LUST AUF STRATEGIE. Lernwege. Das Seminar für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater. 12. Durchgang 2017

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "LUST AUF STRATEGIE. Lernwege. Das Seminar für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater. 12. Durchgang 2017"

Stephan Breiner
vor 6 Jahren
Abrufe

1 LUST AUF STRATEGIE Lernwege Das Seminar für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater 12. Durchgang 2017 Besonderheiten der Strategie im Zeitalter der Digitalisierung

Referentinnen und Referenten Dr. Reinhart Nagel Studium der Wirtschaftswissenschaften.

Beratung von Unternehmen, Business Units und Funktionsbereichen bei der strategischen Neupositio nierung.

Wimmer) und»lust auf Strategie«und»Organisationsdesign«sowie verschiedene Fachartikel zu aktuellen Führungsthemen. Partner der.

Unternehmensinterne Funktionen im Controlling (Philips) und in der Beratung (Daimler).

Begleitung ganzheit - li cher Transformationsprozesse zur Strategie - umsetzung. Buchveröffentlichung»Strategie entwicklung für Unternehmensfunktionen«. Partner der osb international.

2 Referentinnen und Referenten Dr. Reinhart Nagel Studium der Wirtschaftswissenschaften. 25- jährige Erfahrung als Strate gieberater mit den Schwerpunkten Strategisches Management sowie Begleitung von Führungskräften und Managementteams bei Veränderungsvorhaben. Beratung von Unternehmen, Business Units und Funktionsbereichen bei der strategischen Neupositio nierung. Buchveröffentlichungen»Systemische Strategieentwicklung«und»Einführung in die systemische Strategieentwicklung«(mit Prof. Wimmer) und»lust auf Strategie«und»Organisationsdesign«sowie verschiedene Fachartikel zu aktuellen Führungsthemen. Partner der. Referent, Modul 1 und 2 Walter Dietl Studium der Sozialund Wirtschaftswissenschaften sowie Gruppendynamik. Seit 1990 Berater und Trainer. Unternehmensinterne Funktionen im Controlling (Philips) und in der Beratung (Daimler). Berät Führungsteams internationaler Konzerne, Unternehmenseinheiten und Funktio nen in der Strategieentwicklung und entsprechender Organisationsdesigns. Begleitung ganzheit - li cher Transformationsprozesse zur Strategie - umsetzung. Buchveröffentlichung»Strategie entwicklung für Unternehmensfunktionen«. Partner der osb international. Referent, Modul 1 und 2 Prof. Dr. Rudolf Wimmer Universität Witten/ Herdecke; Professor für Führung und Organisation am Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/ Herdecke. Habilitiert für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung. Seit 1977 Trainer und Berater für Fragen des General Managements mit den Schwerpunkten Strategieentwicklung, organisationaler Wandel, Weiterentwicklung und Lernfähigkeit von Organisationen. Gründer und Partner der. Vizepräsident der Univer sität Witten/Herdecke. Gastreferent, Modul 1 Jan A. Poczynek Neugieriger Enthusiast zu den Themen der Digitalisierung seit seinem ersten Atari 2600 zu Beginn der 80er-Jahre. Noch während des Studiums der Elektrotechnik und Informatik in Wien führt ihn sein Weg 1990 zuerst zu IBM und dann in die Konzern IT von Unilever. Das Management und die Beratung von IT- Change und von komplexen Projekten ist sein Spezialgebiet. Beratung von Unternehmen aller Größen und Kulturen zur digitalen Transformation insbesondere zu deren Auswirkung auf Führung, Strategie und Organisationskultur. Gastreferent, Modul 2 Dr. Nina Haas Promovierte Juristin und lange Zeit im Top-Management zuletzt als Vorstand eines österreichischen Medienunternehmens und dabei unmittelbar und intensiv mit den Herausforderungen der digitalen Transformation befasst. Sie berät Organisationen in Fragen der Strategieentwicklung, des Veränderungsmanagements und in Führungsfragen. Gastreferentin, Modul 2

3 Lust auf Strategie Strategie Die Königsdisziplin in der Unternehmensführung Die Märkte sind in Bewegung, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ändern sich rasant. Angesichts der Unberechenbarkeit künftiger Entwicklungen stößt der klassische Strategieentwicklungsansatz immer öfter an seine Grenzen. Ein besonderer Fokus liegt heute auf den Herausforderungen der Digitalen Transformation der Wirtschaft. Gerade vor diesem Hintergrund ist es schwieriger geworden, Strategien mit längerfristiger Perspektive zu entwickeln. Mit unserem Seminar»Lust auf Strategie«zeigen wir die Besonderheiten der systemischen Strategieentwicklung auf, wenn es darum geht, die Weichen für die Unternehmenszukunft oder für die Zukunft eines Funktionsbereichs zu stellen. In zwei Seminarmodulen präsentieren wir den Teilnehmerinnen und Teilnehmern Instrumente und konzeptio nelle Landkarten für nachhaltiges strategisches Handeln. Strategieentwicklung wird dabei als integraler Bestandteil der Unternehmensfüh - rung gesehen. Es gilt, Antworten auf die elementaren Fragen der Organisation zu finden, wie zum Beispiel nach Märkten, Technologien, Kunden und Produkten, aber auch nach internen Strukturen, Kompetenzen und Prozessen. Die fundierte inhaltliche Auseinandersetzung zu diesen Fragen erfordert eine professionelle und kreative Gestaltung der Diskussions- und Entscheidungsprozesse zwischen den Schlüsselspielern.»Lust auf Strategie«vermittelt eine unternehmerische Sicht auf Strategie und zeigt Lösungswege für Managerinnen und Mana - ger, Beraterinnen und Berater. Für die eigene Anwendung ebenso wie als»trusted Advisor«des Top-Managements oder eines Managementteams. Besonderes Augenmerk wird auf die Entwicklung und Implementierung von Prozessarchitekturen gelegt. Zielgruppe Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Beraterinnen und Berater, die ihr Wissen über die Theorie und Praxis der Strategieentwicklung vertiefen wollen.

4 Modul 1 Grundlagen der systemischen Strategieentwicklung Es wird ein breites Wissensfundament zum strategischen Management erarbeitet. Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für Strategie entwicklungsprozesse werden vorgestellt: Spielarten der Zukunftsbewältigung von Organisationen Zusammenhang zwischen diesen Spielarten und charakteristischen Führungsund Organisationsstrukturen Die Schritte im Strategieentwicklungsprozess: Strategische Analyse, Entwicklung strategischer Optionen, Entscheidung, Ausgestaltung des Zukunftsbildes, Organisations-Check, strategisches Controlling, Implementierung Klassische Tools und ihr Einsatz im Prozess der Strategieentwicklung: Wettbewerbsanalyse, Kernkompetenzkonzept, Blue Ocean, Value Proposition Design, Zukunftsszenarien etc. Entwicklung und Darstellung von unterschiedlichen Strategieprozessen an exemplarischen Cases Die systemische Strategieentwicklung als Alternative zum expertenorientierten Mainstream: Das innovative Prozessmuster macht den Unterschied. Ort: Wien Termin: Juni 2017 Dauer: 3 Tage Referenten: Dr. Reinhart Nagel, Walter Dietl Gastreferent: Prof. Dr. Rudolf Wimmer am 24. Juni

Modul 2 Praxis der Strategiearbeit Die Gestaltung des Strategieentwicklungsprozesses mit den jeweils am besten geeigneten Instrumenten und Prozessen sowie die Umsetzung der Ergebnisse stehen im

5 Modul 2 Praxis der Strategiearbeit Die Gestaltung des Strategieentwicklungsprozesses mit den jeweils am besten geeigneten Instrumenten und Prozessen sowie die Umsetzung der Ergebnisse stehen im Mittelpunkt: Generierung und Beurteilung strategischer Optionen mit praxisbewährten Denkkonzepten War Gaming, Plausibilitäts-Check und andere»rüttelstrecken«für Strategien Die Besonderheiten der Strategieentwicklung eines Funktionsbereiches Strategieentwicklung in der Kaskade verschiedener Unternehmensebenen Konzeptionelles Verständnis für die Phänomene der Digitalisierung: Standortbestimmung zur eigenen Position und Risiken Besonderheiten der Strategie - arbeit als Antwort auf die Herausforderungen der Digitalisierung Verknüpfung mit Gestaltung der Organisationsarchi tektur als Schlüsselstelle der Strategieumsetzung Professionelle Strategieumsetzung. Ort: Wien Termin: Oktober 2017 Dauer: 3 Tage Besonderheiten der Strategie im Zeitalter der Digitalisierung Referenten: Dr. Reinhart Nagel, Walter Dietl Gastreferenten: Dr. Nina Haas, Jan A. Poczynek am 13. Oktober

Organisation und Anmeldung Termine, Orte und Seminardauer osb Wien Consulting GmbH Weiterbildung»Lust auf

Juni 2017 in Wien Modul 2: 12. 14. Oktober 2017 in Wien Volksgartenstraße 3 / 1.

com Preis und Leistungen 4.500,00 Euro zzgl. MwSt. für beide Module, 4.000,00 Euro zzgl. MwSt. bei Anmeldung bis 31.

com Im Preis enthalten: Seminarunterlagen, die Bücher»Systemische Strategieentwicklung«,»Lust auf

6 Organisation und Anmeldung Termine, Orte und Seminardauer osb Wien Consulting GmbH Weiterbildung»Lust auf Strategie«Frau Ursula Gausterer Seminardauer: 6 Tage (2 Module zu je 3 Tagen) Modul 1: Juni 2017 in Wien Modul 2: Oktober 2017 in Wien Volksgartenstraße 3 / 1. DG 1010 Wien, Österreich T F lust-auf-strategie@osb-i.com Preis und Leistungen 4.500,00 Euro zzgl. MwSt. für beide Module, 4.000,00 Euro zzgl. MwSt. bei Anmeldung bis 31. Januar Inhaltlicher Ansprechpartner: Dr. Reinhart Nagel T reinhart.nagel@osb-i.com Im Preis enthalten: Seminarunterlagen, die Bücher»Systemische Strategieentwicklung«,»Lust auf Strategie«von Dr. Reinhart Nagel und Prof. Dr. Rudolf Wimmer,»Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen«von Walter Dietl sowie Pausengetränke, Snacks und Mittagessen.

Ähnliche Dokumente

LUST AUF STRATEGIE. Lernwege. Das Seminar für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater

LUST AUF STRATEGIE. Lernwege. Das Seminar für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater LUST AUF STRATEGIE Lernwege Das Seminar für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater 11. Durchgang 2016 Referentinnen und Referenten der KfW Bankengruppe, mit Sitz in Köln. Sie hat Geographie studiert