MCon Group A Professional IT Management / Consulting / Security Company Since 1993

Transkript

1 A Professional IT Management / Consulting / Security Company Since 1993

2 Recruiting von chinesischen Führungskräften: Entscheidungskriterien für nachhaltigen Erfolg Dirk Meissner AHK Peking, PAGE 2

3 Inhalt Ein paar Worte über MCon Auswahl / Qualifikation von chinesischen Führungskräften Die kleinen (kulturellen) Unterschiede Verhältnis zum Chef Gebaren im gemischten Team Kommunikation Lernstil Umgang mit chinesischen und westlichen Untergebenen Kooperation Optimaler Einsatz chinesischer Führungskräfte PAGE 3

4 MCon, Global präsent Switzerland Germany France Czech Republic Russia Dubai South Korea Malaysia China Hong Kong USA PAGE 4

5 Fakten über die MCon Gruppe Gründung 1993 Holding in St. Gallen / Schweiz In 10 Ländern mit 20 Standorten präsent 400 Mitarbeiter aus über 20 Ländern Spezialisierte Business-Units in kleinen, flexibel Teams Projekt-Teams quer durch Firmen und Länder, den Projektanforderungen angepaßt MCon hat seit 1996 die Schwerpunkte IT- Security und IT- Projekt-Management keine Hersteller-Bindung PAGE 5

6 MCon in Europa MCon bietet seit 1993 aus Karlsruhe (Zentrale) und München (2005) professionelle IT-Consulting and Projekt-Management-Dienstleistungen in Europa an. Weitere Büros wurden in Strasbourg / Frankreich (2004) und St. Gallen / Schweiz (2007) eröffnet. Seit 2009 bestehen Niederlassungen in Berlin und Köln, und ein Datenzentrum für Hosting-Lösungen in Hamburg Hamburg * * Berlin Köln * Strasbourg * * Karlsruhe * München * St. Gallen PAGE 6

7 MCon in China Die China-Zentrale besteht bereits seit 2006 in Beijing; Niederlassungen in Shanghai, Dalian (2007) und Guangzhou (2008). Weitere Büros in der APAC-Region in Kuala Lumpur, Malaysien (2007), Hong Kong (2008) und Seoul, Süd-Korea (2009). * Hong Kong PAGE 7

8 Bewerbung / 1. Auswahl / Qualifikation Suche über HR Portale, HR Agenturen und Anzeigen in Zeitschriften Viele Ausländer bewerben sich, sogar International Lebensläufe / Qualifikationen auf dem Papier oft identisch Vorauswahl chinesische / englische Bewerbungsunterlagen 30 Telefon Interviews / Woche Auswahlprozess im laufe der Jahre durch Erkenntnisse angepasst Arbeitserfahrung in WOFE / im Ausland (Studium) vorhanden? Umgang mit Westlern? Kann die Person dem MCon Qualitätsanspruch genügen? Guanxi kompatibel mit MCon? Englische Sprachkenntnisse? PAGE 8

9 Das 1. Vorstellungsgespräch Aus bis zu 100 Bewerbungen schaffen es 10 ins erste Gespräch Prüfung der allgemeinen Skills sicheres Auftreten Argumenationsketten in Stress Situation Fragen zu Skills / Arbeitserfahrungen Englischkenntnisse ausreichend? Gehaltsvorstellungen oft völlig überzogen Selbstüberschätzung des Marktwertes Ausländiche Firmen zahlen viel mehr. im Laufe des Gesprächs Anpassung der Gehaltsvorstellung PAGE 9

10 Fast am Ziel.das zweite Gespräch 4-5 Kandidaten zum Interview Prüfung der spezifischen Skills Detailfragen zum Fach Know-How Schriftliche Prüfung zu konkreter Aufgabenstellung Praxis vs. Theorie Der Lebenslauf unter dem Mikroskop In Anwesenheit von HR und Fachabteilung Gehaltsvorschlag MCon vs. Gehaltsvorstellung Kandidat Next Steps / voraussichtlicher Arbeitsbeginn Feedback Kandidat und MCon innerhalb von max. 5 Arbeitstagen PAGE 10

11 Close the Deal 1-2 Bewerber sind übrig Ist MCon am Ende zu klein / unbekannt für den Chinesen? Die sehr wichtige Basiszahl bei den Sozialabgaben Ist der Kandidat bei einem größeren Unternehmen vielleicht besser aufgehoben? Letzte Überprüfung des Kommunikations und Führungsstils Die Vorteile die der traditionellere Chinese einem bringen kann PAGE 11

12 Reprise Interkulturelle Kompetenz sprachliche Fähigkeiten Teamfähigkeit Theorie - Praxis Prüfung zur technischen Kompetenz Lebenslauf Verständnis, Kommunikation, Abklärung, Meinungsäusserung Firmenstatus, Sozialabgaben Netzwerk PAGE 12

13 Der feine Unterschied bei MCon. MCon hat modernen Führungsstil in Form von Mgt. Boards offener Meinungsaustausch mit anschliessender Entscheidung Probleme / Schwächen werden offen angesprochen Ergebnisorientierung Zielvorgaben Bottom Up Businessplanung Review-Meetings Mitarbeiter Manager / Manager -- Mitarbeiter PAGE 13

14 Der kleine Unterschied im Umgang Offene Kritik wird als Gesichtsverlust empfunden In gemischten Teams werden die chinesischen Kollegen oft dominiert von den Ausländern. Englisch ist nicht gleich Englisch Lernen will gelernt sein Ich bin der Chef Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser - Einhaltung von Regeln und Prozessen Gemeinsam sind wir stark, oder nicht? PAGE 14

15 Der optimale Einsatz bei MCon In Positionen wo direkter und ständiger Kontakt mit chinesischen Kunden / Ansprechpartnern notwendig ist (Sales, Service Manager) Verwaltung / Finanzen Business-Development China PAGE 15

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit: Sollten Sie noch Fragen oder Anregungen haben, würde ich mich freuen wenn Sie mich kontaktieren würden! MCon China Ltd. 8 North Dong San Huan Road Landmark Tower 2, Unit 330 Beijing PR China Phone: Fax: dirk.meissner@mcon.net Internet: PAGE 16