Die Zukunft der Intralogistik mit einer

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1 Die Zukunft der Intralogistik mit einer alternden Belegschaft meistern Prof. Dr.-Ing. Willibald A. Günthner Zweiter FitForAge-Kongress, München 10. November 2010 fml - Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wi.-Ing. W. A. Günthner Technische Universität München

2 Agenda Die Wachstumsbranche Logistik Megatrends und deren Auswirkungen auf die Intralogistik Herausforderungen im Zuge einer alternden Belegschaft Vereinbarkeit von Alter und Leistung in der Intralogistik am Beispiel der Kommissionierung 2

3 Umsatzentwicklung der Logistikbranche Wachsender Milliardenmarkt Nominale Umsätze in der Logistik in Deutschland, Mrd. EUR durchschnittliches Wachstum bis % p.a * 08* 09* 100 * Schätzung und Prognose DB Research Quellen: Statistisches Bundesamt, DB Research Umsatz der gesamten Logistikbranche im Jahr 2007 von etwa 207 Mrd. Euro Durchschnittliches Jahreswachstum seit 2001 von 4,5% p.a. 2,48 Mio. Transport- und Logistikarbeitsplätze in Deutschland 3

4 Podestplatz für die Logistik Fahrzeugbau 293 Mrd. 275 Mrd. Gesundheitswirtschaft Logistikwirtschaft 207 Mrd. Maschinenbau 190 Mrd. Umsatz 2007 (Prognose) Quelle: VDMA BVL 4

5 Die Intralogistik 5

6 Agenda Die Wachstumsbranche Logistik Megatrends und deren Auswirkungen auf die Intralogistik Herausforderungen im Zuge einer alternden Belegschaft Vereinbarkeit von Alter und Leistung in der Intralogistik am Beispiel der Kommissionierung 6

7 Megatrends/Rahmenbedingungen ng ualisierun Individu Quelle: 7

8 Megatrends/Rahmenbedingungen ng ualisierun Individu Quelle: 8

9 Megatrends/Rahmenbedingungen Indiv vidue elle Produkte Quelle: 121time.com 9

10 Megatrends/Rahmenbedingungen ät atilitä Vola 10

11 Megatrends/Rahmenbedingungen Logistik-Indikator ät atilitä Vola Quelle: BVL/IfW 11

12 Megatrends/Rahmenbedingungen ät atilitä Vola 12

13 Megatrends/Rahmenbedingungen ng ierun Digitalisi 13

14 Megatrends/Rahmenbedingungen ew et Vie Stree ogle S Goo 14

15 Megatrends/Rahmenbedingungen ut enflu Date 15

16 Megatrends/Rahmenbedingungen Res ssour rcen und Ene ergie 16

17 Megatrends/Rahmenbedingungen aphie mogra Dem 17

18 Megatrends/Rahmenbedingung Demographie Entwicklung der im Erwerbsalter befindlichen Personen sche Dem mogra aphi Entw wicklung Persone n im Erwerbs salter in Tause end Jahr Alter in Jahren Datenquelle: Statistisches Bundesamt

19 Megatrends/Rahmenbedingung Demographie Demographische Entwicklung in den Berufsgruppen der Intralogistik 100% sche Dem mogra aphi Entw wicklung 90% 21,2% 29,6% 80% 70% 60% 45,1% 50% 46,0% 40% 30% 20% 26,6% 18,4% 10% 0% 7,1% 5,9% Jahr 50Jahre und älter 35 bis unter 50 Jahre 25 bis unter 35 Jahre Unter 25 Jahre Quelle: Berufe im Spiegel der Statistik, IAB

20 Megatrends/Rahmenbedingung Demographie Zunahme der Arbeitsunfähigkeitstage hinsichtlich Muskel- Skelett-Erkrankungen sche Dem mogra aphi Entw wicklung glieder 5 0 Pflichtmitg sgebiet 2005 Tage je 100 Bundes AU < Herz/Kreislauf Verletzungen Muskeln/Skelett Atmungssystem Verdauungssystem Psych. Störungen Quelle: BKK Gesundheitsreport

21 Agenda Die Wachstumsbranche Logistik Megatrends und deren Auswirkungen auf die Intralogistik Herausforderungen im Zuge einer alternden Belegschaft Vereinbarkeit von Alter und Leistung in der Intralogistik am Beispiel der Kommissionierung 21

22 Herausforderungen im Zuge einer alternden Belegschaft x Variantenvielfalt Prozesskomplexität Aufgabenvielfalt Qualifikation x Unplanbare Ereignisse Reaktionsschnelligkeit auf Bedarfe Flexibilität hinsichtlich Kapazitäten, Struktur, Prozesse Umgang mit Veränderungen Flexible Einsetzbarkeit Digitale Medien Informationsflut Informationsselektion Rente mit 67 Veränderung von Fähigkeiten und Kompetenzen Körperliche Belastbarkeit Psychische Belastbarkeit 22

23 Agenda Die Wachstumsbranche Logistik Megatrends und deren Auswirkungen auf die Intralogistik Herausforderungen im Zuge einer alternden Belegschaft Vereinbarkeit von Alter und Leistung in der Intralogistik am Beispiel der Kommissionierung 23

24 Die Kommissionierung Was bedeutet kommissionieren? Unter Kommissionieren wird das Zusammenstellen von Teilmengen (Inhalt der Einkaufstüte) auf Grund von Anforderungen (Einkaufsliste) aus einer Gesamtmenge (Sortiment des Supermarktes) verstanden. Kommissionierung in Handel und produzierenden Unternehmen Kommissionierprozess Auftragsannahme Fortbewegung zur Entnahme Entnahme Fortbewegung zur Abgabe Abgabe 24

25 Arbeitsanalysen in der operativen Logistik Typische körperliche Belastung in der manuellen Kommissionierung Kommissionierleistung von Picks/h Lastspektrum von 0-35 kg Gute bis sehr schlechte Körperhaltung Muskelbelastung der Arme Belastung der Unterarme und Beweglichkeit der Arme Handgelenke Handhaben von Lasten Belastung der Finger Belastung des Nackens Beweglichkeit der Kniegelenke Arbeiten über Schulterhöhe Rumpfbeugung Stehen, Gehen, Sitzen und -verdrehung Wesentliche körperliche Belastung steht im Zusammenhang mit dem Heben und Tragen von Lasten. 25

26 Vereinbarkeit von Alter und Leistung in der Kommissionierung? Automatisierung MA-Unterstützung Arbeitsorganisation Automatisierung Kundenspezifische, vollautomatische Kommissionierung von Getränkekisten und Ganzbehältern Vollständige Vermeidung von Heben und Tragen schwerer Behälter e Einsatz bei unzumutbarer körperlicher Belastung Ein guter Kommissionierer des Getränkegroßhandels bewegt bis zu 300 Kästen pro Stunde. Die Grenze der Automatisierung stellt oft die physikalische h Beschaffenheit des Guts dar. Quelle: WITRON Logistik + Informatik GmbH 26

27 Vereinbarkeit von Alter und Leistung in der Kommissionierung? Automatisierung MA-Unterstützung Arbeitsorganisation Mann zur Ware Teilautomatisierte Kommissionierung von Handelseinheiten mit Pick-Shuttles Rechnergesteuerte Anfahrt des Entnahmeplatzes für optimale Arbeitsposition o Kein Bücken durch unabhängige Höhenpositionier- barkeit von Kommissionierka- i i bine und Auftragsladungsträger Kein Heben sondern Schieben der Ware Kein Umsortieren durch visuali- sierte Ablageposition basierend auf einem Schlichtalgorhythmus Quelle: WITRON Logistik + Informatik GmbH 27

28 Vereinbarkeit von Alter und Leistung in der Kommissionierung? Automatisierung MA-Unterstützung Arbeitsorganisation Mann zur Ware Technische Unterstützung zur Handhabung von Lasten Die Hand als universelles Werkzeug zum Greifen der Ware Aktivierung der Zugkraft per Tastendruck Pick Lastübernahme durch das Zugseil Eco Eigenes Ausrichten und Positionieren Dynamisches Arbeiten Quelle: GEBHARDT Transport- und Lagersysteme GmbH 28

29 Vereinbarkeit von Alter und Leistung in der Kommissionierung? Automatisierung MA-Unterstützung Arbeitsorganisation Lagerorganisation Optimierungsalgorhythmus zur ergonomischen Lagerfachbelegung Einsatz der Leitmerkmalmethode für die Belastungsermittlung bei heterogenem e e Lastspektrum Belastung durch Körperhaltung 12kg 9 picks /day 28kg 6 picks /day Anordnung der Behälter zur Erzielung des niedrigsten i Risikowerts auf Basis von Zugriffshäufigkeit Gewicht Körperhaltung bei der Entnahme 12kg 99 picks /day 5kg 8 picks /day 12kg 4 picks /day 6kg 14 picks /day 12kg 3 picks /day 1kg 24 picks /day 12kg 3 picks /day 10kg 16 picks /day 9kg 19 picks /day 18kg 3,2 picks /day 29

30 Vereinbarkeit von Alter und Leistung in der Kommissionierung? Automatisierung MA-Unterstützung Arbeitsorganisation Lagerorganisation Optimierungsalgorhythmus zur ergonomischen Lagerfachbelegung Einsatz der Leitmerkmalmethode für die Belastungsermittlung bei heterogenem e e Lastspektrum Anordnung der Behälter zur Erzielung des niedrigsten i Risikowerts auf Basis von Zugriffshäufigkeit Gewicht Körperhaltung bei der Entnahme SKU #1 SKU #2 SKU #5 SKU #9 SKU #11 SKU #12 SKU #4 SKU #6 SKU #10 SKU #3 SKU #7 SKU #8 30

31 Vereinbarkeit von Alter und Leistung in der Kommissionierung? Automatisierung MA-Unterstützung Arbeitsorganisation Belastungsorientierte Jobrotation Transparenz über die auf den Kommissionierer wirkende Belastung Schnelle Reaktion auf Belastungsspitzen im laufenden Betrieb Leitmerkmalmethode Heben und Tragen Warehouse Management System Fortlaufende Analyse der zu entnehmenden Artikel (Anzahl, kg) Ableitung der Körperhaltungen aus der Entnahmehöhe (über die Bezeichnung des Lagerfachs) Berechnung der Belastung und Veranlassung der Jobrotation zum Belastungsausgleich 31

32 Vereinbarkeit von Alter und Leistung in der Kommissionierung? Automatisierung MA-Unterstützung Arbeitsorganisation Logistik-Parcours Belastungsorientierte ti t Jobrotation ti Erhalt der Fähigkeiten und Kompetenzen über das Erwerbsalter Rumpfbeugung Lasthandhabung Monotonie durch Pick-by-Voice Informationsaufnahme und -verarbeitung soziale Kompetenz Nackenbelastung fehlender Steh-/Gehanteil klimat. Bedingungen eingeschränktes Sichtfeld Fahr- und Steuerfähigkeit Taktgebundenheit fehlender Sitzanteil Überkopfarbeit Monotonie Feinmotorik Lernförderlichkeit Motivation Flexibilität 32

33 Alter und Leistung vereinbar in der Intralogistik? Ja! Gesunde physische und psychische Belastung der Mitarbeiter durch nachhaltige Integration von Ergonomie in die Planungsphase intralogistischer Systeme, Ermittlung der Belastung im operativen Betrieb z.b. in Form der kontinuierlichen Belastungsermittlung der Mitarbeiter und Ableitung geeigneter konstruktiver und arbeitsorganisatorischer Maßnahmen. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 33