2.1 Eingrenzung von Gegenstands- und Aufgabenbereich der Produktionsplanung und -Steuerung 17

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1 1 Rahmenlegung 1 2 Koordinierung von Produktionsprozessen mittels der Produktionsplanung und -Steuerung Eingrenzung von Gegenstands- und Aufgabenbereich der Produktionsplanung und -Steuerung Produktionsplanungs- und -Steuerungskonzepte Koordinierung in Produktionsplanungs- und -Steuerungskonzepten Entstehung von Koordinierungsbedarf Koordinierungsmuster zur Befriedigung von Koordinierungsbedarf Überblick über Koordinierungsprobleme in PPS-Konzepten 92 3 Anwendungsbeispiel Euterpe GmbH" Darstellung des Anwendungsbeispiels Aufbereitung des Anwendungsbeispiels im Softwaresystem SAP R/ Einbettung des Anwendungsbeispiels in Produktionstypen Typisierung von Produktionen als ordnender Rahmen Darstellung der produktionscharakterisierenden Merkmale und ihrer Ausprägungen Produktionstypen des Anwendungsbeispiels Konzepte der Produktionsplanung und-steuerung Überblick über PPS-Konzepte 211 Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 4.2 Hierarchisch-sequenziellesPPS-Konzept Darstellung des Konzepts Überblick Primärbedarfsplanung Überblick Prognoseverfahren Optimierungsverfahren Materialwirtschaft Überblick Materialdisposition Materialbereitstellungsplanung Zeitwirtschaft Überblick Durchlaufterminierung Kapazitätswirtschaft Produktionssteuerung Überblick Auftragsfreigabe Maschinenbelegungsplanung Betriebsdatenerfassung Beurteilung des hierarchisch-sequenziellen PPS-Konzepts Das MRP-II-Konzept Motivierung des MRP-II-Konzepts als Rahmenkonzept für moderne PPS-Konzepte Darstellung des MRP-II-Konzepts Bewertung des MRP-II-Konzepts Umsetzung des MRP-II-Konzepts in SAP R/3 492

3 XI 4.4 Das Konzept der Belastungsorientierten Auftragsfreigabe Motivierung der Belastungsorientierten Auftragsfreigabe als dezentrales PPS-Konzept Darstellung des BOA-Konzepts Bewertung des BOA-Konzepts Das Konzept der Retrograden Terminierung Motivierung des Konzepts der Retrograden Terminierung Darstellung des RT-Konzepts Bewertung des RT-Konzepts Das Konzept der Optimized Production Technology Motivierung der Optimized Production Technology als engpassorientiertes PPS-Konzept Darstellung des OPT-Konzepts Bewertung des OPT-Konzepts Das Kanban-Konzept Motivierung des Kanban-Konzepts Darstellung des Kanban-Konzepts Bewertung des Kanban-Konzepts Umsetzung des Kanban-Konzepts in SAP R/ Das Fortschrittszahlen-Konzept Motivierung des Fortschrittszahlen-Konzepts Darstellung des Fortschrittszahlen-Konzepts Bewertung des Fortschrittszahlen-Konzepts Umsetzung des Fortschrittszahlen-Konzepts in SAP R/ Techniken zur Unterstützung der Produktionsplanung und -Steuerung Motivierung 693

4 XII Inhaltsverzeichnis 5.2 Simulationstechnik für die Produktionsplanung und -Steuerung Überblick Simulationssysteme mit PPS-Funktionalität Nutzung von Simulationssystemen in Softwareprodukten der SAP AG Multi-Projekt-Koordinierung in der Produktionsplanung und -Steuerung Exkurs zu Expertensystemen für die Produktionsplanung und -Steuerung Integration von PPS-Konzepten in übergreifende Informationsmanagement-Konzepte Überblick Das Konzept des Enterprise Resource Plannings Darstellung und Bewertung des ERP-Konzepts Umsetzung des ERP-Konzepts in Softwareprodukten der SAP AG Konzepte des Supply Chain Managements Darstellung und Bewertung von SCM-Konzepten Grundlagen und Ziele des Supply Chain Managements Der Bullwhip-Effekt als Antagonist des Supply Chain Managements Ausgewählte SCM-Konzepte Anforderungen an SCM-Systeme Umsetzung von SCM-Konzepten in Softwareprodukten der SAP AG 824

5 XIII 6.4 E-Business-Konzepte für den Bereich der Produktionsplanung und -Steuerung Darstellung und Bewertung von E-Business-Konzepten für den PPS-Bereich Umsetzung von E-Business-Konzepten für den PPS-Bereich in Softwareprodukten der SAP AG 851 Abkürzungs- und Akronymverzeichnis 859 Symbolverzeichnis 864 Literaturverzeichnis 869 Stichwortverzeichnis 909

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