Leitfaden Projektmanagement Seminarreihe Allgemeinmedizin

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1 Krankenhaus Barmherzige Brüder Regensburg BLINDTEXT THEMA Leitfaden Projektmanagement Seminarreihe Allgemeinmedizin Dagmar Alzinger, Referentin der Geschäftsführung 1

2 Inhalt Was ist ein Projekt? Projektleitung und Projektteam Projektphasen und Projektplanung Projektziele und Meilensteine Werkzeuge für das Projektmanagement Fehlerquellen im Projektmanagement 2

3 1 Was ist ein Projekt? 3

4 Was ist ein Projekt, wie wird es gesteuert? Projekt einmalige Aufgabe (im Gegensatz zu Routineaufgaben oder Tagesgeschäft) zeitlich begrenzt (konkreter Anfang, konkretes Ende) meist mit Zwischenzielen versehen, sog. Meilensteine konkretes Ziel (z.b. Produktentwicklung, Einführung von Neuerungen, Optimierung von Prozessen, Umbau eines Gebäudes) begrenzte, auf das Projekt bezogene, Ressourcen (Personal, Material, Kosten, Zeit) Projektleiter, Projektteam Management Initiieren Planen Ausführen Überwachen Steuern 4

5 Wie geht man an ein Projekt heran? 3 zentrale Fragenblöcke Was soll geplant und erreicht werden? Welche Qualitätsziele/Produktziele sollen erreicht werden? z.b. die Wartezeiten in der Ambulanz sollen um x Prozent reduziert werden Was darf das Projekt kosten? Welche Ressourcen kann man bereit stellen? Bis wann soll alles erreicht werden? Bis wann müssen Teilziele erreicht werden? 5

6 Welche Arten von Projekten gibt es? Bau Software Prozesse Konzeption Umbau der Praxisräumlichkeiten Neubau eines Ärztehauses Einführung einer neuen Praxissoftware Aufbau eines Ärzteportals Einführung von Standards (Behandlungs-, Medikamenten-Standards) Optimierung der Wartezeiten Aufbau eines Medizinischen Versorgungszentrums Gestaltung Patienteninformationstag 6

7 2 Projektleitung und Projektteam 7

8 Projektleitung und Projektteam Projektleiter Verantwortung für das Projekt und die Zielerreichung Leitung des Projektteams Vorbereitung, Moderation und Dokumentation der Projektsitzungen Erstellung Projektplan, Maßnahmenplan Nachverfolgung Aufgaben und Einhaltung Zwischenziele Regelmäßiger Statusbericht an Auftraggeber Fachliche Weisungsbefugnis gegenüber Projektteam Projektteam Wie groß soll das Projektteam sein? Sind Kompetenzen im Unternehmen vorhanden? Können die Mitarbeiter für Projektarbeit freigestellt werden? Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten werden welchem Teammitglied zugeordnet Haben die Teammitglieder ausreichend Teamgeist? Sind abweichende Interessen zu den Projektzielen vorhanden? 8

9 3 Projektphasen und Projektplanung 9

10 Projektphasen Auftragsklärung Konzeption Projektabschluss Umsetzung 10

11 Konkrete Projektplanung Auftrag Klären Machbarkeitsstudie durchführen Kapazitäten abschätzen Projektteam bilden Sitzungsintervalle festgelgen Zieldefinition Ressourcen Zeitrahmen Grobplanung Bedarfsanalyse Marktumfeldanalyse Risikoanalyse Kompetente Mitarbeiter? Zeitliche Kapazität? Teamgröße Wie oft? Kompetenzen Wie lange? Funktion Aufgabenverteilung Teilziele, Meilensteine festlegen Zeitplan erstellen Maßnahmenplan erstellen Umsetzung Teilziele, Gesamtziel Abschluss und Evaluation Arbeitspakete festlegen bis wann erforderliche Arbeitsschritte rückwärts terminieren Verantwortlich? bis wann Statuskontrolle Teilziele abarbeiten Status und Fortschritte prüfen Dokumentation offizieller Projektabschluss Evaluation des Projekts 11

12 Zeitplan erstellen Projektabschnitte vorwärts terminieren Zeitaufwand in Wochen rückwärts terminieren Analyse Leitbild / Leitziele Maßnahmen Organisation Erstellung Grobkonzept Design Programmierung Inhalt Implementation Praxistest Dokumentation Integration Phase 1 Phase 2 Phase 3 12

13 Projektauftrag erstellen (1/2) Zweck Projektauftrag Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer (Projektleiter) über Ziel Umfang Rahmenbedingungen Ressourcen des Projekts Erstellung eines Formulars Projektauftrag sich darauf berufen sich erinnern sich kontrollieren Inhalt Projektauftrag Bennennung Auftraggeber, Projektleiter und Projektteam Festlegung Projektbeginn und -ende Definition der Projektziele (Gesamtziel, Teilziele) Beschreibung der Aufgabenstellung ggfs. Definition von Kennzahlen Festlegen der Sitzungsintervalle und des entsprechenden Zeitumfangs Festlegen von Terminen und Meilensteinen Unterschrift Auftraggeber und Projektleiter 13

14 Projektauftrag erstellen (2/2) 14

15 4 Projektziele und Meilensteine 15

16 Projektziele und Meilensteine definieren Kriterien zur Definition Projektziele Eindeutigkeit Was konkret? Genaue Beschreibung des erwünschten Zustands Messbarkeit Kriterien zur Überprüfung des Erfolgs Aktiv beeinflussbar, akzeptiert: Ziel liegt im Einflussbereich des Projektteams und ist akzeptiert Relevant und Realisierbar: Ist das Ziel in Zusammenhang mit Unternehmenszielen wichtig, herausfordernd, erreichbar? Terminiert Wann genau? Präziser Termin für Zielerreichung Meilensteine sind Instrumente zur Messung des Projektfortschritts z.b. Bauprojekt: Meilensteine bei einem Hausbau Baugrube abgesteckt Baugrube ausgehoben Fundament gegossen Rohbau fertig Richtfest Installationsarbeiten abgeschlossen Innen- und Außenarbeiten abgeschossen Bauabnahme Einzug 16

17 5 Werkzeuge für das Projektmanagement 17

18 Werkzeuge Projektmanagement Problemanalyse (Ursachen und Auswirkungen) Marktumfeldanalyse, Bedarfsanalyse, Risikoanalyse, Stakeholderanalyse, Aufwandsschätzung, Kostenkalkulation Kollegiale Fallberatung, Ergebnisse aus bisherigen Projekten, Expertenmeinung Projektstrukturplan, Zeitplan (Anordnung von Arbeitspaketen, Schätzung der Dauer von Arbeitsschritten und Paketen) Meilensteinplan, Maßnahmenplan, Offene Punkte Liste Verantwortlichkeitsmatrix, Delegationsmatrix (wer macht was bis wann?) Projektmanagement-Software (Think-Cell, Outlook, MS-Projekt, diverse Apps) 18

19 6 Fehlerquellen im Projektmanagement 19

20 Fehlerquellen und Lösungsansätze Fehlerquellen Lösungsansätze Das Projektziel ist nicht klar definiert Projektziel nachjustieren Der Zeitplan wird nicht eingehalten bzw. nicht ausreichend nachjustiert Das Kontrollieren und Nachhalten der Meilensteine wird nicht ausreichend durchgeführt Die Teammitglieder sind nicht ausreichend freigestellt Regelmäßiger Statusbericht Wo stehen wir? Was klappt, was klappt nicht? Wo steuern wir gegen oder passen an? Freistellung erwirken 20

21 Krankenhaus Barmherzige Brüder Regensburg Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 21

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