Projekt Referenz Profil

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1 Projekt Referenz Profil 06/ /2013 Testleitung und parallel dazu: - Projektberatung des Bereichs Zentralinkasso im Rahmen des SEPA-Projekts, Wüstenrot & Württembergische Gruppe, Stuttgart, Ludwigsburg, Karlsruhe über topit-services, München/Stuttgart Zahl der Projektmitarbeiter insgesamt: > 80 Projektmitarbeiter, davon Testleitungsteam: 4 Personen, Fachbereichs-Tester: ca. 30 Personen und 4 MA bei der Beratung In-/Exkassoleitung (Zentralinkasso, IT, Vertrieb, Bestands- und Leistungssysteme, ) Testaufgaben Organisation, Koordination, Abstimmung und Reporting im Rahmen des Testmanagements Vorbereitung und Durchführung (Steuerung) der End-to-End-Tests Erstellung von Testkonzepten und nachweisen/-abnahmen Abstimmung der Zusammenarbeit mit internen und externen Konzernbereichen (alle Versicherungssparten) und Lieferanten Projektmanagement/Beratung Mitarbeit in der Projektleitung/-management bei der Bewältigung von Sonderaufgaben (Reporting) Beratung des Zentralinkasso an der Hausbanken-Schnittstelle (Zahlungsaus- und eingang) für Lastschriften und Kontoinformationen/-Sammler Unterstützung bei der Einrichtung des IBAN-Konvertersystems Sonderaufgaben gegenüber den HausbankenVerwendete Verwendete IT-Projektkomponenten: Test: SQS, ClearQuest Zahlungsverkehr: HOST-Bestandssysteme aus Leben, Kranken, Sach, Zahlungsverkehrs-Transaktionssystem sowie PASS-IBAN-Konverter, MS Office, 02/ /2013 Testkoordination und Projektmanagement im SEPA- Querschnittsprojekt (Schnittstelle InExkasso zur IT/ITERGO), ERGO Versicherung, Düsseldorf und Hamburg über UNP, Düsseldorf Zahl der Projektmitarbeiter insgesamt: > 100 Projektmitarbeiter, davon Testleitungsteam: 5 Personen, Fachbereichs-Tester: ca. 45 Personen Tel. 0172/ Seite 1

2 sowie Mitarbeiter aus anderen Abteilungen (Zahlungsverkehr, IT, Vertrieb, Recht, ) Testaufgaben Testkoordination Zahlungsverkehr/TP Querschnitt Abstimmung und Reporting im Rahmen des Testmanagements Mitarbeit Defectmanagement Koordination und Durchführungsunterstützung E-2-E-Test Projektmanagement/Beratung Unterstützung bei IBAN-Konverter-Einführung Zeitweilige Verantwortung für den Konto-Änderungsservice Abstimmung zur Stammdatenkorrektur Verwendete IT-Projektkomponenten: HOST-Systeme, Bankverlags Konverter, MS Office, SQS und ClearQuest 08/ /2013 Projektmanager mit Verantwortung für Konzept zur Vorbereitung der Hochlaufphase im Rahmen des SEPA-Projekts, ALLIANZ AG, Versicherung, München und Stuttgart über GULP, München Zahl der Projektmitarbeiter: > 100 Teammitarbeiter einschl. Mitarbeitern aus anderen Abteilungen (Zahlungsverkehr, IT, Vertrieb, Recht, ) Business Analyse und Fachkonzepterstellung Konzept für die komplette Umstellung aller IT-Systeme auf SEPA für Vertrieb sowie Kranken-, Leben- und Sachversicherung Umstellung Überweisungen und Kontoauszüge von KtoNr/BLZ auf IBAN/(BIC) Umstellung der Dokumente und Textbausteine Unterstützung bei der Konvertierung der Datenbestände und Aufbau eines IBAN-Online-Konverterservices Umstellung auf das SEPA-Lastschriftverfahren Einführung der Mandatsverwaltung Berücksichtigung der Synchronisation der Altsysteme Anbindung der Webanwendungen über Webservices Tel. 0172/ Seite 2

3 Projektmanagementaufgaben einschl.: Abstimmung und Reporting zur zentralen Projektleitung, LA, Koordination der fachlichen Aktivitäten, Ziele und Verantwortlichkeiten im Verantwortungsbereich der Fachkonzepterstellung Planung, Durchführung und Protokollierung von Kick-Off- und Projektmeetings Überleitungsvorbereitung auf die Realisierung, die fachlichen und Systemtests sowie den Praxisübergang (inkl. Praxistests) Verwendete IT-Projektkomponenten: HOST (Bestandsführende Systeme); MS Office, IBAN-Konverter von PASS Consulting 01/ /2012 Projektleitung zur Erstellung eines übergreifenden Fachkonzepts zur Umstellung des Zahlungsverkehrs auf SEPA, ERGO Direkt Versicherung, Nürnberg über DV Ratio-Süd, München Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 45 Teammitarbeiter einschl. Mitarbeitern aus anderen Abteilungen (Zahlungsverkehr, IT, Vertrieb, Recht, ) Abstimmung und Erstellung Business- und Testkonzepte Projektvorgehenskonzept Vorbereitung des Umstellung Überweisungen und Kontoauszüge von KtoNr/BLZ auf IBAN/(BIC) an allen Kundenschnittstellen Konvertierung der Datenbestände und im Tagesgeschäft (Onlinekonverter) Umstellung Lastschrifteneinzüge auf SEPA unter Berücksichtigung der automatisierten Policierung Pre-Notification als wichtiges, prozessuales Sonderthema Einführung einer SEPA-Mandatsverwaltung (Einzel- und/oder Rahmen-/Sammelmandat) Fachliche Arbeiten als Teilprojektleiter mit Zuständigkeit für die Erstellung der Fachanalysen und -konzepte: Abstimmung und Reporting zur zentralen Projektleitung, LA, Koordination der fachlichen Aktivitäten, Ziele und Verantwortlichkeiten im Verantwortungsbereich der Fachkonzepterstellung Tel. 0172/ Seite 3

4 Planung, Durchführung und Protokollierung von Kick-Off- und Projektmeetings Überleitungsvorbereitung auf (die Realisierung), die fachlichen und Systemtests sowie den Praxisgang (inkl. Praxistests) Unterstützung der Abstimmungsprozesse zu den Hausbanken Interpretation gesetzlicher und quasi-gesetzlicher Vorgaben Information über fachliche Vorgaben der Banken, Bundesbank, EPC, Bearbeitetes Sonderthema: Datenschutz Verwendete IT-Projektkomponenten: HOST (Bestandssysteme) sowie MS Office, Lotus Notes, JIRA/SEP und Planta 08/ /2011 Projektmanager mit Verantwortung für das Konzept zur Umstellung u. a. der Zahlungsverkehrsdatenbank Partner auf SEPA-Anforderungen, BSH, Bausparkasse Schwäbisch Hall, Schwäbisch Hall über EXXETA AG, Karlsruhe Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 20 Teammitarbeiter einschl. Mitarbeitern aus anderen Abteilungen (Vertrieb, Zahlungsverkehr, IT, ) ohne Rechtsabteilung und Nachbarprojekte Erstellung Fach- und Testkonzept für HOST-Umgebung Aufsetzen der Projektarbeit sowie Koordination des Projektteams Mitarbeit an der Grobkonzepterstellung Koordination der Projektmeetings und Führung des Projektcontrollings (Offene-Punkte-Liste, Arbeitspakete,...) laufendes Reporting zum Management Vorstellung beim und Genehmigung des Konzepts durch den Lenkungsausschuss Fachliche Beratung hinsichtlich der Ausgestaltung der neuen IT- Lösung Verwendete IT-Projektkomponenten: HOST, MS Office, BSH-eigene Reporting-Tools Tel. 0172/ Seite 4

5 05/ /2011 Zentraler Projektleiter und Berater auf Geschäftsleitungsebene - Grobkonzept- Umstellung des Zahlungsverkehrs auf SEPA, R+V-Versicherung, Wiesbaden über Etengo GmbH, Mannheim Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 15 Teammitarbeiter von geplanten 20 Personen einschl. Mitarbeitern aus anderen Abteilungen (Treasury, Personal, IT, ) und Versicherungsgesellschaften Analyse und Adaption der Vorstudienkonzepte Erstellung von daraus folgenden Konzepten Aufsetzen der Projektarbeit sowie Koordination des Projektteams Einleitung der Abstimmung mit Nachbarprojekten (SAP, alle Versicherungsbestandssysteme sowie Zahlungsverkehr, Treasury, ) Koordination der Projektmeetings und Führung des Projektcontrollings (Offene-Punkte-Liste, Arbeitspakete,...) laufendes Reporting zum Management Verwendete IT-Projektkomponenten: HOST-Umgebung, MS Office, Mindmanager, R+V-eigene Tools 01/ /2011 Projektleiter zur Restrukturierung des Zahlungsverkehrs durch Einrichtung eines neuen, gemäß MaRisk vom Cashmanagement separierten PaymentOffices, DEG Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft mbh, Köln, Mitglied der KfW-Gruppe über Robert Half, Köln Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 10 Teammitarbeiter sowie Mitarbeiter aus benachbarten Abteilungen (Treasury, Personal, IT, ) Fachliche Aufgaben und Konzepte Analyse und Implementierung der technischen und fachlichen Anforderungen an den künftigen Zahlungsverkehr zusammen mit Treasury Koordination der Projektmeetings inkl. Protokollierung und Führung von Projektlisten (Offene-Punkte-Liste, Arbeitspakete,...) Übernahme Teilaufgaben Aufgabenabgleich Treasury Operativer Zahlungsverkehr/WP- Settlement laufendes Reporting zum Management Vorbereitung und Durchführung Sicherheitscheck/Katastrophentest (Contingency Test) Tel. 0172/ Seite 5

6 Testaktivitäten Test-Planung, -Vorbereitung und -Durchführung sowie -Steuerung beim Releasewechsel und der Anpassung des Zahlungsverkehrssystems Vorbereitung, Organisation und Durchführung Katastrophentest inkl. der temporären Verlegung der Zahlungsverkehrsaktivitäten an einen anderen Standort Verwendete IT-Projektkomponenten: Windows, MS Office, Omikron- Zahlungsverkehrssystem 01/ /2010 Projektleitung für die Ablösung/ Erneuerung der Zahlungsverkehrsplattform db-direct 6.x der Deutschen Bank, AmpegaGerling (jetzt: TALANX) Asset Management GmbH, Köln über SOWATEC AG, Pfäffikon, Schweiz Projektleitungsteam: 5 Mitarbeiter Zahl der Projektmitarbeiter inkl. Tester: ca. 30 Mitarbeiter u.a. in Projektteams aus den beteiligten Fachbereichen der HDI-Konzerntöchter AmpegaGerling, Köln/Hannover sowie der Hannover Re und Protection Re, beide Hannover Projektaufgaben/Konzeptaufgaben Erstellung eines umfangreichen Fachkonzepts bzw. einer Entscheidungsvorlage zur o technischen Ablösung und Erneuerung der bisherigen Zahlungsverkehrslösung db-direct sowie für die o generelle Neuorganisation des Zahlungsverkehrs innerhalb der Finanzgruppe. Ergebnisse: o Umstrukturierung der Organisation des Zahlungsverkehrs u. a. durch die Einrichtung eines PaymentOffices und die Zusammenfassung der Zahlungsverkehrs-Abwicklung im Team Settlement sowie o die Auswahl und erfolgreiche Implementierung der Softwarelösung db-di internet multibank der Deutschen Bank für das Drittgeschäft und - als Ergänzungsaufgabe - des ipcnavigators der HanseOrga für die Abwicklung eigener Zahlungen im SAP-nahen Umfeld. Projektmanagementaufgaben wie z. B. Koordination der Test-, Pilotierungs- und Produktionsstart-Phase einschl. Abnahme- und Freigabe; Erstellung und Führung von Controllinglisten; Organisation und Durchführung von Projektmeetings; Tel. 0172/ Seite 6

7 Abstimmung mit den fachlichen und technischen Entscheidungsträgern im Konzernverbund der HDI/TALANX- Gruppe, und Reporting. Testaufgaben Planung, Abstimmung, Erstellung und Umsetzung eines (einfachen) Testkonzepts Konzern-übergreifende Koordination und Abstimmung für die Vorbereitung und Durchführung aller Testaktivitäten Verwendete IT-Projektkomponenten: HOST, Windows, MS Office Zahlungsverkehrsanwendung der Deutschen Bank 08/ /2009 Testleitung und Projektkoordinaton bei der Einführung einer neuen Auslandsplattform (GENOpago) für die Nordbanken der DZ BANK, GAD eg, Münster über GFT, Eschborn Zahl der Projektmitarbeiter: Leitungsebene: 8 Mitarbeiter der GAD sowie von DZ BANK und EQUENS IT-Entwicklung: ca.10 Entwickler vor Ort sowie Ca. 50 Tester in Projektteams der DZ BANK, regionalen Volks- und Raiffeisenbanken und von EQUENS SE, beide Frankfurt/Main Projektaufgaben Koordination der Projektmeetings inkl. Protokollierung und Führung von Projektlisten (Offene-Punkte-Liste, MS-Project,...) Vertragsgestaltung mit Kunden (DZ BANK, WGZ sowie EQUENS) und internen Abteilungen laufendes Reporting zum Management Testaufgaben Vorbereitung, Planung sowie Analyse und Steuerung aller Testaktivitäten vor Ort und in den beteiligten Instituten Berichtswesen Controlling Verwendete IT-Projektkomponenten: Projekt-IT: MS Project, GENOpago der GAD, Test-SW: HP Quality Center. Tel. 0172/ Seite 7

8 05/ /2009 Projektmanager und Testunterstützung bei der Migration von Zahlungsverkehrsanwendungen, Bankverlag-Zahlungssysteme, Köln Zahl der Projektmitarbeiter vor Ort: 3 (interne Abteilung) sowie ca. 15 Tester bei den mittelständischen Privatbanken und externe Dienstleistern Vorbereitungsaufgaben Technische Einarbeitung in eine Umgebung aus Basis der Bankrechnersysteme von Omikron, CoCoNet und XCOM Protokollsupport für BCS-FTAM und FTP, EBICS, EDI, Testaufgaben Fachliche und technische Unterstützung/Begleitung der ITbasierten Migration als Fachtester Durchführung von Fachtests Fehleranalyse und Dokumentation Testunterstützung im Zusammenspiel mit den Bankenkunden Verwendete IT-Projektkomponenten: Windows/UNIX-Systeme Anwendungen: Zahlungsverkehrssysteme von Omikron, XCOM und CoCoNet 12/ /2009 Projektmanageer für den Umzug einer Zahlungsverkehrsbank, EQUENS SE, Frankfurt/Main über MeJuvante Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 30 (interne Abteilungen, NL und externe Dienstleister) Der physikalische Umzug der Frankfurter Bankniederlassung eines europäischen Geldhauses (Zentrale in NL) wurde vorbereitet. Erfassung der Aktivitäten in PRINCE2 Erarbeitung von Vorgehensvorschlägen und Einholung von Angeboten Implementierung eines Projektes Durchführung von Projektmeetings Führung von Projektlisten und aufstellungen Konzepte hinsichtlich USV, Raumplanung, Umzugsplanung und Fallback Zusammenarbeit mit dem Facility Management in NL Tel. 0172/ Seite 8

9 Laufendes Managementreporting Verwendete IT-Projektkomponenten: HOST-, Windows-,UNIX- Systeme, PRINCE2 07/ /2008 Projektberatung/Review bei der Entwicklung einer Zahlungsverkehrsplattform und Einrichtung eines neuen Payment Backoffice CACEIS Bank Deutschland, München (ehemalige HVB-Tochter) über HVB-Personalvermittlung Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 20 (interne Abteilungen sowie externe Firmen und internationale Töchter und Abteilungen in Paris und Luxemburg) Review und Abstimmung der fachbezogenen Anforderungen an die neuen Zahlungsverkehrssysteme aus Fachabteilungssicht mit der Zentrale in Paris und den anderen Fachabteilungen (Schwerpunkt: Wertpapierumfeld) Analyse, Definition, Konzeption und Begleitung der Umsetzung im Rahmen des Gesamtprojekts. Verwendete IT-Projektkomponenten: HOST, Windows, MS Office 04/ /2008 Berater zum Thema Entwicklung einer Cash Management- und Payment Platform, Daimler AG, Stuttgart über COR AG, Leinfelden-Echterdingen Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 40 (interne Abteilungen sowie externe Firmen und internationale Töchter und Abteilungen von Daimler AG) Definition der fachbezogenen Anforderungen aus Fachabteilungssicht Treasury & Cashmanagement Projektantrag, -vorbereitung und Strategieentwicklung inkl. Managementreporting Leitthema: Auswirkungen SOX/MaRisk auf Berichtswesen der DAIMLER AG Verwendete IT-Projektkomponenten: HOST, Windows, MS Office Tel. 0172/ Seite 9

10 07/ /2008 Projektmanager für die Einführung eines International Cash Management System, Postbank AG, Bonn Projektteam: 6 Mitarbeiter Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 25 Spezifizierung und Review der fachbezogenen Anforderungen aus Pflichtenheften Vorbereitung und Organisation der projektbezogenen Marketingund Vertriebsaktivitäten im Rahmen der Projektumsetzung Projektdokumentation und Managementinformation Verwendete IT-Projektkomponenten: HOST, Windows, MS Office Tel. 0172/ Seite 10

11 Projekte im Bereich der DZ BANK-Gruppe und der BIK GmbH, Frankfurt/Main 01/ /2004 Fachlicher Produkt- und Projektmanager: Einführung S.W.I.F.T.- Auslandsclearing (BIK) für alle bankfachlichen Formate (Zahlungsverkehr, Wertpapierbereich, Dokumentengeschäft,...) Engeres Projektteam: ca. 20 Mitarbeiter inkl. externe MA Zahl der Projektmitarbeiter insgesamt: rund 45 MA insgesamt Testteam: 10 MA Aufnahme der fachbezogenen Anforderungen Erstellung eines Angebotspakets für mehrere verschiedene Kunden Vertriebsunterstützung Mitarbeit bei Umsetzung der Fachanforderungen in Pflichtenheft (Grob- und Feinkonzept) Koordination der Projektmeetings inkl. Protokollierung und Führung von Projektlisten (Offene-Punkte-Liste, MS-Project,...) Vertragsgestaltung mit Lieferanten (Softwarehäuser, Rechenzentralen, Telefongesellschaften, SWIFT..), Kunden (mehrere Zentralbanken sowie externe Banken) und internen Abteilungen auf nationaler und internationaler Ebene u. a. gemäß ITIL-Vorschriften Mitarbeit in verschiedenen externen Gremien laufendes Reporting zum Management BIK und DZ BANK Verwendete Projektkomponenten: MS Project, Zahlungsverkehrs-Lösung der Firma Sungard, Frankfurt, Datenbank DB/2, LAN/WAN der Fiducia in Kooperation mit SWIFT und COLT. 01/ /2001 Projektleiter - Einführung EDIFACT (BIK) Engeres Projektteam: ca. 12 Mitarbeiter inkl. externe MA Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 20 MA in den beteiligten FB Testteam: 3 MA Review der fachbezogenen Anforderungen in das neue Pflichtenheft Koordination zum Fachbereich Vertragsgestaltung mit Lieferanten (Softwarehäuser, Rechenzentralen,...) und Kunden (mehrere Zentralbanken) und internen Abteilungen Mitarbeit in verschiedenen Standardisierungsgremien Reporting zum Management BIK und DZ BANK Abstimmung mit Großkunden (z.b. Siemens) in kaufm. Fragen Tel. 0172/ Seite 11

12 Verwendete Projektkomponenten: MS Project, EDIFACT-Lösung der Firma Retarus, Holzkirchen/München, Datenbank DB/2, LAN/WAN der Fiducia Trainings: Schulungen Methoden und Techniken des Projektmanagements und Toolgestütztes Ressourcen- und Projektmanagement mit MS-Project 98 durch Fa. Take off, Wiesbaden 11/ /2002 Produkt- und Projektmanager im Rahmen der Einführung eines neuen Inlandszahlungsverkehrssystems auf Basis DTA und später für andere Formate (direkt 2 Jahre als DG BANK-, und eher begleitend ca. 3 Jahre als BIK-Mitarbeiter) Engeres Projektteam: ca. 30 Mitarbeiter inkl. externe MA Zahl der Projektmitarbeiter: ca. 120 Mitarbeiter (bei mehreren Zentralbanken, Rechenzentren) Testteam: ca. 80 MA Themen und Aufgaben (in der DG BANK): Aufnahme der fachbezogenen Anforderungen in das Pflichtenheft Einarbeitung/Umsetzung in CASE-Tool Koordination zum Fachbereich Vertragsgestaltung, intern Gremienmitarbeit (Bundesbank,...) Reporting zum Management (Projektfortschritt aus Fachbereichssicht). Verwendete Projektkomponenten: MS Project, CASE-Tool der Firma IDS, Prof. Scheer, Saarbrücken, UNIX, Datenbank DB/2, LAN/WAN der Fiducia Training: Schulung des CASE-Tools ARIS von IDS-Scheer Tel. 0172/ Seite 12