwareentwicklung Erfahrungen mit agiler Vorgehensweise Anforderungen und Features Test-Driven Design / Incremental Design Pair-Programming Kurze Zyklen Tipp für Studierende Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 2

3 Unser Hintergrund (akquinet AG) IT-Beratung aus Hamburg Ca. 160 Mitarbeiter Standorte in Berlin, Bremen, Kiel + international 3 Hauptfelder: Lösungen/Standardsoftware: Microsoft Dynamics, SAP, spezifische Lösungen für Sozialbereich, Telematik Individualsoftware: Java, Java-EE-/JBoss,.NET Outsourcing: Rechenzentrumsbetrieb und IT-Betreuung Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 3

4 Unser Hintergrund (akquinet agile GmbH) Agile Softwareentwicklung/Schulung/Beratung Erfahrungen mit extreme Programming seit 1998 Scrum-Master, V-Modell XT Erfahrungsbuch zu XP und agiler Softwareentwicklung Beratungsproduktfamilie zu agiler Softwareentwicklung Kleine und große Projekte Seit Ende 1999 professionelle Projekte nach XP Heute auch Scrum und FDD/TDD Projektgrößen von 2 Leuten für einige Wochen bis zu 20 Entwicklern über mehr als 4 Jahre Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 4

5 Das Projekt UBI in Stichworten UBI = IT-Unterstützung für Betriebsführungs- und Instandhaltung Laufzeit: 03/2002 bis 03/2003 (Exploration), seit Dezember 2003 bis heute Auftraggeber: 4 Technische Geschäftsbereiche der BWB Anwendergruppen: Bauleiter, Arbeitsvorbereiter, Disponenten, Kolonnenführer, Verbrauchsableser, (ca. 450 User, die meisten mit wenig IT-Vorkentnissen) Ziel: Optimierung der Betriebsführung und Instandhaltungsprozesse in den technischen Bereichen und im Zählermanagement Wirtschaftlichkeitsparameter: Reduktion von 47 PJ und SAP-Lizenzen, IT-Konsolidierung (Geringe Folgekosten) Aufwand/Dauer: Programmierung ca. 4 Mio. / ca. 5 Jahre Aktueller Stand: Fertigstellungsgrad ca. 90%, produktiv ca. 80% Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 5

6 Worum geht es bei der Softwareentwicklung? Systemeinsatz??? Test Geschäfts ziel ziel Anforderungen System Verantwortungsbereich klassischer IT-Projekte Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 6

7 Erfahrungen bzgl. Anforderungen 1/2 Basis für Werkvertrag Festpreis für Werkvertrag Anforderungsliste Dskfjksdjskdjdsfdsfdsfsdf Sdsadlajd sdkfjksdf sdfk Dskfjksdjskdjdsfdsfdsfsdff sdj ssdfjjsdf sd aaaaaaaa dsf Dskfjksdjskdjdsfdsfdsf sdj ssdfjjsdf sdkjfsddsf dsfsdf Dskfjksdj skdj dsf bbbb dffks sdj ssdfjjsdf sdkjfsddsf dsfsdf Dskfjksdjskdjdsfdsfdsfsdf sdj ccccccc ffffffffff sfsdf sdf Dskfjksdjskdjdsfdsfdsfsdffk sdj ddddddddddd sf dsfsdf sdf Dskfjksdjskdjdsfdsf sdj eee eeeeesddsf dsfsdf Dskfjksdjskdjdsfdsfdsfsdff sdj ssdfjjsdf shhhhhhh dsfsdf Dskfjksdjskdjdsfdsfdsfsd Verbindliche Schätzung = Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 7

8 Erfahrungen bzgl. Anforderungen 2/2 Anforderungsliste Sdsadlajd sdkfjksdf sdfk sdj ssdfjjsdf sd aaaaaaaa dsfsdf sdf sdj ssdfjjsdf sdkjfsddsf dsfsdf sdf Dskfjksdj skdj dsf bbbb dffksdf sdj ssdfjjsdf sdkjfsddsf dsfsdf sdf sdj ccccccc ffffffffff sfsdf sdf sdj ddddddddddd sf dsfsdf sdf fj Release 1 Release 2 Neue Anforderungen sdj ccccccc ffffffffff sfsdf sdf Release n Release n Release n Erfahrungen aus sdj ddddddddddd einem großen sf dsfsdf agilen sdf fj Projekt 8

9 Der Test/Code-Zyklus 1 Anforderungen sichten sichten und und erste erste Testfälle überlegen und und notieren Uns Uns fällt fällt nichts nichts mehr mehr ein, ein, was was fehlschlagen könnte könnte 7 6 Test entwerfen, der zunächst fehlschlagen sollte Prüfen, ob der Test durchläuft 2 So viel Code schreiben, dass sich der Test übersetzen lässt So viel Code schreiben, dass der Test laufen sollte 5 Prüfen, ob der Test scheitert 4 3 Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 9

10 Erfahrungen mit Test-Driven/Incremental Design Inkrementelles Design ist Voraussetzung für agile Vorgehensweise Testen und Entwerfen sind große Herausforderungen Die meisten Entwickler lernen das nur sehr langsam Aber: In kleinen Schritten geht es besser Und: TDD erlernen hilft bessere Design zu entwerfen Außerdem: Klassisch (Upfront-Design) ist es auch nicht besser! Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 10

11 Erfahrungen mit Pair-Programming Macht viel Spaß Wissen im Projekt verteilt sich (Minimierung des Truckfactors) Nicht jedermanns Sache Besserer Code/Entwurf Einhaltung von Standards Nicht langsamer! Erhöhung der Nettoprogrammierzeit Anstrengender Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 11

12 Erfahrungen mit kurzen Releasezyklen Nach dem 1. kleinen Release gibt es viele neue Anforderungen Nach dem 2. auch Nach dem 3. auch nach JEDEM neuen Release gibt es auch neue Anforderungen Anforderungsmanagement ist eine Herausforderung: Vision erforderlich Person erforderlich (Produktmanager) Beschränkung auf das Wesentliche (80%-Lösungen) Releases immer so schneiden, dass für die Anwender dabei ein erkennbarer zusätzlicher Nutzen entsteht Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 12

13 Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 13

14 Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 14

15 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit Noch Fragen? Erfahrungen aus einem großen agilen Projekt 15

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