2,3. egionale. Landkreis. Neuburg- Schrobenhausen. Standortfaktoren. Gesamtnote. IHK-Standortumfrage

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1 Landkreis Neuburg- Schrobenhausen Gesamtnote, egionale Standortfaktoren IHK-Standortumfrage 05 Ergebnisse für den Landkreis Neuburg-Schrobenhausen Voraus für die Wirtschaft.

2 Landkreis Neuburg-Schrobenhausen: Top oder Flop? Gewerbeflächen, Verkehrsanbindung, Fachkräfte - diese und weitere Faktoren müssen stimmen, damit sich Unternehmen an einem Standort wohlfühlen. Auch wenn Oberbayern und seine Teilräume zu den weltweit erfolgreichsten Wirtschaftsregionen gehören, müssen die Standortfaktoren im Interesse der Unternehmen regelmäßig geprüft und wo nötig nachjustiert werden. Um herauszufinden, wo die heimischen Betriebe Stärken und Schwächen sehen, wurden in einer zufälligen Stichprobe im Zeitraum Februar/März 05 Unternehmen in ganz Oberbayern zu ihrer Standorteinschätzung befragt. Aus dem Landkreis Neuburg-Schrobenhausen beteiligten sich 4 Betriebe an der Umfrage und gaben für 5 Standortfaktoren aus den Bereichen Infrastruktur, Kosten, Marktpotential/Netzwerke, Fachkräfte, Attraktivität des allgemeinen Umfelds und Wirtschaftsfreundlichkeit der Verwaltung jeweils ihre individuelle Zufriedenheit und Bedeutung an. Zur Auswertung wurde immer der Mittelwert der jeweiligen Rückmeldungen bzw. der prozentuale Anteil der Nennungen errechnet. Die Bewertungsskala ist am Schulnotensystem orientiert und reicht von (sehr gut) bis 5 (sehr schlecht). ø Gesamtnote für den Standort, Verteilung nach Noten 64, % 7,8 % 5,0 %,6 %,6 % 4 5 Nochmalige Standortentscheidung 88,0% JA,0 % NEIN Entwicklung der Unternehmen in den letzten 5 Jahren 6, % 47,7 % 7,7 % 4,6 %,8 % 0,0 % vergrößert verkleinert um Standorte erweitert an diesen Standort verlagert nicht verändert neu gegründet Struktur der befragten Unternehmen Branchenverteilung Industrie:,8 % Einzelhandel: 0,5 % Mitarbeiterzahl, % 55,0 %, % 6,7 %,7 % Großhandel:, % Gastgewerbe: 4,5 % Verkehr und Logistik:,0 % Dienstleistungen für Personen: 8,0 % Dienstleistungen für Unternehmen:, % keine Beschäftigte bis 9 0 bis bis oder mehr

3 Höchste Zufriedenheit Umweltqualität (,) Energieversorgung (,) Schulangebot (,) Geringste Zufriedenheit Nähe zu Forschungseinrichtungen/ Innovationstransfer (,4) Verfügbarkeit von beruflich qualifizierten Fachkräften (,4) Angebot des ÖPNV (,) Stärken Energieversorgung Umweltqualität Ärztliche Versorgung Handlungsbedarf Breitbandversorgung Bürokratiearme Verwaltung Verfügbarkeit von beruflich qualifizierten Fachkräften Standortfaktoren, die für die Unternehmen eine hohe Bedeutung haben und gleichzeitig gut benotet wurden, bilden die Stärken einer Region. Der größte Handlungsbedarf herrscht hingegen bei den Standortfaktoren und kategorien, die eine hohe Bedeutung für die Unternehmen haben, aber schlecht beurteilt wurden. Bewertungsprofil der Standortkategorien Infrastruktur Wirtschaftsfreundlichkeit der Verwaltung,5,,,9,7,5,,,9,7,5 0,5 0 Kosten Attraktivität des allgemeinen Umfelds Marktpotenzial/ Netzwerke Bedeutung Zufriedenheit Fachkräfte

4 Einzelergebnisse Bedeutung Zufriedenheit Infrastruktur,9,6 Innerörtliche Verkehrsanbindung,4,9 Regionale überörtliche Verkehrsanbindung,,9 Angebot des ÖPNV,9, Verfügbarkeit von Gewerbeflächen/-immobilien,6, Breitbandversorgung,6, Energieversorgung,9, Kosten,8,5 Gewerbe- und Grundsteuer,0,6 Kommunale Abgaben,,5 Gewerbeflächen-/Grundstückspreise,,9 Gewerbemieten,,9 Energiepreise,8,8 Personalkosten,0,9 Marktpotenzial/Netzwerke,4,7 Nähe zu Kunden,0,4 Nähe zu Zulieferern,9,8 Nähe zu Forschungseinrichtungen/Innovationstransfer,7,4 Unternehmensnetzwerke/Cluster,0, Fachkräfte,,9 Verfügbarkeit von Auszubildenden,8,9 Verfügbarkeit von beruflich qualifizierten Fachkräften,,4 Verfügbarkeit von akademisch qualifizierten Fachkräften,, Ausbildungseinrichtungen,7,8 Weiterbildungseinrichtungen,7,0 Hochschulen,0,9 Attraktivität des allgemeinen Umfelds,,6 Image der Kommune,,6 Verfügbarkeit von Wohnraum,, Umweltqualität,0, Einkaufsmöglichkeiten,,7 Ärztliche Versorgung,0, Freizeit- und Kulturangebot,5,8 Schulangebot,, Kinderbetreuungsangebot,5,4 Wirtschaftsfreundlichkeit der Verwaltung,0,8 Angebote der Wirtschaftsförderung,,0 Dauer von Genehmigungsverfahren,,8 Service- und Beratungsqualität der Verwaltung,,9 Bürokratiearme Verwaltung,9, Digitale Verwaltungsverfahren,4,9 Die übergeordneten Standortkategorien wurden separat abgefragt. Sie sind nicht der errechnete Mittelwert aus den einzelnen Standortfaktoren einer Kategorie.

5 Landkreis Neuburg-Schrobenhausen Wie es ist Der Landkreis Neuburg-Schrobenhausen erhält von seinen Unternehmen die Gesamtnote, Knapp 7 % der befragten Unternehmen bewerten ihren Standort mit gut oder sehr gut und 88 % würden sich erneut für ihren Unternehmenssitz entscheiden Besonders wichtig sind den Firmen die Breitbandversorgung, die Kosten (speziell die Energiepreise) sowie die Energieversorgung Die größte Zufriedenheit am Standort verursachen die Faktoren Umweltqualität (,), Energieversorgung (,) und das Schulangebot (,), wobei die beiden erst genannten zusammen mit der ärztlichen Versorgung auch zu den Stärken des Landkreises zählen Weniger zufrieden sind die ansässigen Unternehmen mit der Nähe zu Forschungseinrichtungen/Innovationstransfer (,4), der Verfügbarkeit von beruflich qualifizierten Fachkräften (,4) und dem Angebot des ÖPNV (,) Handlungsbedarf besteht aus Sicht der Betriebe jedoch neben Verfügbarkeit von beruflich qualifizierten Fachkräften vor allem beim Ausbau der Breitbandversorgung und dem Bürokratieabbau in den Verwaltungen Bei knapp einem Drittel der befragten Unternehmen haben Standortmängel schon einmal das Wachstum gehemmt. Als Hauptgründe werden hierfür fehlende Fachkräfte, eine schlechte Verkehrsinfrastruktur und eine unzureichende Breitbandversorgung genannt Was zu tun ist Ausbau der Breitbandversorgung Schnelles und störungsfreies Internet ist eine Grundvoraussetzung in der digitalen Wirtschaft und somit ein essentieller Standortfaktor Um den ansässigen Unternehmen ein flexibles Agieren im Tagesgeschäft zu ermöglichen und für neue Unternehmensansiedlungen attraktiv zu bleiben, muss der Ausbau der Breitbandversorgung schleunigst vorangetrieben werden Fachkräftemangel bei den beruflich Qualifizierten verringern Ein Mangel an beruflich qualifizierten Fachkräften führt zu Qualitäts- und Know-How-Verlust im Unternehmen. Außerdem steigen die Beschaffungskosten durch die starke Wettbewerbssituation um beruflich qualifizierte Fachkräfte Um die Qualität der Erzeugnisse und Dienstleistungen sicherzustellen, das Lohnniveau und damit einhergehend die Personalkosten zu senken und die Betriebe im Landkreis Neuburg-Schrobenhausen weiterhin wettbewerbsfähig zu halten, ist dem Fachkräftemangel unbedingt mit geeigneten Maßnahmen entgegenzuwirken Abbau der Bürokratie in den Verwaltungen Eine bürokratiearme Verwaltung bringt nicht nur Zeit- und Kostenersparnisse für die Unternehmen und die Verwaltungen selbst, sondern fördert auch die Kooperation der ansässigen Betriebe mit den örtlichen Verwaltungen Schnelle und effiziente Verwaltungsverfahren sind in einer agilen Wirtschaft unabdingbar und eine Grundvoraussetzung für einen attraktiven Standort

6 Landkreis Neuburg-Schrobenhausen - Verzögerungen im Unternehmenswachstum Verzögerung des Unternehmenswachstums durch Standortfaktoren, % JA 67,9 % NEIN Breitband Internet Versorgung fehlt! Copyshop, 0 Mitarbeiter, seit 965 am Standort Platzmangel: Anzahl an verfügbaren Gewerbe-/ Mischgrundstücken ist sehr begrenzt. Die Preise für Immobilien sind sehr hoch. Nahrungsmittelhersteller, 59 Mitarbeiter, seit 970 am Standort Häufigste Verzögerungsgründe Fehlende Fachkräfte Schlechte Verkehrsinfrastruktur Mangelhafte Breitbandversorgung Mangel an qualifizierten Fachkräften, deshalb konnten Aufträge nicht angenommen werden. Durchschnittliches Alter der Arbeitnehmer über 40 Jahre, deshalb hohe Krankheitsrate. Bei Stellenausschreibungen keine Bewerbungen, weil unser Standort zwischen Ingolstadt und München liegt. Bauinstallateur, 6 Mitarbeiter, seit 985 am Standort R Was zu tun ist Kurzfassung Ausbau der Breitbandversorgung Fachkräftemangel bei den beruflich Qualifizierten verringern Abbau der Bürokratie in den Verwaltungen Ihre Ansprechpartner Rebecca Wippersteg, Johannes Hertle rebecca.wippersteg@muenchen.ihk.de johannes.hertle@muenchen.ihk.de Folgen Sie uns: muenchen.ihk.de/newsletter Impressum IHK für München und Oberbayern, Balanstraße 55-59, 854 München, , ihkmail@muenchen.ihk.de, muenchen.ihk.de Verantwortlich: Rebecca Wippersteg, Johannes Hertle Bildnachweis: Titel: Innenseiten: Illustrationen: Busch Branding; jacartoon, arabes69, Gestaltung: Busch Branding, München; Druck: Satz & Druck Peter Molnar, Tutzing Stand Juni 05 Matthias Enter