Deutscher Vergütungstag Fachtagung für Vergütungs- und Performancemanagement

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1 persönliche einladung Deutscher Vergütungstag Fachtagung für Vergütungs- und Performancemanagement Bonus bringts?! Wann wird vergütung zum störfaktor für das performance- und talent management? 6. november 2014 berlin

2 Programmübersicht 3. Deutscher Vergütungstag Bonus Bringts?! Wann wird Vergütung zum Störfaktor für das Performance- und Talent Management? Mittwoch, 5. November ab Warm-Up in der Gendarmerie Donnerstag, 6. November Begrüßung durch die Moderatorin Dr. Ina Fliegen, Quadriga Executive Education Keynote Leistungsbeurteilung und Bonuszahlungen eine verhaltensökonomische Perspektive Prof. Dr. Dirk Sliwka, Universität zu Köln Vortrag Geld im Performance Management Ablenkung, Last oder Unterstützung? Michael H. Kramarsch, hkp/// group Best Case Vertrauenskultur Basis der LANXESS Vergütungsphilosophie und der Mitarbeiter-Performance Gudrun Ihling, Lanxess Pause Podiumsdiskussion Dr. Hilmar Döring, SEW-EURODRIVE; Kerstin Ahrend, SGL Carbon; Roland Hehn, Heraeus Holding; Michael Müller, Constantia Flexibles; Moderation: Michael H. Kramarsch, hkp/// group Lunch Workshop-Session 1 WS I: Struktur der Führungskräftevergütung bei der Dürr AG und weltweite Pension Governance Alexander Steffen, Dürr Aktiengesellschaft WS II: Der neue Performance Management- und Bonus-Prozess der Lufthansa AG ein Beitrag zur kulturellen Veränderung des Konzerns Christian Thomas, Deutsche Lufthansa WS III: Performance Management bei Vattenfall Rainer F. Schulze, Vattenfall Kaffeepause Interview Mehr als nur die Legierung: Performance Management und Vergütung bei Grohe zwei Seiten einer Medaille Michael Mager, Grohe Workshop-Session 2 Wiederholung der Workshops I IV Abschluss-Keynote Motivation und Motive entschlüsseln oder: Wie tickt ein Mörder? Josef Wilfling, ehem. Leiter der Münchner Mordkommission Sum-Up und Verabschiedung Dr. Ina Fliegen, Quadriga Executive Education WS IV: Leistungsbeurteilung so what? Dr. Harriet Sebald, hkp/// group Frank Gierschmann, hkp/// group 2

3 Lassen Sie uns offen über Geld und Leistung reden. Sehr geehrte Damen und Herren, die Diskrepanz könnte nicht größer sein: Während Boni in der Öffentlichkeit häufig pauschal verteufelt werden, gelten sie im Rahmen des Vergütungsmanagements vieler Unternehmen oftmals als Allheilmittel, um Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und zu motivieren. Entscheidend sind aber die Gestaltung der entsprechenden Systeme und hier nicht zuletzt die Auswahl der richtigen Ziele, Bemessungsgrundlagen etc. Geld wirkt zwar immer. Im schlimmsten Fall jedoch können falsche Anreize zum Störfaktor für das Performance- und Talent Management werden mit fatalen Folgen. Worauf ist bei der Gestaltung von Bonussystemen also zu achten? Welche Rolle spielt überhaupt Geld im Performance Management und vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte in diesem Zusammenhang? Über diese und andere Fragen wollen wir auf dem diesjährigen Vergütungstag reden. Vertreter renommierter Unternehmen des deutschen Mittelstands und aus Konzernen sowie Vergütungsexperten stellen in Vorträgen und Workshops ihre Erfahrungen in puncto Leistungsdifferenzierung und variable Vergütung vor. Verschiedene Formate laden ein zur Diskussion über die praktische Bedeutung von Vergütung für das Performance- und Talent Management. Wir würden uns freuen, Sie am 6. November in Berlin begrüßen zu dürfen. Hochachtungsvoll Paul Krebs Herausgeber, Magazin Human Resources Manager Michael H. Kramarsch Managing Partner, hkp /// group 3

4 Programm 3. Deutscher Vergütungstag in Berlin Die Formate Keynote In den Keynotes geben ausgewiesene Experten richtungsweisende Impulse sowie Einblicke in andere Disziplinen. Mittwoch, 5. November Ab Uhr Warm-Up in der Gendarmerie Berlin Bereits am Vorabend des Deutschen Vergütungstags laden Sie das Magazin Human Resources Manager und die hkp/// group zum Warm-up in die Smokers Lounge der Gendarmerie Berlin ein. Eine gute Gelegenheit, um in stimmungsvollem Abmbiente in Berlins Mitte, Ihr Netzwerk zu erweitern. best case Im Rahmen der Best Cases präsentieren Unternehmensvertreter ihre konkreten Erfahrungen und Konzepte. Podiumsdiskussion In der Podiumsdiskussion kommen Vertreter verschiedener Unternehmen zu Wort. Eine reger Meinungsaustausch und die Beteiligung der Teilnehmer ist erwünscht! workshops In den Workshop-Sessions wird ein Thema anhand eines Beispiels interaktiv erarbeitet. Die Praxisorientierung steht hier im Mittelpunkt. Interview Im Interview steht ein Referent Rede und Antwort zu einem Fokus-Thema und gibt im Gespräch vertieften Einblick in einen Unternehmens-Case Deutscher Vergütungstag

5 Donnerstag, 6. November ab Uhr Einlass Uhr Uhr Eröffnung und Begrüssung Die Moderatorin, Frau Dr. Ina Fliegen, begrüßt die Teilnehmer und führt in das Tagungsprogramm ein. Keynote Leistungsbeurteilung und Bonuszahlungen eine verhaltensökonomische Perspektive Dr. Ina Fliegen Dozentin, Quadriga Executive Education Auf der Basis von mehr als 20 Jahren Erfahrung als Personalleiterin und Human Resources Director namhafter internationaler Unternehmen vermittelt Dr. Ina Fliegen Personalern und Führungskräften Theorie und Praxis des Personalwesens. Sie ist Dozentin der Quadriga Akademie in Berlin sowie der Hochschule Fresenius in Köln und arbeitet freiberuflich als HR-Consultant, Coach und Trainerin. Systeme der Leistungsbeurteilung und Bonussysteme werden meist sehr kontrovers diskutiert. Empirische Erkenntnisse der modernen Verhaltensökonomik können helfen, die Wirkungsweise solcher Systeme zu verstehen und sie wirksamer zu gestalten. Der Vortrag gibt einen Überblick zu aktueller Forschung und zeigt auf, wie Unternehmen selbst verhaltensökonomisch forschen können, um ihre Systeme in der Praxis zu verbessern. Prof. Dr. Dirk Sliwka Inhaber des Lehrstuhls für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Personalwirtschaftslehre, Universität zu Köln Professor Dr. Dirk Sliwka ist Personalforscher und Verhaltensökonom. Er studierte in Bonn und an der École Nationale de la Statistique et de l Administration Économique in Paris und promovierte in Quantitative Economics. Anschließend war er bei der SAP AG tätig und ist seit 2004 Professor an der Universität zu Köln. 5

6 Donnerstag, 6. November Uhr Vortrag Geld im Performance Management Ablenkung, Last oder Unterstützung? So verschieden die Geschäftsmodelle und Kulturen von Unternehmen sind, so unterschiedlich ist auch die Sicht auf das Performance Management. Speziell die Verknüpfung von individueller Leistungsdifferenzierung mit Vergütung wird häufig als störend empfunden. Der Vortrag erörtert anhand von Praxisbeispielen unterschiedliche Strategien dieser Verknüpfung sowie die Konsequenzen einer radikalen Abkehr davon. Michael H. kramarsch Managing Partner, hkp/// group Michael H. Kramarsch berät Unternehmen zu Aspekten der Vergütung von Aufsichtsräten, Vorständen und Führungskräften. Als Sachverständiger war er für die Deutsche Regierungskommission Corporate Governance (2001) sowie die Regierungskommission DCGK (2012 bis 2014) tätig. Er ist Vorsitzender des Vorstands der Vereinigung unabhängiger Vergütungsberater Uhr best case Vertrauenskultur Basis der LANXESS-Vergütungsphilosophie und der Mitarbeiter-Performance Lanxess hat sich zum Ziel gesetzt, individuelle Führungspersönlichkeiten zu fördern. Ausgangspunkt der Performancekultur ist daher ein kontinuierlicher Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Gudrun Ihling stellt Kernelemente der Führungsphilosophie und Leistungskultur vor, die sich auch im Vergütungssystem des Unternehmens widerspiegeln. Gudrun Ihling Head of Human Resources, Lanxess Gudrun Ihling war ab 1987 bei der Bayer AG in verschiedenen Funktionen im Personalbereich tätig. Seit der Abspaltung von LANXESS hat sie Human Resources im Bereich Compensation & Benefits und als Leiterin der Business Partner Community maßgeblich mitgestaltet übernahm sie die Leitung der Group Function Human Resources Uhr Kaffeepause 6 3. Deutscher Vergütungstag

7 Uhr Podiumsdiskussion Wann wird Vergütung zum Störfaktor für das Performanceund Talent Management? Vergütung soll Leistung belohnen und im besten Fall Mitarbeiter motivieren. Doch wann macht eine individuelle Differenzierung tatsächlich Sinn? Welchen Stellenwert haben monetäre Anreize für Mitarbeiter in der Praxis überhaupt und wie muss ein Vergütungssystem ausgestaltet sein, das sowohl als fair empfunden wird als auch Leistungsträger motiviert und an das Unternehmen bindet? Diese und weitere Fragen stehen im Mittelpunkt der Diskussionsrunde. Leistungsdifferenzierung ist ein absolutes Muss. Allerdings wird die Wirkung monetärer Anreize oft überschätzt und ist im schlimmsten Fall sogar kontraproduktiv. Individuelle Leistungsdifferenzierung ist ein zutiefst menschliches Grundbedürfnis und somit ureigenste Triebfeder für ein jegliches Performance-, Talent- sowie Vergütungsmanagement eines Unternehmens. Bonus als Vergütungsbestandteil ist nur dann schlecht, wenn er schlecht gemacht ist. Damit individuelle Differenzierung und damit generell variable Vergütung sinnhaft wirken, muss das Konzept präzise stimmen. Dr. Hilmar Döring Head of Corporate Human Resources, SEW-EURODRIVE Dr. Hilmar Döring promovierte im Bereich Unternehmensführung und Personal. Danach war er in verschiedenen Personalfunktionen der Voith Unternehmensgruppe im In- und Ausland tätig, zuletzt als Konzernpersonalleiter. Seit Januar 2012 ist er Leiter Personal weltweit bei SEW-EURODRIVE. Kerstin Ahrend Head of Global Corporate HR, SGL Carbon Kerstin Ahrend leitet seit 2011 den Bereich Corporate Human Resources der SGL CARBON SE. Nach Abschluss ihrer juristischen Ausbildung begann sie ihre berufliche Laufbahn bei der Deutschen Lufthansa AG im Bereich Führungskräftepolitik/ personalpolitische Grundsatzfragen. Im Jahr 2001 wechselte sie zur SGL GROUP, wo sie seit dem unterschiedliche leitende Funktionen im Personalbereich innehatte. Roland Hehn Chief Human Resources Officer, Heraeus Holding Roland Hehn ist seit Februar 2014 für das unternehmensweite HR-Management bei Heraeus verantwortlich. Zuvor war er rund sechs Jahre als CHRO und Mitglied der Geschäftsleitung bei Otto Bock Healthcare tätig und hat verschiedene Stationen, zunächst bei der Commerzbank später im Nestlé-Konzern, durchlaufen. Michael Müller Head of Group Human Resources, Constantia Flexibles Nach Beratungstätigkeiten bei EY und Hewitt Associates arbeitete Michael Müller für den HOERBIGER Konzern, wo er die weltweite HR-Verantwortung für eine Division mit Mitarbeitern innehatte. Seit 2011 ist er Personalchef der Constantia Flexibles Gruppe mit über Mitarbeitern in mehr als 20 Ländern Uhr Lunch Neben einem ausgewogenen Buffet bieten sich Ihnen perfekte Möglichkeiten zum Erfahrungs- und Wissensaustausch im Atrium des Quadriga Forums. 7

8 Donnerstag, 6. November Uhr Workshop- Session I workshop 1 Struktur der Führungskräftevergütung bei der DÜRR AG und weltweite Pension Governance Der Workshop stellt die grundlegenden Vergütungsstrukturen der Dürr Aktiengesellschaft vor und beleuchtet das konzernspezifische Bonusmodell. Darüber hinaus gibt er Einblicke in die Globale Pension Governance des Unternehmens. workshop 2 Der neue Performance Management- und Bonus-Prozess der Lufthansa AG ein Beitrag zur kulturellen Veränderung des Konzerns Über das Performance Management lassen sich Veränderungsprozesse im Unternehmen entscheidend mitgestalten. Anhand des Beispiels der Lufthansa AG zeigt der Workshop, wie auf Basis einer ganzheitlichen Betrachtung und einer stärkeren Differenzierung individueller Leistung der Unternehmenserfolg angemessen honoriert und der Group Gedanke gleichzeitig gestärkt werden kann. workshop 3 Performance Management bei Vattenfall Vattenfall hat die variable Vergütung abgeschafft wie ist dann ein Performance Management möglich? Welche Rolle spielt dann noch Vergütung? Wie reagieren Mitarbeiter und Führungskräfte? Diese und weitere Fragen, die sich in der Praxis stellen, werden im Workshop diskutiert und beantwortet. workshop 4 Leistungsbeurteilung so what? Individuelles Performance Management ist meist ein zentrales Führungsinstrument. Damit es als solches wirken kann, muss das Ergebnis der Leistungsund Potentialeinschätzung individuelle Konsequenzen haben. Im Workshop wird erörtert, wie Organisationen ein Gesamtportfolio an Lösungen entwickeln können, das Führungskräfte in der Ausübung ihrer Performance Manager-Rolle wirklich unterstützt. Alexander Steffen Leiter Compensation & Benefits, Dürr Aktiengesellschaft Nach einem Studium der Rechtswissenschaften und Rechtsreferendariat in Hamburg begann Herr Steffen seine Laufbahn im Fachbereich betriebliche Altersversorgung der ehemaligen Volksfürsorge Deutsche Lebensversicherung AG. Anfang 2011 wechselte er zur Dürr AG wo er im Bereich Corporate HR unter anderem für die Themen Compensation & Benefits sowie Pension Governance zuständig ist. Christian Thomas Leiter Compensation & Benefits, Deutsche Lufthansa Christian Thomas ist seit Juli 2014 Leiter Compensation und Benefits in der Konzernzentrale der Deutschen Lufthansa. Zuvor war er ab 2007 in unterschiedlichen Positionen bei der Lufthansa CityLine tätig erfolgte der Wechsel in die Konzernzentrale als Leiter Personalpolitik und Vergütung. Rainer F. Schulze Vice President und Head of HR Continental/ UK, Vattenfall Rainer F. Schulze verantwortet die Personalarbeit von über Mitarbeitern in vier Ländern. Während der vergangenen fünf Jahre bei Vattenfall war er unter anderem Personalchef der Erzeugungssparte und Leiter Konzernführungskräfte. Zuvor war er unter anderem für die Deutsche Post World Net sowie die Bertelsmann AG tätig. Dr. Harriet Sebald Senior Partner, hkp/// group Dr. Harriet Sebald ist gefragte Ansprechpartnerin zu Fragen rund um Prozesse und Systeme zur Gewinnung, Bindung, Entwicklung und Motivation von Fach- und Führungskräften. Sie verfügt über umfangreiche internationale Projekterfahrung u.a. in den Bereichen Werte- und Competency Management, Performance Management und Nachfolgeplanung und Besetzungsprozesse. Frank Gierschmann Senior Manager, hkp/// group Frank Gierschmann ist Diplom-Wirtschaftspsychologe und hat außerdem einen MBA in General Management. Er berät Unternehmen in allen Aspekten des Talent Managements. Vor seinem Eintritt bei hkp/// war er für internationale Logistik-Konzerne in verschiedenen Experten- und Managementrollen im Bereich Führungskräfte- und Executive-Management tätig Deutscher Vergütungstag

9 Uhr Kaffeepause Uhr Interview Mehr als nur die Legierung: Performance Management und Vergütung bei Grohe zwei Seiten einer Medaille Uhr Im Gespräch gibt Michael Mager einen differenzierten Einblick in die Welt des Performance Management und der variablen Vergütung bei Grohe: Welche Herausforderungen gab und gibt es für die grundsätzlichen Strategien, aber auch für die unternehmerische Praxis, welche Lösungen wurden gefunden, was hat sich bewährt was weniger? Workshop-Session 2 Wiederholung der Workshops Michael Mager Vorstand Personal & Organisation und Arbeitsdirektor, Grohe Michael Mager ist seit 2013 Vorstand Personal und Organisation sowie Arbeitsdirektor der Grohe AG. Von 2004 bis 2012 hatte er die Bereichsleitung Personal und Organisation inne. Vor seiner Tätigkeit bei Grohe war er Leiter der Konzernfunktion Personal bei der Unternehmensgruppe Freudenberg & Co. und bekleidete Führungspositionen bei Andersen Consulting (heute Accenture) sowie bei der Boehringer Ingelheim-Gruppe Uhr Abschluss-Keynote Motivation und Motive entschlüsseln oder: Wie tickt ein Mörder? Zwischen Personalmanagement und der Aufklärung schwerer Verbrechen, gibt es mehr Parallelen, als man glauben möchte, sagt Josef Wilfling, der ehemalige Leiter der Münchner Mordkommission. Er blickt zurück auf seine Karriere und zeigt auf, welche Fragetechniken zur Wahrheit führen, wie man in schwierigen Gesprächen die Machtposition einnimmt und welche Rolle dabei Motiv und Motivation des Gegenübers spielen. Josef Wilfling ehemaliger Leiter der Münchner Mordkommission und Autor Josef Wilfling war 42 Jahre lang im Polizeidienst tätig, 22 Jahre davon bei der Münchner Mordkommission. Als Vernehmungsspezialist klärte er über 100 Fälle auf, darunter den Mord an dem Modeschöpfer Rudolph Moshammer sowie dem Schauspieler Walter Sedlmeyer und fasste den Serienmörder Horst David Uhr Sum up und Verabschiedung durch die Moderatorin 9

10 Service Warum haben wir Sie eingeladen? Als Entscheidungsträger im Personalmanagement gestalten Sie das Vergütungs- und Performance Management an zentraler Stelle mit. Wir sind uns sicher, dass Sie als Experte nicht nur in den Plenar-Runden einen wichtigen Beitrag leisten und diese somit zu Foren höchster Prognosekraft werden lassen. Auch in den Workshops, die sich mit ausgesuchten Teilaspekten des Themenspektrums beschäftigen, sind Ihre Kritik, Ihre Anregungen und Ihr Wissen für eine lebhafte Diskussion unverzichtbar. Wo findet die Veranstaltung statt? Der Deutsche Vergütungstag findet in den Räumlichkeiten des Quadriga Forums in Berlin-Mitte statt: Werderscher Markt Berlin Nicht weit entfernt befindet sich die Somkers Lounge der Gendarmerie Berlin, in die wir Sie herzlich zum Warm- Up einladen: Behrenstraße Berlin 10 Was kostet die Teilnahme? Die Teilnahme am Deutschen Vergütungstag kostet als Frühbucher 990 (bis zum 26. September 2014), danach Mitglieder des Bundesverbands der Personalmanager oder Abonnenten des Magazins Human Resources Manager erhalten weitere Rabatte. Gern können Sie das Anmeldeformular in der Broschüre nutzen.weitere Informationen finden Sie hier auf der Tagungswebsite: tag.de/anmeldung Wo können Sie übernachten? Unter finden Sie eine aktuelle Übersicht unserer Partnerhotels in Berlin. Hier können Sie bequem und zu günstigen Konditionen ein Zimmer in Fußnähe zum Veranstaltungsort buchen. Wen können Sie kontaktieren? Sarah Gleitz Tagungsmanagement Tel.: +49 (0) Allgemeine Geschäftsbedingungen für Tagungen, veranstaltet von der Quadriga Akademie Berlin GmbH Preise Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Stornierung Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende Tagung kein Ersatzteilnehmer gestellt wird: bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Tagung: keine Kosten Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn der Tagung: 50 Prozent des Preises Storno weniger als 14 Kalendertage vor Beginn: voller Preis Eine Stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende Anlässe diese rechtfertigen. Dies gilt in folgenden Fällen: Tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere Erkrankung des Teilnehmers, seines Ehegatten, Lebensgefährten, seiner Kinder. Schaden am Eigentum des Teilnehmers infolge von Feuer, Elementarereignis, Verkehrsmittelunfall des Teilnehmers am Tage der Veranstaltung oder vorsätzlicher Straftat eines Dritten, sofern der Schaden im Verhältnis zu der wirtschaftlichen Lage und dem Vermögen des Geschädigten erheblich oder sofern zur Schadensfeststellung seine Anwesenheit notwendig ist. Ausscheiden des Teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den Arbeitgeber. Es wird darauf hingewiesen, dass der Teilnehmer in Erfüllung seiner Obliegenheiten der Quadriga Akademie Berlin geeignete Nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden Anlasses vorzulegen hat. Erforderlich ist: bei einer schweren Unfallverletzung oder unerwarteten schweren Erkrankung ein ärztliches Attest mit Angabe von Diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen. Ein einfacher Krankenschein ist daher in der Regel nicht ausreichend; bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die Strafanzeige oder eine Versicherungsbestätigung sowie eine Versicherung an Eides Statt über den Schadensumfang oder die Anwesenheitsnotwendigkeit; bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündigungsschreiben mit Angabe des Kündigungsgrundes; bei Tod eine Sterbeurkunde. Die Stornierung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen. Absagen und Änderungen Die Quadriga Akademie Berlin behält sich vor, Tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder andere Referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder Teilnehmerzahl, einer Verhinderung des Referenten oder anderer nicht unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin zu vertretender Gründe sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten, Arbeitsausfall oder anderen Schäden ist die Quadriga Akademie Berlin in diesen Fällen nicht verpflichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren. Bild- und Filmmaterial Der Teilnehmer erklärt sein Einverständnis, dass die Quadriga Akademie Berlin grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstaltungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen Abbildung seiner Person, um dieses als Referenzmaterial zu veröffentlichen. Gerichtsstand Gerichtsstand ist Berlin.

11 Anmeldung Fax: +49 (0) 30/ Ich möchte am 3. Deutschen Vergütungstag am 6. November 2014 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahme bedingungen sowie die AGB. (Die AGB finden Sie unter: Deutscher Vergütungstag Fachtagung für Vergütungs- und Performancemanagement Ich melde mich zum Vollpreis von 1190 Euro 1 an. Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens 26. September 2014 für 990 Euro 1 an. Der Frühbucherrabatt gilt nur, wenn die Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der Quadriga Akademie Berlin GmbH eingegangen ist. Ich bin Mitglied des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied beim BPM werden (zum Mitgliedsbeitrag von zurzeit 130 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins Human Resources Manager) und melde mich zum ermäßigten Preis von 890 Euro 1 an. Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager (HRM) oder möchte Abonnent des Magazins HRM (64 Euro /Jahr 2 ) werden und melde mich zum vergünstigten Preis von 890 Euro 1 an. Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder und müssen ausgefüllt werden. Firma* Name/Vorname* Abteilung/Position* PLZ/Ort* Telefon/Fax * Straße* Abweichende Rechnungsadresse? Ja Nein Firma* Abteilung/Position* Name/Vorname* Straße/PLZ/Ort* Falls Sie weitere Personen vergünstigt anmelden möchten, nutzen Sie bitte unser Online-Formular: Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen der Quadriga Akademie Berlin GmbH und der Quadriga Hochschule Berlin GmbH per erhalten 3. Ja, ich möchte zukünftig weitere Hinweise zu Veranstaltungen unseres Kooperationspartners Helios Media GmbH (zum Beispiel des Magazins Human Resources Manager) per erhalten 3. Ort / Datum Unterschrift 1 Alle Preise gelten zzgl. der gesetzl. MwSt. Im Preis enthalten sind die Teilnahme an der Tagung, die Tagungsunterlagen sowie die im Rahmen der Tagung angebotenen Speisen und Getränke Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Ausland, 42 Euro/Jahr für Studenten. 3 Für den Newsletterversand speichern wir Ihre adresse, sowie Ihren Vor- und Nachnamen, die wir für die persönliche Ansprache benötigen. Weitere Daten erheben bzw. speichern wir für den Versand des Newsletters nicht. Diese Daten werden nur für den Versand der Newsletter verwendet und werden nicht an Dritte weitergegeben. Ihre Einwilligung zur Speicherung der Daten, der adresse, Ihres Namens sowie deren Nutzung zum Versand des Newsletters können Sie jederzeit ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen dadurch nicht. Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns per Post erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich widerrufen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

12 Veranstalter Human Resources Manager Werderscher Markt Berlin Tel.: +49 (0)30/ Fax: +49 (0)30/ hkp/// group Grüneburgweg Frankfurt am Main Tel.: Fax: