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- Lars Schäfer
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2 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Die Informationen in diesem Produkt werden ohne Rücksicht auf einen eventuellen Patentschutz veröffentlicht. Warennamen werden ohne Gewährleistung der freien Verwendbarkeit benutzt. Bei der Zusammenstellung von Texten und Abbildungen wurde mit größter Sorgfalt vorgegangen. Trotzdem können Fehler nicht vollständig ausgeschlossen werden. Verlag, Herausgeber und Autoren können für fehlerhafte Angaben und deren Folgen weder eine juristische Verantwortung noch irgendeine Haftung übernehmen. Für Verbesserungsvorschläge und Hinweise auf Fehler sind Verlag und Herausgeber dankbar. Alle Rechte vorbehalten, auch die der fotomechanischen Wiedergabe und der Speicherung in elektronischen Medien. Die gewerbliche Nutzung der in diesem Produkt gezeigten Modelle und Arbeiten ist nicht zulässig. Fast alle Hardware- und Softwarebezeichnungen und weitere Stichworte und sonstige Angaben, die in diesem Buch verwendet werden, sind als eingetragene Marken geschützt. Da es nicht möglich ist, in allen Fällen zeitnah zu ermitteln, ob ein Markenschutz besteht, wird das -Symbol in diesem Buch nicht verwendet. Autorisierte Übersetzung der niederländischen Originalausgabe mit dem Titel Dit is Agile, von Sander Hoogendoorn, erschienen bei Pearson Benelux, ein Imprint von Pearson Education, Inc., Copyright ISBN (Print); (PDF); (epub) 2013 by Pearson Deutschland GmbH, Martin-Kollar-Straße 10 12, D München/Germany Alle Rechte vorbehalten A part of Pearson plc worldwide Fachlektorat: Monika B. Paitl, Einbandgestaltung: Marco Lindenbeck, webwo GmbH, m.lindenbeck@webwo.de Übersetzung und Fachlektorat: Sonja Willner, willner-dolmetschen.de Illustrationen: Sander Hoogendoorn Lektorat: Boris Karnikowski, bkarnikowski@pearson.de Herstellung: Martha Kürzl-Harrison, mkuerzl@pearson.de Korrektorat: Judith Klein, Siegen Satz: Gerhard Alfes, mediaservice, Siegen ( Druck und Verarbeitung: GraphyCems, Villatuerta Printed in Spain
3 Inhaltsverzeichnis Danksagung Vorwort Warum Wasserfall nicht funktionert Die Merkmale von Wasserfall Die Probleme mit Wasserfall Warum gibt es Wasserfall immer noch? Von Wasserfall zu iterativ Was ist Agile? Ansätze und Methoden Funktionierende Software Zusammenarbeit und Verträge Umgang mit Veränderungen Was macht ein Projekt agil? Agile in Kurzfassung Produkte, Kosten und Risiken Kurze Iterationen Der Aufbau einer Iteration Warum Iterationen? Das Kickoff Yesterday s Weather Die Evaluation Die Iterationslänge Feste Länge Beginn und Ende Teamwork Zusammenarbeit in agilen Projekten Teams Menschen, Projekte, Teams Meetings und Techniken für die Zusammenarbeit Stand-Ups Workshops Pair Programming Side-By-Side Programming Pair Testing Verteilte Teams
4 Inhaltsverzeichnis 5 Die Zusammenarbeit der Rollen Rollen in agilen Projekten Stakeholder Der Kunde Die Rollen des Kunden Der Product Owner Der Fachexperte Das Team Der unterstützende Projektleiter Der Agile-Coach Der Allround-Entwickler Automagische Architektur Test Driven Development Refactoring Continuous Integration Tester und Testen Specification by Example Traditionelle Rollen in agilen Projekten Agile Anforderungen Traditionelle Anforderungen Agile Anforderungen Die Arbeitseinheit Welche Arbeitseinheit? Lebenszyklus der Work Items User Stories Use Cases Huge Cases Smart Use Cases Modellieren oder Schreiben? Schätzen Wann schätzen? Warum Schätzen schwierig ist Schätzen Schritt für Schritt Schätzen in Stunden Schätzen in Punkten Schätzpoker Geschwindigkeit messen Geschwindigkeit ermitteln Messen heißt wissen
5 Inhaltsverzeichnis 8 Planen Planen, neu planen, anpassen Adaptive Planung Das Backlog Das Backlog priorisieren Das Backlog verwalten Dashboards Burndown-Charts Burnup-Charts Anpassungen Anpassungen mit der Theory of Constraints Agile einführen Verbessern heißt messen Zweifel ausräumen Den agilen Ansatz gibt es nicht Keine Lösung passt überall Agile Ansätze aller Gewichtsklassen Unterschiede zwischen den Ansätzen Extreme Programming Scrum DSDM Smart Kanban Schritt für Schritt Agile als Baukasten Stolpersteine Big Up-Front Design Kein Entwurf vorab Agile als Ausrede Tod durch Dogma Pilot Re-Architecting Die eine Lösung Reverse Planning Tod durch Planung Reviews Kind und Badewasser Monodisziplinäre Teams Teilzeit-Agile Das Agile-Handbuch Schlusswort Stichwortverzeichnis
6 Copyright Daten, Texte, Design und Grafiken dieses ebooks, sowie die eventuell angebotenen ebook-zusatzdaten sind urheberrechtlich geschützt. Dieses ebook stellen wir lediglich als persönliche Einzelplatz-Lizenz zur Verfügung! Jede andere Verwendung dieses ebooks oder zugehöriger Materialien und Informationen, einschließlich der Reproduktion, der Weitergabe, des Weitervertriebs, der Platzierung im Internet, in Intranets, in Extranets, der Veränderung, des Weiterverkaufs und der Veröffentlichung bedarf der schriftlichen Genehmigung des Verlags. Insbesondere ist die Entfernung oder Änderung des vom Verlag vergebenen Passwortschutzes ausdrücklich untersagt! Bei Fragen zu diesem Thema wenden Sie sich bitte an: Zusatzdaten Möglicherweise liegt dem gedruckten Buch eine CD-ROM mit Zusatzdaten bei. Die Zurverfügungstellung dieser Daten auf unseren Websites ist eine freiwillige Leistung des Verlags. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Hinweis Dieses und viele weitere ebooks können Sie rund um die Uhr und legal auf unserer Website herunterladen:
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