Literaturliste (verwendete Quellen)
|
|
- Oldwig Hofer
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Literaturliste (verwendete Quellen) Aguanno, K.: Beyond the PMP: Advanced Project Management Certification, Abruf am: Bea, F.X.; Dichtl, E.; Schweitzer, M.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Band 2: Führung, 8., neubearb. und erw. Aufl Beck, K.: Extreme Programming Die revolutionäre Methode für Softwareentwicklung in kleinen Teams; Übersetzung Ingrid Tokar; München 2000 Becker, J.; Winkelmann, A.: IV-Controlling, in: Wirtschaftsinformatik 46 (2004) 3, S Beier, J.; Tyschler, P. (ohne Jahr): IT Business Consultant, Fraunhofer ISST, _IT_Business_Consultant_Nov03.pdf, Abruf am Berkun, S.: Die Kunst des IT-Projektmanagements, Köln 2007 Biethahn, J.; Mucksch, H.; Ruf, W.: Ganzheitliches Informationsmanagement, Band I: Grundlagen, 6. Auflage, München 2004 Biethahn, J.; Mucksch, H.; Ruf, W.: Ganzheitliches Informationsmanagement, Band II: Grundlagen, 4. Auflage, München 2007 Böckle, G.; Kamsties, E.; Pohl, K.: Einleitung, in: Böckle, G.; Knauber, P.; Pohl, K.; Schmidt, K. (Hrsg.): Software-Produktlinien, S Böckle, G.; Knauber, P.; Pohl, K.; Schmid, K. (Hrsg.): Software-Produktlinien Methoden, Einführung und Praxis, Heidelberg 2004 Boehm, B.W.: Software Engineering, in: IEEE Transactions on Computing: 12/1976, S Boehm, B.W.: Software Engineering Economics, Engelwood Cliffs 1981 Boehm, B.W.: Wirtschaftliche Software-Produktion, Wiesbaden 1986 Breisig, Th.: Betriebliche Organisation; Herne / Berlin 2006 Brugger, R.: Der IT Business Case, Berlin Heidelberg New York, 2005 Buhl, A.: Grundkurs Software-Projektmanagement, München, Wien 2004 Bundschuh, M.; Fabry, A.: Aufwandschätzung von IT-Projekten; 2. überarbeitete und erweiterte Auflage, Bonn 2004 Bunse, C.; Knethen, v. A.: Vorgehensmodelle kompakt, Heidelberg Berlin 2002
2 Coldewey, J.: Agile Entwicklung Web-basierter Systeme Einführung und Überblick, in: Wirtschaftsinformatik 44 (2002) 3, S Dawson, C., W.: Computerprojekte im Klartext, München 2003 von Dobschütz, L.: Organisation des IV-Controllings, in: Dobschütz, von, L.; Barth, M.; Jäger-Goy, H.; Kütz, M.; Möller, H.-P. (Hrsg.): IV-Controlling, Wiesbaden 2000, S Engstler, M.; Dold, C.: Einsatz der Balanced Scorecard im Projektmanagement, in: Kerber, G.; Marré, R.; Frick, A. (Hrsg.): Zukunft im Projektmanagement, Heidelberg 2003, S Etzel, H.-J.; Heilman, H. (2003): Ein Management-Leitfaden zur Führung von IT- Projekten, in: Heilmann, H.; Etzel, H.-J.; Richter, R. (Hrsg.): IT- Projektmanagement, 2. Auflage Heidelberg, S Fehlmann, T., M.: Six Sigma in der SW-Entwicklung Umsetzung der Nullfehler- Strategie bei SW-Produkten, Wiesbaden 2005 Frese, E.: Grundlagen der Organisation, 9., vollständig überarbeitete Auflage, Wiesbaden 2005 Friesike, W.: Project - IBM auf dem Weg zum "project-based Enterprise", (Präsentation), Berlin 2004; Abruf am: Frühauf, K.; Ludewig, J.; Sandmayr, H.: Software-Projektmanagement und -Qualitätssicherung, 4., durchgesehene Auflage, Zürich 2002 Gabriel, R.; Beier, D.: Informationsmanagement in Organisationen, Stuttgart 2003 Gadatsch, A.; Mayer, E.: Masterkurs IT-Controlling, 3., verbesserte und erweiterte Auflage, Wiesbaden 2006 Grupp, B.: Das IT-Pflichtenheft zur optimalen Softwarebeschaffung, 2. Auflage, Bonn 2003 Hahn, D.; Hungenberg, H.: PuK Wertorientierte Controllingkonzepte, Wiesbaden 2001 Hansel, J.; Lomnitz, G.: Projektleiter-Praxis: optimale Kommunikation und Kooperation in der Projektarbeit; Berlin, Heidelberg, New York, Hongkong; u.a Haufs, P.: DV-Controlling, Heidelberg 1989 Heilmann, H.: Erfolgsfaktoren des IT-Projektmanagements, in: Heilmann, H.; Etzel, H.-J.; Richter, R. (Hrsg.): IT-Projektmanagement, 2. Auflage Heidelberg 2003; S Heinrich, L.: Informationsmanagement, 7. vollständig überarbeitete und ergänzte Auflage, München 2002
3 3 Hindel, B.; Hörmann, K.; Müller, M.; Schmied, J.: Basiswissen Software- Projektmanagement, 1. Auflage, Heidelberg 2004 Hoffmann, K.: IT-Projektmanagement in der modernen Software-Entwicklung, in: Kerber, G.; Marré, R.; Frick, A. (Hrsg.): Zukunft im Projektmanagement, Heidelberg, 2003, S Holzbauer, U., D.: Management, Ludwigshafen 2001 Horváth, P.: Controlling, 9. Auflage, München 2003 Horváth, P.; Reichmann, T.: Vahlens großes Controllinglexikon, 2. Auflage, München 2002 Horváth & Partners: Das Controllingkonzept; 5., vollständig überarbeitete Auflage, München 2003 IBM: Project Management (Präsentation), Chicago 2006, Abruf am: IBM: Project Managament Center of Excellence, "PM/COE Methods and Tools", interne Dokumentation (Intranet), pmtoolsuite/pmoview.html, Abruf am: IBM BCS: Early Warning Indikators A quick reference guide, 2004 IBM Global Services: Altering project history - Seven Keys to Success, Whitepaper 2004 Jeffries, R.: What is Extreme Programming?, Abruf am Jenny, B.: Projektmanagement Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere, Zürich 2003 Kaplan, R., S.; Norton, D., P.: Balanced Scorecard, Stuttgart 1997 Kerth, N., L.: Post Mortem IT-Projekte erfolgreich auswerten, Landsberg 2003 Kerzner, H.: Project Management - A systems approach to planning, scheduling, and controlling, Berea 2001 Keßler, H.; Winkelhofer, G.: Projektmanagement Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten; 3., erw. und überarb. Aufl., Berlin Heidelberg New York, 2002 Krcmar, H. Informationsmanagement, 3. Auflage, Berlin; Heidelberg 2003 Krcmar, H.; Buresch, A.: IV-Controlling Ein Rahmenkonzept, in: Krcmar, H.; Buresch, A.; Reb, M. (Hrsg.): IV-Controlling auf dem Prüfstand, Wiesbaden 2000, S. 3-19
4 Kurbel, K.; Pietsch W.: Expertensystem-Projekte: Entwicklungsmethodik, Organisation und Management, in: Informatik Spektrum: 3/1989, S Kütz, M.: Lebenszyklussteuerung von IV-Anwendungen, in: Dobschütz, v. L.; Barth, M.; Jäger-Goy, H.; Kütz, M.; Möller, H.-P. (Hrsg.): IV-Controlling Konzepte Umsetzungen Erfahrungen, Wiesbaden 2000 Kütz, M.: IT-Controlling für die Praxis, Konzeption und Methoden, Heidelberg 2005 Kütz, M.: Kennzahlen der IT Werkzeuge für Controlling und Management, 2., überarbeitete und erweiterte Auflage; Heidelberg 2007 Ludewig, J.; Lichter, H.: Software Engineering, Grundlagen, Menschen, Prozesse, Techniken, Heidelberg 2007 Mangold, P.: IT-Projektmanagement kompakt, Heidelberg; Berlin 2002 Mayr, H.: Projekt Engineering, Ingenieurmäßige Softwareentwicklung in Projektgruppen, Leipzig 2001 Meyer, M.; Zarnekow, R.; Kolbe, L., M.: IT-Governance Begriff, Status quo und Bedeutung, in: Wirtschaftsinformatik 45 (2003) 4, S Möller, H.-P.: IV-Controlling in der Softwarewartung, in: Dobschütz, von, L.; Barth, M.; Jäger-Goy, H.; Kütz, M.; Möller, H.-P. (Hrsg.): IV-Controlling, Wiesbaden 2000, S Olfert, K.: Kompakt-Training Projektmanagement, 5. Auflage, Leipzig 2007 o.v. (2007) (abgerufen am ) o.v. Computer Zeitung, 38. Jahrgang, Nr. 8 vom , S. 1 o.v. Computerwoche v. 16. März 2007, Softwareentwicklung wird besser, S. 1 o.v.: V-Modell XT, Version 1.2.0; Abruf am Pfetzing, K.; Rohde, A.: Ganzheitliches Projektmanagement, 2., überarbeitete Auflage, Gießen 2006 PMI (Hrsg.): PMBOK Guide, Ausgabe 2000; Newtown Square, Pennsylvania 2003 Rezagholi, M.: Risikomanagement in der Softwareentwicklung Verfahren und Anwendung, in: Kütz, M.; Meier, A. (Hrsg.): IT-Controlling, Heidelberg 2007, S Richter, R.: Die Balanced Scorecard im IT-Projektmanagement, in: Heilmann, H.; Etzel, H.-J.; Richter, R. (Hrsg.) IT-Projektmanagement Fallstricke und Erfolgsfaktoren, 2., überarbeitete Auflage, Heidelberg 2003, S
5 5 Ruf, W.: Ganzheitliches Informationsmanagement für E-Businesslösungen, in: Gabriel, R.; Hoppe, U. (Hrsg.): Electronic Business, Heidelberg 2002 (S ) Saleck, T.: Auftragsklärung in IT-Projekten Die Ziele des Kunden erkennen und punktgenau realisieren, Braunschweig / Wiesbaden 2003 Schwarze, J.: Informationsmanagement, Herne / Berlin 1998 Sinzig, W.: Strategische Unternehmensführung mit SAP SEM, in Wirtschaftsinformatik 42 (2000) 2, S Sneed, H., M.: Ein Vorgehensmodell für EAI-Projekte, in: Kerber, G., Marré, R.; Frick, A. (Hrsg.): Zukunft im Projektmanagement, Heidelberg 2003, S Sneed, H., M.: Software-Projektkalkulation, Praxiserprobte Methoden der Aufwandsschätzung für verschiedene Projektarten, München 2005 Sneed, H., M.: Bedeutung der Projektaufwandschätzung für den Festpreiserfolg, in: Management der Anwendungsentwicklung und wartung, Jahrgang 13 Heft 1, 2007, S Stahlknecht, P.; Hasenkamp, U.: Einführung in die Wirtschaftsinformatik, 11. Auflage, Berlin Heidelberg New York 2005 Standish Group International Inc. (2001): Extreme CHAOS; extreme_chaos.pdf, Abruf am: Steinle, C.: Ganzheitliches Management, Wiesbaden 2005 Streitz, S.: IT-Projekte retten, Risiken beherrschen und Schieflagen beseitigen, München Wien 2004 Strunz, H.: Vorwort des Herausgebers, in.: Hansel, J.; Lomnitz, G. (Hrsg.): Projektleiter-Praxis, Berlin 1987, S. V - VI. Süß, G.; Eschlbeck, D.: Der Projektmanagement-Kompass So steuern Sie Projekte kompetent und erfolgreich; Braunschweig / Wiesbaden 2002 Ulrich, H.; Problst, G., J., B.: Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln: Ein Brevier für Führungskräfte, 4. unveränderte Auflage, Bern 1995 Vahs, D.: Organisation Einführung in die Organisationstheorie und praxis; 5. Auflage, Stuttgart 2005 Vahs, D.; Schäfer-Kunz, J.: Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, 5., überarbeitete und erweiterte Auflage, Stuttgart 2007
6 Versteegen, G. (Hrsg.): Software-Management, Beherrschung des Lifecycles; Berlin; Heidelberg; New York u.a Versteegen, G. (Hrsg.): Vorgehensmodelle, in: Versteegen, G. (Hrsg.): Software- Management, Beherrschung des Lifecycles, S Wallmüller, E.: Risikomanagement für IT- und Software-Projekte; Ein Leitfaden für die Umsetzung in der Praxis; München Wien 2004 Wollnik, M.: Ein Referenzmodell des Informationsmanagements, in: Information Management 3/1988, S Wefers, M.: Strategische Unternehmensführung mit der IV-gestützten Balanced Scorecard, in: Wirtschaftsinformatik 42 (2000) 2, S Wolf, H.; Roock, S.; Lippert, M.: extreme Programming; 2. überarbeitete und erweiterte Auflage, Heidelberg 2005 Wieczorrek, H., W.; Mertens, P.: Management von IT-Projekten, 2., überarbeitete und erweiterte Auflage, Berlin Heidelberg New York, 2007 Zahrnt, C.: Richtiges Vorgehen bei Verträgen über IT-Leistungen Ein Ratgeber für Auftragnehmer und Auftraggeber, 2. Auflage, Heidelberg 2005 Zehnder, C., A.: Informatik-Projektentwicklung, 4. Auflage, Zürich 2003
Projektmanagement (Modelle, Methoden & Tools)
Projektmanagement (Modelle, Methoden & Tools) Übersicht zu den Inhalten der Vorlesung Die Inhalte der Vorlesung wurden primär auf Basis der angegebenen Literatur erstellt. Darüber hinaus finden sich vielfältige
MehrProjektmanagement (Modelle, Methoden & Tools)
Projektmanagement (Modelle, Methoden & Tools) Übersicht zu den Inhalten der Vorlesung Die Inhalte der Vorlesung wurden primär auf Basis der angegebenen Literatur erstellt. Darüber hinaus finden sich vielfältige
MehrInhaltsverzeichnis. Abbildungsverzeichnis. Tabellenverzeichnis. Abkürzungsverzeichnis. 1 Überblick und Grundlagen 1
Inhaltsverzeichnis Vorwort Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis VII XV XXI XXIII 1 Überblick und Grundlagen 1 1.1 IT-Projekte 3 1.1.1 Probleme bei IT-Projekten 3 1.1.2 Risiken
MehrWirtschaftsingenieurwesen (Informationstechnik) Modulname. Programmierung II / Software Engineering II Modulnummer
Modulbeschreibung Programmierung II / Software Engineering II Modulname Programmierung II / Software Engineering II Modulnummer -1.2 Inhalt Programmierung II Software Engineering II Grundlagen der objektorientierten
MehrQuelle: Daten nach Russom, Philip: Taking Data Quality to the Enterprise through Data Governance, TDWI Report Series, The Data Warehouse Institute,
Quelle: Daten nach Russom, Philip: Taking Data Quality to the Enterprise through Data Governance, TDWI Report Series, The Data Warehouse Institute, Chatsworth, 2006, S. 11. Schieder: Datenqualitätsmanagement
MehrSoftwareentwicklung: Variablen, Risiken, wirtschaftliche Gesichtspunkte. Jens Müller TU-Dresden
Softwareentwicklung: Variablen, Risiken, wirtschaftliche Gesichtspunkte TU-Dresden Variablen: Überblick Kosten (Personal, Material) Zeit (Projektdauer) Qualität (z.b. Funktionalität, Zuverlässigkeit) Leistungsumfang
MehrAusgewählte Instrumente und Methoden des
Ausgewählte Instrumente und Methoden des operativen und strategischen Controllings Seminar im Bachelor-Studiengang g Sozialökonomie Dr. Stefan Thies Professur für Betriebswirtschaftslehre, insb. Controlling
MehrBasiswissen Software-Projektmanagement
isql-reihe Basiswissen Software-Projektmanagement Aus- und Weiterbildung zum Certified Professional for Project Management nach isql-standard von Bernd Hindel, Klaus Hörmann, Markus Müller, Jürgen Schmied
MehrBasiswissen Software-Projektmanagement
isql-reihe Basiswissen Software-Projektmanagement Aus- und Weiterbildung zum Certified Professional for Project Management nach isqi-standard von Bernd Hindel, Klaus Hörmann, Markus Müller, Jürgen Schmied
MehrBasiswissen Software- Projektmanagement
Bernd Hindel Klaus Hörmann Markus Müller «Jürgen Schmied Basiswissen Software- Projektmanagement Aus- und Weiterbildung zum Certified Professional for Project Management nach isqi-standard 2., überarbeitete
MehrAbgrenzung bzw. Kombination traditionelles und agiles Projektmanagement
Abgrenzung bzw. Kombination traditionelles und agiles Projektmanagement Vortrag im Rahmen des IKT-Forums 2015 Salzburg-Urstein am 21. Mai 2015 www.organisationsgesta 00. Agenda Agenda 1. Projektmanagement
MehrStudien- und Prüfungsordnung für Master-Studiengänge der Hochschule Aalen (SPO 30) vom 15. Juli 2013
Studien- und Prüfungsordnung für Master-Studiengänge der Hochschule Aalen (SPO 30) vom 15. Juli 2013 Lesefassung vom 25. Februar 2015 (nach 4. Änderungssatzung) Auf Grund von 8 Abs. 5 in Verbindung mit
MehrBasiswissen Software-Projektmanagement
isql-reihe Basiswissen Software-Projektmanagement Aus- und Weiterbildung zum Certified Professional for Project Management nach isqi-standard von Bernd Hindel, Klaus Hörmann, Markus Müller, Jürgen Schmied
MehrMasterkurs IT-Controlling
Andreas Gadatsch Elmar Mayer 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Masterkurs IT-Controlling Grundlagen
MehrMasterkurs IT-Controlling
Andreas Gadatsch Elmar Mayer Masterkurs IT-Controlling Grundlagen und Praxis für IT-Controller und ClOs - Balanced Scorecard - Portfoliomanagement - Wertbeitrag der IT - Projektcontrolling - Kennzahlen
MehrIT-Projektmanagement-Methoden
IT-Projektmanagement-Methoden Best Practices von Serum bis PRINCE2 i Gruhjjlagen des IT-Projektmanagements WALTER RUF Instrumente im IT-Projektmanagement 19 Einleitung 19 Klassifikation der Instrumente
MehrWirtschaftsingenieurwesen (Industrie) Wirtschaftsingenieurwesen (Informationstechnik) Modulname
Modulbeschreibung Modulname Modulnummer -1.1 Pflicht-/Wahlpflicht-/ Pflicht Modul-Verantwortlicher Prof. Dipl.-Ing. Ingo Demske Inhalt Produktion und Investition Qualifikationsziele Lernziel ist es, den
MehrWintersemester Systementwicklung: Grundlagen. Prof. Dr. Christoph Rosenkranz. Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt
Wintersemester 2016-2017 Systementwicklung: Grundlagen Prof. Dr. Christoph Rosenkranz Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt 1 Informationsmanagement 1.1 Strategisches IT-Management 1.2 Operatives
MehrMasterkurs IT-Management
Jürgen Hofmann Werner Schmidt (Hrsg.) Masterkurs IT-Management Das Wissen für die erfolgreiche Praxis - Grundlagen und beispielhafte Umsetzung - Für Studenten und Praktiker Mit 105 Abbildungen Unter Mitarbeit
MehrProjektmanagement. Bern, 15. März 2014. Hans Peter Gächter
Projektmanagement Bern, 15. März 2014 Hans Peter Gächter Projektmanagement konkret Ablauf 5 Vorstellen Autor, Ablauf 5 Aufbau und Philosophie des Buches 15 Inhalt und Hinweise für den Unterricht 20 Diskussion,
MehrToolgestütztes Qualitäts- und Projektmanagement für die Software- Entwicklung
Expose Forschungsprojekt Toolgestütztes Qualitäts- und Projektmanagement für die Software- Entwicklung Version 1.0 Stand: 13.07.2005 Autor: Florian Fieber Forschungsassistent Dipl.-Inform., M.Sc. Florian
MehrProfessionelles Projektmanagement in der Praxis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 2 Teil 3 (14.04.2014): Literatur, PM-Organisationen, Zeitschriften und Links SS 2014 1 Literatur: Projektmanagement DeMarco, Tom; Lister, Timothy:
MehrInformationswirtschaft 2: Überblick
Informationswirtschaft 2: Überblick Wolfgang H. Janko, Michael Hahsler, Stefan Koch und Andreas Geyer-Schulz Deptartment of Information Systems and Operations WU-Wien Inhaltsverzeichnis 1. Literatur und
MehrHans Dieter Seghezzi. Fritz Fahrni. Thomas Friedli INTEGRIERTES QUALITÄTSMANAGEMENT. Das St. Galler Konzept. 4., vollständig überarbeitete Auflage
Hans Dieter Seghezzi Fritz Fahrni Thomas Friedli INTEGRIERTES QUALITÄTSMANAGEMENT Das St. Galler Konzept 4., vollständig überarbeitete Auflage HANSER Inhalt TEIL A Qualität - eine Unternehmeraufgabe t
MehrModulbeschreibung Fakultät Gebäudetechnik und Informatik gültig ab WS 2010/11
Modul-Nr.: Modulname: Wirtschaftsinformatik (WI) : Wirtschaftsinformatik 1 (WI1) Wirtschaftsinformatik 2 (WI2) Informationsmanagement (IM) Niveaustufe: Bachelor Empfohlenes Semester: WI1 BA3 WI2 BA4 IM
MehrMethodik des betrieblichen Software-Projektmanagements
Wolfram Pietsch 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Methodik des betrieblichen Software-Projektmanagements
Mehrm.e.d. concept methode erfolg datenverarbeitung V-Modell XT im Überblick 2 V-Modell XT Einführung - Analyse und Roadmap 3
Projektmanagement Kompetenztraining V-Modell XT Das V-Modell XT ist urheberrechtlich geschützt, Bundesrepublik Deutschland, 2004, Alle Rechte vorbehalten m.e.d. concept methode erfolg datenverarbeitung
MehrGI-AK Software-Offshoring und das Zentrum für Internationale Kollaborative Softwareprojekte ZIKS
GI-AK Software-Offshoring und das Zentrum für Internationale Kollaborative Softwareprojekte ZIKS Institut für Angewandte Informatik und Formale Beschreibungsverfahren (AIFB), Universität Karlsruhe (TH)
MehrIhr + Beratungs-, Entwicklungs- und Integrationsdienstleistungen der Finanz Informatik Solutions Plus. FISP-Unternehmenspräsentation 1
Ihr + Beratungs-, Entwicklungs- und Integrationsdienstleistungen der Finanz Informatik Solutions Plus FISP-Unternehmenspräsentation 1 INHALT + Daten und Fakten + Unsere Kernmärkte + Das zeichnet uns aus
MehrProjektplan. Software Engineering Projekt. November 11 Fachbereich Informatik Software Engineering Projekt Sebastian Proksch 1
Projektplan Software Engineering Projekt November 11 Fachbereich Informatik Software Engineering Projekt Sebastian Proksch 1 Der Projektplan Grundlage der gemeinsamen Arbeit innerhalb des Teams und mit
MehrProfessionelles Projektmanagement in der Praxis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis Veranstaltung 1 Teil 2 (15.04.2013): Literatur, PM-Organisationen, Zeitschriften und Links SS 2013 1 Literatur: Projektmanagement DeMarco, Tom; Lister, Timothy:
MehrITIL und Entwicklungsmodelle: Die zwei Kulturen
Kombination von IT Service Management (ITIL) und Anwendungsentwicklung Kai Witte und Matthias Kaulke, München, den 30.03.2006 Rahmeninformationen Wo sind wir? Unternehmensdarstellung (1) Unabhängiges Beratungsunternehmen
Mehr2. Workshop: Vorgehensmodelle in der Praxis Reife und Qualität
2. Workshop: Vorgehensmodelle in der Praxis Reife und Qualität Marco Kuhrmann, Patrick Keil (Technische Universität München), Stephan Ziegler (BITKOM e.v.) Bremen, 27.09.2007 1 Geschichte und Ziele des
MehrPerfektes IT-Projektmanagement
Perfektes IT-Projektmanagement Best Practices für Ihren Projekterfolg Anforderungen systematisch erheben und managen MARTINA BECK, CHRISTIAN LOOS, VOLKER MAIBORN, DOMINIK NEFF Requirements Engineering
MehrKurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg
Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg Kursziele Sie verstehen Projektmanagement auf Basis des PMBOK -Standards des Project Management Institute (PMI ) Sie kennen den Projektmanagement-Lebenszyklus,
MehrControlling und Kennzahlen im IT- Projektmanagement
Controlling und Kennzahlen im IT- Projektmanagement Grundlagen IT-Projekte Anpassung, Neuentwicklung oder Einsatz von Software Auswahl und Nutzung von Hardware Projektmitglieder überwiegend IT-Spezialisten
MehrVgl. Ehrmann, Harald: Kompakt-Training Risikomanagement: Rating - Basel II, Ludwigshafen (Rhein), 2005, S.52, 188, 201.
Ausfallwahrscheinlichkeit: Die Ausfallwahrscheinlichkeit Probability of Default (PD) gibt die prozentuale Wahrscheinlichkeit für die Nichterfüllung innerhalb eines Jahr an. Beispiele: Forderungsausfälle,
MehrProfessionelles Projektmanagement in der Praxis
Professionelles Projektmanagement in der Praxis Referate zu aktuellen Projektmanagement-Themen SS 2006 1 Ziel und Durchführung Motivation für weitere Vertiefung Ziel: Aktuelle Spezialthemen des Professionellen
Mehr10 Jahre agile Softwareentwicklung Wie erwachsen sind wir geworden?
10 Jahre agile Softwareentwicklung Wie erwachsen sind wir geworden? Stefan Roock stefan.roock@akquinet.de Hintergrund 1/2 Senior IT-Berater bei der akquinet AG extreme Programming seit Anfang 1999, dann
MehrProfil von Katja Lüdtke Management Berater und systemischer Business Coach
Meine Schwerpunkte Scrum-Einführung in Organisationen Scrum-Coach für ScrumMaster, Teammitglieder und ProductOwner Skalierung von ScrumTeams in Organisationen Veränderungsmanagement in Organisationen Führungskräfte-Beratung
MehrHANDBUCH ZEITARBEIT UND PERSONAL- DIENSTLEISTUNGEN
HANDBUCH ZEITARBEIT UND PERSONAL- DIENSTLEISTUNGEN 50 FÜHRENDE PARTNER FÜR IHR UNTERNEHMEN 2014 Inklusive Arbeitshilfen online Prof. Dr. Dietram Schneider Management-Tools für postmoderne Zeiten Success
MehrIm Rahmen seiner Beratertätigkeit veröffentlicht er Artikel und hält Vorträge und Schulungen zu diesen und weiteren Themen.
Dr. Wolf-Gideon Bleek ist seit 1997 in der Softwaretechnik-Gruppe der Universität Hamburg in Forschung und Lehre tätig. Er führt seit 1999 agile Projekte durch und berät Organisationen beim Einsatz agiler
MehrHubert Biskup Ralf Kneuper (Hrsg.) Nutzen und Nutzung von Vorgehensmodellen
Hubert Biskup Ralf Kneuper (Hrsg.) Nutzen und Nutzung von Vorgehensmodellen 13. Workshop der Fachgruppe WI-VM der Gesellschaft für Informatik e.v. (GI) Berichte aus der Wirtschaftsinformatik Hubert Biskup,
MehrProjektmanagement. Beiträge zur Jahrestagung 1985. Gesellschaft für Projektmanagement INTERNET Deutschland e.v. vom 16. bis 18. Oktober 1985 in Bremen
2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Gesellschaft für Projektmanagement INTERNET Deutschland e.v. Projektmanagement
MehrGanzheitliches IT-Projektmanagement
Ganzheitliches IT-Projektmanagement Kapitel 2 nach dem Buch: Ruf, Walter; Fittkau, Thomas: "Ganzheitliches IT-Projektmanagement" Wissen - Praxis - Anwendungen R. Oldenbourg Verlag München - Wien 2008;
MehrProfessionelles Projektmanagement in der Praxis
Institute of Computer Science Chair of Communication Networks Prof. Dr.-Ing. P. Tran-Gia Vorlesung Professionelles Projektmanagement in der Praxis Prof. Dr. Harald Wehnes Veranstaltung 2 Teil 3 (20.04.2015):
MehrProfessionelles Projektmanagement mit dem V - Modell XT
Professionelles Projektmanagement mit dem V - Modell T Dr. Ingo Zank / IKMT (VT, 04/2007) V-Modell Release 1.2 Ein Seminar des IKMT - Institut für kreatives Management und Training Postfach 330145 14171
MehrFinance & Banking. Competence Center Finance & Banking. IT-Know-how. IT-Dienstleistungen. IT-Personal. www.ipsways.com
Finance & Banking Competence Center Finance & Banking. IT-Know-how. IT-Dienstleistungen. IT-Personal. www.ipsways.com Fakten zur IPSWAYS Gruppe > Gründung 1988 als Softwarehaus > Hauptsitz in Mainz > Niederlassungen
MehrRisikomanagement in IT-Projekten
Risikomanagement in IT-Projekten von Markus Gaulke I Technische UniversHät Darmetadt FACHBEREICH INFORMATIK BIBL Inveniar-Nr.:. Sachgebiete:. Standort: 1 O T H E K Mch - Oldenbourg Verlag München Wien
MehrErste Änderungssatzung zur Prüfungsordnung für den Bachelorstudiengang Wirtschaftsinformatik (Business Information Systems) an der Universität Leipzig
UNIVERSITÄT LEIPZIG Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Erste Änderungssatzung zur Prüfungsordnung für den Bachelorstudiengang Wirtschaftsinformatik (Business Information Systems) an der Universität
MehrTätigkeits- und Forschungsschwerpunkte im Umfeld der IV-Beratung
Tätigkeits- und Forschungsschwerpunkte im Umfeld der IV-Beratung Dr. Thomas Deelmann Kontakt: thomas.deelmann@telekom.de 1. Treffen GI Arbeitskreis IV-Beratung Ilmenau, 20. Februar 2009 IT als Einstiegspunkt
MehrSeminar-Termine 2015. Strategie & Management
Strategie & Management Geschäftsführung kompakt Leipzig 24.02.-26.02.2015 Stuttgart 14.04.-16.04.2015 Berlin 02.06.-04.06.2015 Hamburg 04.08.-06.08.2015 Frankfurt am Main 29.09.-01.10.2015 Führen mit System
MehrBPM Strategie. Von der Strategie zur operativen Umsetzung. GFT Academy. 06. und 07.06.2006, Hamburg 04. und 05.07.2006, Stuttgart
GFT Academy BPM Strategie Von der Strategie zur operativen Umsetzung 06. und 07.06.2006, Hamburg 04. und 05.07.2006, Stuttgart GFT Solutions GmbH Brooktorkai 1 20457 Hamburg Germany T +49 40 35550-0 F
MehrIT-Projektmanagement
IT-Projektmanagement Prof. Dr. Walter Ruf FH Sigmaringen 1 1.1 IT-Projekte 1. Überblick und Grundlagen 1.1.1 Probleme bei IT-Projekten 1.1.2 Risiken bei IT-Projekten 1.1.3 Einteilung von IT-Projekten 1.2
MehrErfolgsfaktoren bei DMS: Was beim Dokumentenmanagement wichtig ist.
Erfolgsfaktoren bei DMS: Was beim Dokumentenmanagement wichtig ist. 0172 6868697 ayelt@komus.de Mainz, 27.4.2010 http://photography.nationalgeographic.com/phot ography/enlarge/car-transport_pod_image.html
Mehr0. Gliederung. 1. Qualitätssicherung vs. Qualitätsmanagement 2. zu Qualitätssicherung 3. zu Qualitätsmanagement 4. Diskussion 5.
0. Gliederung 1. Qualitätssicherung vs. Qualitätsmanagement 2. zu Qualitätssicherung 3. zu Qualitätsmanagement 4. Diskussion 5. Quellen 1. Qualitätssicherung vs. Qualitätsmanagement Was ist Qualitätssicherung?
MehrProfil von Katja Lüdtke Management Berater und systemischer Business Coach
Meine Schwerpunkte Scrum-Einführung in Organisationen Scrum-Coach für ScrumMaster, Teammitglieder und ProductOwner Skalierung von ScrumTeams in Organisationen Veränderungsmanagement in Organisationen Führungskräfte-Beratung
MehrDer Schlüssel zum Erfolg
Betriebswirtschaftslehre Der Schlüssel zum Erfolg Controlling im IT-Projektmanagement IT-Projekte scheitern häufig in der Praxis. Der Grund: Sie sind meist einmalig. Auf einen bestehenden Erfahrungsschatz
MehrÄquivalenzliste zur Prüfungsordnung für den Bachelorstudiengang Wirtschaftsinformatik in der zweiten und dritten Änderungssatzung
Äquivalenzliste zur Prüfungsordnung für den Bachelorstudiengang Wirtschaftsinformatik in der zweiten und dritten Änderungssatzung Die linke Seite der Tabelle enthält unverändert die Prüfungsordnung des
MehrAnwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik
Paul Alpar Rainer Alt Frank Be;nsberg Heinz Lothar Grob I Peter Weimahn I Robert Winter Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik Strategische Planung, Entwicklung und Nutzung von Informationssystemen
MehrLean Project Management
Lean Project Management Impuls Consensit 6. Netzwerkmeeting 2009-07-11 Photo Dan Nerney Bedeutung von Lean Werte ohne Verschwendung schaffen Ziel ist es, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig
MehrLean Management und Six Sigma
Lean Management und Six Sigma Qualität und Wirtschaftlichkeit in der Wettbewerbsstrategie Von Dr. Markus H. Dahm und Christoph Haindl 3., neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage ERICH SCHMIDT
MehrEinführung eines Project Management Office - eine Fallstudie aus Saudi-Arabien
PMI Chapter München, 21.03.2005 Einführung eines Project Management Office - eine Fallstudie aus Saudi-Arabien 1 Agenda Das Project Management Office im PMBOK Rahmenbedingungen im Ministry of Interior
MehrModul 1 Modul 2 Modul 3
Schaffen Sie Transparenz, Struktur und Zukunftssicherheit für Ihre IT durch modulare IT-Audits Die Unternehmens- und IT-Leitung benötigt ein verständliches Tool für die aktive Steuerung und Entwicklung
MehrEinflussfaktoren und Standards für den Weg zum Champion
Einflussfaktoren und Standards für den Weg zum Champion 1 Herbert G. Gonder, PMP Bosshard & Partner Unternehmensberatung AG, Keynote Anlass, 10. April 2013 Agenda Ausgangslage Einflussfaktoren für den
MehrPMP Rezertifizierung: PMI ändert mit Wirkung zum 01.12.2015 sein Rezertifizierungs-System die wichtigsten Änderungen im Überblick
PMP Rezertifizierung: PMI ändert mit Wirkung zum 01.12.2015 sein Rezertifizierungs-System die wichtigsten Änderungen im Überblick Das Project Management Institute (PMI ) ändert zum 01. Dezember 2015 sein
MehrProjekt: Sanfter Tourismus im Schwarzwald
Projekt: Sanfter Tourismus im Schwarzwald 1 Projektgesamtleitung: Frau Prof. Gabriele Hecker Fakultät Wirtschaftsinformatik Studiengang WirtschaftsNetze (ebusiness) Inhaltsverzeichnis Das Projekt Sanfter
MehrManagement und Controlling
Management und Controlling Management and Controlling Bereich Wirtschafts- u. Sozialwissenschaften (WiSo) Modul 22058921 (Version 15) vom 14.09.2011 Modulkennung 22058921 Studienprogramm Master of Business
MehrVom Projektmanagement zum Management by Projects
Vom Projektmanagement zum Management by Projects 25. September 2003 IT-Fachtagung Industrielle Software-Produktion 2003 Universität Stuttgart, IPVS Referent: Christoph Marti, lic.oec.hsg www.mbs-partner.com
MehrDas diesem Dokument zugrundeliegende Vorhaben wurde mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung unter dem Förderkennzeichen
Das diesem Dokument zugrundeliegende Vorhaben wurde mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung unter dem Förderkennzeichen 16OH21005 gefördert. Die Verantwortung für den Inhalt dieser
MehrIT-Projektcontrolling
Seminarunterlage Version: 3.02 Version 3.02 vom 20. Juli 2015 Dieses Dokument wird durch die veröffentlicht.. Alle Rechte vorbehalten. Alle Produkt- und Dienstleistungs-Bezeichnungen sind Warenzeichen
MehrAgile Methoden in der Softwareentwicklung
User Group (Initialisierungstreffen) Agile Methoden in der Softwareentwicklung 12. November 2008, Leipzig Veranstaltungsunterlagen Mit Vorträgen von: Gegenstand der User Group Agile Methoden halten verstärkt
MehrUsability Engineering in agilen Projekten
Usability Engineering in agilen Projekten oder Wie entstehen in agilen Projekten gebrauchstaugliche Produkte? Regine Freitag Fraunhofer-Institut für Intelligente Knowledge Discovery Inhalte Usability Engineering
MehrQualitätsmanagement in IT-Projekten
Sandra Bartsch-Beuerlein Qualitätsmanagement in IT-Projekten Planung - Organisation - Umsetzung Technische Universität Darmstedt Fachbereich 1 Betriebswirtschaftliche Bibliothek Invsntar-Nr.: Ab.tall.Nr.:
MehrProjektentwicklung 4. Semester
Projektentwicklung 4. Semester Projektplanung Teil 3 - Ressourcenplanung Folienskriptum für das 4. Semester HTBLuVA Wien, Spengergasse 20 Inhalte Ziele der Ressourcenplanung Grundsätzliches zur Ressourcenplanung
MehrGeschäftsprozessmanagement in der Praxis
Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen von Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann 7., überarbeitete und erweiterte Auflage 2010 Hanser
MehrProject Scorecard - Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten
Berichte aus der Betriebswirtschaft Markus Seiders Project Scorecard - Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten Shaker Verlag Aachen 2009 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Mehr4 Modelle des Informationsmanagements
4 Modelle des Informationsmanagements 4.1 Modelle des IM im weiteren Sinne 4.1.1 Problemorientierte Ansätze im amerikanischen Raum 4.1.2 Aufgabenorientierte Ansätze im deutschen Raum 4.1.3 Prozessorientierte
MehrErfolgsfaktoren im Projektmanagement
Erfolgsfaktoren im Fit for projects für die mittelständische Industrie Seite: 1 Erfolgsfaktoren im 2. Grundsätzliches zum 5. Ausblick Seite: 2 Erfolgsfaktoren im viele Aufgaben können heute nur noch fach-
MehrNichtamtliche Lesefassung. Gebührensatzung der Dualen Hochschule Baden-Württemberg für Masterstudiengänge
Nichtamtliche Lesefassung Gebührensatzung der Dualen Hochschule Baden-Württemberg für Masterstudiengänge vom 15. Juli 2011 Erste Änderungssatzung vom 14. Mai 2012 Amtliche Bekanntmachung der Dualen Hochschule
MehrHotel-Ticker. Performance Analyse ausgewählter deutscher Städte September 2012
Performance Analyse ausgewählter deutscher Städte September 2012 Seite 1 September 2012 im Vergleich zum Vorjahr 1 Aktueller Überblick über die Hotelperformance für ausgewählte Destinationen in Deutschland:
MehrModulnummer: IWMB. Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester. Modultyp: Wahlpflicht. Regulär angeboten im: WS, SS. Workload: 300 h ECTS Punkte: 10
Modulbezeichnung: Mobile Software Engineering Modulnummer: IWMB Semester: -- Dauer: Minimaldauer 1 Semester Modultyp: Wahlpflicht Regulär angeboten im: WS, SS Workload: 300 h ECTS Punkte: 10 Zugangsvoraussetzungen:
MehrBachelor of Eng. (Wirtschafts-Ing.-wesen)
Persönliche Daten Name Philipp Müller Geburtsdatum 21.11.1982 Berufsausbildung Studium Industriekaufmann Bachelor of Eng. (Wirtschafts-Ing.-wesen) Kompetenzen Methodisch Datenmodellierung Fachlich Allgemeines
MehrEingesetzte Lerneinheiten im Studiengang Wirtschaftsinformatik (M.Sc.) IfV NRW
Eingesetzte Lerneinheiten im Studiengang Wirtschaftsinformatik (M.Sc.) IfV NRW Freitag, 6. Februar 2015 Wirtschaftsinformatik (M.Sc.) SEITE 1 VON 11 Fach: E-Business und Internet-Datenbanken 2139-1579
MehrBernd C. Toepfer Dipl.-Ing. Techn. Informatik
Bernd C. Toepfer Dipl.-Ing. Techn. Informatik Mein Profil. Seite 1 Profil Name Bernd Toepfer Jahrgang: 1963 Sprachen: Deutsch, Englisch, Spanisch Studium: Technische Informatik Funktion: IT-Projektleiter
MehrDas V-Modell 97. Oldenbourg Verlag München Wien
Das V-Modell 97 Der Standard für die Entwicklung von IT-Systemen mit Anleitung für den Praxiseinsatz herausgegeben von Wolfgang Dröschel und Manuela Wiemers Technische Universität Darmstadt Fachbereich
MehrSymposion. IT-Projektmanagement-Methoden. Best Practlces von Serum bis PRINCE2. www.symposion.de/projektmanagement.
IT-Projektmanagement-Methoden Best Practlces von Serum bis PRINCE2 www.symposion.de/projektmanagement Herausgegeben von SEBASTIAN KAMMERER, MICHAEL LANG, MICHAEL AMBERG Mit Beiträgen von WERNER ACHTERT,
MehrGrundlagen des CRM. Dr.-Ing. Jubran Rajub
Grundlagen des CRM Dr.-Ing. Literatur H. Hippner, K. D. Wilde (Hrsg.): Grundlagen des CRM, Konzepte und Gestaltung, Gabler Verlag, Wiesbaden (2007). K.C. Laudon, J.P. Laudon, D. Schoder: "Wirtschaftsinformatik
MehrProjektmanagement und Prozessmessung
Projektmanagement und Prozessmessung Die Balanced Scorecard im projektorientierten Unternehmen i r r von Ernst Jankulik, Peter Kuhlang und Roland Piff L*&. P U B L I C I S 1 Einleitung 12 1.1 Zielsetzung
MehrEINLADUNG. in Dialog. AQASD Quality Management. zur 97. Sitzung der AG Quality Management 21./22. November 2011, Ottobrunn bei München. www.gsenet.
EINLADUNG zur 97. Sitzung der AG 21./22. November 2011, Ottobrunn bei München Im Rahmen einer 2tägigen Sitzung beleuchten wir agile Software-Entwicklungsmethoden in Verbindung mit (klassischem) Qualitätsmanagement
MehrProjektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt?
1.0 Projektmanagement Mitarbeiter, die Projekte leiten oder zukünftig übernehmen sollen Vermittlung von Grundwissen zur erfolgreichen Durchführung von Projekten. Die Teilnehmer erarbeiten anhand ihrer
MehrNotes/Domino effektiv nutzen
2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Ulrich Hasenkamp Oliver Reiss Thomas Jenne Matthias Goeken Notes/Domino
MehrActricity@NCI-Systems AG. Effiziente Abbildung der Geschäftsprozesse eines Informatik-Dienstleisters
Effiziente Abbildung der Geschäftsprozesse eines Informatik-Dienstleisters Roland Rusch, Geschäftsführer NCI-Systems AG Martin Bühler, Geschäftsführer Actricity AG 1 Agenda Ausgangslage Projektverlauf
MehrFührungsinformationen in Echtzeit: Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer Balanced Scorecard (BSC)
Führungsinformationen in Echtzeit: Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer Balanced Scorecard (BSC) M. Kalinowski Michael.Kalinowski@ebcot.de www.ebcot.de Hannover, 15. März 2005 1 Die Strategieumsetzung
MehrBerater-Profil 1256. Projektmanager, Sicherheitsberater, IT-Revisor. EDV-Erfahrung seit 1980. Verfügbar ab auf Anfrage.
Berater-Profil 1256 Projektmanager, Sicherheitsberater, IT-Revisor Tätigkeiten: - 1980 1984 EDV-Revision (Bank, Versicherung): ex poste, ex ante, EDV-unterstützt - 1979 1984 Anw.entwickl. (Bank, Versicherung):
MehrDP ITS Vorgehensmodell Build und Microsoft Team Foundation Server
DP ITS Vorgehensmodell Build und Microsoft Team Foundation Server Martin Tappe Düsseldorf, April-08-2009 GIWIVM AGENDA Referent Zum Forschungsprojekt DP ITS Vorgehensmodell Build (VMB) Microsoft Team Foundation
MehrEnterprise Architecture Management - einfach und effektiv
Enterprise Architecture Management - einfach und effektiv Ein praktischer Leitfaden für die Einführung von EAM von Inge Hanschke 1. Auflage Hanser München 2011 Verlag C.H. Beck im Internet: www.beck.de
MehrBeratung, Projektmanagement und Coaching
new solutions GmbH IT Consulting 2 IT Consulting Software Development IT Training Software Products Beratung, Projektmanagement und Coaching new solutions business software 3 --- Die Experten der new solutions
Mehr