Konjunkturunabhängige Vermögensanlage mit Wirkung - Mikrofinanz und Erneuerbare Energien in Afrika. Stiftungssymposium der Haspa 3.

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1 Konjunkturunabhängige Vermögensanlage mit Wirkung - Mikrofinanz und Erneuerbare Energien in Afrika Stiftungssymposium der Haspa 3. November 2011

2 Zusammenfassung Die Kopeme Group bietet einen Ausweg aus der Armut durch die Vergabe von Mikrokrediten und durch die Schaffung von Social Businesses finanziert durch African Social Business Die KOPEME GROUP Tätigkeitsfelder 1Mikrokreditvergabe an Menschen in extremer Armut 2Verbesserung der Lebensqualität der Begünstigten 3Assistenz anderer Organisationen, das Kopeme System einzuführen Beschreibung Die Kopeme Groups vergibt Mikrokredite nur an Gruppen extrem armer und armer Menschen in Togo Dorfbewohner und Menschen in sozialen Brennpunkten erhalten die Möglichkeit, ihre eigenen kleinen geschäftlichen Aktivitäten zu beginnen, um ihr Einkommen zu erhöhen und der Armut zu entkommen. Die Kopeme Group bietet Basis-Gesundheitsversorgung für die Ärmsten der Armen und medizinische Unterstützung für alle ihre Mitglieder Sie finanziert Solarlampen für ihre Begünstigten, die die wöchentlichen Ausgaben für Petroleum reduzieren und die Umwelt schonen. Sie finanziert Fahrräder, die die Mobilität erhöhen. Die Kopeme Group bietet Rat und Assistenz für Sie schult Social Entrepreneure, die den Wunsch haben, eine eigene Kopeme Group in ihren Ländern zu starten (zum Beispiel die Adakavi Bank in Sierra Leone) 2

3 Agenda 1. Hinführung zum Thema Geld ist nicht neutral 2. African Social Business 3. Kopeme Group 4. Ergebnisse 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte 6. Referenzen 7. Beteiligungsmöglichkeiten, Kontakt

4 Exkurs: Warum Afrika? Verteilung des Reichtums weltweit Länder und Kontinente deformiert in Relation hinsichtlich der Verteilung des Reichtums weltweit,

5 1. Hinführung zum Thema Geld ist nicht neutral Für Stiftungen: Die Stiftung ist dem Wirtschaftsunternehmen darin überlegen, dass sie sehr langfristig denken darf und dabei zwar nicht übermütig, aber doch wagemutig agieren kann.. Sie kann mit langem Atem investieren und gerade durch das Ermöglichen von Innovationen die Gesellschaft gestalten. Prof. Dr. Michael Göring, 2011 Vorstandsvorsitzender ZEIT-Stiftung Ebelin und Gerd Bucerius, Hamburg in: StiftungsWelt , Seite 20, 21

6 1. Hinführung zum Thema Geld ist nicht neutral Für Vermögende: Die Zukunft ist keine Zahl Mein Freund Jim Wolfersohn, ehemaliger Präsident der Weltbank, möchte erreichen, dass jedem Einzelnen, der das große Glück hatte, in einem reichen und westlichen Land groß zu werden, eines ganz deutlich wird: um in Zukunft Frieden auf der Erde zu haben, müssen die Menschen in den Entwicklungsländern ebenfalls die Chance bekommen, am Reichtum dieses Planeten teilzuhaben. *** Vermögende setzen ihren Reichtum gezielt ein. Sie konsumieren weniger aber investieren mehr. Nicht nur in den eigenen Profit, sondern ganz gezielt in die Gesellschaft. *** Große Vermögen erreichen ihren eigentlichen Wert erst dann, wenn sie über den persönlichen Vorteil hinausgehen, wenn sie auch der Gemeinschaft dienen. Zitate aus Friedrich von Metzler - Vom Vermögen und einer Corporate Publishing - Veröffentlichung der Metzler Bank

7 1. Hinführung zum Thema Geld ist nicht neutral Für Unternehmen - Afrika / Togo in der Presse: Die Löwen sind los! AFRIKA - Der ganze Kontinent erlebt einen ökonomischen Aufbruch. Verpasst die deutsche Wirtschaft ihre Chancen im nächsten Emerging Market? Togo ist weit von den Millenniumszielen entfernt Manager Magazin 1/2008 CSR News.Net, 10. Juli 2008 Investoren gesucht: Togo will raus aus dem Krisental. Handelsblatt 24. Januar 2010 CSR Togo Willkommen zu der Welt des Social Business CSR News.Net, 19. August 2011 Quellen:

8 1. Hinführung zum Thema Geld ist nicht neutral Für alle Anleger: Geld ist nicht neutral - Geld ist nicht neutral: Immer mehr Anleger möchten wissen, was mit ihrem Geld passiert. Das Interesse an Anlageprodukten, die nicht nur den gewünschten finanziellen Erfolg bringen, sondern auch ökologische und soziale Belange berücksichtigen, ist stark gestiegen. Denn es ist nicht egal, ob Ihr Geld einen Windpark fördert oder eine Waffenfabrik. Gewinne, die ökologisch und sozial verträglich erwirtschaftet wurden, haben daher zunehmend für viele einen zusätzlichen Wert. Quelle: Utopia -

9 2. African Social Business Social Business ist eine Wirtschaft, die den Menschen dient NON PROFIT SOCIAL BUSINESS Profitorientierte Unternehmen Soziale und / oder ökologische Ziele Fortwährende Abhängigkeit von Spenden und oder Fördermitteln Geld hat einen Lebenszyklus, Spende muss wiederholt werden, nicht nachhaltig. Soziale und / oder ökologische Ziele Kostendeckung Business Gewinne werden In Social Businesses investiert. Geld befindet sich in einem Zyklus, nachhaltig. Unternehmensziel ist Profitmaximierung Kostendeckung - Business Gewinne werden an Eigentümer, Manager ausgeschüttet, in CSR-Projekte investiert, nicht nachhaltig.

10 2. African Social Business African Social Business Pure e.g. African Social Business Plus e.g. Die Genossenschaften African Social Business Pure e.g. und African Social Business Plus e.g. wurden gegründet, um den Wohlstand von sehr armen und armen Menschen in Afrika zu mehren, sowie die Umwelt und die ökologischen Lebensbedingungen der Menschen in Afrika zu verbessern durch Beratung, Unterstützung, Eigenkapitalbeschaffung und Investition eigener Mittel in geeignete Social Businesses in Afrika. 10

11 2. African Social Business African Social Business hilft über soziale Unternehmen armen Menschen, sich aus ihrer Armut zu befreien Teufelskreis der Armut Arme Menschen haben das gleiche kreative Potential wie alle anderen Menschen auch. Durch ihre Lebensbedingungen, die durch den täglichen Kampf um das Überleben geprägt sind, sind sie in einem Teufelskreis gefangen. Sie können sich im wahrsten Sinne des Wortes nicht entwickeln. African Social Business African Social Business räumt Entwicklungshindernisse aus dem Weg und unterstützt Menschen dabei, sich eine sichere und ausreichende Existenzgrundlage zu verschaffen Spirale der Entwicklung Wenn man armen Menschen eine Chance gibt, dann wird diese auch genutzt. Mit einer anfänglichen Unterstützung und einer Stimulation in die richtige Richtung werden unumkehrbare Prozesse im Leben eines Menschen in Gang gesetzt. Er wird befähigt, den Teufelskreis der Armut zu durchbrechen.

12 3. Kopeme Group Die Kopeme Group Die Kopeme Group wurde gegründet, um langfristig und nachhaltig Menschen in Togo durch Social Businesses, die ihren Bedürfnissen entsprechen, dabei zu unterstützen, eigenverantwortlich und absehbar unabhängig sichere und gesunde Lebensbedingungen für sich und ihre Kinder aufzubauen, den Planeten zu schützen und die Biodiversität zu bewahren. 12

13 3. Kopeme Group Wichtigster Partner von African Social Business ist die togolesische Kopeme Group DIE KOPEME GROUP Gründung Kopeme Group: 2009 (vorher togoischer Verein PROMO ORGAH; 1999 gegründet) Kreditnehmer im August 2011: ca Vergebene Kreditsumme: > Vorstand: Jérôme Dodji Fiayiwo (Schüler von Muhammad Yunus) Investoren/Sponsoren: Microsoft Deutschland GmbH Olympus Europa GmbH Just Capital Global Social Business Development GmbH Selfmade Capital Stiftung Social Business Stiftung Louis Leitz Stiftung NUE - Norddeutsche Stiftung für Umwelt und Entwicklung TÄTIGKEITSBEREICHE Vergabe von Mikrokrediten: Kreditnehmer in 55 verschiedenen togolesischen Dörfern und Slums der Hauptstadt Lomé Rückzahlungsquote von 97% Durchschnittliche Kredithöhe: 102 Gesamtanzahl Kreditnehmer Initiierung und Durchführung eines sozio-ökonomischen Programmes Gesundheitsversorgung Aufforstung Energieversorgung Wasserversorgung (in der Planung) Fokus auf nachhaltige, sich selbsttragende Projekte Beratung und Coaching anderer afrikanischer Initiativen Know-how-Vermittlung Finanzberatung Jérôme Dodji FIAYIWO mit Muhammad Yunus, Vater der Mikrokredite und des Social- Business-Gedankens in Bangladesch Mai 2009

14 3. Kopeme Group Das Kopeme Team besteht derzeit unter anderem aus folgenden leitenden Angestellten plus Feld-Mitarbeitern und Stabsleuten: Jérôme Dodji Fiayiwo Norbert Yao Segnegbe Nicole A*. Ametano Nelson Komlan Gafah Gründer und Direktor Kopeme Group Branchleiter Vogan Kopeme Group Branchleiterin Lomé Kopeme Group Bereichsleiter Kopeme Group Gründer und Vorstand der African Social Business e.g Gründer und Direktor der Kopeme Group Sozialer Unternehmer seit 1999 Mikrokreditschulung bei Muhammad Yunus Grameen Bank Kontakt Telefon Branchleiter Vogan Mitarbeiter der Kopeme Group seit 2009 Zuständig für das Social Business Kopeme Keke Branchleiterin Lomé Mitarbeiterin der Kopeme Group seit 2010 Sekretariatsarbeiten * Akossiwa Bereichsleiter der Kopeme Group Mitarbeiter der Kopeme Group seit 2009, ehrenamtlicher Mitarbeiter bei PROMO ORGAH seit 1999 Zuständig für das Social Business Kopeme Sun und Projektleiter Kopeme Tsi Kontakt Telefon jerome.fiayiwo@kopeme.org

15 3. Kopeme Group In einer Internationalen Zusammenarbeit auf Augenhöhe wird das Kopeme Team unterstützt durch Gerhard Bissinger Heike Eggers Cornelius v. Rantzau Anke Angelike Investor Social Business Stiftung Investorenkontakte African Social Business Organisator (vor Ort) African Social Business Fundraising ana yi africa e.v. Stifter und Vorstand der Social Business Stiftung Gründungsmitglied African Social Business Pure e.g. und African Social Business Plus e.g. Kontakt Telefon +49 (0) Stiftung.org Gründerin und Vorstand der African Social Business e.g., Gründerin, Mitarbeiter African Social Business e.g.für das Pilotprojekt Kopeme Tsi Vorsitzende ana yi africa e. V. Beirat Social Business Stiftung; Mitgründerin der Kopeme Group Mitglied ana yi africa Brücken nach Afrika e.v. WHU Otto Beisheim School of Management, Bachelor Mikrokreditschulung bei Program, Class of 2010 Muhammad Yunus Grameen Bank Seit Januar 2011 sozialer Unternehmer in Lomé, Togo Kontakt Kontakt Telefon +49 (0) Telefon +49 (0) Kopeme Group Mitgründerin und 2. Vorsitzende ana yi africa Brücken nach Afrika e.v. Ehrenamtliche Mitarbeiterin ana yi africa Erfinderin des Awauwi, des Kuschelhundes mit Hintergrund und Kindergeschichten- Erzählerin Kontakt Telefon +49 (0)

16 3. Kopeme Group Arbeitsfelder der Kopeme Group NON PROFIT Der Teufelskreis der Armut Profitorientierte Unternehmen Soziale und / oder ökologische Ziele Fortwährende Abhängigkeit von Spenden und oder Fördermitteln Geld hat einen Lebenszyklus, Spende muss wiederholt werden, nicht nachhaltig. Unternehmensziel ist Profitmaximierung Kostendeckung - Business Gewinne werden an Eigentümer, Manager ausgeschüttet, in CSR-Projekte investiert, nicht nachhaltig.

17 3. Kopeme Group Hauptstandbein der Kopeme Group ist die Vergabe von Mikrokrediten an Dorfgemeinschaften und Menschen in Brennpunkten MIKROKREDITE DER KOPEME GROUP Anzahl an Kreditnehmern Art der Kreditnehmer Wöchentliches Treffen mit Mitarbeitern der Kopeme Group Einmal pro Woche besucht ein Mitarbeiter der Kopeme Group die Dörfer, um Unterstützung und Beratung anzubieten, sowie um die wöchentlichen Zinsen einzusammeln. Auf dem Treffen werden alle möglichen Bereiche des täglichen Lebens angesprochen A (Arrivé) - 15 B (Bon élève) - 45 C (Courage) D (Doyen) Wöchentliches Treffen mit einer Mikrokreditgruppe

18 3. Kopeme Group Die Rückzahlungsquote ist sehr hoch und die Kreditnehmer legen eigenes Geld bei der Kopeme Group an KREDITVERGABE MIKROKREDITKLASSEN Alle in der Gruppe stehen gemeinsam für den Gesamtkredit ein Sie nehmen nur so viel Kredit, wie sie für die Verwirklichung Ihrer Geschäftsidee benötigen ( Francs sind 152 ) Gruppe Kreditsumme in CFA Laufzeit in Wochen Wöchentliche Tilgungszahlung Wöchentliche Zinsen A= Arrivé (Ankunft) (ca. 15 ) (ca. 1,50 ) 50 (ca. 7,6 Cent) B = Bon elève (gute Schülerin) (ca. 45 ) (ca. 1,50 ) 150 (ca. 22,7 Cent) C = Courage (Mut) (ca. 90 ) (ca. 1,83 ) 300 (ca. 45,8 Cent) D = Doyen (Meister) (ca. 150 ) (ca. 3,00 ) 500 (ca. 76 Cent) Sie produzieren Dienstleistungen und Produkte für den lokalen Markt Sie bürgen mit ihrer Unterschrift Aufstieg in die nächst höhere Gruppe erfolgt nach Performance (rechtzeitige Rückzahlung, Anwesenheit und Einbringung bei den wöchentlichen Treffen) Wer in Gruppe D angekommen ist und rechnerisch mehr als 1 US Dollar täglich zurückzahlen kann, hat laut Definition der Kopeme Group die Armutsgrenze überschritten. Im August 2011 war das bei über 20 % der KreditnehmerInnen von Kopeme Gruppe der Fall

19 3. Kopeme Group Fallstudie: Sinkoa Tene, 50 Jahre, zwei Kinder, verheiratet, Kredit D = CFA ~ 150 SITUATION VORHER Beruf: Sinkoa verkauft landwirtschaftliche Produkte Monatliches Einkommen: CFA ~ 9,15 Einkommen pro Tag pro Person: unbekannt ihr Ehemann kümmert sich auch um die Familie Kapital: unbekannt ANALYSE DES GESCHÄFTSMODELLES Sinkoa kauft Säcke mit Korn auf Kredit und verkauft sie Sie kauft und verkauft monatlich 3 Säcke Ihr Händler belastet sie mit CFA extra für jeden Sack, weil sie bei ihm auf Kredit kauft Der Sack kostet CFA en Gros und sie verkauft ihn zu CFA in kleineren Portionen Kosten 3 x CFA = CFA ~ 114,33 Erlöse 3 x CFA = CFA ~ 123,48 Profit = CFA ~ 9,15 AKTUELLE SITUATION Beruf: Sinkoa verkauft landwirtschaftliche Produkte Monatliches Einkommen: CFA ~ 30,49 Einkommen pro Tag pro Person: unbekannt ihr Ehemann kümmert sich auch um die Familie Kapital: unbekannt ANALYSE DES GESCHÄFTSMODELLES Sinkoa kauft Säcke mit Korn bar und verkauft sie Sie kauft und verkauft 5 Säcke jeden Monat Sie zahlt wöchentlich CFA an die Kopeme Group Der Sack kostet CFA en Gros und sie verkauft ihn zu CFA in kleineren Portionen Kosten 5 x CFA = CFA ~ 160,06 Erlöse 5 x CFA = CFA ~ 205,79 Kredit 4 x CFA = CFA ~ 15,24 Profit = CFA ~ 30,49 Sinkoa hat ihr monatliches Einkommen um mehr als 20 erhöht ~ 233% 19

20 3. Kopeme Group Fallstudie: Chérifa Ourodaba, 40 Jahre, drei Kinder, verheiratet, Kredit D = CFA ~ 150 SITUATION VORHER Beruf: Chérifa kauft und verkauft Schuhe Monatliches Einkommen : CFA ~ 38,42 Einkommen pro Tag pro Person: 210 CFA ~ 0,32 Kapital: ~ 0 CFA ANALYSE DES GESCHÄFTSMODELLES Chérifa kauft Schuhe auf Kredit und verkauft sie Sie kauft und verkauft monatlich 36 Paar Schuhe Ihr Händler berechnet ihr 800 CFA extra für jedes Paar, weil sie auf Kredit kauft Die Schuhe kosten CFA en Gros und sie verkauft sie für CFA paarweise Kosten 36 x CFA = CFA ~ 98,78 Erlöse 36 x CFA = CFA ~ 137,20 Profit = CFA ~ 38,42 AKTUELLE SITUATION Beruf: Chérifa kauft und verkauft Schuhe Monatliches Einkommen: CFA ~ 149,39 Einkommen pro Tag pro Person: 817 CFA ~ 1,24 Kapital: > CFA ~ 190,55 ANALYSE DES GESCHÄFTSMODELLES Chérifa kauft Schuhe bar und verkauft sie Sie kauft und verkauft 72 Paar Schuhe jeden Monat Sie zahlt wöchentlich CFA an die Kopeme Group Die Schuhe kosten CFA en Gros und sie verkauft sie für CFA paarweise Kosten 72 x CFA = CFA ~ 109,76 Erlöse 72 x CFA = CFA ~ 274,39 Kredit 4 x CFA = CFA ~ 15,24 Profit = CFA ~ 149,39 Chérifa hat ihr monatliches Einkommen um mehr als 100 gesteigert ~ 288% Kopeme Group 20

21 3. Kopeme Group Die Kopeme Group bietet ihren Kunden weitere Social Businesses zur Verbesserung ihrer Lebensbedingungen KOPEME SUN KOPEME KEKE KOPEME SANTE KOPEME VILLAGE DU MILLENAIRE KOPEME TSI (Start: ) Lumière Pour Tous Licht für alle Kopeme Keke Kopeme Fahrrad Kopeme Sante Karawane der Gesundheit Village du Millénaire Milleniumsdorf Kopeme Tsi Wasser für Dörfer Solarlampen Solarradios Eneuerbare Energien Mobilität Transportmöglichkeiten Schulbesuche Basis- Gesundheitsversorgung, Krankenkassensystem Modelldorf nach den Millenniums- Entwicklungszie len, Aufforstung Sauberes Trinkwasser Regenunabhängige Landwirtschaft

22 Exkurs: Die Welt bei Nacht

23 3. Kopeme Group Kopeme Sun Lumière pour tous Licht für alle PETROLEUM LAMPE SOLAR LAMPE NOTES Wöchentliche Ausgabe für Petroleum: 2,00 Jährliche CO 2 -Emmisionen von 200 kg Innenraumbelastung verursacht Krankheiten Wöchentliche Rückzahlung: 1,50 Keine CO 2 - Emmissionen Keine Rußbelastung Keine Gesundheitsschäden Togo liegt gerade oberhalb des Äquators die Sonne geht morgens um 6 Uhr auf und abends um 6 Uhr unter. Die meisten Dörfer haben keine Elektrizität und sind daher nach Sonnenuntergang total dunkel. Die meisten Menschen in Dörfern müssen Petroleumlampen benutzen, um ihre Räume zu beleuchten. Die Lampen verpesten dir Luft und schädigen die Lungen. Auch kleine Erhöhungen des Ölpreises haben messbare Effekte auf die wöchentlichen Ausgaben. Solarlampen reduzieren die wöchentlichen Ausgaben, reduzieren die Innenraumbelastung und reduzieren die Abhängigkeit 23 vom Ölpreis.

24 3. Kopeme Group Kopeme Sun: Jedes Mitglied gibt 1,50 über 50 Wochen und reduziert dadurch seine wöchentlichen Ausgaben um 25 % SOLAR LAMPE - SOLUX LED 100 STATUS DER SOLAR LAMPEN Sept KOPEME SUN Hergestellt in Deutschland Stückpreis (inkl. Transport und Montage): 60 Preis: 75 (zu zahlen in 50 Wochen) Kopemes Profit pro Lampe: 15 Ersparnis der Dorfbewohner 50x0,50 = 25 Wöchentliche Rückzahlungen werden von dem Kopeme Feldmitarbeiter im wöchentlichen Treffen eingesammelt. Ein Solartechniker, der bei Kopeme angestellt ist, repariert defekte Lampen. Die Funktion der Lampen wird für 3 Jahre vom Hersteller garantiert. Die Lampen sind Eigentum der Kopeme Group, bis sie komplett abbezahlt sind. Wenn ein Kunde nicht zahlt, kann Kopeme die Lampe wieder zurückfordern Distributed - Completely paid off Bevor die Lampen verteilt werden, erhält jeder Kunde eine Aufklärung und Instruktionen, wie die Lampe benutzt werden muss. 281 Distributed - Collecting payments Potential clients

25 3. Kopeme Group Kopeme Keke finanziert Fahrräder, die die Mobilität der Dorfbewohner erhöhen KOPEME KEKE AKTUELLER STATUS DER FAHRRÄDER Fahrräder ermöglichen den Dorfbewohnern, ihre Geschwindigkeit zu vervierfachen und ihren Aktionsradius zu vergrößern: Kinder in entlegenen Gegenden können eine weiter entfernte Schule besuchen Farmer können ihre Ernte zu Märkten transportieren, die weiter weg liegen Wöchentliche Rückzahlungen werden beim Mikrokredit- Treffen vom Kopeme-Feldmitarbeiter eingesammelt Eine Werkstatt in Vogan repariert defekte Fahrräder Einzelpreis (inkl. Transport und Zoll): 68 Preis: 75 (zahlbar über 50 Wochen) Kopeme-Profit pro Fahrrad: Verteilt, Distributed abbezahlt - Completely paid off KOPEME KEKE KUNDEN Distributed Verteilt, -Collecting Rückzahlungsphase payments 500 Potential Potentielle clients Kunden 25

26 3. Kopeme Group Kopeme Santé bietet medizinischen Service für Menschen, die sich keine Krankenversicherung leisten können KOPEME SANTÉ Kopeme Santé bietet Basis-Gesundheitsversorgung für alle ihre Mitglieder (nur sehr wenige Togolesen können sich eine Krankenversicherung leisten) Jährliche Beitragszahlung: 2 Sie bietet regelmäßige Gesundheitsuntersuchungen und verkauft Medikamente zu bezahlbaren Preisen Sie finanziert dringende Operationen und Behandlungen, wenn die Patienten nicht in der Lage sind, sie zu bezahlen Mitglieder erhalten eine vergünstigte Behandlung in Krankenhäusern Quartalstreffen mit dem Kopeme- Gesundheitsteam 26

27 3. Kopeme Group In 2010 hat Kopeme Santé Gesundheitsuntersuchungen durchgeführt - in Fällen (66%) litten die Menschen an einer Krankheit HÄUFIG BEHANDELTE KRANKHEITEN IN 2010 AKTUELLE MITGLIEDERZAHL Malaria 384 Rheumatism 361 Hypertension 309 Epigastralgia 306 Anemia 224 Arthrosis KOPEME PATIENTJérôme Kongo Villages Dörfer Lomé Das Kopeme Santé-Team besucht täglich ein anderes Dorf Kopeme Group 27

28 3. Kopeme Group Kopeme Village Millénnaire Millenniumsdorf Gnivé Aufbau eines beispielhaften Dorfes im Sinne der UN-Millenniums- Dörfer- dort werden Schulungen und Trainings abgehalten Das Millenniumsdorf Gnivé zeigt beispielhaft die Nutzung von Erneuerbaren Energien, die Nutzung von Latrinen, die Anpflanzung von Heil- und Nutzpflanzen, beispielhafte Landwirtschaft etc. Es ist ein gleichzeitig ein Versuchscenter und Schulungsort. Es dient als Beispiel für die anderen Dörfer. In Gnivé werden alle Arten von Gemüse, Heilkräutern, fruchttragenden und anderen tropischen Bäumen angepflanzt Aktion Chaque arbre compte - Jeder Baum zählt Es wird Photovoltaik genutzt, um Schulungen durchzuführen, ein Dorfkino zu betreiben, das Dorf zu beleuchten, Mobiltelefone aus der Umgebung aufzuladen; das Dorf ist Treffpunkt für Jugendliche aus der Umgebung. Es werden Hühner gezüchtet, um dem Trend, aus Europa importierte Hühnerfleischreste zu verzehren, entgegenzuwirken Es finden Seminare statt z.b. zu Naturmedizin, Montage von Solarlampen, traditioneller Bauweise etc. Die Dorfstraße ist eine Allee; das Schulungszentrum ist das große Gebäude linker Hand, geradeaus: Häuser in traditioneller Bauweise. Gnivé, Mai 2011

29 3. Kopeme Group Das Pilot-Projekt Kopeme Tsi dient der nachhaltig sicheren Wasserversorgung auf Dorfebene Start: BRUNNENBOHRUNG Durchführung: Manu Fore, togoisches Brunnenbauunternehmen 2 PUMPENINSTALLATION Durchführung: SunEnergie, Ein Joint-Venture in Ghana 3 WASSERKIOSK Durchführung: Von der Kopeme Group geschulte Dortbewohner Wasseranalyse Bohrung des 75m tiefen Schachts Verlegung sämtlicher Rohre Bau des Wasser-Kioskes Installation des Wassertanks Installation der Solarpumpe (Grundfos-Solarpumpe) Installation der PV-Module Einrichtung des Systems Betrieb der Pumpe Wartung und Kontrolle der Pumpe Verkauf des Wassers an Dorfbewohner (bis die Pumpe komplett abbezahlt ist) Sobald eine stabile Wasserversorgung gewährleistet ist, können landwirtschaftliche Projekte mithilfe der Kopeme Group realisiert werden... :

30 3. Kopeme Group Das nächste Pilot-Projekt Energiesparöfen für alle dient dem gesünderen, umweltfreundlicheren, sparsameren Kochen Patentiertes, fach praxiserprobtes Energiespar-System (deutsches Fabrikat mit lebenslanger Garantie): Herstellungspreis: 70 soll allen Kunden der Kopeme Group auf Abzahlung zur Verfügung gestellt werden und das bisherige Kochen mit offener Flamme und drei Steinen ersetzen: Deutlich geringerer Holzkohle- und Holzbedarf; Energie-(und damit Kosten-)Ersparnis bis zu 80% möglich, gesünderes Kochen.

31 4. Ergebnisse Vogan und Dörfer Innerhalb der letzten 2 Jahre hat die Kopeme Group mehr als Mikrokredite vergeben total 1,25 Mio. MONATLICHE MIKROKREDITVERGABE IN EURO (JULI SEPETMBER 2011) Kreditlaufzeit beendet CREDIT PERIOD HAS FINISHED Ausstehende Kredite CURRENT CREDITS OUTSTANDING Vogan und & Villages Dörfer Lomé Sep-11 Aug-11 Jul-11 Jun-11 May-11 Apr-11 Mar-11 Feb-11 Jan-11 Dec-10 Nov-10 Oct-10 Sep-10 Aug-10 Jul-10 Jun-10 May-10 Apr-10 Mar-10 Feb-10 Jan-10 Dec-09 Nov-09 Oct-09 Sep-09 Aug-09 Jul-09 Professionalisierung / Mikrokreditstart in Vogan und Frisches Dörfern Investorengeld, Ausweitung in Lomé Beginn des Mikrosparens in Lomé Beginn des Mikrosparens in Vogan und den Dörfern 31

32 4. Ergebnisse Vogan und Dörfer In Vogan waren 166 von 221 Gruppen fähig, ihren Kredit und 25 % Zinsen zeitgemäß zurückzuzahlen (7/2009-9/2010) PERFORMANCE VOGAN AUSGEZAHLTE KREDITE & RÜCKZAHLUNGSQUOTE(JUL 2009-SEP 2010) % = AUSGEZAHLTER KREDIT + 25% 150% % % 98% 94% 98% 95% Ausgezahlte Kredite 91% 85% 93% 95% 93% 91% 93% 88% 74% 80% 100% 75% Rückzahlungsrate + Zinszahlungen 50% % 0 START ENDE Jul-09 Aug-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dec-09 Jan-10 Feb-10 Mar-10 Apr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Aug-10 Sep-10 Jun-10 Jul-10 Aug-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dec-10 Jan-11 Feb-11 Mar-11 Apr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Aug-11 0% PROFIT & ÜBERFÄLLIGE ZAHLUNGEN (JUL 2009-SEP2010) KREDITE Rückzahlungen, Zinszahlungen, überfällige Zinsen Gezahlte Zinsen Überfällige Zinsen Kreditlaufzeit beendet, aber noch nicht alle Gruppen waren in der Lage, den vollen Betrag plus Zinsen zurückzuzahlen. Kopeme Group sammelt immer noch Zahlungen für diese Kredite ein. Kopeme Group 32

33 4. Ergebnisse Vogan und Dörfer Seit der Einführung von Mikrosparen haben sich in Vogan die Rückzahlungsquoten signifikant verbessert (10/2010-9/2011) PERFORMANCE VOGAN AKTUELL AUSSTEHENDE KREDITE (OKT 2010-SEP 2011) START END 92% 81% 98% 98% 96% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Oct-10 Nov-10 Dec-10 Jan-11 Feb-11 Mar-11 Apr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Aug-11 Sep-11 Sep-11 Oct-11 Nov-11 Dec-11 Jan-12 Feb-12 Mar-12 Apr-12 May-12 Jun-12 Jul-12 Aug-12 PROFIT & ÜBERFÄLLIGE ZAHLUNGEN (OKT 2010-SEP 2011) Gewährte Kredite, Zinsen Erwartete Zahlungen Aktuelle Zahlungen Einführung des Mikrosparens Überfällige Zinsen Mikro-Sparen Ausgezahlte Kredite Erwartete Zahlungen (Rückzahlung + Zinsen) Aktuell erhaltene Zahlungen 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% RÜCKZAHLUNGS- RATE = 96% Kopeme Group 33

34 4. Ergebnisse Lomé In Lomé waren 311 von 319 Gruppen in der Lage, ihren vollen Kredit inkl. Zinsen zeitgerecht zurückzuzahlen. PERFORMANCE LOME AUSGEZAHLTE KREDITE UND RÜCKZAHLUNGSQUOTE (SEP 2009-JULI 2011) % = ausstehender Kredit und Zinsen (abhängig von der Kreditgruppe) 120% %100%100% 95% 99% 99% 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100% 95% 100% Ausgezahlte Kredite Rückzahlungsrate + Zinszahlungen NUR BEENDETE KREDITE 80% 60% 40% % 0 Sep-09 Dec-09 Mar-10 Jun-10 Sep-10 Dec-10 Mar-11 Jun-11 0% PROFIT & ÜBERFÄLLIGE ZAHLUNGEN (SEP 2009-JUL 2011) Gezahlte Überfälllige Mikro- Zinsen Zinsen Sparen RÜCKZAHLUNGS- RATE = 99,8% Kopeme Group 34

35 4. Ergebnisse Lomé In Lomé haben alle 4 Kreditklassen eine sehr hohe Rückzahlungsquote von 99,3 % erreicht. PERFORMANCE KLASSE A 15 Kredit PERFORMANCE KLASSE B 45 Kredit PERFORMANCE KLASSE C 90 Kredit PERFORMANCE KLASSE D 150 Kredit Gewährte Kredite Eingezahlte Zinsen Überfällige Zinsen Mikrosparen Kopeme Group 35

36 4. Ergebnisse Lomé Die aktuelle Rückzahlungsquote für die ausstehenden Kredite in Lomé ist ebenfalls sehr hoch 99,3 % PERFORMANCE LOME AKTUELL AUSSTEHENDE KREDITE (OKT 2010-SEP 2011) % % 97% 99% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Gewährte Kredite Erwartete Zahlungen (Rückzahlungen + Zinsen) Aktuell erhaltene Zahlungen 100% 80% 60% 40% 20% 0 Oct-10 Nov-10 Dec-10 Jan-11 Feb-11 Mar-11 Apr-11 May-11 Jun-11 Jul-11 Aug-11 Sep-11 PROFIT & ÜBERFÄLLIGE ZAHLUNGEN (OKT 2010-SEP 2011) Gewährte Kredite, Zinsen Erwartete Zahlungen Aktuelle Zahlungen RÜCKZAHLUNGS- RATE Überfällige Zinsen Mikro-Sparen 0% = 99,3%

37 4. Ergebnisse Das Einführen von Mikro-Sparen hat die Rückzahlungsquoten signifikant gesteigert SITUATION VORHER Eine Gruppe von 30 Leuten erhält einen Kredit von je CFA = 30 x CFA = CFA Jedes Mitglied zahlt CFA pro Woche (über 50 Wochen) EINFÜHRUNG VON MIKRO-SPAREN Eine Gruppe von 30 Leuten erhält einen Krdit in Höhe von je CFA = 30 x CFA = CFA Jedes Mitglied zahlt wöchentlich CFA CFA Mikro-Sparen (über 50 Wochen) Alle Mitglieder zahlen die volle Summe zurück Alle Mitglieder zahlen die volle Summe zurück SCENARIO 1 Keine Änderung in der Gruppe Gruppe kann den nächsten Kredit nehmen Keine Änderung in der Gruppe Gruppe kann den nächsten Kredit nehmen Jedes Mitglied erhält seinen Mikro-Sparbertag zurück CFA ( 50 x 500 CFA) + 6,5% Zinsen 100% Rückzahlung Profit 25,0% 100% Rückzahlung Profit ca. 24,2% SCENARIO 2 Zwei Mitglieder zahlen nicht zurück Die zwei Mitglieder werden ausgeschlossen Gruppe ist blockiert und kann nicht den nächsten Kredit aufnehmen, bis der volle Kredit zurückgezahlt wurde Zwei Mitglieder zahlen nicht zurück Die zwei Mitglieder werden ausgeschlossen Mikro-Ersparnisse der Gruppe werden genommen, um den fehlenden Betrag auszugleichen. Mitglieder erhalten CFA zurück + 6,5 % Zinsen Gruppe nimmt nächsten Kredit 93% Rückzahlung Profit 16,7% 100% Rückzahlung Profit ca. 24,2% Kopeme Group 37

38 4. Ergebnisse Gründe für die zunächst - bessere Performance in Lomé gegenüber Vogan und den Dörfern Lomé: Mikrokreditvergabe an neu gebildete Gruppen seit 2006 Klarere Gruppenbildung (A,B,C,D) mit einheitlicher Kredithöhe, Installation einer Disziplin (Pünktlichkeit, regelmäßige Teilnahme an Treffen) einfacher Schnellere Umsetzung der Business-Modelle auf Grund des größeren potentiellen städtischen Marktes möglich (viele Wiederverkäufer, Garküchen etc.) Höherer Frauenanteil (wissenschaftlich erwiesen, dass Frauen bessere Rückzahlungsmoral haben) Vogan und Dörfer: Mikrokreditvergabe erst seit 2009 an traditionelle dörfliche Gruppen, die teilweise seit Jahren bestehen Gruppenbildung mit eigener Dynamik, individuell unterschiedliche Kredithöhen innerhalb der Gruppen, Gruppen größer Installation einer Disziplin (Pünktlichkeit, regelmäßige Teilnahme an Treffen) schwieriger Umsetzung der Business-Modelle auf Grund der ländlichen Struktur schwieriger (weniger schnelles Vermarktungspotential) Männeranteil höher als in Lomé

39 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte Szenario Klassische Anlagestrategie am Beispiel Social Business Stiftung Anlage Kapitalstock klassisch Erträge Erträge Verwendung gem. Satzungszweck Zuwendungen Aktien Anleihen Immobilien Geldmarkt Förderung von 30 Menschen möglich

40 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte Tatsächliche Anlagestrategie der Social Business Stiftung Anlage Kapitalstock 100% Social Business: Erträge Erträge Verwendung gem. Satzungszweck Zuwendungen Darlehen Kapitalstock zu 100%: Förderung von 30 Menschen möglich Kapitalerhalt! + Social Businesses Deutschland Förderung von 1200Menschen weltweit als Partner auf Augenhöhe

41 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte Ein Blick zurück: Sicherheit von Mikrofinanz in der Finanzkrise führte direkt

42 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte zum Selbstmord einer großen Idee die Zeit vom Hintergrund: Mikrofinanzinstitute gingen an die Börse 60 ihrer Kundinnen in Indien begingen Selbstmord, weil sie ihre Kredite nicht zurückzahlen konnten die ganze Branche kam in Misskredit

43 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte Sacrificing Microcredits for Mega-Profits Muhammad Yunus schrieb in der New York Times 14. Januar 2011: am Die zunehmende Kommerzialisierung (Börsengang von Mikrofinanzinstituten) war eine schreckliche falsche Richtung für Mikrofinanz; sie zeigt eine beunruhigende Änderung der Beweggründe derer, die Armen Geld leihen. Armut sollte abgeschafft werden und nicht als eine Möglichkeit angesehen werden, Geld zu machen. Unser Credo: Mikrofinanzinstitute dürfen auf keinen Fall profitgetrieben sein, sie müssen ihren Kunden zugewandt sein und das Ende der Armut zum Ziel haben, sie müssen Social Businesses sein. Quelle:

44 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte Mikrofinanz (Social Business) richtig durchgeführt ohne Abkürzungen : Sorgfältige Analyse Kunde und Geschäftsmodell. Nicht jeder erhält einen Kredit! Kredite für Produktion, Handel und Dienstleistungen. Neben den Krediten: auch Sparen und Versicherungen, Beratung, Dienstleistungen, Social Businesses. Kreditkosten sind transparent Sorgfältige Gruppenbildung, regelmäßige Treffen Mitarbeitern und Kunden wird Finanzwissen vermittelt Finanzielles und soziales Performance Measurement Rückzahlungsquote der Kunden und Kunden, die nach Abzahlung des Kredites wiederkommen, sind hoch vertretbares, angemessenes Wachstum Austausch mit anderen Mikrofinanzanbietern, um Überschuldung zu vermeiden (wenn vorhanden SCHUFA). Langfristige Verbesserung der Lebensbedingungen der Kunden steht im Vordergrund, nicht kurzfristige Quartalsergebnisse.

45 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte Vergleich Kopeme Group andere Mikrofinanzinstitute in Togo Name Anzahl aktiver Kreditnehmer Durchschnittl. Kreditsumme Mitarbeiter insgesamt Kunden pro Mitarbeiter Fucec Togo ,2 US $ Wages ,6 US $ Kopeme Group MGPCC Dekawowo 6.649* 147 US $ US $ Quelle andere Mikrofinanzinstitute: Mixmarket ist eine der größten Datenbanken über die Mikrofinanzindustrie, Stand ; Die Darlehenszahl pro Mitarbeiter drückt die Effizienz aus; je mehr Darlehen ein Mitarbeiter bei gleichzeitiger hoher Rückzahlungsquote vergeben kann, desto weniger Verwaltungskosten müssen auf die Darlehen in Form von Zinsen umgelegt werden. Je niedriger die Darlehenssumme pro Kunde desto mehr besteht die Vermutung, dass wirklich die Ärmsten gefördert und mit Darlehen unterstützt werden.* Stand September 2011

46 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte Aus Kunden und Investorensicht ergeben sich folgende Sicherheitsaspekte bei diesem Social Business Differenzierung in entwicklungspolitische und wirtschaftliche Aspekte auf 3 Ebenen Sicherheitsaspekte auf Kundenebene Sicherheitsaspekte auf Unternehmensebene (Kopeme Group, Togo) Sicherheitsaspekte auf Institutioneller Ebene (Genossenschaften African Social Business) Hohe Diversifikation, Geringe individuelle Kreditsummen, Hohe Rückzahlungsmoral, Hohe Frauenquote unter Mikrokreditnehmern, Nachhaltige Entwicklung, Resistenter gegenüber internationalen Krisen, Kunden produzieren Produkte und Dienstleistungen für den lokalen Markt Bottom-Up-Business von Togoern für Togoer, Hohe Kundenbindung, Exzellente Kenntnisse über Kunden durch intensive Betreuung, Kurze Darlehenslaufzeiten, Hohe Eigenkapitalquote, Fremdkapitalaufnahme nur zu bestimmten Konditionen, Priorität der nachhaltigen Existenz, Fokus auf Armutsbekämpfung, Hohe Identifikation des Managements mit den Zielen, Keine kurzfristigen (Quartals-) Ziele, Unternehmensentscheidungen werden langfristig getroffen mit hoher Verantwortung gegenüber Kunden, Shareholdern und Investoren, Resistenter gegenüber Internationalen Krisen, Zusammenarbeit mit namhaften Partnern Social Business als Institution, Priorität ist das soziale/ ökologische Ziel, Kostendeckende Wirtschaftsweise zwecks Nachhaltigkeit, Gewinnzuwendung = Re- Investition/ Ausschüttung, Hohe Rückzahlungsmoral auf Fremdkapital, Management und stimmberechtigte Mitglieder müssen Social Businesses sein oder gegründet haben; investierende Mitglieder haben keine Entscheidungsbefugnis. Die beiden deutschen Genossenschaften unterliegen dem deutschen Genossenschaftsrecht und den damit verbundenen Kontrollen und Auflagen. Zusammenarbeit mit namhaften Partnern

47 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte Aus Sicht einer Stiftung ergeben sich folgende Gründe für ein Investment in ein Social Business wie die Kopeme Group Ohne Anspruch auf Vollständigkeit Kontinuierliche Zahlungen für den Stiftungszweck Diversifikation des Portfolios - neue Assetklasse Nachhaltigkeitsgedanke Gesellschaftliche Verantwortung Stiftungen brauchen kontinuierliche Zahlungen, um den Stiftungszweck zu erfüllen. Wir zahlen mindestens jährlich; bei größeren Summen können aber auch individuelle Zahlungsintervalle (quartalsweise, halbjährlich) vereinbart werden. Auch partielle unterjährige Kapitalrückführungen sind möglich. Mit einem Investment in ein Social Business eröffnet sich eine andere Asset-Klasse, da keine Korrelation mit Aktien und Renten besteht. Ein Social Business ist insofern ein als sicher anzusehendes Investment, weil, wie im Fall der Kopeme Group, Armutsbekämpfung im Vordergrund steht. Soziale Unternehmer denken langfristig, gehen keine Risiken ein, sind nicht quartals- und provisionsgetrieben. Das dem nachhaltigen und sozialen Investieren zugrunde liegende langfristige Denken ist stiftungskonform. Die Stiftung kann in Bereichen investieren, die nicht unmittelbar dem Stiftungszweck entsprechen müssen. Durch Handeln im Stiftungszweck und soziales Investieren erzielt die Stiftung eine um ein Vielfaches höhere Hebelwirkung, als wenn sie ausschließlich dem Stiftungszweck gemäß agiert und das Kapital am Kapitalmarkt investiert. Nachhaltige s und soziales Investieren bedeutet die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung über den Stiftungszweck hinaus. (Hier beispielsweise für Afrika)

48 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte Aus Sicht eines Vermögenden ergeben sich folgende Gründe für ein Investment in die Kopeme Group Ohne Anspruch auf Vollständigkeit Wer in Kleinstkredite investiert hilft den Armen mehr als ein Spender Gesellschaftliche Verantwortung Armutsbekämpfung ist Friedenssicherung Bill Gates und die 40 Milliardäre Wer in Kleinstkredite investiert hilft den Armen mehr als ein Spender. Hermann-Josef Tenhagen, Jahrgang 1963, ist Chefredakteur der werbefreien Zeitschrift Finanztest Mit einer Investition in ein Social Business wie die Kopeme Group wird gleichzeitig in Menschen investiert, die ihre Kräfte mobilisieren, um sich auf den Weg aus der Armut zu machen. Die alten Geber- Nehmer-Strukturen werden aufgebrochen und man begegnet sich auf Augenhöhe Vertrauen in die Fähigkeiten statt Gönnerhaftigkeit. Gerade diejenigen, die nennenswerte Beträge investieren, haben eine hohe Verantwortung, was mit ihrem Geld geschieht. Investiere ich in Streubomben oder ein Social Business, das Armut bekämpft, macht einen Riesenunterschied. Wer nicht nur auf Rendite als absolutes Maß der Dinge schaut, sondern einen globalen Zusammenhang sieht, wird dazu beitragen, dass nachhaltiges und ethisches Investieren von der Nische zum Mainstream wird. Menschen, die ihr Auskommen haben, zetteln keine Unruhen und kriegerischen Auseinandersetzungen an. Menschen bleiben auf ihrer Scholle, wenn sie sich und ihre Kinder ernähren können. Für die armen Menschen ist die Zukunft: Heute. Sichere Lebensbedingungen in Afrika sind ein Friedensgarant, auch für Europa. Bill Gates hat 40 Milliardäre dazu gebracht, die Hälfte ihres Einkommens zu spenden. Sie haben es getan womöglich auch in Social Business investiert und das Phantastische ist, sie sind immer noch Milliardäre. Mit einem Investment in African Social Business kommt das Geld sogar zurück wenn gewünscht wird, mit Zinsen.

49 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte Aus Sicht eines Unternehmens ergeben sich folgende Gründe für ein Investment in die Kopeme Group Ohne Anspruch auf Vollständigkeit Zugang zu einem Zukunftsmarkt - Sinnvolles CSR-Projekt mit Return on Investment Nachhaltigkeitsgedanke / Gesellschaftliche Verantwortung Neue intelligente Kooperationen Afrika gilt als der nächste Emerging Market. Togo ist ein sehr junges Land über 40 % der Bevölkerung waren nach Angaben der Weltbank 2010 jünger als 15 Jahre. Durch das Bevölkerungswachstum und durch die Unterentwicklung eröffnen sich riesige Potentiale in Sachen Erneuerbare Energien, Mobilität, Kommunikation etc. Mit einem Investment in ein Social Business eröffnet sich eine andere Form eines CSR-Projektes: Das Unternehmen investiert in Unternehmen. Ein Social Business ist insofern ein als sicher anzusehendes Investment, weil, wie im Fall der Kopeme Group, Armutsbekämpfung im Vordergrund steht. Soziale Unternehmer denken langfristig, gehen keine Risiken ein, sind nicht quartals- und provisionsgetrieben. Das dem nachhaltigen und sozialen Investieren zugrunde liegende langfristige Denken ist konform mit der Strategie verantwortungsbewusster Unternehmen. Nachhaltigkeit ist immer mehr Bestandteil des Kerngeschäftes. Nachhaltiges und soziales Investieren bedeutet die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung über den reinen Unternehmeszweck hinaus. (Hier beispielsweise für Afrika) Gute PR und CSR-Optionen, die zum Kerngeschäft des Unternehmens passen. Accenture schreibt: Cross-Sector Convergence: A New View of Global Development, Development Collaboration: None of Our Business? Unternehmen, Vereine, Social Businesses schaffen neue, intelligente Kooperationen, Win:Win:Win-Situationen

50 5. Anlagestrategie - Sicherheitsaspekte Aus der Sicht eines Anlegers ergeben sich folgende Gründe für ein Investment in die Kopeme Group Ohne Anspruch auf Vollständigkeit Transparenz, in was investiert wird Berücksichtigung nachhaltiger, ethischer, ökologischer und sozialer Aspekte Viele Anlegerinnen und Anleger wünschen sich zunehmend Transparenz, wenn es darum geht, welche Geschäfte mit ihrem Kapital finanziert werden. Die Investition in die Kopeme Group ist ein direktes Investment. Jeder Anleger kann konkret nachvollziehen, in was sein Geld investiert wird. Anleger investieren in Mikrokredite, Solarlampen, sauberes Trinkwasser. Es ist eine Beteiligung an einem Unternehmen, das ökologische und soziale Aspekte berücksichtigt. Jeder trägt durch die Investition zur Erreichung der Millennums- Entwicklungsziele und zum Schutz des Planeten bei. Langfristigkeit und zuverlässige Renditen Nachhaltig gemanagte Unternehmen erzielen auch langfristig gute Renditen. Unternehmen wie die Kopeme Group schauen nicht auf kurzfristige Ergebnisse, sondern haben langfristige Ziele. Bei der Kopeme Group werden die Ansätze des Integral Impact Investing berücksichtigt. Damit ist ein evolutionäres integrales Modell für Investment, Business und Philanthropie gemeint. Der Evolutionsschritt zeigt sich dergestalt, dass Kultur, Verhalten und einzelnes Bewusstsein der Finanz-, Klima- und Sozialmetrik hinzufügt wird und dementsprechend investiert, aber auch gewirtschaftet wird. Firmen, die nach dem integralen Ansatz handeln, performen wesentlich besser als rein profitgetriebene Unternehmen. Quellen: Where the science of achievment meets the art of fulfilment

51 6. Referenzen Investoren in African Social Business mit Zinsen Auszug aus der Liste der Investoren Selfmade Capital Stiftung Louis Leitz Stiftung Social Business Stiftung Künstlerin - möchte nicht genannt werden Hamburg FOR Mobile (Blau) Britta Jacob und Stefan Volland Investierte Beträge zugesagt Baumeister GmbH Gisela Roggendorf André Le Prince WLP GmbH Andre Le Prince und Dörte Stähler GbR Hans Rudolf Tietjens (Reeder) Solar Andresen /Sunenergy GbR

52 6. Referenzen Investoren in African Social Business ohne Zinsen Auszug aus der Liste der Investoren Louis Leitz Stiftung Aktion Canchanabury e.v. Dr. Martin Lenz Anneliese Sievers Gründungsmitglieder und Mitglieder Investierte Beträge zugesagt je 400

53 6. Referenzen Übersicht Spender und Spendenbeträge Auszug aus der Liste der Spender Microsoft Deutschland GmbH BINGO Lottostiftung Olympus Europa GmbH Christian Steinberg Anonymer Spender Stiftung, die anonym bleiben möchte Louis Leitz Stiftung Kolpingfamilie Neubeckum SIC Architekten Gespendete Beträge zugesagt (jährlich) (jährlich)

54 6. Referenzen Investoren und Besucher der Kopeme Group schildern ihre Eindrücke Investor/Besucher Eindrücke Malte Hartwieg, Vorstand Selfmade Capital Stiftung André Marius Le Prince, Wirtschaftsprüfer Geschäftsführer WLP GmbH Ich bin Vorstand der Selfmade Capital Stiftung und habe mich im Herbst 2010 persönlich vor Ort in Togo mit Jérôme Dodji Fiayiwo getroffen und er hat mir das Geschäftsmodell einleuchtend und detailliert demonstriert. Dabei war er sehr kooperativ und gewährt mir Einblick in alle wirtschaftlich relevanten Unterlagen, Kontoauszüge usw. Vor diesem Hintergrund sind wir hoch motiviert, die Kopeme Bank weiterhin zu unterstützen und Kapital in Togo zu investieren. Die Buchhaltung der Bank wurde vor Ort von einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft untersucht. Ergebnis: Beanstandungsfrei. Der Wirtschaftsprüfer bescheinigt dem Geschäftsmodell eine hohe Rentabilität und dadurch bedingt die nachhaltige Sicherheit für die Rückführung des Kapitals und der Zinsen für Investoren wie der Selfmade Capital Stiftung. Im Herbst 2010 habe ich mit dem Hauptinvestor die Kopeme Group 5 Tage in Togo besucht. Wir haben dabei alle Aspekte der Aktivitäten der Kopeme Group vor Ort kennen gelernt. Weiterhin standen uns alle Unterlagen, die ich mit der Erfahrung eines Wirtschaftsprüfers verplausibilisiert und analysiert habe, der Kopeme Group zur Verfügung. Alle Menschen, Kreditnehmer, Angestellte der Kopeme Group sowie Herr Fiayiwo, erteilten uns bereitwillig Auskunft. In meiner jahrzehntelangen beruflichen und praktischen Erfahrungen in Deutschland habe ich noch keinen Betrieb erlebt, der vergleichbare ökonomische Erfolge vom Start an verzeichnen konnte.

55 6. Referenzen Finanzielle und soziale Performance der Kopeme Group Investment Jahr / Meilensteine Rückführung Kapital und Zinsen Euro Euro Euro 2011* 2009 Ausbildung bei Grameen; 1. Investor: Social Business Stiftung 2010 Die Selfmade Capital Stiftung wird Schlüsselinvestor 2011 Die Genossenschaften werden gegründet Dezember 2010: fristgerechte Zahlung der Zinsen; anteilige Rückführung des Kapitals Dezember 2010: fristgerechte Zahlung der Zinsen; anteilige Rückführung des Kapitals Ende November 2011: fristg. Zahlung der Zinsen; anteil. Rückführung des Kapitals * Geplante Expansionsfinanzierng Soziale Performance: Von ehemals 100 % extrem armen Kunden (lt. Weltbank weniger als 1,25 US $ verfügbares Einkommen pro Tag) haben 20 % der Kopeme Kunden per August 2011 die Armutsgrenze bereits überschritten. Sie sind noch arm, aber nicht mehr extrem arm. Sie sind auf dem Weg aus der Armut.

56 6. Referenzen Sustainable Finance Awards 2011 Achievement in Basic Needs Financing and Financing of the Base of the Pyramid 56

57 7. Beteiligungsmöglichkeiten - Finanzplanung Die Pilot-Projekte der Kopeme Group werden durch Spenden finanziell gefördert Möglichkeiten zu spenden: Spender können zustiften oder spenden. Zustiftungen gehen an den Kapitalstock und werden investiert. Die Social Business Stiftung fördert mit den Erträgen Social Businesses, die noch nicht nachhaltig sind oder StartUps, die gerade nachhaltig sind. Investor Schulprojekt Aufforstung Investor Spender Pilotprojekt Licht Investor Spender Pilotprojekt Wasser Kopeme Group 57

58 7. Beteiligungsmöglichkeiten - Finanzplanung Die Social Businesses der Kopeme Group werden durch Investitionen finanziell gefördert Möglichkeiten zu investieren: Investoren zeichnen Genossenschaftsanteile in African Social Business. Die Genossenschaften investieren direkt in die Kopeme Group in Togo; die Kopeme Group in Togo zahlt Zinsen an African Social Business, die an die Investoren als Dividende ausgekehrt werden. Investor Social Business 1 Investor African Social Business* Social Business 2 Social Business 3 Investor Social Business 4 *African Social Business Pure e.g. (reines Social Business Rückzahlung des Kapitals an den Investor nach 5 Jahren), Erwerb von Genossenschaftsanteilen ab 200 Euro. African Social Business Plus e.g. (5 % Rendite für den Investor; Investitionshorizont 5 Jahre oder länger), Erwerb von Genossenschaftsanteilen ab 200 Euro, auf die Zinserträge fällt Abgeltungssteuer an. Kopeme Group 58

59 7. Beteilungsmöglichkeiten - Finanzplanung Wie können Sie zu uns Kontakt aufnehmen? Spenden an Social Business Stiftung Investieren ( Pure : 0% oder Plus : 5% Zinsen) Social Business Stiftung Konto: BLZ: Sparkasse Stade Altes Land Kontakt: Gerhard Bissinger Palstek 33, Im Kontor S D Hamburg Telefon: +49 (0) mobil: +49 (0) info@social-business-stiftung.org Heike Eggers, Beiratsvorsitzende Friesenweg 11, Winsen heike@anayiafrica.de African Social Business Pure e.g. African Social Business Plus e.g. Zeichnung von Genossenschaftsanteilen ab 200 Euro Pure: Bankkonto: Plus: Bankkonto: Bankleitzahl GLS Bank Kontakt: Heike Eggers, Vorstand Friesenweg 11, D Winsen info@african-social-business.org Cornelius v. Rantzau (zur Zeit in Togo) Horstlooge 13, D Hamburg cornelius.rantzau@whu.edu

60 Zum Schluss Am Ende stellt sich die Frage: Was hast Du aus Deinem Leben gemacht? Was Du dann wünscht, getan zu haben, das tue jetzt. Erasmus von Rotterdam Wir freuen uns auf Ihre Anfragen. Herzlichen Dank! Kontakt: Heike Eggers, Telefon Mobil