Der neue Umgang mit Risiken in Zeiten der Ungewissheit. Gerd Gigerenzer

Transkript

1 Der intuitive Geist ist ein Geschenk und der rationale Geist ein treuer Diener. Wir haben eine Gesellschaft erschaffen, die den Diener ehrt und das Geschenk vergessen hat. Albert Einstein Those who surrender freedom for security will not have, nor do they deserve, either one. Benjamin Franklin Der neue Umgang mit Risiken in Zeiten der Ungewissheit Gerd Gigerenzer Max-Planck-Institut für Bildungsforschung

2 LOGIK ODER INTUITION? BEKANNTE RISIKEN ( RISK ): Wie trifft man Entscheidungen wenn alle Alternativen, Konsequenzen und Wahrscheinlichkeiten bekannt sind? Logik, Statistik UNGEWISSHEIT ( UNCERTAINTY ): Wie trifft man Entscheidungen wenn NICHT alles vorhersehbar ist? Intuition, Heuristik Gigerenzer & Selten Eds. (2001). Bounded rationality: The adaptive toolbox. MIT Press Knight (1921). Risk, uncertainty and profit. Houghton Mifflin.

3 Intuition ist gefühltes Wissen, - das rasch im Bewusstsein auftaucht, - dessen tiefere Gründe uns nicht bewusst sind und - das stark genug ist, um danach zu handeln.

4 Wie häufig treffen Sie Bauchentscheidungen? Anzahl Vorstand Bereichsvorstand Hauptabteilungsleiter Abteilungsleiter Abteilungsleiter bis Vorstände eines international führenden Technologie- und Dienstleistungsunternehmens Gigerenzer (2013). Risiko: Wie man die richtigen Entscheidungen trifft. Bertelsmann

5 Wie viele von 10 wichtigen Entscheidungen, an denen Sie mitgewirkt haben, hatten eine defensive Komponente? Anzahl Vorstand Bereichsvorstand Hauptabteilungsleiter Abteilungsleiter Abteilungsleiter bis Vorstände eines international führenden Technologie- und Dienstleistungsunternehmens Gigerenzer (2013). Risiko: Wie man die richtigen Entscheidungen trifft. Bertelsmann

6 Wie man Innovation verlangsamt 1. Misstraue Bauchentscheidungen. 2. Verlange die rationale Begründung jeder neuen Idee. 3. Schaffe eine Absicherungskultur mit Dokumentation und defensiven Entscheidungen.

7 Wie fängt man einen Ball? BERECHNE DIE FLUGBAHN:

8 Wie fängt man einen Ball? BERECHNE DIE FLUGBAHN: BLICKHEURISTIK: 1. Fixiere den Ball, 2. beginne zu laufen und 3. adjustiere die Laufgeschwindigkeit, so dass der Blickwinkel konstant bleibt. Gigerenzer (2007). Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten. Goldmann

9 Blickheuristik

10 Das Wunder im Hudson River US Airways Flug Januar 2009

11 Truthahn Illusion Big Data in Situationen der Ungewissheit Russell, B. (1912). The Problem of Philosophy

12

13 Predictions by 22 international banks, including Bank of America Merrill Lynch, Bank of Tokyo Mitsubishi, Barclays Capital, Citigroup, Commerzbank, Credit Suisse, Deutsche Bank, HSBC, JP Morgan, Merrill Lynch, Morgan Stanley, and Societé Générale. Quelle: Gigerenzer (2013). Risiko. Bertelsmann. Daten von ConsensusEconomics,

14 Artificial and Human Intelligence: Image Captions Generated by a Deep Neural Network Quelle: Karpathy,A. & Fei-Fei, L. (2015). Proceedings of the IEEE Conference on Computer Vision and Pattern Recognition; Brenden et al. (in press). Behavioral & Brain Sciences

15 Haldane, A. G. The Dog and the Frisbee. Federal Reserve Bank Economic Policy Symposium, Jackson Hole Aikman, Galesic, Gigerenzer, Kapadia, Katsikopoulos, Kothiyal, Murphy & Neumann (2014). Bank of England Financial Stability Paper, No. 28

16 Wie investieren? Mean-Variance-Model Harry Markowitz

17 Wie investieren? Mean-Variance-Model 1/N Verteile dein Geld gleichmäßig auf die N Alternativen Harry Markowitz DeMiguel et al. (2009). Review of Financial Studies

18 Wann sind einfache Heuristiken besser als komplexe Optimierung? Stabile Situation Unstabile Situation N klein N gross Viele Daten Wenig Daten ç è Mach es komplex Mach es einfach Optimierung/Big Data (z.b. Mean-Variance) Heuristik (z.b. 1/N) Gigerenzer (2013). Risiko. Bertelsmann

19 Oktober 2007

20 Drei Irrtümer 1. Intuition ist zweitklassig, bewusstes Abwägen immer besser. 2. Komplexe Probleme erfordern immer komplexe Lösungen. 3. Mehr Daten, Berechnung und Zeit ist immer besser.

21 ENTSCHEIDEN UNTER UNGEWISSHEIT 1. UM GUTE ENTSCHEIDUNGEN ZU TREFFEN, MUSS MAN INFORMATION IGNORIEREN. 2. POSITIVE FEHLERKULTUR STATT DEFENSIVES ABSICHERN. 3. DIGITALE RISIKOKOMPETENZ IN DER SCHULE LEHREN. 4. GUTE INTUITION KANN NICHT DURCH BIG DATA ERSETZT WERDEN.