buildingsmart Forum 2013 Porsche Consulting München, 10. Oktober 2013

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1 buildingsmart Forum 2013 Porsche Consulting München, 10. Oktober 2013

2 Lean Construction Das schlanke Bausystem buildingsmart Forum München, 10. Oktober 2013

3 Unsere einzige Gemeinsamkeit? Quelle: Porsche Consulting 3 Porsche Consulting

4 Die Bauindustrie hat im Jahr 2013 ähnliche Herausforderungen wie die Automobilindustrie im Jahr 1990 Hoher Bedarf nach einer kurzen Time-to- Market/Anzahl an Kundenwünschen Hohe Produktvarianz, hohe Teilevarianz Geringe Prozessorientierung, Orientierung nach Abteilungen Vermeintliche Marktmacht führt zu fehlender Schuldsuche im Unternehmen Baubegleitende Planung und häufige Änderungen aufgrund gestörten Bauablaufs Hohe Flexibilität und Auswahl von Ausführungsmöglichkeiten Geringe Prozessorientierung, Orientierung nach Funktionen Vermeintliche Vertragsmacht führt zu Risikoübertragung Quelle: Porsche Consulting 4

5 Porsche hatte ein konkrete lebensbedrohliche Situation Anfang der 90er Jahre und war daher gezwungen sich zu verändern Quelle: Geschäftsberichte, Porsche AG 5

6 Innerhalb des Baugewerbes besteht kein Drang nach strukturellen Veränderungen wie bei Porsche in den 90er Jahre, da Lösungen von außen aufgesetzt werden Quelle: Porsche Consulting, Foto: MicrosoftOffice 6

7 Die Bauindustrie steht an einem Scheidepunkt und muss entscheiden ob Sie sich verändern will oder weiter agieren wie in den letzten Jahren Quelle: Porsche Consulting, Foto: Panthermedia 7 Porsche Consulting

8 Lean Construction ist eine branchenweite Philosophieänderung und bezieht sich nicht nur auf einzelne Projekte und/oder Projektbeteiligte Planer Projektentwickler Investoren Generalunternehmer Nachunternehmer Quelle: Porsche Consulting; Foto: Istockphoto 8 Porsche Consulting

9 Produktion Quelle: Porsche Consulting; Foto: Porsche AG 9 Porsche Consulting

10 Die Vision eines Fischgräts Fließ-Prinzip Takt-Prinzip Lieferant Lieferant Zieh-Prinzip 0-Fehler-Prinzip Quelle: Porsche Consulting 10

11 Die vier Prinzipien der schlanken Produktion können auf die Bauindustrie übertragen werden Takt-Prinzip Fließ-Prinzip 0-Fehler-Prinzip Zieh-Prinzip Quelle: Porsche Consulting; Foto: Porsche AG 11 Porsche Consulting

12 Schlanke Produktentstehung/Projektmanagement Quelle: Porsche Consulting; Foto: Istockphoto 12 Porsche Consulting

13 Die Komplexität des Managements von tausenden Einzelaktivitäten und dutzenden Projektbeteiligten wird durch eine schlanke Projektabwicklung realisiert Definition Prozessgrenze Akquisition Vertriebsvorbereitung Ausführungsvorbereitung Ausführung Betreuung Definition schlanker Projektabwicklungsprozess Der Projektabwicklungsprozess ist die Summe aller Aktivitäten von der Akquisition bis zur Betreuung eines Projektes. Der schlanke Projektabwicklungsprozess integriert dabei alle beteiligten Fachbereiche. Quelle: Porsche Consulting 13

14 Der schlanke Projektabwicklungsprozess besteht aus vier Kernelementen Kernelemente Prozesslandkarte Der rote Faden der Projektabwicklung Projektteams Verantwortliches Team für die Planung und Steuerung Q Schlanker Projektabwicklungsprozess K M Messen von Status und Qualität in der Projektabwicklung Kennzahlen T Eindeutige und vergleichbare Statusbewertung über Ampelsystematik Berichtswesen Quelle: Porsche Consulting 14

15 Logistik Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto 15 Porsche Consulting

16 Die Baulogistik koordiniert und steuert den Materialfluss und den entsprechenden Informationsfluss einer Baustelle Quelle: Porsche Consulting 16

17 Lieferantenintegration Quelle: Porsche Consulting; Foto: Fotolia 17 Porsche Consulting

18 Durch ein professionelles Lieferantenmanagement im Baugewerbe wird langfristig die Basis der relevanten Lieferanten z.b. Planer und Gewerke verbessert Professionell Konsequent Lieferantenbewertung Lieferantenauswahl Lieferantenmanagement Lieferantenreduzierung Lieferantenentwicklung Abteilungsübergreifend Proaktiv Quelle: Porsche Consulting 18 Porsche Consulting

19 Nicht einfach kopieren intelligent adaptieren Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto, Porsche AG 19

20 Wenn die Menschen wüssten, wie sehr meine Kunst auch harte Arbeit ist, würde meine Kunst sicher nicht mehr so wundervoll erscheinen. (Michelangelo) 100% Leistung, 0% Fett Gilt auch für Unternehmen.