SOA und Web2.0, zwei Seiten einer Medaille: Kundennähen und Flexibilität

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1 IBM Service Oriented Architecture SOA und Web2.0, zwei Seiten einer Medaille: Kundennähen und Flexibilität 08 März 2007 Ekkehard Schulz SWG SOA Services Team Germany

2 Innovation bestimmt den Erfolg Top Prioritäten für Innovation Ausbauen der Fähigkeit zur Zusammenarbeit nach Innen und Außen Eneuerung des Geschäftsmodells und der Prozesse Optimieren des Geschäftsablaufes durch Ausnutzen von Informationen Innovation bedeutet Veränderung! Wie kann eine Organisation sich auf Veränderungen einstellen? 87% der CEOs erwarten fundamentale Veränderungen in den kommenden 2 Jahren um Innovationen voranzutreiben 2 Source: 2006 IBM Global CEO Survey

3 IBM Service Oriented Architecture 1 Was ist das Web 2.0? Das Web 2.0 sind wir! - Geschäftsmodelle - Der Generationenwandel - Technologie 2 Technologie-Trends - Komponenten basierte Anwendungen - Portale und managed Clients - Dimensionen und Verdrahtung 3 SOA Definition und Transformation - Nutzen einer SOA - Einstieg in ein duchgängiges, methodisches Konzept - eine vollständige Referenzarchitektur 4 Der erste Schritt - Nutzen sie die Erfahrungen aus anderen Kundenprojekten - Die Dienstleistungsangebote zum schnellen Einstieg - Do it! Commit! Go! 3 IBM SOA IMT Germany 8 March 2008 Copyright IBM Corporation 2006

4 Film ab Web The Machine is us/ing us 4

5 Defining Web 2.0 Unter Web 2.0 versteht man eine Menge von ökonomischen, gesellschaftlichen und technologischen Trends, die zusammen die Basis für die nächste Generation des Internets bilden und sich durch Nutzerbeteiligung Offenheit und Vernetzung auszeichnen. - O Reilly Radar 5

6 Die Evolution des World Wide Web Web 2.0 Geschäftsmodelle verändern das Internet publizieren verkaufen partizpieren 6

7 In der Zukunft wird weniger von Mehr verkauft ggf. direkt von Prosumente zu Prosument Eines der wichtigten Killergeschäftsmodelle ist es Mikromärkte kostengünstig und in großer Vielzahl zu bedienen. Traditionelles Industriemodell Künftiges Geschäftsmodell Popularität The Long Tail Produkte Indem man sich in Richtung des long Tail bewegt geht es beim Marketing nicht mehr Produkte sondern um die Menschen - Mack Collier wird nicht mehr eine Marke mit Leben erfüllt, sondern das Leben macht die Marke aus Hugh MacLeod Begriff wurde geprägt von Chris Anderson im Oktober 2004 Wired magazine 7 From M-1600 McRae collaboration Best Practices 2007

8 Weiter Muster (Patterns ) des Web 2.0 Unterstützen des Long Tail: Wir kaufen nicht Produkte sondern werden Teil einer produzierenden Gemeinschaft Kollektive Intelligenz: d.h. Architekturen zur Partizipation und das effiziente Nutzen persönlicher Netzwerke. Innovation im Verdrahten: Das Web ist eine ungeheure Ansammlung von lose gekoppeltten Services. Das wichtigste in einem Rechner: Daten Komfortable Nutzerschnittstellen: Weit mehr als reines HTML Permanentes Beta: fortwährende Änderungen werden die Norm. Leichtgewichtige Software und Geschäftsmodelle und kosteneffiziente Skalierbarkeit: Amazon's S3, RSS, Ruby on Rails, Google verändern die Wirtschaft Collaboration 2.0 IBM Somers, NY, USA 8 9th 11th July 2007 From T-1305 Hernandez

9 Generationenunterschiede am Arbeitsplatz Traditionalist Baby Boomer GenerationX GenerationY Geburtsdatum Werte Pflicht, Individualität Pragmatisch Authentisch Loyalität, Toleranz Unabhängigkeit Tradition Arbeitsstil Linear Gemeinschaft Hingabe Strukturiert Beziehungen Gesteuert Informell Ergebnisse Ausgewogen Kollektiv Multitasking Zielorientiert Führungsstil Hierarchie Konsenz Kompetenz Integrativ Veränderung Im Fehlerfall Mit Vorsicht Als Chance Weil besser IT Umgang Reserviert Fasziniert Beobachtend Immigrant Konsument Nativ ProSument 9 Quelle: Ron Zemke, Claire Raines, Bob Filipzcak, Generations at Work, Managing the Clash of Veterans, Boomers, Xers,and nexters in Your Workplace, 2000, American Management Association, Mark Prensky

10 Die alternden Belegschaften und die Alterspyramide stellen neue Herausforderungen: Wie tradieren wir die Kenntnisse bevor die Mitarbeiter ausscheiden 78 million amerikaner, sind zwischen geboren und kommen in das Rentenaltter 10 19% der Amerikanischen angestelten in Managementund Verwaltungspositionenn werden in den kommenden funf Jahren pensioniert gibt es in Italien mehr Pensionäre (22 million) als Werktätige (21 million). schnelle Auffassungsgabe beierign Neues zu lernen Digital Natives nutzen Sociale Netzwerke Alter gestresst überarbeitet zu wenig Zeit benötigen Unterstützung! Wissens-Transfer & Hilfe in der Belegschaft Innerhalb der nächsten 7 Jahre werden in Japan über 33 Millionen Menschen (26% der Bevölkerung) über 65 Jahre alt sein Ab 2016 wird sich in Australien die Zahl der jährigen verdoppeln Quelle von Kenntnissen große Erfahrung Wertvolle Mentoren Motiviert zu teilen Quelle: Beazley, et. al, Continuity Management, Mackay, Alan. Mature Age Workers: Sustaining Out Future Labor Force. An Ageless Workforce - Opportunities for Business Symposium Conference Paper. August 27, Time to act quickly on aging. The Japan

11 Beispielhafte Geschäftsszenarien Kollegen finden, die in einer Angebotssituation helfen Experten oder Partner identifizieren, die den Markt kennen oder Lösungen zur Verfügung stellen Weiterbildung von Praxisnetzwerken Neue Information automatisch an diejenigen verteilen, die dem Netzwerk angehören Expertise in der Gemeinschaft nutzen Die verteilten Kenntnisse der Gemeinschaft zu kollektiver Weisheit zusammenführen gemeinsame Erstellung und Pflege von Kerninformationen Regelmäßige Besprechungen effektiver gestalten Einladungen der Teilnemer, Verteilen von Materialien, Web-Konferenzen, Aufzeichnen der Besprechung und Verteilen der Beschlüsse und Verfolgen der Aktivitäten Erstellen, Publizieren und Organisation eines Praxisnetzwerkes. Gemeinsame Ablage von beliebigen Objekte (Präsentationen, Kalkulationen, Referenzen, Schulungsmaterialien, ) 11 From M-1600 McRae

12 IBM Web 2.0 Goes to Work IBM Lotus Connections Profiles Communities Blogs Bookmarks Activities Dogear

14 Web 2.0 erfordert eine robuste und skalierbare IT Infrastruktur ergänzt durch Komponenten einer Service orientierten Architektur (SOA) Komponenten verbessern die Nutzbarkeit von Anwendungen SOA liefert sicher Informationen und Services 14

15 Layout von Komponenten basierten Anwendungen Anwendungen werden situativ aus Komponenten zusammengesetzt Composite (application) Component Component view 15

16 Strukturen in einer Komponenten basierten Anwendung Personalisierung Zusammenarbeit Rollenkontext 16 Daten und Struktur der Inhalte Prozesse

17 Dynamik in einer komponentenbasierten Anwendungen Komponenten interagieren durch lose Kopplung Telefonnummer Kundendaten Kollaboration Präsenz Verträge Kontakte Addresse Prozessstart Beispiel: Call Center Anwendungen 17

18 Dimensionen der Verdahtung und Information als Service Erkennen Trends, Vertrauen, Orientierung, Reputation Korrelation, Koinzidenz, Nähe, Metriken, Analyse Universelle Dimensionen Ort, Adresse, Länge/Breite/Höhe Zeitpunkt, Zeitraum Person/Rollen Uniform Resource Identifier, Uniform Resource Locator tags, folksonomy Bewertung Fachliche Dimensionen Telefon, Kundennummer, Versandnummer, Erfassen 18

19 Beispiel: Wie funktionieren soziale Lesezeichen (tagging) Erfassen / merken Die dem Objekt zugeordneten Begriffe (Tags) Kunst Kamel Wüste Picasso Tier 3. Begriff dem Objekt zuordnen Im Laufe der Zeit sammel sich die Begriffe für ein Objekt Kamel, Picasso, Kunst 2. relevantes Konzept wählen oder benennen 1. Mentales Konzept aktivieren kürzlich verwendet oder in einem Zeitraum genutzte Begriffe häufige Begriffe Schwarz Kamel Analyse Kunst Picasso Begriffe einer Person Filtern der den Begriffen Zugeordneten Objekte 4. Eingrenzen und Wählen der Begriffe Erkennen / finden Kamel Eule Hund Picasso Kunst Tier Kamel, Picasso 5. Objekte zum Begriff finden Das den gewählten Begriffen (Tags) 3. Holen des semantischen Feldes Tier, Picasso 2. relevantes Konzept wählen oder benennen 6. Wählen der relevanten Objekte zugehörige semantische Feld 1. Mentales Konzept aktivieren Picasso Bild Tier 19

20 Film ab Prof. Hans Rosling (Schweden) zeigt die Entwicklung der dritten Welt. M seiner Trendalyzer Software werden Daten unglaublich zugänglich und in eine Weise dargestellt, die es Menschen erlaubt, Trends zu erkennen, die sonst unter Bergen von Statistiken vergraben sind

22 Definition von SOA Eine Serviceorientierte Architektur (SOA) ist ein Konzept, welches das Geschäft und die IT eines Unternehmens nach Diensten strukturiert. Diese Dienste sind die Grundlage für flexiblere und effizientere Prozesse. Damit ist ein serviceorientiertes Unternehmen in der Lage, schneller auf neue Geschäftsanforderungen zu reagieren. Es kann Innovationen am Produkt, am Geschäftsprozess und am Geschäftsmodell schneller umsetzen und sich damit am Markt immer wieder neu differenzieren. Dienste existieren sowohl in allen Unternehmensbereichen als auch in den Beziehungen zu Zulieferern, Kunden und Partnern. Sie werden auf den jeweiligen Ebenen des Geschäftsmodells, der Prozesse, der Anwendungen und der IT-Infrastruktur aufeinander abgestimmt definiert. Die Eigenschaften eines Service werden nur durch die zwischen Dienstkonsumenten und Dienstanbietern vereinbarten Fähigkeiten definiert. Durch den Dienstvertrag wird die Verwendung von der Ausführung in den erbringenden Komponenten abstrahiert. 22

23 Eine durchgängige Serviceorientierung auf Geschäfts- und IT- Ebene führt zu einem flexiblen Fundament für kontinuierliche geschäftliche Innovationen. = Service Produktion Technologische Entwicklung Kunden- und Händlerprofil Kundenbetreuung Händlerbetreuung Händler belieferung Uhrenverkauf Geschäftsmodell Extern Kreditprüfung für Händler Prozesse Bestell- und Lieferprozess mit Auftragsfertigung Gewährleistung Benutzer Schnittstelle (Portal) Anwendungen Prozess Mgmt. Anwendungen & Daten Legacy Java IT-Infrastruktur Virtualisierung Regelbasierte & Dynamische Ressourcen Zuordnung 23

24 Innovative Geschäftsideen können schneller umgesetzt werden, indem neue Fähigkeiten durch die Kombination existierender Services bereitgestellt werden. Eine Serviceorientierte Architektur zerlegt Geschäftsanwendungen in Services Geschäftsanwendungen... die unabhängig von den Anwendungen und den Plattformen auf denen sie basieren verfügbar gemacht werden. Services Diese Services können benutzt werden um neue Funktionen bereitzustellen. Neue Anwendungen Health Care Uhr (neu) Packages Abrechnungsprozesse Produktentwicklung Partner Service Custom J2EE Frei zugängliche Webseiten Sports training Portal (neu).net = Service 24

25 Eine serviceorientierte Modernisierung der Infrastruktur ermöglicht die vereinfachte Kombinierbarkeit und den effizienten Informationsaustausch der Services Heute: Applikationen Morgen: Services Fachliche Services Applikation Infrastruktur- Komponente Applikation Services Messaging Services (Enterprise Service Bus) Base Infrastruktur Services (Server, Storage, ) Service Management Komplexität Anzahl Schnittstellen Wiederverwendbarkeit Änderungsaufwände Heute Entkopplung von Schnittstellen und Anwendungen Reduktion der Anzahl und Komplexität der Schnittstellen Anwendungen und Schnittstellen werden wiederverwendbar Aber zahlreiche separate Punktzu-Punkt-Verbindungen bleiben bestehen Mit Web Services integrieren Entkopplung der Schnittstellen von Punkt-zu-Punkt-Verbindungen Ermöglicht dynamische Auswahl, Austausch und Zuordnung Flexiblere Zuordnung und Entkopplung von Anwendungs-Services und den IT Ressourcen Wiederverwendbare Services und Schnittstellen Mit ESB & Common Service Plattform flexibilisieren 25

26 Mit dem SOA Leistungsspektrum können Unternehmen ihre Effizienz, ihre Reaktionsfähigkeit und die Zusammenarbeit verbessern. Nutzen Höhere Effizienz Optimierung bestehender Geschäftsprozesse Größere Reaktionsfähigkeit Schnelle Reaktion auf Marktveränderungen Verbesserte Zusammenarbeit Integration über Unternehmensgrenzen hinweg Qualitative Verbesserung der Prozessausführung, d. h. geringere Variabilität der Prozessergebnisse Höhere Transparenz durch bessere Visibilität des Prozessausführungs-Status Wiederverwendung von existierenden Services (Shared Service) Bessere Prüfprozesse durch sauberes Prozessdesign Höhere Produktivität durch Automatisierung der Prozessausführung Aufbau eines definierten Betriebsablaufs, der schnell und kalkulierbar geändert werden kann. Eine Lösung die es ermöglicht, regionale Anpassungen einfach durchzuführen Reduzierter Aufwand für Prozessanpassungen aufgrund von Marktsegmenten, Produktvariationen etc. Vereinfachung der Schnittstelle nach außen und verstecken der internen Komplexität Reduzierte Transaktionskosten für die Aktivierung neuer Interaktionskanäle (auf Vertriebsund Lieferantenseite) Skalierbarkeit, also erhöhte Resistenz gegenüber Angebotsund Nachfrage-schwankungen Verbessertes Geschäftsmodell, um an neuen Wertschöpfungsnetzen teilzunehmen Geringere Transaktionskosten und vereinfachte Unternehmensgrenzen eröffnen neue Beschaffungsmöglichkeiten 26

27 IBM Service Integration Maturity Model adopted by 27

28 Die Transformation zu einem serviceorientierten Unternehmen kann durch verschiedene Einstiegspunkte eingeleitet werden. Transformation zu einem SERVICEORIENTIERTEN UNTERNEHMEN Die Transformation zu einem serviceorientierten Unternehmen ist die Grundlage für die schnelle und leistungsfähige Umsetzung neuer Geschäftsinitiativen, die durch eine flexible IT nahtlos unterstützt werden. Die serviceorientierte Architektur ist dabei weder eine neue Technologie noch ein Produkt, das man kaufen und einführen kann, sondern ein Paradigma mit definierten Designprinzipien und Managementkonzepten. BEWÄHRTE EINSTIEGSPUNKTE zur individuellen SOA-Transformation Ein Unternehmen muss nicht zwangsläufig ein großes lt-transformationsprojekt in Angriff nehmen, um von den Vorteilen dieses Ansatzes zu profitieren. Unsere Einstiegspunkte ermöglichen es, einen individuellen, am besten passenden Weg einzuschlagen und sich iterativ und inkrementell zu einem serviceorientierten Unternehmen hin zu verändern. Mit der Vision des serviceorientierten Unternehmens im Blickfeld lassen sich die verschiedenen Einstiegspunkte kategorisieren in Businessund IT-getriebene sowie strategische oder taktische Einstiegspunkte. 28

29 Flexible Einstiegspunkte in eine SOA Transformation ermöglichen die Anpassung des Wegs an die Ziele und Ausgangsvoraussetzungen. Business (Geschäftsmodell, Organisation, Prozesse, Mitarbeiter, ) Business of IT (IT Geschäftsmodell, IT Organisation, IT Prozesse, IT Mitarbeiter, ) Geschäftsmodell 1. Enterprise Business Transformation Enterprise IT Transformation 5. Prozesse Information as a Service Business Process Mgmt. People Productivity 9. SOA Governance Anwendungen IT-Infrastruktur 7. Application Connectivity Infrastructure Modernization Application Modernization IT-Lösungen (Anwendungen, Middleware, Infrastruktur) 29

30 SOA Einstiegspunkte strategische Sicht Einstiegspunkt Motivation des Unternehmens IBM Vorgehensweise 1 Enterprise Business Transformation 5 Enterprise IT Transformation Hoher Wettbewerbsdruck Kostendruck, Effizienzprobleme Probleme zwischen Geschäftsbereichen und im Partnernetzwerk Mangelnde Reaktionsfähigkeit Veränderungen im IT-Bereich Fehlende Klarheit Transformation des Unternehmen zur Specialized Enterprise, Aufteilung des IT-Bereichs in sich nicht überlagernde IT- Geschäftskomponenten 9 SOA Governance Angestrebte SOA Nutzen wie Effizienz und Reaktionsfähigkeit werden nicht erreicht Analyse der vorhandenen Governancestrukturen und Neudefinition des Governancemodells 30

31 SOA Einstiegspunkte taktische Business-Sicht Einstiegspunkt Motivation des Unternehmens IBM Vorgehensweise 2 Business Process Management Unflexible Prozesse Geringe Effizienz und hohe Kosten Modellierung und flexible Automatisierung von Prozessen 3 People Productivity Fehlende Integration Geringe Mitarbeiterproduktivität Einführung rollenbasierter Portale mit den jeweils zugeordneten Prozess- Schritten 4 Information as a Service Siloartige, inkonsistente und fragmentierte Datenquellen und Plattformen Fehlen vertrauenswürdiger Informationen Entwicklung einer Information On Demand-Strategie, -Architektur und -Roadmap 31

32 SOA Einstiegspunkte taktische IT-Sicht Einstiegspunkt Motivation des Unternehmens IBM Vorgehensweise 6 Application Modernization Gewachsene Anwendungen Schaffung neuer modularer Anwendungen durch Einsatz vorhandener und neuer Services 7 Application Connectivity Große Anzahl an Integrationspunkten mit internen und/oder externen Systemen und Anwendungen Einführung eines Enterprise Service Bus für dynamischen und lokationsunabhängigen Zugang 8 Infrastructure Modernization Hohe Kosten für IT-Betrieb und - Verwaltung Nicht standardisierte IT- Umgebung Umfassende IT-Überprüfung und Optimierung: aktuelle und zukünftige Anwendungs- und Lösungsportfolios sowie IT- Infrastruktur 32

33 Die Referenzarchitektur zeigt ein Modell für eine vollständig implementierte SOA Infrastruktur. Mit IBM Produkten lässt sich die gesamte benötigte IT-Architektur abdecken. Business Services WebSphere Business Monitor WebSphere Business Modeler WSADIE WebSphere Developer for zseries WebSphere Studio Asset Analyser Interaction Services Process Services Information Services WebSphere Portal WebSphere Process Server WebSphere Information Server WebSphere Toolkit for AJAX WebSphere Integration Developer DB2 Viper WebSphere CC Lotus Expeditor WebSphere Portlet Factory WebSphere Premises Server WebSphere RFID Device Infrastructure IBM Workplace Dashboard WebSphere Service Registry & Repository Rational Portfolio Manager Development Services WebSphere Integration Developer Rational Method Composer Ratiolal Application Developer WebSphere ESB WebSphere Transformation Extender Partner Services IBM WebSphere Partner Gateway IBM Total Storage Virtualisation Solution WebSphere Toolkit for AJAX Enterprise Service Bus Business App Services Infrastructure Services Access Services WebSphere Legacy Transformation Services/SOA Integration Services WebSphere Application Server (CE) WebSphere Extended Deployment CICS WebSphere Data Power Rational Software Architect WebSphere DataPower WebSphere Extended Deployment TIVOLI ITCAM WebSphere Service Registry & Repository WebSphere MQ Extended Security Edition WebSphere Adapters IBM Systems Hypervisors and Operating Systems Vitualization Solutions Management Services TIVOLI ITSM TIVOLI Change & Configuration Mgmt. DB 33

34 IBM Service Oriented Architecture 1 Was ist das Web 2.0? Das Web 2.0 sind wir! - Geschäftsmodelle - Der Generationenwandel - Technologie 2 Technologie-Trends - Komponenten basierte Anwendungen - Portale und managed Clients - Dimensionen und Verdrahtung 3 SOA Definition und Transformation - Nutzen einer SOA - Einstieg in ein duchgängiges, methodisches Konzept - eine vollständige Referenzarchitektur 4 Der erste Schritt - Nutzen sie die IBM-Erfahrungen aus Kundenprojekten - Die Dienstleistungsangebote zum schnellen Einstieg - Do it! Commit! Go! 34 IBM SOA IMT Germany 8 March 2008 Copyright IBM Corporation 2006

35 Die Motivation ein serviceorientiertes Unternehmen zu etablieren besteht im Business und in der IT. Der Nutzen ist heute realisierbar. CEO Business Manager Motivation SOA hilft dabei Veränderungen schneller, erfolgreicher und souveräner zu initiieren und zu realisieren. Und SOA hilft dem CEO mehr Zeit zu gewinnen, um sich intensiver mit Innovationen bei den Geschäftsprozessen und dem Geschäftsmodell zu beschäftigen. CIO IT Manager Motivation SOA baut Brücken zwischen Geschäftseinheiten und IT und reduziert somit Reibungsverluste. Das Ergebnis ist neben der Kostenreduzierung eine hohe Entwicklungsgeschwindigkeit, einfache Integration und schnelle Anpassung der IT-Services an die jeweiligen Anforderungen. Der Nutzen der Serviceorientierung ist heute realisierbar Es gibt bereits heute eine Reihe von Unternehmen, die die Vorteile der Serviceorientierung erkannt haben, einsetzen und davon profitieren: eine IBM Analyse über 35 repräsentative SOA- Projekte aus dem Jahr 2006 bestätigt, dass 100% dieser Projekte eine Erhöhung der Flexibilität erzielten und 97% der Projekte Kosten reduzierten. Die Unternehmen können schneller bessere Entscheidungen treffen und umsetzen. 35

36 Kunden quer durch die Industrien nutzen SOA Die Hälfte der 30 größten Electronik- Hersteller Alle 10 automobilen Weltmarktführer 80 Mittelstands- References 8 der 10 führenden Banken Mehr als 2,500 SOA Business Partners 8 der 10 größten Versicherungen 9 der 10 wichtigsten Telekommunikationsunternehmen 4 der 10 größten Einzelhandelsketten % begründen ihr SOA Projekt mit Kosteneinsparungen 100% beobachten gestiegene Flexibilität 51% sehen Umsatzwachstum

37 Die Modellfirma Panta Rhei und das Blog des IT-Leiters Frank Bremer auf Panta Rhei kondensiert die Erfahrungen aus vielen IBM SOA Projekten in einem prototypischen fiktiven Unternehmen Das Blog Quo vadis Bremer bietet hervorragende Informations- und Interaktionsmöglichkeiten zum gesamten SOA-Spektrum 37

38 Mit IBM finden Sie einen effizienten SOA Einstieg Do it! Commit! Go! Kundenworkshops SOA Briefing Ziel: SOA Nutzen für Unternehmen verstehen SOA aus Bussiness und IT Perspektive Der Weg zum serviceorientierten Unternehmen Vorgehensweise für eine SOA Einführung Referenzen SOA Roadmap Workshop Ziel: Identifiziere geeignete Geschäftsinitiativen für ein SOA Pilot Projekt Analyse der SOA Eignung der Initiativen Identifiziere Geschäftsanforderungen und Einstiegspunkte Analyse der SOA Fähigkeiten SOA Business Pilot Workshop Ziel: Architektur für SOA Pilot Projekt Projektdefinition Prozessmodellierung Model To-Be Architecture Business Value Assessment SOA Solutions and Proposals Start der SOA Reise SOA Starter Kit Ziel: schneller Einstieg ohne Risiko und ohne hohe Kosten Festpreis Laufzeitumgebung, Entwicklungstools, Beispielprozess, Betreuung Skillaufbau SOA Pilot Ziel: individuellen Einstieg und hoher Business value Individulell geplant, Integration in bestehende Umgebung, professionelle Umsetzung Skillaufbau 38

39 Weitere SOA Angebote SOA Readiness Assessment SOA Health Checks SOA Informationen der IBM in Web 39

40 Zusammenfassung SOA ist modern, aber nicht revolutionär Technologie ist reif, Standards und Best Practices sind verfügbar Bei SOA geht es nicht um Web Services oder den Enterprise Services Bus sondern um die Konsumenten und Lieferanten der SERVICES und das sind genauso gut REST, RSS, Mashups Wichtiger und relevant für alle Unternehmen(-sbereiche) ist die mit SOA erreichbare Business Agilität Innovation von Prozessen and Geschäftsmodellen hilft das Zusammenspiel von IT und Business zu verbessern Veränderungen lassen sich effizient und effektiv implementieren Die Web 2.0 Konzepte als solche sind auch nicht wirklich neu, Aber sie beginnen das kollektive Bewußtsein der IT Industrie zu verändern. Netzbasierte, bidirektionale Partizipation (blogging, wikis, and media sharing) hat einen enormen Effekt und auf das WEB als universelle Service- und Kollaborations-Plattform IBM verfügt über das am weitesten entwickelte SOA Angebot und die umfangreichsten Erfahrungen. Unternehmen profitieren durch eine an den Herausforderungen des Geschäfts orientierte Einführungsstrategie eine solide, IT-Architekturplanung und Roadmap sowie ein Fokus auf SOA-Governance ist unverzichtbar für dauerhaften Erfolg. ausgereifte SOA-Methoden und Werkzeuge unterstützen die Realisierung und binden existierende Anwendungen in die Architektur ein. 40

41 For anyone involved in IT, the issue is not if SOA will have an impact, but when, and how aggressively you should go out to meet the future rather than waiting for it to come to you Simon Hayward, Gartner 2005 Ihre Ansprechpartner: Matthias Fürst IBM Software Group Leiter SOA Services Matthias Dietel IBM Software Group Leiter SOA Sales ibm.com/soa/de 41

42 Film ab SOA Pinball Do it, commit, go. 42