Personalmarketing der Zukunft Auf dem Weg zur Arbeitgeberattraktivität. Sparkassenakademie Baden-Württemberg

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Wilhelm Messner
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1 Sparkassenakademie Baden-Württemberg

Weshalb Employer Branding gerade jetzt? 1. Demografischer Wandel und Fachkräftemangel: Zunehmender Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter. 2.

2 Weshalb Employer Branding gerade jetzt? 1. Demografischer Wandel und Fachkräftemangel: Zunehmender Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter. 2. Werte und Lebensentwürfe im Wandel: Veränderte Prioritäten und abnehmende Loyalitäten. 3. Zunehmende Transparenz durch Social Media: Propagiertes Unternehmensbild wird zunehmend hinterfragt. 2

Employer Branding bewirkt nach Außen: Bessere Qualität der Bewerber Höhere

Authentische, unterscheidbare und attraktive Arbeitgebermarke im

Innen: Höhere Bindung von Leistungsträgern an das Unternehmen Herstellung

3 Employer Branding bewirkt nach Außen: Bessere Qualität der Bewerber Höhere Effizienz in der Personalrekrutierung Einheitliches Image des Instituts Authentische, unterscheidbare und attraktive Arbeitgebermarke im Wettbewerbervergleich Arbeitgeberpositionierung Arbeitgebermarke nach Innen: Höhere Bindung von Leistungsträgern an das Unternehmen Herstellung einer gemeinsamen Identität Bessere Akzeptanz der Unternehmensziele Mehr Leistungsbereitschaft 3

4 Employer Branding lohnt sich Quelle: Linkedin-Studie ROI einer Arbeitgebermarke, 2015 Rechenbeispiel: Eine Sparkasse mittlerer Größe (500 Mitarbeiter, Fluktuation 5% p.a.) müsste jährlich aufwenden, um eine schwache Arbeitgebermarke im Wettbewerb auszugleichen. 4

DSGV-Projekt Arbeitgeberattraktivität 2.0 Zahlreiche Handlungsfelder sind zu beachten! Welche Themen sind für Ihr Unternehmen besonders relevant?

5 DSGV-Projekt Arbeitgeberattraktivität 2.0 Zahlreiche Handlungsfelder sind zu beachten! Welche Themen sind für Ihr Unternehmen besonders relevant? Wie binden Sie Ihre MitarbeiterInnen auf dem Weg zur Arbeitgeberattraktivität ein? Und: wie setzen Sie die erarbeiteten Maßnahmen in Ihrem Unternehmen nach innen und außen nachhaltig um? Hierbei unterstützen wir Sie! 5

6 Variante 1 QuickCheck Arbeitgeberattraktivität Sparkassenakademie Baden-Württemberg

QuickCheck Arbeitgeberattraktivität Ablauf Kurzbefragung (Soll-Ist-Abgleich) Ihren aktuellen Stand im Thema Arbeitgeberattraktivität erheben wir mittels eines onlinegestützten Fragebogens

TeilnehmerInnen aus den Bereichen Vorstand, Personal, Öffentlichkeitsarbeit und Vertrieb bearbeitet werden.

wesentliche Informationen zum Rekrutierungsmarkt für Sie zusammen, z.b. Branchenimage, Zahlen zum Schülerimage, etc.

7 QuickCheck Arbeitgeberattraktivität Ablauf Kurzbefragung (Soll-Ist-Abgleich) Ihren aktuellen Stand im Thema Arbeitgeberattraktivität erheben wir mittels eines onlinegestützten Fragebogens Dieser beinhaltet 15 Fragen und ermöglicht, unmittelbaren Handlungsbedarf in relevanten Bereichen Ihres Personalmarketings zu erkennen Der Fragebogen sollte von insgesamt 5 bis 10 TeilnehmerInnen aus den Bereichen Vorstand, Personal, Öffentlichkeitsarbeit und Vertrieb bearbeitet werden. Auswertung Die Antworten werden von uns konsolidiert und aufbereitet Hieraus leiten wir die wichtigsten Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen ab Ergänzend stellen wir Ihnen wesentliche Informationen zum Rekrutierungsmarkt für Sie zusammen, z.b. Branchenimage, Zahlen zum Schülerimage, etc. Ergebnispräsentation Wir präsentieren die Ergebnisse im Rahmen einer Lenkungsgruppe Arbeitgeberattraktivität, v.a. mit Mitgliedern Ihres Vorstands, Mitarbeitern Personal, Öffentlichkeitsarbeit oder Unternehmenskommunikation Dabei stellen wir Ihnen konkrete Beispiele zur Umsetzung in Ihrem Haus vor und diskutieren mit Ihnen die weitere Vorgehensweise 7

QuickCheck Arbeitgeberattraktivität Befragungsinhalte Personal

welche Erwartungen Sie an Ihr Unternehmen in unterschiedlichen Bereichen

erfüllt werden Handlungsempfehlungen lassen sich in der Auswertung daraus

8 QuickCheck Arbeitgeberattraktivität Befragungsinhalte Personal Öffentlichkeitsarbeit Führung Mit der Befragung möchten wir feststellen, welche Erwartungen Sie an Ihr Unternehmen in unterschiedlichen Bereichen haben und inwieweit diese aus Ihrer Sicht zum aktuellen Zeitpunkt bereits erfüllt werden Handlungsempfehlungen lassen sich in der Auswertung daraus ableiten, wie gut die Erwartungen in den jeweiligen Bereichen bereits erfüllt werden (Soll-Ist-Abgleich) 8

9 Variante 2 Auf dem Weg zur Arbeitgeberattraktivität Sparkassenakademie Baden-Württemberg

Projektziel Gemeinsam mit Ihnen entwickeln und implementieren wir systematisch Ihre individuelle Arbeitgeberpositionierung, die anschließend durch die Kreativagentur AM Communications professionell

10 Projektziel Gemeinsam mit Ihnen entwickeln und implementieren wir systematisch Ihre individuelle Arbeitgeberpositionierung, die anschließend durch die Kreativagentur AM Communications professionell nach innen und außen vermarket wird. Falls Sie unseren QuickCheck Arbeitgeberattraktivität bereits durchgeführt haben, fließen die Ergebnisse direkt in die Analyse mit ein. Um sich den Herausforderungen erfolgreich zu stellen, braucht es mehr als ein Bündel vielfältiger und ideenreicher Einzelmaßnahmen. 10

11 Möglicher Projektablauf 11

Initialisierung: Durchführung eines Strategieworkshops mit dem Vorstand und auf Wunsch

Mitarbeiterzielgruppen, Sichtung und Auswertung unternehmensinterner Unterlagen sowie

Konzeption: Erarbeitung der Employer Value Proposition (EVP) und Ableiten der

Umsetzung: Durchführung mehrerer Implementierungs-Workshops, Definition von konkreten

12 Initialisierung: Durchführung eines Strategieworkshops mit dem Vorstand und auf Wunsch weiterer Beteiligten, in dem das Projektvorgehen abgestimmt und ein Projektzeitplan mit Meilensteinen erstellt wird. Analyse: Durchführung mehrerer Fokusgruppeninterviews unterschiedlicher Mitarbeiterzielgruppen, Sichtung und Auswertung unternehmensinterner Unterlagen sowie Erstellung einer Wettbewerbsanalyse. Konzeption: Erarbeitung der Employer Value Proposition (EVP) und Ableiten der individuellen Positionierungsempfehlung. Umsetzung: Durchführung mehrerer Implementierungs-Workshops, Definition von konkreten Handlungsempfehlungen, Entwicklung eines 12-Monats-Maßnahmenplans sowie Erstellung eines Kommunikationskonzepts durch die Kreativagentur AM Communications (Homepage, Social Media, Broschüren, etc.). Validierung: Finaler Abgleich Status Quo und Zielbild, z.b. Personalbarometer. 12

Vorteile Systemische Betrachtung aller Handlungsbereiche, die im Kontext einer zukunftsfähigen und wirksamen Unternehmens- und Personalstrategie relevant sind Berücksichtigung aktueller Entwicklungen

13 Vorteile Systemische Betrachtung aller Handlungsbereiche, die im Kontext einer zukunftsfähigen und wirksamen Unternehmens- und Personalstrategie relevant sind Berücksichtigung aktueller Entwicklungen in Ihrem Unternehmen Einbezug des gesamten relevanten Mitarbeiterkreises Umsetzungsgrundlage von langfristigen Maßnahmen für einen nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber Projektdurchführung in fünf abgestimmten Schritten, die erfahrungsgemäß zwischen sechs bis zwölf Monate von der Analyse bis zur Implementierung in Ihrem Unternehmen dauern 13

14 Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen! 14

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