Strategisches Management

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1 Martin K. Welge /Andreas Al-Laham 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Strategisches Management Grundlagen - Prozess - Implementierung 4., aktualisierte Auflage GABLER

2 Inhaltsverzeichnis Kommentare der Unternehmungspraxis Vorwort AbkUrzungsverzeichnis V VII XIX Teil I: Grundlagen des strategischen Managements 1 A. Einführung 3 B. Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens 8 C. Begriffliche Abgrenzungen: Strategie, strategisches Management, Strategieprozess 12 D. Theoretische Perspektiven des strategischen Managements 20 I. Rational-entscheidungsorientierte Perspektiven 23 II. Ökonomische Perspektiven 35 III. Systemtheoretische und evolutionäre Perspektiven 53 E. Die empirische Strategieprozessforschung im Überblick 73 F. Konzeption des Lehrbuchs 95 Teil II: Prozeß des strategischen Managements 101 A. Die Phase der strategischen Zielplanung 103 I. Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes 103 II. Die Planung strategischer Ziele Grundlagen der Zielplanung Bedeutung und Funktion von Zielen Der Zielbildungsprozess 112 XIII

3 2. Ermittlung strategischer Ziele Inhaltliche Betrachtung strategischer Ziele Vorüberlegungen: zum Zusammenhang von Erfolg, Erfolgspotential und Erfolgsfaktoren des strategischen Managements Erfolgsmaßstäbe des strategischen Managements: vom Gewinn zum Shareholder Value Erfolgsfaktoren des strategischen Managements Interessenbezogene Betrachtung strategischer Ziele 166 III. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Zielplanung 180 B. Die Phase der strategischen Analyse und Prognose 187 I. Die Analyse der Umwelt Die Analyse der globalen Umwelt Die Analyse der Branchenstruktur Die Analyse der Branchendynamik Die Analyse der brancheninternen Struktur: Strategische Gruppen Die Konkurrenzanalyse 230 II. Die Analyse der Unternehmung Ermittlung von Stärken und Schwächen Klassische Ansätze Wertorientierte Ansätze Ressourcen- und kompetenzorientierte Ansätze Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen Erstellung des Stärken-/Schwächen-Profils 288 III. Prognose und strategische Frühaufklärung Die strategische Prognose Quantitative Prognoseverfahren Qualitative Prognoseverfahren Frühaufklärungssysteme Begriff und Systematik Entwicklungsstufen und Prozeß der strategischen Frühaufklärung 303 IV. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Analyse und Prognose 309 C. Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung 317 I. Grundprinzipien der Strategieformulierung 317 II. Inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums Differenzierung nach dem organisatorischen Geltungsbereich 328 XIV

4 1.1 Unternehmungsgesamtstrategie Begriff und Aufgaben Die Portfolio-Technik im strategischen Management Grundlagen Konzepte der Portfolio-Technik Horizontale Strategien Begriff und Arten von Verflechtungen Die Formulierung der Horizontalstrategie Geschäftsbereichsstrategien Generische Wettbewerbsstrategien Die Strategie der Kostenführerschaft Die Strategie der Differenzierung Die Strategie der Nischenbildung Hybride Strategien Sequentielle hybride Strategien Simultane hybride Strategien Funktionale Strategien Begriff und Aufgaben Funktionale Strategien als Inhalte der strategischen Funktionsbereichsplanung Beschaffungsstrategie Produktionsstrategie Forschungs- und Entwicklungsstrategie Marketingstrategie Differenzierung nach der Entwicklungsrichtung Wachstumsstrategien Begriff und Systematik Diversifikation Motive und Arten Planung der Diversifikation Erfolg der Diversifikation Schrumpfungsstrategien Zum Problemkreis der Schrumpfung Begriff, Ursachen und Verläufe Problemfelder in schrumpfenden Märkten Schrumpfungsstrategien 485 III. Die Bewertung und Auswahl der Strategie Grundlagen: Begriff und Kriterien der Bewertung Methoden und Modelle der Bewertung Methodenüberblick Unternehmenswertorientierte Ansätze: das Modell von Peschke Grundaufbau des Modells 499 XV

5 2.2.2 Ablauf der Bewertung Prognose der Entwicklung strategischer Einflussfaktoren Ermittlung der Wertbeiträge alternativer Geschäftsstrategien 511 IV. Empirische Befunde zur Phase der Strategieformulierung und -bewertung Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategieformulierungsphase Empirische Befunde zu Merkmalen der Strategiebewertungsphase D. Die Phase der Strategieimplementierung 531 I. Grundlagen der Strategieimplementierung Begriff und Aufgaben Die Umsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als Aufgabe der Strategieimplementierung Die Durchsetzung strategischer Maßnahmenprogramme als Aufgabe der Strategieimplementierung Prozeß der Strategieimplementierung 552 II. Die mittel- und kurzfristige Planung im Rahmen der Strategieimplementierung Einführung Die mittelfristige Programm- und Projektplanung Begriff und Aufgaben Die Balanced Scorecard zur Ableitung mittelfristiger Ziele und Maßnahmen Die mittelfristige Budgetierung Die kurzfristige Funktionsbereichsplanung Begriff und Aufgaben Die kurzfristige Beschaffungsplanung Die kurzfristige Produktionsplanung Die kurzfristige Planung der Forschung und Entwicklung Die kurzfristige Marketingplanung Die kurzfristige Budgetierung Begriff, Funktion und Arten Aufbau und Ablauf 599 III. Empirische Befunde zur Phase der Strategieimplementierung Allgemeine Befunde zur Strategieimplementierung Befunde zur mittel- und kurzfristigen Planung 623 XVI

6 Literaturverzeichnis 629 Stichwortverzeichnis 691

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