Seminarformat im Stunden-Takt

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1 Seminarformat im Stunden-Takt

2 + + Ihre Nicht noch ein Seminaranbieter Viele Unternehmen, die heute die Weltmärkte erobern, sind erfolgreich, weil sie ihre Zusammenarbeit moderner gestalten und eine leistungsfähige Arbeits- und Unternehmenskultur leben. Menschen finden in einer echten Gemeinschaft viel leistungsfähigere Lösungen für immer komplexer werdende Herausforderungen. Es geht um das Hinterfragen von alten Strukturen und den Willen beweglicher zu werden. Innovativer. Authentischer. Und damit letztendlich wettbewerbsfähiger und leistungsfähiger. Es geht um eine qualifizierte Wissens- und Verständniskultur. Die Pop up Academy bietet Ihnen die Möglichkeit über ein innovatives und individuelles Format, Sie in diesen Punkten Ihrer Unternehmung zu unterstützen und Ihre Unternehmenskultur zu fördern. Wir vermitteln gezieltes Wissen und KnowHow, bieten Methoden und Tools zur Sicherung Ihrer Zukunftsfähigkeit und bieten eine wirtschaftlich attraktive Möglichkeit, innerhalb Ihres Unternehmens, abteilungsübergreifend zu informieren, zu motivieren und zu sensibilisieren. Wir laden Sie ein, mit uns gemeinsam, individuelle Pop Up Academy zu gründen. das revolutionäre seminarformat im stunden-takt WORK-INs mit individuellen erfolgsimpulsen aus unserem expertennetzwerk. Seminarformat im Stunden-Takt

3 Themen + Konzentrierte Impulse wesentliche e Erfolgsrelevante WORK-IN-Themen im Stunden-Takt Aktuelle e, anregende Moderationen und praxisrelevante Tools und Arbeitsmethoden Förderung und Motivation der Mitarbeiter know how-upgrade bei absolut überschaubarem Zeit- und Kostenrahmen Qualifikation von bis zu 60 Mitarbeitern an nur einem WORK-IN-Day Keine An- und Abreisekosten, keine Übernachtungskosten Garantierter und individualisierbarer Mehrwert für jeden Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen kreativität und innovation marke und markenidentität marktforschung projektmanagement

4 + Gestalten Sie Ihren optimalen WORK-IN-Day mit maximaler Unternehmensrelevanz und minimalem Zeitaufwand WORK-INs im portfolio 4 thematische erfolgsfaktoren 6 experten 60 teilnehmer aus ihrem unternehmen 6 seminarthemen an einem tag Tag Sie bestimmen welche 6 WORK-IN-Themen aus unserem Portfolio in Ihrer unternehmensspezifischen pop-up academy gelehrt und gelebt werden sollen. Pro WORK-IN-Thema wählen Sie bis zu 10 teilnehmende Mitarbeiter. Jede der 6 pop-up WORK-IN-Einheiten umfasst 60 Minuten.Ihre Mitarbeiter verlassen die pop-up academy mit aktuellsten en, praxisrelevanten Tools sowie ensprechende Arbeitsunterlagen. 9:00 10:00 WORK-IN-Thema 01 10:15 11:15 WORK-IN-Thema 02 11:15 11:30 Kaffeepause 11:45 12:45 WORK-IN-Thema 03 13:00 14:00 Mittag 14:15 15:15 WORK-IN-Thema 04 15:30 16:30 WORK-IN-Thema 05 16:30 16:45 Kaffeepause 17:00 18:00 WORK-IN-Thema 06 18:00 19:00 Get together aller Seminarteilnehmer und abschließendes Feedback Preis pro WORK-IN-Day für bis zu 60 Teilnehmer: Eine Erweiterung Ihrer pop-up Academy auf zwei WORK-IN-Days und somit 12 Themen sowie die individuelle Erweiterung unseres Seminarportfolios in Abstimmung mit dem Fortbildungsbedarf Ihrer Mitarbeiter ist möglich.

5 kreativität und innovation 1 Kreativitätstechniken 2 Ideenfindung 3 Kreativworkshops gestalten 4 Innovationssuchfelder 5 Interdisziplinäre Innovation 6 One Page Business Modell 7 Design Denken 8 Der undurchsichtige Trend 9 CI, CD & Co. 10 Agenturdialog & Kommunikation 11 Exkurs Farbe bunt gleich bunt? marke und markenidentität 12 Das Resonanzsystem der Marke 13 Markenkontaktpunkte erfolgreich führen 14 Markenpflege Intern 15 Richtige Markenentscheidungen treffen 16 Verbundenheit und Gebundenheit marktforschung 17 Ermittlung von Werbewirkung 18 Gute tiefenpsychologische Interviews 19 Einführung in die morphologische Marktforschung projektmanagement 20 Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument 21 Business Case im Projekt 22 Projektorganisation effizient aufbauen 23 Der richtige Projektstart 24 Social Media in Projekten richtig nutzen 25 Resilienz: Mitarbeiter stärken 26 Zeit- und Selbstmanagement 27 Die richtigen Mitarbeiter finden WORK-INs

6 1kreativität und innovation Kreativität und Innovation sind zentrale Elemente der heutigen wissensbasierten Gesellschaften Europas, um den Chancen und Herausforderungen der Globalisierung wirksam begegnen zu können. Beide sind eng verknüpft, denn persönliche Kreativität ist unabdingbare Voraussetzung für die Innovationsfähigkeit einer Unternehmung. 1 2 Kreativitätstechniken Oder: Tools und Denkhilfen für neue Denkwege und Ideen Vermittlung von verschiedenen Kreativitätstechniken und Training anhand von firmeninternen Aufgaben- und Problemstellungen Anwendung einer der Techniken zur Erarbeitung neuer Lösungsansäze an einer konkreten Aufgabenstellung aus dem Unternehmen Ideenfindungsmethoden Erlernen von Techniken und der Vorgehensweisen zur Förderung von Kreativität und Entwicklung neuartiger Lösungsansätze Marketing, Produktmanagement, F & E, Vertrieb, Werbung, Kommunikation Ideenfindung Oder: neue Ideen für Ihr Unternehmen Individueller Einsatz von Kreativitätstechniken und ergebnisorientiertes Coaching Erarbeitung konkreter Produktideen im Team Ideenfindung für Produktinnovationen Marketing, Produktmanagement, F & E, Vertrieb, Werbung, Kommunikation 11

7 Kreativworkshops gestalten Oder: Wie plane und moderiere ich einen Kreativworkshop Innovationssuchfelder Oder: ein wesentliches Instrument der strategischen Innovationssuche Interdisziplinäre Innovation Oder: Innovationen kreieren, durch Transfer von branchenfremden Produkten, Services und Trends One Page Business Modell Oder: zukunftsweisende Unternehmen gestalten strukturierte Vorbereitung, Ablaufplanung, Durchführung und Nachbereitung Verschiedene Aufgabenstellungen werden vergeben und in Teams sollen entsprechende Workshopabläufe und -inhalte definiert und erarbeitet werden Fähigkeit zur effektiven Leitung und Moderation kreativer Workshops Marketing, Produktmanagement, F & E, Vertrieb, Werbung, Kommunikation Erstellung einer Suchfeldmatrix unter Berücksichtigung und Integration relevanter interner und externer Faktoren In Teams werden individuelle Suchfelder für das eigene Unternehmen erarbeitet Bedeutung und Potentiale von neuen Innovationssuchfeldern Erlernen einer Vorgehensweise zur Identifikation von potentiellen Innovationssuchfeldern Marketing, Produktmanagement, F & E Vermittlung einer Methode in 5 Schritten. Von der Bedarfsklärung über die Ideengewinnung bis zur Bewertung Die Teams arbeiten an neuen Ansätzen durch die Integration und Verknüpfung relevanter Trends, ninformationen, etc. Mit neuer Perspektive zu besseren Lösungen kommen und durch die Kombination vom komplementärem Wissen die Innovationskraft nachhaltig steigern Marketing, Produktmanagement, F & E, Vertrieb, Werbung, Kommunikation Vorstellung einer Vorgehensweise, bestehenden aus verschiedenen Bausteinen, zur Erarbeitung, Beschreibung, Visualisierung, Bewertung und Veränderung von Geschäftsmodellen Beispielhaftes Arbeiten mit einzelnen Bausteinen Kennenlernen eines innovativen Tools inklusive wertvoller Checklisten, zum Beschreiben, Analysieren und Entwerfen von Businessmodellen Verständnis für ein Tool zur Erarbeitung eines innovativen Geschäftsmodells innerhalb eines stark wettbewerbsorientiertem Umfeld aus unterschiedlichsten Perspektiven Management 12 13

8 Design denken Oder: eine Methode zur Lösung von Problemen und Entwicklung neuer Ideen Der undurchsichtige Trend Oder: Wie kann ich Trends besser verstehen und optimal nutzen CI, CD & Co. Denn: Wer die Verwendung von HKS, cmyk, RAL, ORACAL, tif, jpg, eps, png etc. kennt, erzielt bessere Ergebnisse und Darstellungen. Agenturdialog & Kommunikation Denn: Je exakter das Briefing, desto zeitsparender, reibungsloser und zielgerichteter der Output. Vermittlung der wichtigsten Prinzipien, Methoden und Tools eines iterativen Innovationsprozesses Erstellen eines beispielhaften Prototyps inkl. Testing Prototypen für neue Produkte, Dienstleistungen, Lösungen Verständnis einer Methode zur Ideenfindung/Problemlösung, die sich konsequent auf die Seite des Kunden stellt Marketing, Produktmanagement, F & E, Vertrieb, Werbung, Kommunikation Vorstellung einer schrittweisen Vorgehensweise von der Analyse von Trends bis zur Entwicklung von eigenen Innovationen Arbeiten mit abstrakten und branchenfremden Trends inkl. Transformation auf das eigene Business/auf eigene Themen Trends verstehen und für sich selbst nutzen Kennenlernen eines Tools, dass nicht nur zum besseren Verständnis von Trends dient sondern auch bei der Entwicklung von innovativen Ansätzen für das eigene Business Marketing, Produktmanagement, F & E, Vertrieb, Werbung, Kommunikation Umgang und arbeiten mit dem Design Manual, Farbcodes, Farbsystemen und Dateiformaten in diversen Anwendungsmöglichkeiten Erarbeiten von einfachen»hilfestellungs-formularen«zur Nutzung der entsprechenden Farbcodes, Dateiformaten etc. Einwandfreie Produktionen und Darstellungen von Unterlagen PR-, Marketing- und Werbeabteilungen, PM, Produktentwicklung, Verantwortliche für Werbemittel, Displays, Beschilderungen, o.ä. Förderung der Interaktion und Kommunikation zwischen Unternehmen und Agentur Gemeinsam wird ein Briefingformular entwickelt und mittels 3 5 Beispielen auf Usability geprüft Griffige Briefings garantieren reibungsfreie Abläufe. Die Fehlerquote wird minimiert. 1. Marketing- und Werbeabteilungen, die Jobs an Agenturen oder Grafiker übermitteln 2. Mitarbeiter die Jobs an Werbeabteilung, Agenturen oder Grafiker übermitteln 14 15

9 11 Exkurs Farbe Denn: Bunt ist nicht gleich bunt. Wer den Umgang mit Farbe ernst nimmt, kann gezielter agieren. Farben tragen maßgeblich zum Wohlbefinden, Schmecken, Genießen und Wohlfühlen bei, wirken auf den Betrachter je nach Farbwahl anregend beruhigend stimulierend inspirierend. Dabei sind Farbnuancen entscheidend. Zu einem gesetzten oder gewünschten Produkt oder Thema wird gemeinsam ein Farbwahrnehmungs-Moodboard erstellt Marken stärken, Produkte umsatzfreundlicher gestalten, Positives im eigenen Wirkungskreis erwecken,... Produktdesign, Produktentwicklung und Produktmanagement, Marketing, Werbung, Verantwortliche für Räume und Interieur Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna. pop-up academy 16

10 2marke und markenidentität Marken stehen im Mittelpunkt unternehmerischen Handelns. Die Kraft der Marke entsteht neben der impulsgebenden Einheit Marketing - im gesamten Unternehmen. In diesem Sinne konzentrieren sich die Impactseminare auf Themenfelder neben der klassischen Marken- und Marketingplanung, mit denen eine Marke ihren Wert erst voll entfalten kann. Klar, dass hier auch Teilnehmerkreise neben dem klassischen Marketing angesprochen werden Das Resonanzsystem der Marke Oder: Kollektive Denkmuster als kostenlose Basis für mehr Markenkraft Darstellung der wesentlichen Marken-Resonanzfelder in Theorie und an praktischen Beispielen. Die Teilnehmer führen beispielhaft eine Resonanzanalyse an ausgewählten Marken und Kommunikationselementen durch. Erkennen der Chancen der Resonanzfeldtechnik für die eigene Markenkommunikation: Wirkungsverstärkung ohne Zusatzbudget!. Marketing, Produktmanagement Markenkontaktpunkte erfolgreich führen Oder: Wie Sie eine Marke außerhalb des Marketing inszenieren Im Seminar wird anschaulich dargestellt, welche Bedeutung Markenkontaktpunkte jenseits der Mediaplanung haben und wie diese identifiziert und qualifiziert werden Die Teilnehmer entwickeln eine Markenkontakpunkt-Landkarte Erkennen der Relevanz und der Identifikationsmöglichkeiten von Markenkontaktpunkten Marketing, Vertrieb, Personal, Customer Service, Produktion, IT 19

11 Markenpflege intern Denn: Wer Marke im Unternehmen lebt, wird Marke positiv nach aussen tragen. Visuelle Penetrierung der Marke im eigenen Unternehmen zur Steigerung des»wir sind die Marke- Gefühls«Inhouse-Präsentationen, -Formulare, -Schriftverkehr, Raum- und Wandgestaltung auf Verwendung von Markenbestandteilen prüfen und Checkliste für weitere Möglichkeiten zur Penetrierung der Markenwelt ausarbeiten Bekanntheitsgrad der Marke nach aussen steigern und mit Emotionen besetzen. Jeder der im Unternehmen intern kommuniziert, präsentiert, dekoriert, gestaltet... Richtige Markenentscheidungen treffen auf allen Ebenen Oder: Wie Sie Ihr Markenversprechen unternehmensweit in operative Entscheidungen übersetzten Im Seminar wird gezeigt, wie das Markenversprechen in Orientierungsregeln übersetzt werden und in das Tagesgeschäft aller Bereiche integriert werden kann. Die Teilnehmer entwickeln markenkonforme Entscheidungen aus ihren Arbeitsbereichen Erkennen, wie Marke im Tagesgeschäft in operative Entscheidungen aller Abteilungen einfließen kann. Marketing, Vertrieb, Personal, Customer Service, Produktion, IT Verbundenheit und Gebundenheit. Was Kunden an ein Unternehmen bindet Oder: Was trägt neben Payback-Punkten noch zur Kundenbindung bei? Das Seminar zeigt auf, welche Kundenbindungsstrategien existieren und stellt die grundsätzlichen Ansätze der Verbundenheits- und Gebundenheitsstrategien anhand praktischer Beispiele gegenüber. Entwicklung einer Kundenbindungsstrategie für eine unternehmensrelevante Erfassen der Möglichkeiten der Verbundenheitsund Gebundenheitsstrategie für das eigene Unternehmen. Marketing und Vertrieb 20 21

12 3marktforschung Ermittlung von Werbewirkung Der Königsweg zur Bewertung und Optimierung von Werbemaßnahmen? Gute tiefenpsychologische Interviews Wie man dort hin kommt und was man davon hat Markforschung oft ein Buch mit sieben Siegeln. Ein erheblicher Teil der Unternehmen nutzen die Methoden der Markforschung nicht. Das Entschlüsseln von kaufrelevanten Codes bleibt den Erfahrungen überlassen. Die Impactseminare bringen auf den Punkt, was verschiedene Markforschungsansätze wirklich leisten können. Die Impactseminare richten sich an alle, die Fragestellungen an»ihren«markt haben. Das Seminar skizziert das Leistungsspektrum der beiden großen Welten der Werbewirkungsforschung im Vergleich qualitativer und quantitativer Ansätze. Wir klären welche Welt sich für welche Fragestellungen eignet und bei konkreten Optimierungsfragen weiterhilft? Und welche Welt Kommunikation in harter Währung misst? Die Teilnehmer führen eine quantitative Mini-Befragung samt Auswertung durch. Anschließender Abgleich mit qualitativen Ergebnissen. Erster Überblick über die Instrumente der Werbewirkungsforschung inklusive Pros/Cons- Checkliste der beiden großen Forschungsdisziplinen Quantitativ und Qualitativ. Variante I: Marketing, Produkt-Management, F&E, Vertrieb, Werbung, Kommunikation und Jung-Marktforscher mit max. 2-jähriger Berufserfahrung Variante II: Marktforscher mit mehrjähriger Berufserfahrung Es wird vermittelt, was ein gutes tiefenpsychologisches Interviews ausmacht. Welche Fragetechniken können eingesetzt werden? Welcher Blick auf den Untersuchungsgegenstand führt zu den richtigen Fragen? Neue und bekannte Interviewtechniken werden in 2er-Gruppen ausprobiert mit anschließender Feedbackrunde. Guideline für die Gestaltung zielgerichteter Tiefeninterviews und Inspiration für die Gestaltung anderen Gesprächs- und Arbeitssituationen wie z.b. Personalgespräche, Meetings und Workshops Variante I: Marketing, Produkt-Management, F&E, Vertrieb, Werbung, Kommunikation und Jung-Marktforscher mit max. 2-jähriger Berufserfahrung Variante II: Marktforscher mit mehrjähriger Berufserfahrung 23

13 19 Einführung in die Morphologische Marktforschung Der Mehrwert eines der renommiertesten qualitativen Konzepte Vermittlung eines anderen Ansatzes für die Erklärung der Wirkungsweise von Märkten, Produkten und Medien. Es wird gezeigt zu welchen erstaunlichen Ergebnissen (Produktbewertungen, Prognosen) man kommt, wenn man konsequent der Eigenlogik des Erlebens und Verhaltens folgt und auf diesem Weg Licht in die komplexe Verbraucherseele bringt. Viele kleine wahrnehmungspsychologische Experimente Ein anderer Blick für die Einschätzung von Marktmechanismen sowie auf Trends und Moden Marktforscher + + Lorem + Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. pop-up academy 24

14 4projektmanagement Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument Business Case im Projekt Mitarbeiter sind die treibende Kraft in Unternehmen und Projekten. Ihre Fähigkeiten und ihre Qualifikation haben maßgeblichen Einfluss darauf, wie Ihr Unternehmen wahrgenommen wird und letztendlich auch wie profitabel es sein kann. Da Projektarbeit immer wichtiger wird, erhalten auch projektbezogene Qualifikationen eine immer größere Bedeutung. Ziele müssen, um umgesetzt zu werden, operationalisiert werden. Dies sollte im Rahmen einer ganzheitlichen Betrachtung geschehen, wobei die Perspektiven Finanzen, Kunden, Prozesse und Potenzial betrachtet werden. Die Teilnehmer werden in Gruppenarbeiten Ziele anhand der Balanced ScoreCard bearbeiten. Ziele ganzheitlich betrachten und Maßnahmen definieren Manager (Linie und Projekte) Projekte müssen sich wirtschaftlich rechnen, auch nach der Freigabe. Daher müssen Projektmanager wissen, was alles im Rahmen eines Business Case beachtet werden muss und wie ein Business Case aufgebaut ist. Die Teilnehmer werden in Gruppenarbeiten einen Business Case-Entwurf erarbeiten und anschließend in der Gruppe diskutieren. Was gehört in einen Business Case und wie kann ich mein Projekt damit rechtfertigen. Projektmanager, Mitarbeiter im Project Management Office, Projekt-Auftraggeber 27

15 Projektorganisationen effizient aufbauen Der richtige Projektstart Social Media in Projekten richtig nutzen Resilienz: Mitarbeiter stärken Viele Projekte werden noch über die Linienorganisation abgebildet. Warum dies ineffektiv ist und welche Vorteile man durch eine effiziente Projektorganisation erlangt, erfahren Sie hier. Die Teilnehmer erarbeiten Kriterien für den sinnvollen Aufbau einer Projektorganisation. Wie sollte eine gute Projektorganisation aufgebaut sein und welche Vorteile bietet sie. Projektmanager, Mitarbeiter im Project Management Office, Projekt-Auftraggeber Sag mir wie du dein Projekt begonnen hast und ich sage dir wie es enden wird, so könnte man beschreiben, wie wichtig ein guter Projektstart ist. Was alles dazu gehört, erfahren Sie hier. Die Teilnehmer erarbeiten eine Checkliste für einen guten Projektstart. Was ist beim Projektstart wichtig und wie gehe ich richtig vor. Projektmanager, Teammanager, Teilprojektleiter Social Media ist in aller Munde. Aber wie lässt es sich sinnvoll in Projekten nutzen. Worauf muss geachtet werden, damit es im Projekt auf Akzeptanz stößt? Die Teilnehmer erarbeiten Kriterien für die Eignung der unterschiedlichen Social Media Werkzeuge. Welche Social Media Werkzeuge sind wofür geeignet und worauf muss bei der Verwendung geachtet werden. Projektmanager, Mitarbeiter im Project Management Office, Teammanager Die Anforderungen an die Mitarbeiter steigen ständig, Multitasking und ständige Erreichbarkeit werden vorausgesetzt. Wie schaffen wir es dennoch unsere Widerstandsfähigkeit zu erhalten und auszubauen. Die Teilnehmer erfahren Faktoren für den Aufbau der Widerstandsfähigkeit. Energiequellen für den Aufbau der eigenen Widerstandsfähigkeit finden und nutzen Mitarbeiter, Manager, Führungskräfte 28 29

16 26 27 pop-up academy Zeit- und Selbstmanagement Die richtigen Mitarbeiter finden ABC-Analyse und Eisenhower-Prinzip kennen wir alle und dennoch fehlt es uns an Zeit. Wo liegt das Problem und welche Ansatzpunkte zur Lösung lassen sich umsetzen? Die Teilnehmer erarbeiten Strategien für ihr Selbstmanagement. die Zeitdiebe finden und eliminieren Mitarbeiter, Manager, Führungskräfte Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen: Zwei Eigenschaften von Mitarbeitern, die bei der Besetzung von Stellen berücksichtigt werden sollten, die Frage ist nur wie? Die Teilnehmer erstellen ein Sollprofil und führen eine Einschätzung durch. Was sind die Kriterien für die Unterscheidung von Persönlichkeits merkmalen und Kompetenzen und wie lässt sich dies für die Mitarbeiterfindung gezielt nutzen. Führungskräfte, Personalentwicklung Lorem Ipsum dolor sit Lorem dorlor sit amet Stet clita kasd gubergren 30

17 1 pop-up academy seminarleiter experten referenten Unsere Referenten sind gefragte Experten auf ihren Gebieten, erfüllen jedes Seminar mit Leben, vermitteln auf faszinierende Art und Weise die e und ziehen Ihr Publikum in den Bann des Themas. Andreas Chlumsky Ausbildung Studium der Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität Darmstadt mit Schwerpunkt Controlling, Internationales Projektmanagement, Kommunikationsnetze und Datenbanken. Abschluss Diplom Wirtschaftsinformatiker PRINCE2 Approved Trainer Berufserfahrung Berater, Trainer und Partner bei CONSENSUS Seit 2005 IT-Manager bei CONSENSUS IT-Lösungen für KMUs Inhaber und Projektmanager einer Softwareentwicklungsfirma Projekterfahrung Beratung von KMUs bei der Auswahl und Einführung von IT-Systemen Beratung, Entwicklung und Einführung von kundenspezifischen Lösungen: Konzeptionen und Entwicklung von Anwendungen und Trainingsunterlagen, Einführungsworkshops Entwicklung und Durchführung von Assessment- Centern, z. B. Developmentund Orientation-Center für Führungskräfte Trainings für die Projektmanagementmethode PRINCE2 für Foundationund Practitioner-Zertifizierungen 33

18 2 3 Sabine Dichtler Wolfgang Gassner Ausbildung Studium an der Akademie der Bildenden Künste in Nürnberg Bereich Grafik/Design/Kommunikation Abschluss 1999 bei Prof. Heinz Schillinger Berufserfahrung seit 1990 selbstständige Grafikerin mit eigenem Kundenstamm 1998 Gründung der ad concepts Werbeagentur Sabine Dichtler GmbH Arbeitet seither im Kundenkontakt, Konzeption und Kreation Ausbildung Studium zum Dipl.-Bauingenieur an der FH Konstanz und zum Dipl.-Wirtschaftsingenieur an der FH Reutlingen Trainerausbildung, mehrjährige NLP- Ausbildung Berufserfahrung Als Bauingenieur und Entwicklungshelfer (DED) in Peru, dann als Wirtschaftsingenieur in einem Bauunternehmen als Assistent der technischen Geschäftsführung. Seit 1977 in der Beratung, davon 8 Jahre als angestellter und 8 Jahre als freiberuflicher Berater, Trainer, Projektleiter, Profitcenter-Verantwortlicher, Gesellschafter Mitbegründer der CONSENSUS Consulting GmbH, Geschäftsführender Gesellschafter. Projekterfahrung Beratung von KMUs bei der Auswahl und Einführung von IT-Systemen Beratung, Entwicklung und Einführung von kundenspezifischen Lösungen: Konzeptionen und Entwicklung von Anwendungen und Trainingsunterlagen, Einführungsworkshops Entwicklung und Durchführung von Assessment- Centern, z. B. Development- und Orientation-Center für Führungskräfte Trainings für die Projektmanagementmethode PRINCE2 für Foundation- und Practitioner-Zertifizierungen 34 35

19 4 5 Matthias Grämer Thomas Kulms Jahrgang Gründer und Gesellschafter der Firma marktgerecht.jm.ohg Ausbildung zum Werbe- und Industriefotografen Fotodesignstudium an der Staatl. Fachakademie für Fotodesign in München. Studiumsbegleitend Lichtdesigner am Volkstheater München Freiberuflicher Werbekonzepter und Fotodesigner Konzepter und Strategic Planner Werbeagentur jpunktr Geschäftsführer Kreation und Konzeption Werbeagentur jpunktr mit 60 Mitarbeitern Seit 2003 Gründer und Gesellschafter der Beratungsagentur marktgerecht mit den Schwerpunkten: innovatives & kreatives Marketing Innovations- und Kreativitätsmanagement Seit 2003 Referenten- und Dozententätigkeit Ausbildung Studium der Psychologie in Köln bei Wilhelm Salber (Gründer der Morphologischen Psychologie) Studium der Erkenntnis- und Wissenschaftstheorie an der Universität zu Köln Berufserfahrung 15 Jahre tätig für unterschiedliche Marktforschungsagenturen primär im Consumerbereich; mit Schwerpunkt auf tiefenpsychologischen Ansätzen in der Motivforschung Projektleiter bei rheingold, Köln Projektleiter Fahrenwald & Partner, Hamburg Senior Research Consultant bei GfK HealthCare, Nürnberg Senior Consultant bei ICON Brand Navigation, Nürnberg. Fokus: Markenentwicklung im Pharma-/Gesundheitsmarkt 2007 Gründung der Marktforschungsagentur forschungsbüro kulms, Strategische Marktund Kulturforschung mit Fokus Pharma- und Gesundheitsheitsmarkt. Forschungsschwerpunkte Ansätze zur Ermittlung der Interdependenz von Motivstruktur und Markenwahl. Eigens dafür konzipierte Instrumente wurden u.a. für die Entwicklung innovativer Marken der Unternehmen Pfizer, Pharmacia, Nestlé eingesetzt. BVM Mitglied 36 37

20 6 Oliver Thümmler Ausbildung Diplom-Kaufmann (Univ.), Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bayreuth (Schwerpunkt: Absatzwirtschaft) Berufserfahrung Unternehmensberatung (oliver thümmler projektmanagement und consulting) Themenschwerpunkt: Marketing-und Vertriebsberatung /-projekte Dozent für Marketing, Vertrieb und CRM WIFI Österreich / Fachhochschule Wien, IHK Kompetenzschwerpunkte Brand-, Innovations- und Saleskonzepte, Projekte, Workshops, Brand-/Kommunikationsmanagement, Sortimentsmanagement, Multichannel-Vertriebskonzepte, Business Development, Innovationsmanagement, Vertriebskonzepte, Planung und Realisierung Direktmarketingkonzepte und kampagnen für Global und Local-Player, Kundenbindung, Angebotsmanagement das revolutionäre seminarformat WORK-INs im stunden-takt mit individuellen erfolgsimpulsen. 38 pop-up academy marktgerecht.jm.ohg Hauptstr Ahorn Telefon: +49 (9561) Telefax: +49 (9561) academy@marktgerecht.com

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