Wissensmanagement. Wissen besteht in unseren Köpfen. Ein Wissensnetzwerk, das viel bewegt: Hell wie der lichte Tag und das 24 Stunden lang

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1 JAHRGANG 02 - JUNI 2014 WISSENSMAGAZIN FÜR DEN INDUSTRIELLEN MARKT Wissensmanagement WISSEN ENTWICKELN, TEILEN & ANWENDEN Wissen besteht in unseren Köpfen Doch wie gehen wir damit um? Ein Wissensnetzwerk, das viel bewegt: Motion-Technologie bei Gärtner Beschriftungstechnik 02 Hell wie der lichte Tag und das 24 Stunden lang

2 VORWORT Gemäß dem Einleitungsartikel von Prof. Dr. Weggeman muss ich der harten Realität ins Auge blicken, dass ich als Führungskraft ein bisschen über viel weiß und immer Wissen besteht in unseren Köpfen Doch wie gehen wir damit um? weniger über immer mehr dazu lerne. Dabei wusste ich doch ursprünglich als ausgebildeter Rechtsanwalt noch viel über wenig und lernte immer mehr über immer weniger dazu. Als Rechtsanwalt berät man unter anderem über die Gefahren des ungeschützten Wissensaustausches und beschränkt diesen gegebenenfalls mittels Patenten, Geheimhaltungserklärungen und Datenschutzrichtlinien. In Ihrer und unserer Branche, der Industrie und dem Maschinen- und (Schalt-)Anlagenbau, ist eben jener Schutz geistigen Eigentums von äußerster Bedeutung. Und dennoch ist für die optimale Abstimmung der Produktion innerhalb der Supply Chain gleichzeitig der reibungslose Austausch von Wissen und Information nicht weniger wichtig. Diese ebenso anspruchsvolle wie faszinierende Aufgabe gilt es für uns alle zu meistern, nämlich die Supply Chain zu optimieren, ohne dabei das Risiko des Verlustes geistigen Eigentums zu groß werden zu lassen. Genauso wie Produktionsprozesse immer weiter automatisiert werden, ohne dabei zu riskieren, dass Daten gehacked oder Steuerungen gebugged werden. Der Austausch von Wissen wird damit immer wichtiger für unsere Prozesse, was wiederum entsprechende Netzwerke zwischen Zulieferern und Kunden erfordert. Mitarbeiter müssen geschult, weitergebildet und dazu herausgefordert werden, diesen Anforderungen des Wissensaustausches zu entsprechen. Diese Netzwerke mit ihrem implizierten Wissensund Informationstransfer bedeuten Wettbewerbsvorteile und technischen Vorsprung und bedürfen gezieltem Schutz, bis hin zu industriebeständigen Firewalls, Zugangsbeschränkungen und Echtzeit-Monitoring. Unumgänglich, dass dafür auch Geld und Zeit investiert werden müssen. Oder sehen Sie dazu eine Alternative? 008 Ein Wissensnetzwerk, das viel bewegt: Motion-Technologie bei Gärtner Beschriftungstechnik 012 Hell wie der lichte Tag und das 24 Stunden lang Darüber hinaus fordert es die neue Generation des Wissensaustauschs empowered zu werden, also die Freiheit zu bekommen selbständig die beste Lösung im Austausch mit anderen Wissensspezialisten zu erarbeiten. Der Spruch Wissen ist Macht greift nicht mehr. Die junge Generation hat den Anspruch auf der Basis maximaler Kommunikation in der Lage zu sein, einen relevanten Beitrag zu den Unternehmenszielen zu leisten. Wissen wird damit, wie auch Prof. Dr. Weggeman schreibt, ein Mittel als gemeinschaftliche Ambition verpackte unternehmerische Ziele zu realisieren. Sie in Ihrem Erfolg zu unterstützen, ist unsere Ambition! Wissen besteht in unseren Köpfen Doch wie gehen wir damit um? Schultz+Erbse eröffnet in einen neuen Standort Ein Wissensnetzwerk, das viel bewegt: Motion-Technologie bei Gärtner Beschriftungstechnik Der Reparatur-Service bei Schultz+Erbse mit Technologie-Partner UNIS Group Hell wie der lichte Tag und das 24 Stunden lang Am Wissensaufbau kommt man nicht vorbei Gespräch mit Robert de Bie, Manager itsme Human Resources Schulungs-News Schulungsprogramm Wissen wie geprüft wird: Messkurs zu den VDE-Bestimmungen Rittal mit neuem PC - Schrank auf Basis SE 8 Profi-Schutz für PC und Co Wissen schützen im Zukunftsprojekt Industrie 4.0 Zugriffssichere Kommunikation als wesentliche Voraussetzung ABB-Standardfrequenzumrichter ACS580: Einfach zu höherer Energieeffizienz LOGO! 8 die neue Generation des Logikmoduls Taco Leeflang

3 Wissen besteht in unseren Köpfen Doch wie gehen wir damit um? Der Spezialist weiß viel über wenig und lernt immer mehr über immer weniger dazu, bis er schließlich alles über nichts weiß. Der Manager weiß ein bisschen über viel und lernt immer weniger über immer mehr dazu, so dass er schließlich nichts über alles weiß. Man kann nicht alles über alles wissen. Das ist jedoch auch gar nicht nötig Form von Macht. Mathieu: Im Internet stehen Informationen überall weder für ein Unternehmen noch für einen Einzelnen. Hauptsache, und jederzeit zur Verfügung. Genau deshalb ist die jüngere Generation man weiß, wie man an die richtigen Informationen kommt nicht zuletzt im Gegensatz zur Protestgeneration auch ganz und gar nicht der Ansicht, in der heutigen Wissensgesellschaft rund um Google, Wikipedia & Co.. dass Wissen Macht ist. Es geht sogar soweit, dass die Jugendlichen alles Denn in diesem Umfeld beruht auch ein Großteil des wirtschaft lichen miteinander teilen. Der Wahrheitsgehalt der Informationen ist dabei oft Wachstums auf dem Produktionsfaktor Wissen. Neben den traditio- nicht gewährleistet - doch das wird häufig nicht als Problem angesehen. Prof.dr.ir. M.C.D.P. (Mathieu) Weggeman nellen ökonomischen Produktionsfaktoren Land, Arbeit und Kapital ist Die junge Generation hat einen gut entwickelten Bullshit-Indikator, Kollektive Ambitionen Wissen gerade dann, wenn es um Dienstleistungen geht, eine nützliche mit dem sie Informationen kritisch prüft und anschließend bewertet. Der Antrieb ist ein kollektives Streben nach einem gemeinsamen Unterstützung. Denn Wissen kann inspirieren und zur Innovation anspornen und somit zum Wirtschaftswachstum beitragen. Naturwissenschaftler haben Humor, höheren Ziel. Für die junge Generation muss sich die kollektive Zielvorstellung am Prinzip People, Planet and Profit [Menschen, Umwelt Prof.Dr.ir. M.C.D.P. (Mathieu) Weggeman ist betriebswissenschaftlicher Unternehmensberater und Professor an der Technischen Mit dieser neuen ökonomischen Grundlage ist auch ein zusätzlicher Managementfaktor entstanden: Wissensmanagement. Ein Spezialist auf diesem Gebiet ist Mathieu Weggeman, Professor für Innovations- sind ehrlich und bleiben sie selbst der Nerd wird immer hipper! und Gewinn] ausrichten. Es ist entscheidend, gemeinsam eine sinnvolle kollektive Zielvorstellung zu formulieren, sonst gehen sie., erklärt Mathieu. Planlos zu arbeiten mit dem alleinigen Ziel, Geld zu verdienen, reicht der jungen Generation nicht. Das gilt als Zeitverschwendung und Universität Eindhoven. Schwerpunkt seiner Arbeit sind das Wissens- und Innovationsmanagement. Mathieu Weggeman war unter anderem bei Twynstra Gudde und bei Philips beschäftigt und hat verschiedene Managementbücher geschrieben. Heute hat management an der Technischen Universität Eindhoven. Wissens - Die EFE -Wissenskomponente entsteht durch persönliche Erfahrungen, liefert keinen Beitrag für die Gesellschaft. Die Netzwerk-Generation der Professor eine Vorliebe für Innovationsprozesse in (technisch) management liefert die Basis, um Prozesse in den Wissens wertschöp- Fertigkeiten und Einstellungen (auch Kompetenzen genannt). möchte jedoch einen Betrag zu den Zielen beisteuern, die größer sind wissensintensiven Unternehmen entwickelt: Naturwissenschaftler fungsketten so zu strukturieren, dass sowohl der Ertrag als auch das Erfahrungen und Fertigkeiten beeinflussen vor allem das Können, als sie selbst. Um einen gesellschaftlichen Nutzen zu erzielen, möchte haben Humor, sind ehrlich und sie selbst. Ich möchte einen Beitrag Engagement in Bezug auf den Produktions faktor Wissen gesteigert während die Einstellung das beschreibt, was man möchte und sich die junge Generation von Fachkräften ansehnliche und gute Arbeit für unsere kollektive Ambition liefern, um mehr gute Ingenieure werden. selbst erlaubt 1. Von Kompetenz/EFE lässt sich Macht demzufolge leisten und ist jederzeit bereit, Wissen zu teilen, um das Ergebnis der auszubilden der Nerd wird immer hipper! einfacher ableiten. Doch heute geht es nicht mehr um Macht im fachmännischen Arbeit zu optimieren. Jeder Einzelne übernimmt damit Was ist Wissen eigentlich? herkömmlichen Sinn also um die Form der Macht, die mit der Hierarchie Verantwortung in der Wissenswertschöpfungskette. Wissen besteht im Kopf des Menschen. Es ist das teils unbewusste und den Vorstellungen der alten Generation von gut ausgebildeten sondern an jedem einzelnen Arbeitsplatz zur Verfügung steht. In einer Vermögen, das eine Person in die Lage versetzt, eine bestimmte Fachleuten verbunden ist: Macht, Geld und Status. Diese Damen Die Wissenswertschöpfungskette solchen wissensintensiven Organisation überträgt der Manager die Aufgabe zu erledigen., erklärt Weggeman. Dieses Vermögen ist die und Herren bewegen sich immer noch im einengenden Umfeld von Mit Wissensmanagement werden die Prozesse in der Wissens- Leitung an Wissensarbeiter. Der Manager ist in diesem Fall der Generalist, metaphorische Funktion von Information (Daten) multipliziert mit Geheimhaltungsvereinbarungen und Vertraulichkeitserklärungen., wertschöpfungskette so strukturiert, dass dadurch Ertrag und die Wissensarbeiter sind die Spezialisten. Dadurch, dass sowohl vertikale der Erfahrung, den Fertigkeiten und der Einstellung (EFE), über die so Mathieu. Das gilt für uns nicht mehr. Wir fördern die Motivation, Engagement rund um den Produktionsfaktor Wissen vergrößert als auch horizontale (multidisziplinäre) Spezialisten und Manager ihr eine Person zu einem bestimmten Zeitpunkt verfügt: K = ƒ(i x EFE). Wissen teilen zu wollen. Und dieser Wille ist am stärksten, wenn eine werden. Diese Wissenswertschöpfungskette definiert Schritt für Wissen miteinander teilen, wird es in einem zyklischen und stetigen Information wird häufig als Synonym für Wissen verwendet, dabei ist kollektive Zielvorstellung der Antrieb ist.. Schritt, welche Unternehmensprozesse immer wieder aufs Neue Prozess entwickelt, geteilt, angewendet und ausgewertet. Natürlich ist sie (nur) ein Bestandteil dessen. Information beruht beispielsweise betrachtet und optimiert werden müssen, um das Wissen perfekt zu diese Form der gemeinsamen Wissensnutzung nicht an interne Prozesse auf reiner Theorie und lässt sich statisch in Schemata übertragen und nutzen. Der Einsatz solch einer Wissenswertschöpfungskette sollte gebunden. Gerade unternehmensübergreifende Netzwerke können umsetzen. Da diese Form von Information jedoch leicht zugänglich ist 1 Weggeman, M. (2000), Kennismanagement: de praktijk in den Unternehmen angewendet werden, in denen Wissen nicht einen enormen Beitrag leisten, wenn es darum geht, das Verständnis für und häufig nachgewiesen wurde, unterscheidet sie sich nicht in der [Wissensmanagement: die Praxis], 40 42, Scriptum, Schiedam mehr allein der Führungsspitze als Machtinstrument vorbehalten ist, die gemeinsame Nutzung von Wissen zu stärken., so Weggeman

4 MVZS Mission Vision Ziele Strategie Wissen entwickeln erforderliches Wissen ermitteln verfügbares Wissen inventarisieren Wissen teilen Wissen anwenden Wissen auswerten ZYKLISCHER STETIGER PROZESS Schultz+Erbse eröffnet in einen neuen Standort Von dem neuen Haus aus, das verkehrsgünstig an der Autobahn A1 im Südosten s liegt, betreut das hochmotivierte Team aus branchenerfahrenen Mitarbeitern den gesamten Norddeutschen Raum. Das Modell der Wissenswertschöpfungskette von Mathieu Weggeman Wie sichern wir Wissen? Nachdem das Wissen geteilt und erweitert wurde, stellt sich eine neue Herausforderung: die Sicherung des Wissens. Denn das Wissen steckt als Produkt aus Information, Erfahrung, Fertigkeiten und Einstellung lediglich in unseren Köpfen. Doch wie können wir es dort speichern? Zuallererst muss man die Verbindung zwischen einem Index- und einem Content-Informationssystem wählen, so Mathieu. Bei einem Indexsystem wird festgelegt, von wem welches Wissen zu holen ist. Eine Art Gelbe Seiten also. Ein Content-Informationssystem geht davon aus, dass die Informationen selbst registriert werden. Hier handelt es sich um Daten, da wir die Erfahrung, die Fertigkeiten und die Einstellung nicht aufschreiben und abspeichern können. Ratschläge für Wissensmanagement in der Praxis 2 Schaffen Sie Beziehungen zwischen dem Meister und dem Gesellen. Investieren Sie in eine kollektive Zielvorstellung, in deren Rahmen Mitarbeiter seltener sagen Wissen ist Macht und die gehört mir. Führen Sie Strukturen ein, bei denen Fachleute mit außergewöhnlichem Wissen in mehreren Abteilungen angestellt sind. Formulieren Sie eine Strategie, die Raum für unerwartete, aber vielversprechende Chancen bietet. Nehmen Sie das Motto Teilen Sie Wissen mit anderen als wichtiges Kriterium in die Funktions- und Beurteilungsverfahren auf. Setzen Sie in bestimmten Angelegenheiten einen Junior als Vorgesetzten eines Seniors ein. Organisieren Sie interne und externe interkollegiale Kontrollgremien Da davon auszugehen ist, dass das für ein Unternehmen nötige Wissen nirgendwo gespeichert werden kann, stellt sich die Frage, ob in die Wissensentwicklung der Mitarbeiter investiert werden muss. Die Antwort lautet ja! Wissenserweiterung ist ein entscheidender Faktor für Dynamik, Power und Innovation. Sowohl für den Einzelnen als auch für ein Unternehmen. Innovieren ist das Finden aussichtsreicher neuer Kombinationen (Schumpeter). Weil Wissen außerhalb unseres Kopfes nicht bestehen kann, müssen Fachleute also über die Grenzen ihres Unternehmens und ihrer Abteilungen hinaus netzwerken und mit anderen zusammenarbeiten, um somit neue Wissenskombinationen (Projektauswertungen, Kundenforen usw.) Gründen Sie ein Wissenszentrum oder eine Abteilung Lessons Learned ( Gesammelte Erfahrungen ). Gestalten Sie Unternehmensstruktur übersichtlicher, um eine schnellere und direktere Kommunikation untereinander zu ermöglichen. Regen Sie internes Unternehmertum an, indem Sie Spezialisten Spielraum und Regelkapazität geben. Setzen Sie hoch gesteckte Ziele, vielleicht sogar eine Mission Impossible, um Kreativität und Querdenken mit Innovationspotenzial zu erzeugen. Ohne Innovation haben (= Wissensentwicklung) anzuregen. wissensintensive Unternehmen nämlich keine Zukunft. Investieren Sie in Netzwerkaktivitäten mit den Spezialisten innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens. Bieten Sie Jungakademikern Praktikumsplätze an. Regen Sie Spezialisten an, zu lesen, zu schreiben und Vorträge zu halten und zwar sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens. 2 Weggeman M (2000) Kennismanagement: de praktijk [Wissensmanagement: die Praxis], 40 42, Scriptum, Schiedam Seit dem 1. März 2014 hat das er Unternehmen jetzt auch eine Niederlassung in der Hansestadt. Mit diesem Schritt in eine der wirtschaftlich stärksten Region Deutschlands, wird die Entwicklung der letzten Jahre fortgesetzt, und das Konzept zur umfassenden Betreuung und Versorgung industrieller Kunden auch im Norden Deutschlands umgesetzt. Industriekunden haben spezifische Anforderungen hinsichtlich der Versorgung von elektrotechnischen Komponenten sowie technischen und logistischen Lösungen. Aufgrund langjähriger Erfahrung sowie hohem technischem Knowhow ist Schultz+Erbse in der Lage, seinen Kunden spezielle Lösungen und Dienstleistungen anzubieten, damit diese hieraus einen Wettbewerbsvorteil generieren können. Das Team in besteht aus Elektrotechnikern, Elektrotechnikermeistern und Elektroingenieuren, die alle über langjährige Erfahrung in der Branche verfügen und viele praktische Kenntnisse mitbringen. Unterstütz werden diese von den erfahrenen Kollegen aus der Zentrale in und dem hochspezialisierten itsme Helpdesk in den Niederlanden. Schultz+Erbse ist spezialisiert auf den Bereich der industriellen Antriebs- und Automatisierungstechnik. Somit kann jetzt auch der Maschinen- und Anlagenbau sowie der industrielle Endverbraucher in Schleswig-Holstein,, Niedersachsen und Bremen von der bewährten technischen Unterstützung profitieren. Diese beinhaltet neben der intensiven Beratung vor Ort und der Unterstützung durch Spezialisten am Helpdesk auch ein eigens entwickeltes Schulungskonzept durch die Fachabteilung itsme Industrial Automation. Diese speziellen, auf die Anforderungen der industriellen elektrotechnischen Anwender abgestimmten, Schulungen werden ab sofort auch in der neuen Niederlassung in angeboten. Darüber hinaus wird Schultz+Erbse auch in Nord-Deutschland innovative und bewährte Dienstleistungen zur Optimierung von logistischen Abläufen und verschiedenste E-business-Lösungen durch die Fachabteilung itsme Connected Business anbieten. Die hohe Qualifikation der Mitarbeiter spiegelt sich unter anderem auch in der partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Schneider Electric wieder. Schultz+Erbse ist neben den Region West um das Stammhaus und der Region Ost auch im gesamten Bereich Nord und Nord-Ost der zertifizierte Motion Partner für alle Servo-, Motion- und Roboteranwendungen aus dem Hause Schneider Electric (ehemals Berger Lahr). Der Niederlassungsleiter des neuen er Hauses, Jan Lübker freut sich gemeinsam mit seinen Kollegen auf viele gelungene gemeinsame Projekte mit seinen Kunden. So erreichen Sie uns: Schultz+Erbse GmbH Amandus-Stubbe-Straße 10 D Fon: +49 (0) Fax: +49 (0) hamburg@schultzerbse.de

5 WISSEN TEILEN & ANWENDEN Ein Wissensnetzwerk, das viel bewegt: Die Motion-Partnerschaft von Schneider Electric mit Schultz+Erbse im Einsatz bei Gärtner Beschriftungstechnik Die Anforderungen in der Positioniertechnik zwingt Hersteller zu innovativen Entwicklungen. Mit dem Ziel der maximalen Kundennähe, gehen zwei Experten in Sachen Motion Control daher eine einzigartige Technologie-Partnerschaft ein: Schneider Electric und Schultz+Erbse nutzen ihr komplexes Know-how gemeinsam, um Kunden ein umfassendes Angebot von der Beratung über den technischen Support bis hin zur Produktausstattung zu bieten. Schultz+Erbse fungiert dabei wie im Beispiel von Gärtner Beschriftungstechnik (siehe Seiten 9 und 10) als ausgewählter und geschulter Technologiepartner, der die direkte Betreuung für Endanwender verstärkt. Automatisierungsanlagen für Gärtner Beschriftungstechnik Ein Praxisbeispiel für Motion-Partnerschaft Ein Experte in Sachen automatisierter Beschriftungstechniken ist das sie deshalb fast so viel wie die Techniker im Unternehmen Gärtner. Die Technologie-Partner Schneider und Schultz+Erbse: Unternehmen Gärtner im sächsischen Glaubitz. Für so gut wie jedes Produkt Wir sprechen eine Sprache. Und das seit Jahren! kommentiert der auf Bewegung spezialisiert Erfahrung des Wissensnetzwerks exklusiv zur Verfügung. Die oder Bauteil entwickelt man hier eine individuelle Lösung, um Prägungen, Geschäfts führer der Gärtner GmbH, Frank Gärtner die Zusammenarbeit, Schneider Electric gehört zu den führenden Entwicklern und Herstellern beiden Experten gehen mit der Motion-Partnerschaft einen ersten Kennzeichnungen oder Beschriftungen genau an der gewünschten die den gesamten komplexen Realisierungsprozess umfasst. Sobald von Automatisierungs- und Steuerungslösungen. Das Unter nehmen erfolgreichen Schritt in Sachen Wissens-Management. Eine Ausweitung Stelle anzubringen. Die so aufgebrachten Etiketten, Laserungen oder ein Kundenauftrag reinkommt, beginnt die Abstimmung mit den bietet ein umfassendes Portfolio von leistungsfähigen Motion Controllern, auf ein gemeinsames Angebot weiterer Komponenten entlang des Tintenstrahlbedruckungen enthalten alle wichtigen Daten, um Messungen, Experten von Schultz+Erbse. Schon in der Planungsphase nutzen wir Interface modulen und Technologien, die komplexe Prozesssteue- Automatisierungsprozesses ist bereits in der konkreten Planung. Prüfungen und Kontrollen sicher nachweisen zu können: Ganz gleich, diese Expertise weil wir wissen, dass wir uns auf sein Ergebnis absolut rungsanwendungen in allen Industrie-, Infrastruktur- und Gebäude- ob es um die lückenlose Dokumentation von Prüfergebnissen in der verlassen können, so Gärtner weiter. bereichen ermöglichen. Was ist "Motion"? Schlagwörter aus dem täglichen Einsatz Luftfahrtindustrie oder um die zuverlässige Margenkontrolle in der Perfekt auf das Angebot von Schneider Electric abgestimmt ist der Als Linear-Motion werden lineare Führungs- und Positionie rungssysteme Lebensmittelbranche geht. Ob es sich um eine Komplettlösung oder die Bereitstellung einzelner Support von Schultz+Erbse. Als Spezialist in der Belieferung von zur Auto ma tisierung von Fertigungs abläufen im karte sischen Raum (X/Y/Z Baugruppen oder System-Komponenten wie Achsen und Antriebe Automatisierungs- und Antriebstechnik unterstützt das Unternehmen und Dreh bewegungen) bezeichnet. Linear geführte Antriebssysteme Know-how aus drei Perspektiven handelt, gemeinsam entwickeln die Experten von Gärtner mit Uwe- Erstausrüster und industrielle Endkunden. Mit qualifizierter Beratung, arbeiten mit Zahnriemen- oder Spindel antrieben zur Umsetzung der führt zum perfekten Ergebnis Sören Engel und Jens Kretzschmar von Schultz+Erbse eine Lösung, einem Helpdesk, anerkannten Schulungen und internationaler Drehbewegung eines Motors in eine Linearbewegung. Dazu kommen Da kein Produkt und kein Formteil dem anderen gleicht, muss für die exakt zu den Anforderungen und Voraussetzungen des Kunden Projektbegleitung ist die Abteilung Industrial Automation seit Jahren ein in der Regel AC-Servo-Motoren, EC-Motoren und Schrittmotoren zum jeden Einsatz und jede Kennzeichnung eine maßgeschneiderte Lösung passt. Natürlich kommen hier in erster Linie die ausgereiften Produkte anerkannter Partner für technische Lösungen. Einsatz. Etwas aufwendigere Anwendungen nutzen zudem sogenannte entwickelt und gefertigt werden. Immer dann, wenn bewegliche und Bauteile des Motion-Experten Schneider Electric zum Einsatz. Linearmotoren, welche die Linearbewegung direkt erzeugen. Elemente wie Druckköpfe, Teiletransporte, Achsen, Antriebe, Heute betreut Schultz+Erbse zahlreiche Schneider-Kunden im Westen, Steuerungen und Lichtschrankentechniken in den Beschriftungs- Gute Nachbarschaft: die Schultz+Erbse Niederlassung in Osten und Norden Deutschlands als exklusiver Motion Partner. Um Mithilfe von Motion-Control können diese Systeme koordinierte, Prozess integriert werden, arbeitet Gärtner eng mit der er Was Frank Gärtner besonders an der Zusam menarbeit schätzt, ist den technischen Ansprüchen der Motion-Partnerschaft jederzeit abhängig von der eingesetzten Steuerung frei programmierbare SPS- Niederlassung von Schultz+Erbse zusammen. die neu entstandene Nähe. Denn seit Oktober 2013 befindet sich gerecht zu werden und um die Vertriebsexperten von Schultz+Erbse und Bewegungsfunktionalitäten im zwei- und drei-dimensionalen eine Schultz+Erbse Niederlassung in. Von hier aus bietet vor Ort auf denselben hohen Wissensstand zu bringen, werden sie von Raum erzeugen. Solche Abläufe reichen von einfachen Punkt-zu-Punkt Für den technischen Support bei Schultz+Erbse zuständig sind unter das Unternehmen technischen Support für die Kunden der Region. Schneider regelmäßig in Sachen innovativer Motion-Technologien Bewegungen einzelner Achsen bis hin zu achsabhängigen, koordinierten anderem Uwe-Sören Engel und Jens Kretzschmar, die das Unternehmen Die kurzen Wege steigern den ohnehin schon hervorragenden Wissens- geschult. Wann immer Kunden das komplexe Know-how in Sachen Abläufen als elektrisches Getriebe, elektrische Nockenscheibe oder Gärtner bereits seit Jahrzehnten kennen und betreuen. Über die Austausch nochmals. Der gute Kontakt und das hohe Verständnis für Automatisierungstechnik benötigen, steht ihnen damit die gemeinsame elektrische Kurvenscheibe. speziellen Herausforderungen in der Beschriftungstechnik wissen unsere Aufgaben macht vieles unkomplizierter

6 So stellt man sich eine gesunde Partnerschaft vor. Reparatur-Service bei Schultz+Erbse mit Technologie-Partner UNIS Gerade bei technisch anspruchsvollen Produkten kann Temperaturmessung in der Aluminium-Produktion Bestes Beispiel: Ende 2013 geht es darum, den Auftrag eines weltweit tätigen Aluminium-Herstellers umzusetzen. Um die Temperatur an Alu-Coils exakt messen zu können, müssen Infrarot-Sensoren auf nicht reflektierenden Feldern der Oberfläche angebracht werden. Die Herausforderung dabei: Um Funktionssicherheit zu garantieren es von Bedeutung sein, die Option einer Reparatur in Erwägung zu ziehen, nicht zuletzt in Fällen von Anlagenstillständen und/oder langen Lieferzeiten. Seit Sommer 2013 bietet Schultz+Erbse seinen Kunden in enger Zusammenarbeit mit der UNIS Group, und um präzises Datenmaterial gewinnen zu können, müssen die Achsen auch unter den rauen Produktionsbedingungen absolut schwingungsfrei gelagert sein ohne Nachjustierung, mit möglichst langen Wartungsintervallen und ohne hohen Repa raturaufwand. Ein Frank Gärtner, Geschäftsführer Gärtner Beschriftungstechnik dem Servicespezialisten für die Reparatur von Industrieelektronik, einen Reparatur-Service an. Aufgabe, die Gärtner im Schulterschluss mit den Partnern zur vollsten Zufriedenheit des Kunden löst. Gärtner Beschriftungstechnik GmbH. Reparatur-Service auf die Reparatur von Industrieelektronik Vorteile des Reparaturservice Wenn es um intelligente und effiziente Beschriftungslösungen gehrt, Wichtiger Baustein technischen Supports spezialisiert hat. Egal, ob es sich um einen Zentrale Ansprechpartner bei Schultz+Erbse Die neue Zusammenarbeit mit Schultz+Erbse und Schneider Electric gehört das Systemhaus für Kennzeichnung und Auto matisierung zu Die Gründe für die gemeinschaftliche nicht mehr lieferbaren "End-of-Life"-Artikel für Beauftragung, Abwicklung & sieht Frank Gärtner in bestem Licht: Ein Ansprechpartner, der weiß, den führenden Unternehmen in Deutschland. Das Unternehmen mit Entwicklung eines Reparaturangebotes mit handelt, oder um neuste Technologie: Auftragsüberwachung der Reparatur wovon wir reden. Ein technischer Support, der immer wieder neue Sitz in Glaubitz nahe entwickelt und fertigt seit über 20 Jahren Schultz+Erbse als zentralem Ansprechpartner Kunden finden bei Schultz+Erbse einen Umfangreiches Portfolio an Typen Ideen mit einbringt. Ein deutlich vergrößertes und immer aktuelles Markier-, Präge-, Schrift- und Lasersysteme für nahezu jede Branche. für die Abwicklung der Reparaturen zuverlässigen Berater, der in Abstimmung und Herstellern Produktangebot. Schnellere Lieferzeiten. Und das zu einem günstigen Hohe Flexibilität, Unikat-Lösungen sowie leistungsstarke Montage- und sind klar: Kunden legen, gemäß dem mit UNIS für jede Art von Fehler (auch bei Markenunabhängige Betreuung Preis-Leistungsverhältnis. So stellt man sich eine gesunde Partner - Dienstleistungskapazitäten stellen dabei die hohe Qualität sicher. Motto Alles aus einer Hand, neben der schwerwiegenden Mängeln) oder Engpass Feste Reparaturpreise auf der Grundlage schaft vor. verkaufsseitigen Beratung auch großen Wert eine schnelle und effektive Lösung findet. kein Erfolg, keine Bezahlung" auf weitreichende technische Beratung & Umtausch von Altgeräten Besonders schätzt Frank Gärtner an der Zusammenarbeit mit Schneider Electric Servicedienstleistungen. Dass dazu unter Von SPS-Geräten bis Roboterelektronik Hohe Qualität dank umfangreicher Schultz+Erbse die Gespräche auf Augenhöhe und den Austausch Mit über Mitarbeitern und Nieder lassungen in mehr als anderem auch das Angebot eines Reparatur- Das markenunabhängige Portfolio der Prüfeinrichtungen & ausführlichen Tests von Know-how und Erfahrung zwischen allen Beteiligten. Das 100 Ländern bietet der weltweit tätige Spezialist in den Bereichen Service zählt, unterstreichen die Kunden Experten von UNIS ist dabei reichhaltig. 1 Jahr Garantie auf sämtliche Reparaturen Wissensmanagement in der Praxis beschreibt Frank Gärtner so: Wir Energie-Management und Automation integrierte Lösungen laut Taco Leeflang, Geschäftsführer bei Einerseits erstreckt sich das Angebot auf Umfangreichen Vorrat an Ersatzteilen arbeiten miteinander. Nicht nebeneinander. für Energie und Infra struktur, industrielle Prozesse, Maschinen- Schultz+Erbse, selbst: Seit 2013 haben über unzählige Artikel aus dem Bereich der Möglichkeit der Durchführung von und Industrieausrüstung, Gebäu de auto ma tisie rung, Rechenzentren 30 Kunden in knapp 100 Fällen den Reparatur- Industrieelektronik. So werden unter Eilreparaturen Eine perfekte Ausgangsbasis für Gärtner also, um auch in Zukunft das und Datennetze sowie Wohngebäude. Die Schneider Electric Auto- Service bei Schultz+Erbse genutzt. Wir freuen anderem SPS-Geräte, Frequenzumrichter, Angebot der Motion-Partner zu nutzen, welche ihre Partnerschaft mation GmbH mit Sitz in Marktheidenfeld ist Teil des Schneider uns gemeinsam mit unserem starken Partner Netzteile, Monitore, Programmiergeräte, Möchten Sie mehr über unseren Reparatur- schon bald um weitere Komponenten erweitern wollen. Zusätzlich ist Electric-Konzerns. Das Unternehmen entwickelt und produziert mit den UNIS auf diesen Bedarf eine bewährte Antwort Industriecomputer, Bedienpulte und inter- Service wissen? Dann kontaktieren Sie Ihren es die ideale Gelegenheit, um sich von der Kompetenz der technischen Bereichen Machine Solutions und System Consistency insbesondere geben zu können. aktive Bedienfelder, Servomotoren und jeweiligen Schultz+Erbse-Ansprechpartner Betreuung und Belieferung durch Schultz+Erbse in Bezug auf das Hard- und Softwareprodukte für Auto matisierungslösungen im Roboterelektronik repariert. Darüber hinaus oder wenden sich ganz einfach an Ihre gesamte Portfolio der Elektrotechnik zu überzeugen. So lassen sich Maschinen- und Anlagenbau. Von Marktheidenfeld aus steuert der Bewährte Partnerschaft umfasst das Angebot neben Reparaturen nächste Schultz+Erbse-Niederlassung. ganze Projekte umfassend planerisch unterstützen und mit Produkten Bereich Machine Solutions darüber hinaus seine internationalen Bereits seit vielen Jahren arbeitet die itsme- unter anderem auch noch die professionelle beliefern und damit komplexe Lösungen auf höchstem Qualitätsniveau Aktivitäten im Konzernverbund. Gruppe, zu der auch Schultz+Erbse zählt, Reinigung von Bauteilen oder unter gemeinsam schaffen. in den Niederlanden im Bereich der Reparatur Umständen den Rückkauf von Altgeräten mit UNIS zusammen, und jetzt eben auch in von SPS und Frequenzumrichtern bis hin zu Deutschland und Belgien. UNIS selbst ist eine Monitoren. internationale Servicegesellschaft, die sich seit

7 Hell wie der lichte Tag und das 24 Stunden lang SEISSENSCHMIDT setzt im Dreischicht-Betrieb auf eine langlebige LED-Hallenbeleuchtung Mit Präzisionskomponenten für die Antriebs- und Fahrwerkstechnik beliefert die SEISSENSCHMIDT-Gruppe seit Jahrzehnten die Automobilindustrie. Um die Produktionskapazitäten am Standort Plettenberg zu erhöhen, plant das Unternehmen zahlreiche Ausbaumaßnahmen. Unter anderem wurde eine neue Fertigungshalle mit ca qm auf zwei Ebenen errichtet. Neue Halle, neue Lichttechnologie Um für die Fertigung von Präzisionskomponenten aus Stahl in der Halle eine perfekte und zugleich wirtschaftlich effiziente Beleuchtungssituation zu schaffen, werden die Experten von Schultz+Erbse hinzu gezogen. Die verantwortliche Kundenberaterin Jennifer Klauer bringt alle Beteiligten an einen Tisch: Den Kollegen Dennis Danylow von Philips, die beiden Verantwortlichen für Elektrotechnik und Energiemanagement bei SEISSENSCHMIDT, Edwin Schulte und André Stunz und den für die Montage zuständigen Installateur vor Ort. Gemeinsam werden Anforderungen und Möglichkeiten erörtert und schon bald per Simulation dargestellt. Mithilfe einer Software-Berechnung lässt sich die Hallenbeleuchtung mit herkömmlichen Leuchtstoffröhren und mit LED vergleichbar machen. Die LED-Variante spart Energie, reduziert Wartungsintervalle und erreicht den ROI trotz höheren Grundanschaffungskosten nach 4,3 Jahren. LED im Praxistest So weit zu den Zahlen auf dem Papier. Was jedoch niemand einschätzen kann, ist die Wirkung von LED in der Praxis. Wie verhalten sich die hochglänzenden Oberflächen der in der Halle verarbeiteten Schmiedeteile? Werden die Mitarbeiter von den unter der Hallendecke befindlichen Lichtleisten geblendet? Lässt sich die Beleuchtung den unterschiedlichen Lichtverhältnissen im 24-Stunden-Betrieb anpassen? Laborwerte helfen keinem. kommentiert Edwin Schulte - und plädiert für einen Praxistest. Dazu wird die Instandhaltungs-Werkstatt auf dem Produktionsgelände kurzerhand mit LED-Lichtschienen ausgerüstet. Die Halle ist zwar wesentlich kleiner als die neue Produktionshalle, aber die Wirkung von LED lässt sich auch hier perfekt wiedergeben. Das Ergebnis überzeugt nicht nur die Herren Schulte und Stunz. Um sicher zu stellen, dass die in drei Schichten arbeitenden Mitarbeiter der neuen Halle ebenfalls zufrieden mit ihrem neuen Arbeitsplatz sind, hat jeder Kollege die Möglichkeit, die Testhalle zu begutachten und zu bewerten. Auch hier ist das einhellige Urteil rundweg positiv. Installation in kürzester Zeit Nach dem Go der Unternehmensleitung kann der Einbau umgehend beginnen. Da der Termin für den Produktionsstart in der neuen Halle bereits deutlich näher gerückt ist, drängt mittlerweile die Zeit. Schultz+Erbse liefert die bestellten Philips Lichtbänder mit insgesamt 391 LEDs plus Lichtschienen innerhalb kürzester Zeit, sodass der vor Ort ansässige Elektro-Unternehmer mit der zügigen Montage beginnen kann. Für die Installation der Lichtschienen und Lichtbänder von Philips braucht es nur wenig Zeit. In nur zwei Wochen hängen sie unter der Hallendecke und erfüllen alle Anforderungen: d ie von der Arbeitsstättenverordnung geforderten 500 Lux werden mit 750 bis 800 Lux deutlich übertroffen. Die LEDs werfen nur minimale Schatten und stellen darüber hinaus keinen Störfaktor für die Mitarbeiter durch Spiegelungen auf den Schmiedeteilen dar. Und dank der tageslichtabhängigen Dimmbarkeit passt die Beleuchtung sich automatisch dem Lichteinfall durch die großen Hallenfenster auf den zwei Produktionsetagen perfekt an. Ein Plus im Umwelt- und Energiemanagement Auch in Sachen Energieeinsatz und Nachhaltigkeit bekommt die LED-Lösung Bestnoten. Ein Faktor, der natürlich auch den für das Energiemanagement verantwortlichen André Stunz interessiert. Jede Investition in neue Technologien muss selbstverständlich auch zu unseren definierten Einsparzielen passen. Und diese Ziele sind aufgrund unseres eingeführten Energiemanagementsystems nach DIN ISO Zertifizierung besonders hoch. Eine effiziente Lösung Die Lösung per LED spart dank der extrem geringen Verbrauchswerte nicht nur Energie sondern auch Geld verglichen mit herkömmlichen Leuchtstoffröhren sind das rund Euro pro Jahr. Zwar liegen die Anschaffungskosten um über zwei Drittel höher, doch man weiß bereits heute, dass die LEDs um ein Vielfaches langlebiger sind als die Röhrentechnologie. Irgendwann einmal anfallende Wartungs- und Reparaturarbeiten lassen sich ebenfalls schneller umsetzen. Um mögliche Ausfälle aufgrund der extrem hohen Belastungen im ununterbrochenen Einsatz im Drei-Schicht-Betrieb, also an sieben Tage die Woche 24 Stunden lang abzusichern, haben die Experten von SEISSENSCHMIDT sich mit Philips auf einen erweiterten Wartungsvertrag mit einer Laufzeit von fünf Jahren geeinigt: Edwin Schulte dazu: Für LED gibt es noch keine Langzeiterfahrungen aus der Praxis. Also müssen wir das mit der innovativen Technologie verbundene Restrisiko für uns deutlich reduzieren. Heute befinden sich die Produktion in der Halle und somit auch die Lampen in Betrieb - zur großen Zufriedenheit der beiden Verantwortlichen im Unternehmen SEISSENSCHMIDT. Edwin Schulte blickt zurück: Natürlich gab es zwischendurch Hürden zu bewältigen. Beispielsweise war eine ganze Zeit unklar, wie die CEAG-Notbeleuchtung auf einen möglichen Ausfall der LEDs reagiert. Aber zum Glück hat Frau Klauer von Schultz+Erbse in solchen Situationen immer schnell für Klarheit und Transparenz gesorgt. Sie hat uns alle zusammengetrommelt und wir haben die Lösungsmöglichkeiten gemeinsam diskutiert. Positiv hervorzuheben ist, wie schnell man nach Kostenfreigabe bei Schultz+Erbse reagiert hat. Innerhalb weniger Tage nach Bestellung wurde geliefert, resümiert André Stunz. Partner für die Zukunft Das Know-how von Schultz+Erbse, die effiziente Lösung per LED ein überzeugendes Gesamtpaket, auf das SEISSENSCHMIDT weiterhin setzt. Mittlerweile sind auch die Straßen im Werksgelände rund um die Uhr mit LEDs beleuchtet ebenfalls mithilfe der Planung und Koordination von Schultz+Erbse. In Zukunft steht die Investition in weitere LED-Beleuchtungssysteme natürlich im Fokus. Auch hier werden wieder gemeinsam mit Schultz+Erbse Lösungskonzepte ausgearbeitet und gegebenenfalls umgesetzt. Zudem wird überprüft, wie sich die LED- Beleuchtung bei hohen Temperaturen unter der Hallendecke verhält, kommentiert Edwin Schulte den derzeitigen Planungsstatus. Die SEISSENSCHMIDT-Gruppe schreibt eindrucksvolle Firmengeschichte: Seit mehr als vier Jahrzehnten ist das Unternehmen mit Standorten in Deutschland, Ungarn und den USA Zulieferer der internationalen Automobilindustrie. Mit rund 950 Mitarbeitern zählt SEISSENSCHMIDT zu den Marktführern in der Entwicklung und Herstellung von Präzisionskomponenten für die Antriebsund Fahrwerkstechnik. Modernste Produktionsanlagen, eine lückenlose Inprozess-Kontrolle mit CAQ-Systemen und hochgenauen Messmaschinen sind Basis für die hohe Produkt-Qualität

8 Am Wissensaufbau kommt man WISSEN ENTWICKELN internal modules selective product training vertical application days educational programs making you succeed Was passiert, wenn wir in Mitarbeiter investieren und sie uns danach verlassen? Aber noch wichtiger: Was passiert, wenn wir nicht in unsere Mitarbeiter investieren und sie bleiben? Robert de Bie, manager itsme Human Resources nicht vorbei Ein Gespräch mit Robert de Bie, Manager bei itsme Human Resources Making You Succeed: dieses Versprechen gibt der itsme-konzern seinen Kunden und Partnern mit dem Ziel, nachweislich und langfristig zu deren Erfolg beizutragen. Denn um heute als technischer und logistischer Dienstleister einen echten Mehrwert zu bieten, reicht es nicht mehr aus, lediglich elektrotechnische und mechanische Komponenten zu liefern und in Rechnung zu stellen. Ausschlaggebend für eine zielgerichtete Unterstützung ist vielmehr das eingehende Verständnis der technischen, logistischen und wirtschaftlichen Herausforderungen des Kunden. Um Kunden diesen Mehrwert zu bieten, setzt das Unternehmen itsme auf die Kompetenz und das Wissen der eigenen Mitarbeiter. Für uns ist es wichtig, dass Mitarbeiter sich weiterentwickeln, sagt Robert de Bie, Manager bei itsme Human Resources. Das kommt sowohl dem Unternehmen als auch der Person selbst zugute. Spezielles Know-how ist ein ausgezeichnetes Alleinstellungsmerkmal und trägt zum Aufbau einer unverwechselbaren Marktposition bei. Aus diesem Grund kommt man am Wissensaufbau nicht mehr vorbei. Für uns ist das ein wechselseitiger Prozess, aus dem alle Parteien gestärkt hervorgehen. Das Bewusstsein, mehr Zeit und Energie in das Know-how der Mitarbeiter investieren zu müssen, ist in den letzten Jahren deutlich gestiegen. Nur so kann man heute als Unternehmen auf veränderte Einflüsse und Marktbedingungen reagieren. Robert de Bie: itsme positioniert sich als ein Unternehmen, das Wissen weitergibt. Dabei muss natürlich gewährleistet sein, dass man auch tatsächlich über dieses Wissen verfügt und auf das notwendige hohe Wissensniveau eines verlässlichen, gut ausgebildeten Beraters zugreifen kann. Eine echte Herausforderung, denn gut geschultes, technisch und introduction days wirtschaftlich kompetentes Personal ist Logistics und Credit Management. Um eine selten. itsme bietet darum ein ausführliches internes Schulungsprogramm, das sich auf mehrere Pfeiler stützt. Mit der Teilnahme an bestimmte Funktion erfüllen zu können, ist ein hoher Wissensstand erforderlich. Nach unserer Meinung sollte jeder Arbeitgeber dem Programm erreicht jeder Mitarbeiter das seine Mitarbeiter dabei unterstützen, für seine Funktion relevante Wissensniveau, sodass er seine Kunden als verlässlicher Berater erfolgreich unterstützen kann. auch hoch gesteckte Ziele zu erreichen. Unseren Mitarbeitern geben wir deshalb die Möglichkeit, mithilfe eines Mehrjahresplans das Wissensniveau zu erreichen, das sie für ihre Making You Succeed Funktion qualifiziert, erläutert Robert de Bie. Making You Succeed ist mehr als ein gut formulierter Slogan. Der Satz bringt die Selektives Produkt Training, Vertikale Unternehmensphilosophie auf den Punkt. Anwendungs-Tage & Ausbildungs- Denn bei itsme will man gemeinsam mit dem Kunden erfolgreiche Lösungen finden. Ziel ist es dabei nicht, dem Kunden eine vorgefertigte Lösung von der Stange zu bieten, sondern Programme itsme arbeitet eng mit Partnerlieferanten zusammen, nicht nur bei Kundenbesuchen, sondern auch wenn es darum geht, Wissen den Kern des Problems zu identifizieren. zu teilen, kommentiert Robert de Bie. Nur so lassen sich individuelle Lösungen Unsere Lieferanten führen regelmäßig entwickeln, von denen Kunden profitieren können. Jeder Mitarbeiter wird darin geschult, selektive, konkret auf die Bedarfe der Kunden ausgerichtete Produktschulungen in unseren diese individuelle Herangehensweise zu Niederlassungen durch. Zudem organisieren realisieren von seinen Vorgesetzten wird er wir gemeinsam für unsere Mitarbeiter bei der Umsetzung dieses Prinzips unterstützt. vertikale Anwendungs-Tage, bei denen segmentspezifische Inhalte vermittelt werden. Internal Modules Darüber hinaus arbeiten wir insbesondere für Seit dem Jahr 2012 werden interne unsere Spezialisten intensive Ausbildungs- Schulungen zu den Fachbereichen der Programme aus, beispielsweise bei itsme Solutions organisiert. Sie umfassen die Bereiche Connected Business, Industrial komplexen Entwicklungen in der industriellen Automatisierungsbranche. Automation, Lighting Technology, Cable, Kompetenzen Neben den besagten Schulungen und Kursen dürfen auch die Kompetenzen nicht vergessen werden. Robert de Bie: Unter Kompetenz verstehen wir die Kombination aus ganz bestimmten Fähigkeiten, Kenntnissen und Verhaltensweisen, die jeden Mitarbeiter für seine Aufgabe qualifizieren. Dabei handelt es sich um persönliche Qualitäten, die idealerweise zu den Wünschen und Ansichten der Organisation passen. Entwickelt ein Mitarbeiter eine bestimmte Kompetenz, schlägt sich das in seinem Verhalten nieder. Weil der Erfolg eines Unternehmens in erster Linie vom Einsatz der Mitarbeiter abhängt, gehört es zu den Zielen von itsme, auch weiterhin verstärkt in deren Förderung zu investieren. Nicht nur, um gemeinsam alle individuellen Möglichkeiten des Einzelnen auszuschöpfen, sondern auch, um ihn in seiner persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Robert: Die Diskussion darüber, ob wir nicht sogar zu viel Zeit in die Schulung von Mitarbeitern investieren, kommt gerade im kommerziellen Umfeld immer wieder auf. Folgende Fragen müssen daher beantwortet werden: Was passiert, wenn wir in Mitarbeiter investieren und sie uns danach verlassen?. Aber noch wichtiger: Was passiert, wenn wir nicht in unsere Mitarbeiter investieren und sie bleiben?

9 Schulungs-News Wissensaufbau powered by itsme Industrial Automation Schulungsprogramm 2014-II Modul Kurs Datum Dauer Preis Ort Um Kunden beim gezielten Aufbau von Wissen zu unterstützen, bietet Schultz+Erbse auch dieses Jahr wieder eine Vielzahl von Schulungen an. Neben den Schulungen durch die Abteilung Industrial Automation, finden zusätzlich Veranstaltungen statt, die vor FREQUENZ- UMRICHTER INDUSTRIAL AUTOMATION Grundlagen Frequenzumrichter- Antriebstechnik Basis Industrial Automation 14. November , November Dezember ,00 195,00 Ort bei Schultz+Erbse in Kooperation durch Hersteller gehalten werden. Sicher ist sicher Kooperation mit der Pilz-Academy Durch die Partnerschaft von Schultz+Erbse und PILZ werden PILZ Inhouse-Schulungen bei Schultz+Erbse durchgeführt. Ziel ist es Ihnen praktikable Lösungen zu den komplexesten Sicherheitsfragen MESSKURS VDE PILZ-MODUL 1* (*KOMPAKT) Messkurs zu den VDE-Bestimmungen CE-Gesamtprozess nach Maschinenrichtlinie - Kompakt 11. September September Oktober November November ,00 170,00 170,00 170,00 170, November ,00 aufzuzeigen. Das Trainingsportfolio bietet 4 Schulungsangebote: Modul 1: CE-Gesamtprozess nach Maschinenrichtlinie - kompakt Modul 2: Normen zur funktionalen Sicherheit Modul 3: Zertifizierter Maschinensicherheitsexperte Modul 4: PNOZ Multi Basiskurs PILZ-MODUL 2 PILZ-MODUL 3 Normen zur funktionalen Sicherheit Zertifizierter Maschinensicherheitsexperte 25. Juni November September November Tage 4 Tage 480,00 480, , , ster Teilnehmer Seit Beginn der 90er Jahre organisiert und gibt die Abteilung Industrial Automation Schulungen wurde Schultz+Erbse in das gruppenweite Schulungsnetzwerk integriert und hält seither in Schulungen ab. So konnte man in 2013 innerhalb der itsme-gruppe gemeinsam einen Meilenstein feiern: Im November 2013 nahm bereits der ste Teilnehmer an einem von Industrial Automation gehaltenen Schulungsveranstaltung teil! Das daraus hervorgehende Vertrauen der Kunden ist einerseits ein Kompliment für die bisher geleistete Arbeit. Darüber hinaus verstehen wir es aber insbesondere als Auftrag darüber, unser Schulungsangebot immer wieder praxisorientiert zu überarbeiten und auszubauen, um weiterhin optimal zum Wissensaufbau unserer Kunden beitragen zu können. Neue Schulungsorte Schultz+Erbse hat im Oktober 2013 in und im März 2014 in neue Niederlassungen eröffnet. In beiden Niederlassungen sind Schulungsräume integriert, so dass Schultz+Erbse auch den Kunden der Regionen Nord und Ost von Beginn an das bewährte Gesamtkonzept inklusive des entsprechenden Schulungen zur Verfügung. In ist mit der S7-Basis-Schulung im April 2014 bereits der Startschuss gefallen. In eröffnet der Schulungsbetrieb mit der Schulung SIMATIC S7 Basis 300/400 am 2./3. September. Neuer Kurs S7-300/400 Programmierung Dieser neue Kurs richtet sich an Teilnehmer, die auf Basis des Schulungs-Moduls S7-Basis oder gleichwertiger Vorkenntnisse die SIMATIC S7 SPS programmieren und/oder systematisch Programme entwerfen sollen. Der Inhalt geht von der allgemeinen Einleitung zum Programmieren bis zur strukturierten Baustein-Programmierung mit STEP7-Entwicklungssoftware und bietet dazu immer wieder entsprechende Praxisübungen. Ziel des zweitägigen Kurses ist es, die teilnehmenden Anfänger unter den SIMATIC-Programmierer und Installateuren, Service- und Wartungsmitarbeiter unter anderem dazu zu befähigen, Steuerungskonzepte und Zustandsdiagramme zu entwerfen und diese systematisch in S7-Programme umzusetzen. PILZ-MODUL 4 PNOZ multi Basiskurs November ,00 S7-BASIS schulungen@schultzerbse.de Telefon: +49 (0) 2331 / Web: Basis STEP7 in SIMATIC S7-300/ September September Oktober November ,00 670,00 670,00 670,00 S7-PROG1 S7-300/400 Programmierung November ,00 S7-SERVICE SIMATIC S7 Service 300 / 400 TIAP-BASIS TIA Portal SIMATIC S7 Basiskurs Juni September September November November Juni September Oktober Dezember 2014 Möchten Sie sich oder Ihre Mitarbeiter anmelden? Haben Sie noch Fragen? 755,00 755,00 755,00 755,00 755,00 695,00 695,00 695,00 695,00 * exkl. MwSt. und pro Person

10 Messkurs zu den VDE-Bestimmungen Wissen wie geprüft wird Das Prüfen elektrischer Anlagen, Betriebs- und Arbeitsmittel nach Betriebssicherheitsverordnung und DIN VDE-Normen zählt zu den Grundpflichten des Arbeitsgebers. Dazu zählt auch, dass diese Aufgaben durch fachlich entsprechend befähigte Personen durchzuführen sind. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, bietet sich der VDE-Messkurs aus dem Schulungsprogramms von Schultz+Erbse an, der durch die Experten von BEHA Fluke gehalten wird. Betriebssicherheit, Normen & Co. Die Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV) ist Teil des Arbeitsschutzgesetz, und damit Teil der deutsche Umsetzung der EU-Richtlinien zum Thema Arbeitsschutz. Im Rahmen des enthaltenen Schutzkonzeptes werden unter anderem geeignete Schutzmaßnahmen und Prüfungen als Pflichten des Arbeitgeber konkretisiert. Und wer als Fachkraft Elektrotechnik mit dem Prüfen von elektrischen Anlagen und Betriebs- oder Arbeitsmitteln beauftragt ist, der muss neben den rechtlichen Grundlagen insbesondere die technischen Normen beherrschen. Zentrale Vorschriften dazu finden sich insbesondere in den VDE-Normen DIN VDE , DIN VDE 0105 und DIN VDE Kursleitung durch Fluke Experten für elektronische Testen und Messen Der Messkurs findet in den Räumlichkeiten von Schultz+Erbse statt, die Kursleitung übernehmen Experten von Fluke. Fluke Corporation ist ein weltweit führendes Unternehmen bei Herstellung, Vertrieb und Service von elektronischen Test- und Messgeräten und Software. Seit der Gründung im Jahr 1948 liefert Fluke professionelle Werkzeuge für Installation, Instandhaltung und Service elektronischer Ausrüstung in Industrie, Energieversorgung, Medizintechnik, Gebäudetechnik und Elektroinstallation, sowie bei der Präzisionsmessung und Qualitätssicherung. Für entsprechende Ausbildung und Schulung sorgt die Fluke Academy mit Ihrem umfangreichen Angebot an Schulungen, Seminare. Kursinhalt Theorie & Praxis Der VDE-Messkurs vermittelt die notwendigen rechtlichen und technischen Grundlagen zum Thema Messen, Prüfen, etc. und hält neben zahlreichen Praxisübungen auch ein entsprechendes Zertifikat für die Teilnehmer bereit. Er richtet sich an Installateure, Programmierer, sowie Service- und Wartungsmitarbeiter, etc., die für die Praxisübungen Ihre eigenen Geräte mitbringen können. Im Detail erwartet die Teilnehmer folgendes Schulungsprogramm: Betriebssicherheitsverordnung nach (BetrSichV) BGV A3 Rechtliche Grundlagen Normen DIN VDE & DIN VDE 0105 Erdungsmessung Niederohmmessung Isolationsmessung Schleifenmessung FI/RCD Messung Drehfeldbestimmung Praxisübungen Normen DIN VDE Sichtprüfung Überprüfung des Schutzleiters Isolationsmessung Ersatzableitstrommessung Messung des Schutzleiterstroms Berührungsstrommessung Funktionsprüfung Praxisübungen Sonstige Informationen Kursleitung: Fluke (Hr. Zaremba) Dauer: Termine: : / (in 2014) : : / Für Inhouse-Kurse oder abweichende Termine sprechen Sie uns bitte an. Anmeldung/Fragen: schulungen@schultzerbse.de Telefon: +49 (0) 2331 / Web: Rittal mit neuem PC-Schrank auf Basis SE 8 Profi-Schutz für PC und Co Wie vielseitig einsetzbar und wandelbar der neue Einzelschrank SE 8 ist, zeigt Rittal mit dessen Weiterentwicklung zum PC-Schranksystem. Der robuste und bedienerfreundliche IT-Arbeitsplatz bietet im rauen Industrieumfeld deutlich mehr Sicherheit für sensible Hardware wie PC, Monitor und Drucker als bislang übliche Lösungen. Eine umlaufende Stahlblechkonstruktion gewährleistet erhöhten Schutz gegen Zugriff, Staub und Strahlwasser. Der neue PC-Schrank auf Basis SE 8 von Rittal bietet dank eines umlaufenden Stahlblechkorpus, bei dem Seitenwände und Dach aus einem Stück Stahlblech gefertigt sind, erhöhten Schutz gegen Zugriff, Staubablagerung und Strahlwasser. (Quelle: Rittal GmbH & Co. KG) Der neue PC-Schrank von Rittal bietet dank eines umlaufenden Stahlblechkorpus, bei dem Seitenwände und Dach aus einem Stück Stahlblech gefertigt sind, erhöhten Schutz gegen Zugriff, Staubablagerung und Strahlwasser. Die Innovation, die wahlweise auch in Edelstahl erhältlich ist, erfüllt die Schutzart IP 55 nach EN 60529, NEMA 12. Zur bedienerfreundlichen Steuerung von Anlagen ist der PC-Schrank sehr flexibel ausgelegt und erfüllt unterschiedliche Anforderungen zur sicheren Unterbringung der kompletten Rechnerausrüstung: vom Monitor über das Rechnersystem bis hin zu Drucker, Tastatur und Maus. So stehen beispielsweise für die Tastatur wahlweise ein Pultvorbau und für enge Platzverhältnisse eine abschließbare Schublade oder eine Klapplade zur Verfügung. Hier lassen sich Tastaturen bis zu einer Höhe von 70 cm auflegen. Der obere Teil des PC-Schranks dient dem Einbau des Monitors. Hoher Zugriffsschutz gewährleistet eine Sichttür mit Einscheibensicherheitsglas und innenliegendem Verschluss. Der untere Teil des PC-Schranks bietet Platz für den Drucker. Um Servicearbeiten zu erleichtern, sorgt eine Tür an der Rückwand für einen schnellen Zugriff. Der PC-Schrank verfügt über einen automatischen Potenzialausgleich des Schrankkorpus mit Rückwand und Bodenblechen. Ermöglicht wird dies durch spezielle Kontaktelemente, die sich bei der Montage in die Oberflächenbeschichtung eindrücken und so eine sichere elektrische Verbindung herstellen. Greifen Anlagenbauer bei PC-Schränken auf standardisierte Lösungen von Rittal mit einer einheitlichen Systemplattform zurück, ergeben sich deutliche Vorteile. So ist der PC-Schrank auf Basis SE 8 nicht nur mit den Zubehörteilen des weltweit eingesetzten Anreihsystems TS 8 für Industrie und IT kompatibel, auch eine bessere Raumausnutzung durch das Zwei-Ebenen-Konzept, geringerer Montageaufwand sowie der Zugriff auf eine umfangreiche Klimatechnik-Plattform sind gewährleistet