WIRTSCHAFT UND RECHT CONTROLLING. Akademische(r) Controller(in) Master of Business Administration MBA. Universitätslehrgang der Universität Innsbruck

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1 WIRTSCHAFT UND RECHT CONTROLLING Akademische(r) Controller(in) Master of Business Administration MBA Universitätslehrgang der Universität Innsbruck

2 Der Lehrgang für Controlling ist als Universitätslehrgang gem. 56 UG an der Universität Innsbruck eingerichtet. IMPRESSUM Herausgeberin Schloss Hofen Wissenschafts- und Weiterbildungs-Gesellschaft m.b.h. Redaktion Rainer Längle, Schloss Hofen; Fotos Schloss Hofen Schloss Hofen Ges.m.b.H. Gestaltung Baschnegger Ammann Partner Werbeagentur GmbH, Februar 2017

3 WIRTSCHAFT UND RECHT Der Universitätslehrgang Controlling bietet eine fundierte Ausbildung für die operative und strategische Steuerung von Organisationen auf universitärem Niveau. Dabei wird die unternehmerische Praxis mit forschungsbezogenen Ansätzen und Konzepten lösungsorientiert verknüpft. Die Studierenden lernen souverän und reflektiert mit Theorien und deren Anwendung umzugehen. Der Lehrgang vermittelt dazu wesentliche Inputs aus der Management- und Controllingforschung sowie unzählige Praxiserfahrungen.

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5 » Im Lehrgang werden die grundlegenden Kompetenzen der Unternehmenssteuerung vermittelt. Erfahrene Expertinnen und Experten ermöglichen eine praxisorientierte Auseinandersetzung mit dem State-of-the- Art der Controllingforschung sowie einen Erfahrungsaustausch auf hohem Niveau. KOMPETENZEN Der Controllinglehrgang vermittelt bzw. vertieft grundlegende Kompetenzen und Fertigkeiten wie z. B. Bilanzanalysen, Reporting (IFRS/UGB), Budgetierung & Forecasting, Kosten-, Leistungs- und Liquiditätsmanagement sowie das Verstehen finanzieller Zusammenhänge auf der Basis von Bilanz und GuV. Darüber hinaus werden mit Hilfe des Controllings auch wesentliche unternehmerische Potenzialbereiche wie Human Resources, Forschung und Entwicklung und das Intellektuelle Kapital eines Unternehmens unterstützt. Die Hauptstoßrichtung der Ausbildung zielt dabei auf die Entwicklung der eigenständigen Urteilsfähigkeit der Studierenden ab: Einerseits in Bezug auf praktische Entscheidungssituationen und andererseits in Bezug auf die Anwendbarkeit von Theorien, Konzepten und allgemeinen Entwürfen. Im Resultat bedeutet das, dass die Studierenden wesentliche Konzepte des Controllings und der Unternehmensrechnung nicht nur beherrschen, sondern auch Voraussetzungen, Hintergründe, Nebenwirkungen und Konsequenzen reflektieren können. Die Wissensvermittlung wird im Lehrgang adäquat mit den vorhandenen Erfahrungen und der beruflichen Expertise der Studierenden verknüpft. ZIELGRUPPE Der Universitätslehrgang für Controlling richtet sich an Controllerinnen und Controller sowie an Nachwuchsführungskräfte, die die Unternehmensführung servicieren und entsprechende unternehmerische Entscheidungen aufbereiten. Dazu wird auf aussagefähige Kennzahlen und Performance Measurementsysteme zurückgegriffen, die softwaretechnisch unterstützt zu effizienten unternehmerischen Entscheidungstools verdichtet werden. WIRTSCHAFT UND RECHT 5

6 Masterstufe EXECUTIVE MBA 6 Monate Spezialisierungsstufe CONTROLLING Universitätslehrgang 16 Monate Akademische(r) Fachexperte(in) 65 ECTS Master of Business Admnistration - MBA 90 ECTS Grundlagenstufe UNTERNEHMEN VERSTEHEN UND GESTALTEN 2 Monate Zertifikat 10 ECTS MODULARES STUFENKONZEPT Das Gesamtkonzept der Management-Lehrgänge (Universitätslehrgänge für Controlling, Personal- und Organisationsentwicklung und Marketing) ist ein modulares Stufenkonzept. Masterstufe (Executive MBA) Die Grundlagenstufe und die Spezialisierungsstufe bilden gemeinsam den Universitätslehrgang für Controlling mit der akademischen Bezeichnung Akademische(r) Controller(in). Der Universitätslehrgang für Controlling besteht aus zwei oder drei Stufen: Grundlagenstufe (Universitätskurs Unternehmen verstehen und gestalten ) Spezialisierungsstufe für Controlling (Universitätslehrgang) und einer optionalen 6 SCHLOSS HOFEN

7 CURRICULUM Grundlagenstufe - Module SWS ECTS Management und Strategie 2 4 Führung, Organisation und Steuerung 2 4 Konzeptionelles Denken Spezialisierungsstufe Controlling - Module Wertorientierte Unternehmenssteuerung, Kostenund Leistungsmanagement 5,5 10 Datenanalysen, Managementinformation und IT-Support für unternehmerische Entscheidungen 3 6 Planning, Budgeting und Forecasting 2 4,5 Controlling von unternehmerischen Potenzialen 4 8 Strategisches Controlling und Unternehmensentwicklung 3 6 Controlling Case Studies: Strategische Entscheidungen und Krisenmanagement 3 5 Controlling in Klein- und Mittelbetrieben (Wahlmodul) 1,5 2,5 Konzerncontrolling und Beteiligungsmanagement (Wahlmodul) 1,5 2,5 Begleitung & Coaching der Abschlussarbeit (Fachexpertenprogramm) 1,5 3 Abschlussarbeit (Fachexpertenprogramm) - 10 GESAMT 29,5 65 Masterstufe (Executive MBA) - Module SWS ECTS Entwicklung und Veränderung von Unternehmen 2,5 5 Komplexe Unternehmenssituationen 2,5 5 Forschungsperspektiven und Forschungsmethoden 1,5 2,5 Begleitung und Coaching Masterthesis 1,5 2,5 Masterthesis und Verteidigung - 24,5 GESAMT 7 39,50 ECTS Leistungspunkte nach dem European Credit Transfer and Accumulation System. 1 ECTS entsprechen 25 Stunden Arbeitsaufwand. WIRTSCHAFT UND RECHT 7

8 LEHR- UND LERNKONZEPT Ein besonderer Schwerpunkt im Universitätslehrgang für Controlling liegt auf der Anwendung des Wissens in konkreten unternehmerischen Kontexten: In Kamingesprächen, Fachdiskussionen mit Controller/ innen und Unternehmensbesuchen werden aktuelle Problemstellungen und Lösungsalternativen präsentiert, diskutiert und in Form von Case Studies aufgearbeitet. Diese praxisorientierte Didaktik ermöglicht eine Vernetzung verschiedener Wissensfelder. PROFIL Weiters bietet der Lehrgang die Möglichkeit, Lernerfahrungen auf verschiedenen Ebenen zu erleben: Kamingespräche: zu ausgewählten Modulen werden VertreterInnen von Unternehmen aus der Region für einen fachlichen Dialog eingeladen. Organisations-Laboratorium als interdisziplinäre Lernerfahrung: Großgruppenveranstaltung gemeinsam mit den zwei anderen Spezialisierungsstufen. Wahlmodule & Gasthörerschaft: neben den Wahlmodulen in der Spezialisierungsstufe besteht auch die Möglichkeit, Lehrveranstaltungen in der Spezialisierungsstufe für Marketing kostenfrei zu besuchen. INHALTE In den ersten Modulen steht die Wissensvermittlung in zentralen Bereichen des Controllings im Mittelpunkt: Verstehen und Interpretieren von Bilanzen, Kosten- und Leistungsmanagement, Investitions- und Finanzmanagement, Planning, Budgeting & Forecasting sowie der dazugehörige IT-Support (Business Intelligence, Reporting, ERP). Daran schließt eine Einführung in die Verwendung von Unternehmens- und Organisationsdaten und -zahlen für strategische Entscheidungen an. Im Zuge dessen werden Potenzialbereiche jeder Organisation, Entwicklungsstrategien sowie organisationale Ausnahmesituationen wie z. B. Unternehmenskrisen erarbeitet und diskutiert. Im letzten Semester haben die Studierenden die Wahl, ob sie sich tiefgreifender mit speziellen Problematiken von Klein- und Mittelbetrieben oder mit Konzerncontrolling/ Beteiligungsmanagement auseinandersetzen wollen. Im Rahmen der Abschlussarbeit lernen die Studierenden, das erworbene Wissen und Können auf eine komplexe praktische Problemstellung anzuwenden ggf. anhand eines Projektes im eigenen Unternehmen. ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN Der Universitätslehrgang für Controlling umfasst 3 Semester mit einem Workload von 65 ECTS. Der Executive MBA dauert insgesamt 4 Semester mit insgesamt 90 ECTS. Die Durchführung der Präsenzlehrveranstaltungen erfolgt vorwiegend in zwei- oder drei-tagesblöcken (Freitag Nachmittag bis Samstag oder Donnerstag Nachmittag bis Samstag) im Rhythmus von ca. 3 Wochen. Die Veranstaltungen werden in interaktiver Form (Kurzvorträge verbunden mit Übungen und Workshops) abgehalten. 8 SCHLOSS HOFEN

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10 ZULASSUNGSBEDINGUNGEN In den Universitätslehrgang für Controlling (Grundlagen- und Spezialisierungsstufe) können BewerberInnen mit folgenden Voraussetzungen aufgenommen werden: Personen mit einem AHS oder BHS-Abschluss und mind. 10-jährige einschlägige Berufserfahrung mit Leitungstätigkeit und positiv absolviertes schriftliches Assessment und Zulassung durch das Rektorat der Universität Innsbruck. Personen mit einem sekundären Bildungsabschluss (Lehre, BMS oder AHS) und mehrjähriger einschlägiger Berufserfahrung. Für die MBA-Stufe (Executive MBA) gelten folgenden Zulassungsvoraussetzungen: Universitäts- oder Fachhochschulabschluss eines Bachelorstudiums und qualifizierte mind. 3-jährige Berufserfahrung im Management oder 10 SCHLOSS HOFEN

11 » Die Absolventinnen und Absolventen sind in der Lage, mittels theoriegeleiteter Ansätze forschungsbezogene und anwendungsorientierte Problemstellungen zu bearbeiten, Lösungsalternativen zu entwickeln, verantwortungsbewusst fundierte Entscheidungen zu treffen sowie deren Konsequenzen einzuschätzen. ZEUGNIS UND ABSCHLUSS Nach der erfolgreichen Absolvierung des Universitätslehrgangs für Controlling mit der Ablegung der erforderlichen Prüfungsleistungen (Modulprüfungen, Abschlussarbeit und Verteidigung) wird von der Universität Innsbruck ein Zeugnis und die akademische Bezeichnung Akademische(r) Controller(in) gem. 58 Abs. 2 UG 2002 verliehen. Für Personen, die die Zulassungsvoraussetzungen für den Executive MBA erfüllen und alle Prüfungsleistungen positiv abgelegt haben (Modulprüfungen, Masterthesis und Verteidigung), wird der akademische Grad Master of Business Administration, abgekürzt MBA gem. 58 Abs. 1 UG 2002 von der Universität Innsbruck verliehen. REFERIERENDE UND STAFF Im Lehrgang unterrichten ausgewiesene Expertinnen und Experten aus den angesprochenen Disziplinen des Controlling und der Unternehmensrechnung. Sie kommen direkt aus der Unternehmenspraxis, aus der Wissenschaft oder der Organisationsberatung. Jedes Modul wird durch einen erfahrenen Modulverantwortlichen koordiniert, der die Koordination der einzelnen Veranstaltung und die Abstimmung mit den Studierenden übernimmt. WISSENSCHAFTLICHE LEITUNG Univ.-Prof. Mag. Dr. Martin Piber Institut für Organisation und Lernen an der Universität Innsbruck, Schwerpunktbereiche Strategisches Management, Controlling und Organisationsforschung. WIRTSCHAFT UND RECHT 11

12 KONTAKT SCHLOSS HOFEN Wissenschaft & Weiterbildung Hofer Straße Lochau, Austria Mag. Mag. Rainer Längle, MPH Leiter Programmbereich»Wirtschaft und Recht«Carina Zimmermann Administration T E wirtschaft@schlosshofen.at W SCHLOSS HOFEN An der Schwelle zum 17. Jahrhundert von den Herren von Raitenau als Renaissancewohnsitz erbaut, gehört Schloss Hofen mit dem Palast in Hohenems zu den bedeutendsten Renaissancebauten Vorarlbergs. Nach langer wechselvoller Geschichte gelangt das Gebäude 1972 in den Besitz des Landes Vorarlberg. Seit 1981 wird Schloss Hofen als Wissenschafts- und Weiterbildungszentrum des Landes Vorarlberg und der FH Vorarlberg geführt. Derzeit umfasst das Angebot von Schloss Hofen rund 30 staatlich anerkannte Lehrgänge in Kooperation mit in- und ausländischen Universitäten bzw. Fachhochschulen sowie ein breites Seminarprogramm. EICHENBERG D Stuttgart Ulm München Pfändertunnel Nordportal HÖRBRANZ Hofriedenstr. Hoferstraße Schwendeweg Pfänderstr. Friedrichshafen St. Gallen Zürich CH Feldkirch Lindau Lochau BREGENZ Pfändertunnel A Innsbruck Toni-Ruß-Str. Pfarrkirche Hörbranzer Str. Bahnhofstr. Am Dorfplatz Landstraße Chur BREGENZ LINDAU Bahnhof Lochau / Hörbranz Bodensee