Karl-Heinz Flachs. Personalentwicklung. Die richtigen Mitarbeiter auswählen. Stärken stärken. Perspektiven aufzeigen.

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1 Karl-Heinz Flachs Personalentwicklung Die richtigen Mitarbeiter auswählen Stärken stärken Perspektiven aufzeigen Informationsmappe Inhalte Beruflicher Weg Berufliche Qualifikationen Berufliche Projekte (Auszug) Philosophie in Stichpunkten Karl-Heinz Flachs Schleifweg Kürnach bei Würzburg Tel. +49 (0)

2 Karl-Heinz Flachs Personalentwicklung Schleifweg 28 D Kürnach (bei Würzburg) Telefon: Telefax: Mobil: Mail: khf@flachs.net Web: Jahrgang Beruflicher Weg Seit Karl-Heinz Flachs Personalentwicklung, freiberuflich tätig NEW YORKER (Young Fashion), Leiter Aus- und Weiterbildung / Personalentwicklung, international, Aufbau der Abteilung ULLA POPKEN (Damenmode 42+), Verkaufsleiter Deutschland Süd, Sonderaufgabe Personalentwicklung Vertrieb ORSAY (Young Fashion), Verkaufsleiter Deutschland Süd und Österreich CADI (Nonfood, Aktionsware, Tochter der Kathreiner AG), Regionaler Verkaufsleiter Süd/Ost FRISTO (Getränke), Gebietsleiter, zuständig für Filialen, geleitet durch selbständige Handelsvertreter ALDI (Food-Discount), Traineeprogramm, Filialleiter, Bezirksleiter Bundeswehr, Offiziersanwärter und Offizier 1982 Abitur Informationsmappe Seite 2

3 2. Berufliche Qualifikationen Studium Bis 10/ Masterstudium Wirtschaftspsychologie, Leadership & Management an der SRH Riedlingen University, berufsbegleitend Masterstudium Personalentwicklung im lernenden Unternehmen an der TU Kaiserslautern, berufsbegleitend Diplomstudium Betriebswirtschaft an der Fachhochschule Würzburg, Schwerpunkt Marketing Sonstige Weiterbildungen / Qualifikationen 2016 Zertifizierung Team-Performance-Practitioner nach Drexler-Sibbet 2014 Zertifizierung Zeitmanagement-Modell, persolog 2014 Qualifizierung zum Einsatz des LJI (Leadership Judgement Indicator) und des FÜMO (Hamburger Führungsmotivationsinventar) 2014 Workshop zum Insights Discovery-Modul Effektivität im Verkauf 2013 Zertifizierung Teamdynamik-Modell, persolog 2012 Zertifizierung Golden Profiler of Personality (GPOP) 2012 Zertifizierung Selbstführungs-Modell, persolog 2011 Zertifizierung Lernen und Lehren, persolog 2011 Zertifizierung für den Reflector Big Five Personality (Ermittlung von individuellem Kompetenzentwicklungsbedarf, Auswahlinstrument) 2011 Lizensierung zum Reiss Profile Master (16 Lebensmotive) 2010 Grundlagenseminar zum Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung BIP (Potenzial-/ Auswahlinstrument) Lehrgang und Zertifizierung zum Business-Coach (IHK) Ausbildung zum Personal Coach und psychologischer Berater bei der Hamburger Akademie, Coaching-Basis-Seminar bei Dr. Migge 2008 Zertifizierung zum Trainer und Berater für MBTI Step I und II 2007 Trainerausbildung inklusive Audit und Zertifizierung, IHK 2006 Zertifizierung zum Trainer / Berater für das Team Management System 2005 Lehrgang Assessment Center zielgruppengerecht entwickeln und einsetzen 2004 Workshop zur Anwendung der Motivatorenanalyse 2003 Zertifizierung zum Trainer und Berater für DISG/persolog 2003 Zertifizierung zum Trainer und Berater für Insights Discovery Lehrgang EKS (engpasskonzentrierte Strategie) Informationsmappe Seite 3

4 3. Berufliche Projekte (Auszug) Konzeption und Einführung von unternehmensweiten Personalentwicklungssystemen (z. B. Talentmanagement und Development-Programme) Einführung/Durchführung von Führungsperformance-Analysen, Management-Audits Recruitingunterstützung bei der Suche nach Führungs- und Führungsnachwuchskräften Profiling/Talentsuche, internes Headhunting, Potenzialanalysen Management-, Kommunikations- und Persönlichkeitstrainings Führungskräfteberatung und Coaching Workshop-Design und durchführung mit unterschiedlichen Zielsetzungen Verschiedene Change-Projekte, z. B. Kundenorientiertes Unternehmen Retention-Management (Mitarbeiterbindung), Erkennen von Schlüsselpositionen, individuelles Erhöhen der Unternehmensbindung bei geeigneten Positionsinhabern Einführung von Führungsnachwuchskräfte- und Förderprogrammen Entwicklung und Aufbau internationaler Trainingssysteme Konzeption und Leitung zahlreicher Assessment Center, Einzel- oder Gruppenverfahren Development Center zur individuellen Förderung von Führungskräften Entwicklung und Einführung einer unternehmensindividuellen Mitarbeiterentwicklungslandkarte zur Kompetenzerweiterung inkl. des dazugehörigen Führungsnavigators (Handlungsanleitungen für Führungskräfte bei der Mitarbeiterführung und -entwicklung) Entwicklung und Einführung von Beurteilungssystemen Auswahl, Einarbeitung, Auditierung und Führung interner Managementtrainer Auswahl und Einarbeitung von Personalentwicklern Leitender Auditor bei Trainer- und Business Coach-Zertifizierungen (IHK Würzburg) bis 2011 Bedarfsanalysen und Bestandsaufnahmen für gezielten Entwicklungsbedarf im Unternehmen Weiterbildungslandkarten für technische und administrative Berufsfelder zur Beratung weiterbildungsinteressierter Mitarbeiter -> Aufbau von Perpektiven Informationsmappe Seite 4

5 Philosophie in Stichpunkten Wertschätzung ist der Schlüssel zum Menschen und zu erfolgreicher Führung Jeder Mensch ist einzigartig und muss dort abgeholt werden, wo er gerade steht Veränderung fängt oben an Mitarbeiterentwicklung ist Führungsaufgabe und nicht delegierbar. Die Führungskräfte müssen dazu befähigt werden Es gibt mehr als nur den einen richtigen Weg Wer will, kann und sollte Führen lernen wer nicht will, sollte es lassen Wer andere führen will, fängt zuerst bei sich selbst an Launen und Ruppigkeit sind keine Kavaliersdelikte, sie zerstören Vertrauen Verhaltensänderungen brauchen Zeit und vor allem Erfolgserlebnisse Übung macht den Meister, ohne Routinen keine Nachhaltigkeit Absolute Diskretion: keine Bewertungen/Auskünfte über einzelne Schulungsteilnehmer, keine Informationen über Coachees ohne deren Beisein, Wissen oder Zustimmung Nutzenorientierung und Zielklarheit statt billiger Showeffekte Eine offene und wertschätzende Kommunikation ist effektiver als Burgfriede um jeden Preis Im Sinne des Kunden: erlebte Praxis. Nicht jeder passt zu jedem Auftrag Beeinflusst haben meine Führungstätigkeit und meine Arbeit als Personalentwickler unter anderem: verschiedene Menschen, die ich im Laufe meines Lebens kennen/schätzen gelernt habe vorbildliche Führungskräfte, aber auch einige klassische Fehlbesetzungen, deren Wirkung ich aus mehreren Perspektiven kennengelernt habe meine Weiterbildungen und Studien K. Blanchard ( Situatives Führen ) C. G. Jungs Theorie (Insights Discovery, TMS, Golden Profiler of Personality, MBTI) W. Mewes ( Engpasskonzentrierte Strategie ) und noch einige andere Informationsmappe Seite 5