Strategisches C-Teile Management

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1 7. BME-Forum Strategisches C-Teile Management 4. Mai 2017 Stuttgart Effiziente Strukturen schaffen und intelligente Beschaffungslösungen umsetzen Projekte: Von der klassischen Disposition zum vollautomatisierten Management die praktische Umsetzung meistern Tools: Vom elektronischen Katalog zur digitalisierten Freitextbestellung Verträge: Risiken in der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern absichern C-Teile Management 4.0: Konkrete Konzepte und nächste Schritte in die Zukunft getrennt BUCHBaRER WoRKSHoP: Workshop B 5. Mai 2017 Transformation der Einkaufsorganisation mit Hilfe einer generalisierten P2P Strategie

2 Donnerstag, 4. Mai 2017 Forumstag Fachlicher Vorsitz und Moderation: Michael Bertsch, Inhaber, mibecon Michael Bertsch Consulting e.k., Kamp-Lintfort Begrüßung der Teilnehmer und Eröffnung des Forums Optimierung der C-Artikel Beschaffung als Leuchtturmprojekt für eine generalisierte P2P Einkaufsstrategie Status Quo in der Beschaffungsabwicklung von C-Artikeln Werkzeuge (etools) alleine bringen nicht den gewünschten Erfolg! Transformation der Einkaufsorganisation mit Hilfe einer generalisierten P2P Strategie Change Management und Personal Skills: Wie gelingt die Transformation? Michael Bertsch Vom elektronischen Katalog bis hin zur automatischen und digitalisierten Freitext-Bestellung Wie ist unser Katalogsystem aufgebaut und wie werden Katalogbestellungen für C-Material abgewickelt? Wie managen wir unsere Kataloglieferanten? Geht nicht, gibt s nicht: Auch Freitext-C-Bestellungen können automatisiert und digitalisiert werden Wie ist das möglich? Wie sind unsere Erfahrungen? Daniel Diers, Leiter Einkauf Standardmaterial, Corporate Procurement, innogy SE Kaffee- und Teepause im Rahmen der Fachausstellung Risikolagen beim Einsatz von externen Dienstleistern bei der Beschaffung von C-Teilen Wichtige Kernelemente der Vertragsgestaltung Verschiedene vertragliche Realisierungsmöglichkeiten Rahmenvereinbarungen (Vertragsgestaltung, zusätzliche Leistungen wie z.b. Nachschubsteuerung) Konsignationslagervertrag Outsourcing: Darstellung der wesentlichen Leistungsverträge, Arbeitsrechtliche Aspekte, Betriebsübergang, Anbieterauswahl Berthold Bockamp, Rechtsanwalt und Mediator, Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht, WALTER Rechtsanwälte Gemeinsames Mittagessen Vor dem Tool-Einsatz: Was ist wichtig für die Umsetzung eines erfolgreichen C-Teile Managements? Bedarfsfeststellung: Welche Art von C-Teile Management benötigen Sie? Kommunikationswege im C-Teile Management Was kann ein C-Teile Management leisten - und was nicht? Probleme in der Umsetzung - von klassischer Disposition zum vollautomatisierten C-Teile Management Patrick Salenski, Leitung Einkauf, Miele Werk Bürmoos GmbH Kaffee- und Teepause im Rahmen der Fachausstellung C-Teile Management im Kontext der Industrie 4.0 Wo steht die Umsetzung der Industrie 4.0? Neue Technologien und Trends für das C-Teile Management Konzeptionierung von KanBan Systemen Möglichkeiten der Hilfe für mittelständische Unternehmen im Kontext der Industrie 4.0 Michael Lücke, Senior Engineer Leiter SC Operations, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML MRO Supply 4.0 am Beispiel der Bayer AG Von Industrie 4.0 zu MRO Supply 4.0 Herausforderungen im Bereich der Beschaffung von MRO Materialien bei Bayer Identifikation von Lösungsansätzen zusammen mit unseren Stakeholdern und Lieferanten Unterstützung durch Systeme, effiziente Prozesse und langfristige Partnerschaften Ziele im Bereich der optimierten Versorgung von MRO Materialien Hendrik Gaudek, Head of Continuous Improvement, Bayer Business Services GmbH Zusammenfassung und abschließende Diskussion Ende des Forums anmeldung@bme-akademie.de

3 Freitag, 5. Mai 2017 Workshop B Transformation der Einkaufsorganisation mit Hilfe einer generalisierten P2P Strategie Workshopziel Dieser Workshop vermittelt ein Basiswissen zur Erstellung einer unternehmensindividuellen eprocurement-strategie. Die Teilnehmer erhalten praktische Tipps zur Umsetzung von P2P-Einführungsprojekten. Zielgruppe Einkaufsleiter, kaufmännische Führungskräfte, Einkäufer und Mitarbeiter im Einkauf, die sich mit dem Thema eprocurement beschäftigen Inhalte Grundlagen eprocurement Definition Differenzierung zwischen strategischen und operativen Elementen esourcing, Desktop Purchasing, Invoice-Management Abgrenzung und Zielsetzungen Beschreibung eines esourcing-prozesses Beschreibung eines Desktop-Purchasing-Prozesses Beschreibung einer Invoice-Management Strategie Entwicklung einer P2P-Strategie anhand von Beispielen Prozessanalyse Wie sind die Prozessabläufe im Unternehmen? Systemanalyse Wie kann die Einbindung in ein bestehendes IT-Umfeld erfolgen? Warengruppen-Analyse Welche Analyse-Methoden gibt es? Wie ermittelt man das Einsparpotenzial? Kosten-Nutzen-Analyse Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden? Methodik Fachvortrag, Diskussion und moderierter Erfahrungsaustausch Workshopleiter Michael Bertsch ist Inhaber des Beratungsunternehmens mibecon, das sich auf Beschaffungsprozesse im Bereich des Supplier relationship Management (SRM) sowie auf Katalogmanagement-Prozesse im Bereich des Product Information Management (PIM) spezialisiert hat. Michael Bertsch verfügt über eine langjährige Erfahrung als Vertriebsleiter und Key Account Manager in mehreren Unternehmen der Softwareindustrie. Schwerpunkte waren die Themen elektronische Katalog-Systeme, Katalogmanagement-Systeme sowie eprocurement-systeme. Darüber hinaus ist Michael Bertsch langjähriger, erfahrener Seminarleiter von u.a. eprocurement-seminaren. Workshopzeiten Uhr Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt. Strategisches C-Teile Management

4 Strategisches C-Teile Management 7. BME-Forum Aussteller Keller & Kalmbach gehört zu den führenden Großhandelsunternehmen für Verbindungs- und Befestigungstechnik. Abgerundet wird das Produktportfolio durch ein umfassendes MRO-Artikelprogramm. Mit innovativen Logistikkonzepten bieten wir maßgeschneiderte Lösungen für ein effizientes Management von C-Teilen. Keller & Kalmbach GmbH Siemensstraße 19, Unterschleißheim Tel.: +49 (0) Lederer ist seit fast 50 Jahren einer der führenden Anbieter für hochwertige Verbindungselemente, effizientes C-Teile Management und prozessoptimierte Beschaffung. Norm- und Standardteile nach werden ebenso berücksichtigt wie Sonderteile und -werkstoffe, Baugruppen, Werkzeuge, Elektroartikel etc. Lederer GmbH GmbH Katzbachstr. 4, D Ennepetal Tel.: +49 (0) Reyher zählt zu den führenden Handelsunternehmen für Verbindungselemente und Befestigungstechnik in Europa und beliefert Kunden aus Industrie und Handel weltweit. Mit über verschiedenen Artikeln bietet REYHER ein breites und tiefes Produktsortiment und deckt branchenübergreifende Bedarfe ab. F. Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG Klaus Jatho Haferweg 1, Hamburg Tel.: Fax: Veranstaltungsinhalt Sehr geehrte Damen und Herren, ein optimales C-Teile Management fußt auf verschiedenen Bausteinen: Zum einen auf einer effizienten Verwaltung der Bestände, einer intelligenten Beschaffungslösung sowie einer rechtssicheren Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern. Erfahren Sie im Rahmen dieses Management-Forums wie Sie Ihr C-Teile Management optimieren, d. h. die Effizienz erhöhen sowie die Kosten reduzieren. Profitieren Sie von den Erfahrungen der eingeladenen Referenten und Experten. Nutzen Sie zudem die vor und nach dem Forumstag angebotenen Workshops, um das Bestandsmanagement Ihrer C-Teile zu verbessern oder erfolgreich eine eprocurementlösung aufzusetzen. Zielgruppe Die Veranstaltung richtet sich an Einkaufsleiter und Verantwortliche aus den Bereichen C-Teile Management, Indirekter Einkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Materialwirtschaft, Einkauf Hilfs- und Betriebsstoffe, Beschaffung MRO-Artikel, insbesondere aus Industrieunternehmen, sowie an alle, die die Automatisierung der Beschaffung auch auf andere Teile und/oder Leistungen ausweiten möchten. Darüber hinaus werden mit dem Forum auch Entscheidungsträger und Fachkräfte aus den Bereichen Bestandsmanagement, Fertigungsdisposition und -logistik angesprochen, die ihr Wissen vertiefen möchten. Ihre Ansprechpartner beim BME Für inhaltliche Fragen: Daniela Schulz Tel.: Für Anmeldungen: Melanie Baum Tel.: Für Partner/Aussteller: Ilka Schaper Tel.:

5 7. BME-Forum: Strategisches C-Teile Management Fax: BME Akademie GmbH Bolongarostraße Frankfurt am Main Internet Informationen Termin und Ort Forum: Donnerstag 4. Mai Uhr Workshop B: Freitag 5. Mai Uhr Ja, ich möchte am 7. BME-Forum Strategisches C-Teile Management teilnehmen Forum + Workshop B Forum Workshop B Ich kann nicht teilnehmen. Senden Sie mir bitte die Tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 249,- zzgl. MwSt. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung). Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme Hotel Pullmann Fontana Vollmoellerstrasse Stuttgart Tel.: EZ: 137,- inkl. Frühstück, abrufbar bis Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort BME vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich. Teilnahmegebühren Forum + Workshop 1.495,- zzgl. MwSt. Forum Fachexperten aus dem Einkauf, SCM, und Logistik 1.095,- zzgl. MwSt. Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.195,- zzgl. MwSt. Teilnehmer 1 Name Vorname Position Telefon Fax Teilnehmer 2 Name Position Telefon Firma Firma Straße/Postfach Branche Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Straße/Postfach PLZ/Ort Vorname -10 % Fax PLZ/Ort Mitarbeiter: bis über 1000 Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: gleichzeitige Buchung FOR-CTE Workshop 895,- zzgl. MwSt. Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Workshops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar. Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt. Referentenwechsel Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist. Rücktritt/Stornierung Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per , auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatzteilnehmer gestellt wird. Datenschutz Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung und eigene Werbezwecke, der BME Gruppe, von uns unter strikter Einhaltung des BDSG gespeichert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie GmbH. Änderungen vorbehalten Einkauf anmeldung@bme-akademie.de von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen