VICCON Security Excellence

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1 VICCON Security Excellence Aufbau einer przessrientierten, unternehmensweit ausgerichteten Sicherheitsrganisatin mit risikbasierten Verfahren - Infrmatin für Führungskräfte - vn Guid Gluschke VICCON Security Excellence Knzernsicherheit Sicherheitsplitik Anfrderungen Geschäftsprzess Qualitäts - und Sicherheitsziele (EFQM, ISO9000 ISO14006) Persnelle Sicherheit Physische Sicherheit Schutz kritischer Infrastrukturen Infrmatinssicherheit Markenschutz Wirkung Sicherheit bei Prdukten und Dienstleistungen, z.b. individuelle Anfrderungen für -Luftfahrt - Autmbilindustrie - Finanzdienstleister - Energieversrger Kntinuierlicher Geschäftsbetrieb, Risik- und Krisenbewältigung VICCON GmbH Nbelstr. 16a Ettlingen

2 VICCON Security Excellence Sicherheit beutet heute vielfach: Das finanziell Mögliche machen in der Hffnung, dass das Nötige darunter ist. Effektive Sicherheit bedeutet für uns: Das Nötige machen! Für Unternehmen mit einem przessrientierten Aufbau bietet VICCON Security Excellence eine mdulare und ausbaufähige Lösung zum Aufbau einer unternehmensweiten Sicherheitsrganisatin, insbesndere unter Einbeziehung der IT-/Infrmatinssicherheit. 1. Ziele Zentrales Ziel eines Unternehmens ist die Erhaltung der Steigerung des Unternehmenswerts. Dies bedeutet u.a. Schutz der aller physischen und lgischen Werte wie Gebäude, Persnen, Infrmatinen der Marken. Um diesen umfas- Unternehmen Risik- & Chancen-Management senden Schutz zu gewährleisten wird unternehmensweites und effektives Wertschöpfungs- Qualitäts- Sicherheitsmanagemenmanagemenmanagement Sicherheitsmanagement benötigt. Effektives, risikbasiertes und przessrientiertes Sicherheitsmanagement nach dem VICCON Security Excellence -Ansatz in einer unternehmensweit ausgerichteten Sicherheitsrganisatin bedeutet: Werte schaffen Werte stärken VICCON Security Excellence - Transparenz über Unternehmensrisiken und den damit verbunden Chancen. Werte sichern - Aufbau vn Sicherheitsmanagement als Führungsprzess im Unternehmen, damit die ntwendige Transparenz über Organisatin, Verantwrtlichkeiten, Kmpetenzen und Standards swie Erreichung der ntwendigen Führungs- und Mitarbeiterverantwrtung durch Richtlinien und Sensibilisierung. - Schaffung vn Qualitäts- und Sicherheitsgrundsätzen als Leitfaden für Entscheidungen und persönliches Verhalten swie Schaffung eines Handlungsrahmen für sicherheitsrelevante Vrgänge der Vrfälle auf Basis vn Standards, mit nachvllziehbaren und wiederhlbaren Ergebnissen. - Kmmunikatin zwischen Fachbereich und Sicherheitsverantwrtlichen mit einem gemeinsamen Verständnis vn Geschäftsanfrderungen und Sicherheitszielen. - Optimale Umsetzung vn Sicherheitsbelangen, in dem angemessene, wirksame und nachhaltige Sicherheitsmaßnahmen ausgewählt werden und diese insbesndere hinsichtlich Gebrauchstauglichkeit an Unternehmens- und Mitarbeiterbedürfnisse angepasst werden. - Abgrenzung und Zurdnung vn Verantwrtung hinsichtlich neuer Gefahrenfelder, z.b. IT, und Vermeidung vn Sicherheitsmaßnahmen für subjektiv wahrgenmmene Bedrhungen, die kein bedeutendes Risik für das Unternehmen darstellen. v1.5 Seite 2 vn VICCON GmbH

3 2. Sicherheitsmanagement als Führungsprzess Sicherheit ist an den Geschäftszielen auszurichten. Um dieses Ergebnis zu erreichen, wird ein Sicherheitsmanagementprzess benötigt, sind die Anfrderungen der einzelnen Geschäftsprzesse an den Sicherheitsprzess festzulegen und sind vm Unternehmen die Mdelle, Methden, Verfahren und Standards für den Przess bereitzustellen. Führung Persnal 3.1 Unternehmensführung 3.3 Qualitätsmanagement Umweltmanagement Sicherheitsmanagement Leistung Markt Kunde Unterstützung Materiialwirtschaft IT Finanzen Die Bedeutung vn Sicherheitsmanagement für die berste Leitung geht aus den unternehmerischen und rechtlichen Anfrderungen hervr, s zum Beispiel: - Umsetzen der Unternehmensphilsphie, eigener Unternehmensgrundsätze der Umsetzung eines Kdex wie Crprate Gvernance - Erfüllung wirtschaftlicher Anfrderungen wie Basel II, KnTraG, Sarbanes- Oxley Act, IDW Wirtschaftsprüfungsstandards, aber auch GG, AktG der HGB - Erfüllung vertraglicher Vrgaben der partnerschaftlicher Vereinbarungen, z.b. bei Allianzen - Ausrichtung des Unternehmens an den Bedürfnissen des Kunden, z.b. durch Business Excellence/EFQM, ISO 9000, ITIL, BS 7799/ISO Abwehr vn Bedrhungen wie technisches der menschliches Versagen, Naturkatastrphen und anderen unabwendbaren Ereignissen Darüber hinaus existieren sicherheitsrelevante Anfrderungen in Geschäftsprzessen zur Erfüllung vertraglicher Vrgaben und zur Verbesserung der Wertschöpfungsqualität vn Prdukten und Dienstleistungen, exemplarisch für flgende Branchen: Luftfahrt z.b. BDSG, LuftVG, Geheimschutz Autmbilindustrie z.b. VDA 6.1, ISO/TS Finanzdienstleister z.b. BDSG, KWG, BaFin, Geldwäschegesetz, Gramm- Leach-Bliley Act, Cmpliance-Grundsätze Energieversrger z.b. Atmgesetz Pharma- und Chemieindustrie z.b. FDA Regulatins Diese Vielzahl an Anfrderungen ist schwer zu beherrschen und die Frage, welche Anfrderungen welche Sicherheitsmaßnahmen nach sich ziehen müssen, gestaltet sich damit schwierig. Neben Sicherheitsanfrderungen sind ebenfalls Qualitäts- und Umweltanfrderungen swie Anfrderungen aus Datenschutz und Arbeitssicherheit zu berücksichtigen. v1.5 Seite 3 vn VICCON GmbH

4 VICCON Security Excellence löst diese Aufgabe durch den Auf- der Ausbau einer knzernweit ausgerichteten Sicherheitsrganisatin, die die Managementsysteme miteinander verbindet, die Anfrderungen für die jeweiligen Managementsysteme aufbereitet und die Wirkung der getrffenen Maßnahmen bewertet. Eine exemplarische Bewertung eines ganzheitlichen Sicherheitsmanagements nach dem VICCON Security Excellence -Mdell ist in der nachflgenden Grafik dargestellt: Kntinuierlicher Geschäftsbetrieb Sicherheitsplitik 6,0 5,0 4,0 Sicherheit bei Prdukten und Dienstleistungen 3,0 2,0 1,0 0,0 Markenschutz Persnelle Sicherheit Schutz kritischer Infrastrukturen Infrmatinssicherheit Physische Sicherheit Die Psitinierung vn Sicherheitsmanagement als Führungsprzess ist unabdingbar, unabhängig davn, b er zusammen mit anderen Führungsprzessen betrieben wird wie z.b. Risik- der Qualitätsmanagement. Nur die berste Führung kann unternehmensweite Anfrderungen festlegen und resultierende Kennzahlen zum Sicherheitsniveau und Risiken bzw. Chancen verwerten und für ihre Entscheidungen nutzen. Ebens ist nur die Unternehmensleitung in der Lage, die Mitarbeiter auf Sicherheitsaspekte zu verpflichten. Sie ist Vrbild und muss den verantwrtungsvllen Umgang mit Geschäftswerten vrleben. Nur s wird das Vertrauen der Mitarbeiter bei der Einhaltung vn Regularien wirksam. Eine besndere Herausfrderung stellt die Aufrechterhaltung der Sicherheit in der Organisatin dar, die über die Geschäftsprzesse hinweg gelebt werden muss, um Entscheidungssicherheit, Przesssicherheit und Prduktsicherheit zu erlangen. Führung Persnal 3.1 Unternehmensführung 3.3 Qualitätsmanagement Umweltmanagement Sicherheitsmanagement Leistung Entscheidungssicherheit Przesssicherheit Markt Kunde Unterstützung Auch dieser Aufgabe stellt sich der VICCON Security Excellence -Ansatz. v1.5 Seite 4 vn VICCON GmbH

5 3. Umsetzung Die Umsetzung vn VICCON Security Excellence geht in flgenden Schritten vr sich: I. Sicherheitsplitik und Sicherheitsstrategie Entwicklung einer Sicherheitsplitik, abgeleitet aus der Unternehmensphilsphie und den Geschäftsgrundsätzen, wird in Frm vn Sicherheitsziele und -grundsätzen in einer Leitlinie frmuliert. Definitin der Sicherheitsstrategie unter Berücksichtigung, dass Sicherheitsmanagement vn der bersten Führung als Geschäftsprzess definiert werden sllte, der neben Qualitäts- und Risikmanagement als Führungsprzess psitiniert wird der in einen der beiden Przesse eingerdnet wird. An dieser Ausrichtung rientieren sich dann Organisatin, Verantwrtungen und Kmpetenzen swie das Sicherheitsprtfli des Przesses. Dem Geschäftsprzess Sicherheitsmanagement sind als Eingangsgrößen die sicherheitsrelevanten unternehmerischen und rechtlichen Anfrderungen bereitzustellen. Als Ausgangsgröße wird durch angemessene und wirksame Maßnahmen ein Sicherheitsniveau zur Verfügung gestellt, das durch Kennzahlen verbesserbar und vergleichbar ist. Die Zusammenstellung der Leistungen des Sicherheitsmanagements wird im Rahmen der Sicherheitsstrategie bestimmt. II. Sicherheitsrganisatin, Kernprzesse und Richtlinien Persnelle Sicherheit Sicherheitsplitik Handlungsrichtlinien für Physische Sicherheit Schutz kritischer Infrastrukturen Infrmatinssicherheit Markenschutz Abwehr peratineller Risiken Zur Implementierung einer Sicherheitsrganisatin werden drei Ebenen in einem Sicherheitsrahmenwerk beschrieben: Darstellung vn Rllen, Verantwrtlichkeiten, Aufgaben und Schnittstellen Darstellung übergreifender Sicherheitsprzesse Standards der Sicherheit Darstellung zugehöriger Mdelle, Klassen, Verfahren und Methden Darüber hinaus sind die Handlungsrichtlinen zu den spezifischen Verfahren, Methden und Maßnahmen für jede Säule der Unternehmenssicherheit darzustellen. VICCON Security Excellence stellt erstmals ein durchgängiges Knzept für das Knzernsicherheitsmanagement vr, das es Unternehmen erlaubt, auf der Plattfrm eigener Sicherheitsstandards den gesamten Sicherheitsmanagementprzess hch effizient abzubilden. Das Przessmdell der besteht aus Mdulen, die individuell ergänzt und angepasst werden können: Anfrderungsanalyse Schutzbedarfsfeststellung Maßnahmenkatalg Architekturmdell Abhängigkeitsanalyse Gefährdungsanalyse Risikanalyse Abnahme, Testat Prüfverfahren, Audit Awareness, Security Advisir Kennzahlen, Security Screcard Steuerung, Security Cckpit v1.5 Seite 5 vn VICCON GmbH

6 4. Fazit In einer Zeit immer stärkerer Abhängigkeiten vn Marktteilnehmern, Geschäftspartnern und Gesetzgeber ist das Funktinieren eines rdnungsgemäßen Sicherheitsbetriebs insbesndere hinsichtlich neuer Technlgien außerrdentlich wichtig. Dazu gehört, die sicherheitsrelevanten Geschäftsanfrderungen erkannt und verstanden zu haben, in geeignete und angemessene Maßnahmen umzusetzen und die Wirksamkeit über den Betrieb der Maßnahmen sicherzustellen. Das kmplexe Thema Sicherheit lässt sich aber nicht nur mit punktuellen, teils zufällig ausgewählten Maßnahmen abwickeln, sndern muss strukturiert und gesetzesknfrm umgesetzt werden. Dazu eignet sich nur ein dynamisches Przessmdell, das die statischen Vrgehensweisen ersetzt, Verbesserungsptentiale nutzt, auf vergleichbare und nachvllziehbare Methden setzt und die Dynamik der Umwelt einbezieht. Ksten Die Frage, b man bei eingeschränktem Investiti- Risik - minderung nsbudget besser in eine gepanzerte Limusine des Vrstands, einen Stacheldrahtzaun um ein Gebäude der eine Firewall zum Schutz vr dem Internet investiert, kann heutzutage vn den meisten Führungskräften in Unternehmen nicht beantwrtet werden. VICCON Security Excellence schafft Transparenz. Es dient - zur Gewährleistung der Sicherheit auf Basis vn Wirtschaftlichkeit mit dem gemeinsamen Nenner für ein tragbares Risik im Unternehmen, - zur Unterstützung vn unternehmenseigenen Standards und damit als Basis für Risikminimierung, Kstenreduzierungen und Einsparungen, - als Enabler für die Realisierung innvativer Geschäftschancen in einem dynamischen Markt und zur Beherrschung der Wertschöpfungskette - zur Stabilisierung der Unternehmenswerte, zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit, zur Unterstützung der Geschäftsprzesse, zur Flexibilisierung der Mitarbeiter, zum Erhalt vn Ausbildungsplätzen, zur Einhaltung der rechtlichen und innerbetrieblichen Rahmenbedingungen - zum Auf- und Ausbau effektiver und effizienter Sicherheitsprzesse Auswahl verschiedener Maßnahmen M1 M2 M3 v1.5 Seite 6 vn VICCON GmbH

7 5. VICCON Leistungen VICCON liefert als Unternehmensberatung zahlreiche erprbte Mdule, Methden und Verfahren, um Sicherheit zu ptimieren, zu integrieren und zu standardisieren. Sie zeichnen sich durch hhe Gebrauchstauglichkeit aus, um einen ptimalen Nutzen für den Kunden zu gewährleisten. Die Praxistauglichkeit wird durch die Integratin der im Unternehmen gewachsenen Vrgehensweisen und Gegebenheiten erhöht. Dienstleistungen - Interimsmanagement (Przessmanagement) - Prjektmanagement (Przessumsetzung) - Caching (Przessbegleitung) - Beratung (Przessunterstützung) Mdelle, Verfahren und Methden - Risikmanagement nach KnTraG, Risikatlas - Strategie und Organisatin beim Aus- und Aufbau vn Sicherheitsmanagement für Knzernsicherheit, Infrmatinssicherheit und IT-Sicherheit - Sicherheitsmanagement als Führungsprzess z.b. nach EFQM als Qualiätsprzess z.b. nach ISO9000 als Sicherheitsmanagementprzess z.b. nach BS7799/ISO17799 als IT-Przess z.b. nach ITIL, ITPM, ISO13335 der IT-Gvernance-Mdell - Verfahren zur Erfassung sicherheits- und qualitätsrelevanter Anfrderungen in Geschäftsprzessen swie Mdelle zur Abbildung auf Sicherheitsmaßnahmen - Katalge für Anfrderungen, Gefährdungen, Risiken und Maßnahmen - Leitlinien und Rahmenwerke swie Richtlinien für Klassifizierung, Zugang, Prüfverfahren, Bewusstseinsbildung, Vrfälle, Ermittlungen und Beweissicherung, Prtkllierung u.v.m Wir beraten Sie gerne. Sprechen Sie uns an! Weitere Infrmatinen unter der über v1.5 Seite 7 vn VICCON GmbH

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