benefit #21 SAP IN DER CLOUD ERP-MODERNISIERUNG IT & LOGISTIK Die neuen Seiten von Imtech ICT Austria

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1 BENEFIT mai 2011 #21 benefit Die neuen Seiten von Imtech ICT Austria SAP IN DER CLOUD Pay per Use. Imtech produziert ein Drittel des SAP-Umfangs von Coats. ERP-MODERNISIERUNG Neues Look & Feel. Kernsanierung bei Joka mit bestehender Businesslogik. IT & LOGISTIK Flexibles Komplettsystem. Quehenberger rollt LBASE 5 in 16 Zielländer aus.

2 EDITORIAL WiLLKOMMeN Liebe Leserin, lieber Leser, einheitlich unter der Marke imtech ict austria präsentieren wir uns nunmehr nach der Fu si o- nierung der verschiedenen Firmen. Unser Wachstum wird auch sichtbar durch das neue Gewand unseres Kundenmagazins. Schon auf der Titelseite bemerken Sie Änderungen in der aufmachung und der Schreibweise. Die Innenseiten werden geprägt durch eine noch ausdrucksvollere Bildsprache und unsere ein heit liche Schriftart im Imtech-Konzern. Unser WEB-TIPP verweist auf weitere Informationen im Internet. in unserem Streben nach Wachstum liegt uns eines sehr am Herzen: Die menschen, die in einer Welt voller Veränderungen stets dafür Sorge tragen, dass Ihre Wünsche und an forde rungen erfüllt werden. Wir stellen Ihnen in jedem benefit einzelne Teams aus unseren drei Geschäftsbereichen Infrastructure Services, Business Solutions und Logistics Software vor. Einer seits wird der Einblick in unsere vielseitige Welt noch persönlicher, andererseits wollen wir Sie, konform mit unserem hohen Eigenanspruch hin sichtlich Service und Qualität, auch da zum Feed back anregen, wo wir noch zulegen können. inhaltlich bieten wir ihnen künftig verstärkt Praxisbeispiele an. Die Kolleginnen und Kollegen stellen Ihnen in dieser ausgabe gleich sechs besondere vor: Erfahren Sie von Wolfgang Führer wie Hammerer aluminium Industries von Outsourcing profitiert und dabei die IT-aus stattung am eigenen Standort belässt. Vladimir mlynar er läutert, warum gerade konstante Qualität und flexible Innovationskraft die Basis für Nachhaltigkeit in der Zusammenarbeit mit Coats darstellt. Wie das Produktionsunternehmen Joka einen Weg gefunden hat, modernste ap plika tionsumgebungen in kurzer Zeit be nutzerfreundlich einzuführen, lesen Sie im Beitrag von mathias Scholz. Die rasche Umsetzung einer IT-Infrastruktur bei Trialog Informatik unter Berücksichtigung von Green IT im Data Center ist das Thema von Elisabeth Häusler. Christian Braunstein, Geschäftsführer Quehenberger Logistics, erläutert den zusätzlichen Nutzen und die konkreten Wettbewerbsvorteile, die durch unsere Logistik-Software LBaSE generiert werden. Schließlich beschreiben wir ein Projekt unserer niederländischen Kollegen von Imtech ICT. Lesen Sie wie Landal GreenParks mehr als 2 millionen Gäste im Jahr europaweit mit einem neuen Reservierungssystem unterbringt. Bei so viel Wachstum und Veränderungen wünsche ich Ihnen einige momente der muße mit Ihrem neuen benefit. Tauchen Sie ein in die bewegende Welt von Imtech. mit meinen Kolleginnen und Kollegen freue ich mich getreu unserem motto Shared Success weiterhin auf gute Zusammenarbeit mit Ihnen. # benefit Herzlichst Ihr Jürgen J. Krahé managing Director Imtech ICT austria 2

3 INHALT 10 Social Business Kann Social media Ihnen nachweislich zu Vorteilen verhelfen? OUTSOURCING 4-6 Spitze it für den Hai. Total Solutions für Hammerer aluminium Industries. IT-INFRASTRUKTUR it-nahversorger. Neues Rechenzentrum für Trialog. CLOUD COMPUTING Jahre Partnerschaft. Coats verlängert Zusammenarbeit mit Imtech. LOGISTIK transport Management. LBaSE 5 bei Quehenberger. LEGACY erp-individual-software. Generalsanierung mit magic bei Joka. INTERNATIONAL ibm rational. Neues Reservierungssystem für Landal. #21benefit impressum die neuen Seiten von imtech ict austria / Mai 2011 Für den inhalt verantwortlich: Imtech ICT austria GmbH, Goethestraße 84, 4020 Linz, austria. Tel: +43 (0) , Fax: +43 (0) , office@imtech.at. Kontakt: mag. (FH) Hanspeter Lenz, hanspeter.lenz@imtech.at. redaktion: mag. alexandra Kropf. Layout: maria Weilguni Werbebüro. druck: Druckerei Bad Leonfelden. Fotos: Getty Images, Corbis, Thinkstock, Imtech ICT austria GmbH. 3

4 Spitze IT für den Hai Total ICT Solutions von Imtech bei Hammerer Aluminium Industries 4

5 Mehr Information Wolfgang Führer Key Account Manager Outsourcing der IT-Infrastruktur. Wendig und flexibel ist Hammerer Aluminium Industries (HAI) bei der Weiterentwicklung der eigenen Produkte. Genau das möchte das Unternehmen auch bei der Zusammenarbeit mit IT-Dienstleistern bleiben, sagt IT-Leiter Ing. Manfred Schrattenecker: Für unsere IT-Infrastruktur suchten wir eine breiter aufgestellte Konstruktion, dafür holten wir uns Imtech ins Boot. Kontakte zum IT-Dienstleister hatte es bereits seit Längerem gegeben, daher war das Vertrauen vorhanden, den beabsichtigten Shift zu schaffen. Gemeinsam wurde ein neues Setup auf der Basis eines Outsourcing-Konzeptes erstellt: HAI stellte die Hochsicherheitsinfrastruktur für das Rechenzentrum an zwei Standorten in Ranshofen zur Verfügung, Imtech ICT Austria konzeptionierte, installierte und kon figurierte die Hard- und Software und übernahm den Betrieb der Systeme. Ausfallsichere Systeme. Auf der Hardware-Seite fiel die Wahl auf die Server IBM x3650 M3 und das Festplatten-Storage- System IBM DS Für die möglichst effiziente Nutzung der Kapazitäten wurden die Server mit VMware ESX virtualisiert, außerdem wurde das Replikationsservice VEEAM Der Hai mit Profil: Hammerer Aluminium Industries ist die Fortsetzung einer kolossalen Erfolgsgeschichte, die mit einem der leichtesten Metalle geschrieben wurde: 1993 wird Klaus Hammerer Generaldirektor der AMAG in Ranshofen und schafft erfolgreich eine Sanierung und Neuausrichtung des Industriebetriebs. Sein Sohn Jürgen Hammerer baut auf diese Success-Story auf und übernimmt 2007 die Produktionsbereiche Casting und Extrusion von der AMAG. Dies war die Geburtsstunde für ein eigenständiges, vollkommen privates Unternehmen, das die komplette Wertschöpfungskette von Casting (Gießen) über Extrusion (Strangpressen) bis hin zum Processing (Weiterverarbeiten) unter einem Dach vereinen kann: Hammerer Aluminium Industries GmbH (HAI). installiert. Als Disaster-Recovery-Lösung werden die gespeicherten Daten auf ein zweites Storage-System IBM DS 3500 repliziert, im K-Fall wird Hammerer Aluminium Industries ent- über den Imtech- Leitstand in Wien schied sich für eine auf dieses Backup geswitcht. Der remote betriebene IBM-Serverfarm von Austausch des defekten Gerätes ist Imtech inklusive Einstieg in die ebenso zuverlässig Welt virtueller gesichert: Imtech Citrix-Desktops. hält für Support- Kunden an den eigenen Service-Centern Ersatzgeräte vorrätig, erläutert Imtech-Key- Account-Manager Wolfgang Führer. Web-Tipp Virtuelle Desktops mit Citrix. Zweiter Teil des Projekts war die Einführung von Citrix- Terminals. 100 Mitarbeiter von HAI arbeiten jetzt mit Thin Clients, die ihnen jederzeit einen personalisierten Einzelarbeitsplatz zur Verfügung stellen. Dieser Schritt ins Unbe- # benefit 5

6 vice-level-agreements (SLA) stellen sicher, dass die Dienste bei HAI immer online sind. Wendige IT-Infrastruktur auf Out sourcing- Basis für den Hai in der Aluminium-Industrie. Ing. Manfred Schrattenecker (rechts), HAI, und Wolfgang Führer (links), Imtech. kannte fiel uns mit Imtech leichter, da dort umfassendes Know-how zu dieser Lösung vorhanden ist, betont Schrattenecker. Für Citrix sprach die einfachere Wartbarkeit: Bei Ausfall eines Gerätes kann ein Mitarbeiter innerhalb kürzester Zeit weiter arbeiten, HAI kann die Bereitstellung von Arbeitsplätzen schlank halten. Outsourcing-Profis. Betrieben wird die neue IT-Infrastruktur vom spezialisierten Team bei Imtech ICT Business Solutions der Ge schäftsbereich hat sich auf Managed- Services-Leistungen fokussiert. Die gesamte Betriebsführung erfolgt remote vom Imtech-Leitstand in Wien aus. Exakte Ser- Erfolgreicher Go-Live. Insgesamt 220 Arbeitsplätze werden von Imtech betrieben, darunter auch die Testserver für den Produktionsleitstand. Die hohe Verfügbarkeit der Systeme ist für HAI von zentraler Relevanz gerade außerhalb Ein klar definiertes der Servicezeiten Incident Management garantiert am Stand ort selbst, also zwischen 18:00 eine umgehende und 7:00 Uhr. Hier Störungsbehebung macht sich der im Fehlerfall. 24x7-Service-Desk von Imtech besonders bezahlt. Für Manfred Schrattenecker ist klar: Das Preis-Leistungsverhältnis und das besondere Engagement des Imtech-Teams überzeugten uns von Beginn an, nach dem erfolgreichen Go-Live der neuen IT-Infrastruktur bewährt sich die Zusammenarbeit auch im laufenden Betrieb. Imtech-Leistungen bei HAI Rollout der neuen IT-Infrastruktur Server: IBM x3650 M3 mit je 2x CPUs (Xeon Multicore), 72 bzw. 48 GB Memory Storage: IBM DS3500 mit je 24x146 GB HDDs (bzw. 12x300 GB HDDs) Backup 2 Disk Hardware Upgrade (inkl. 36 Monate Wartung), Single Controller + 6x12 GB SATA HDDs, Upgrade 6x500 GB SATA HDDs Installation und Konfiguration VMware ESX, Guest-Betriebssysteme (Windows), CITRIX, Oracle-Datenbank, MS SQL Datenbank, Business Objects, QlikView Betriebsführung: VMware-Farm, Windows-Server (Guests), CITRIX, Oracle, MS SQL Server, regelmäßiges Backup, Incident Management, Installation von Betriebssystem- und CITRIX-Patches/Service Packs, 24x7-Überwachung 6

7 SHORT CUT Neu bei Imtech ICT austria LBASE 5 Smart Auf das Wesentliche konzentriert SaaS oder inhouse. LBaSE 5 Smart ist der kleine Bruder der bewährten Lo gistiksoftware LBaSE 5. Das Basispaket eignet sich speziell für kleine und mit telständische Logistikbetriebe und ist als Software as a Service (SaaS) oder In house-lösung auf dem eigenen Server erhältlich. Wiederkehrende Geschäfts pro zesse wie auftragsannahme, Disposition, Durchführung, abrechnung, Kon trolle und Nachkalkulation sind vordefiniert. mit nur we nigen individuellen anpassungen dauert die gesamte Implementierung in klu sive Einschulung nur rund eineinhalb Wochen. Die Datenqualität entspricht höchsten Branchenstandards: Eine professionelle Oracle-Datenbank im Hinter grund sowie vor handene Schnittstellen erleichtern den Datenaustausch. Information: lars.kraemer@imtech-logistics.com Das Unternehmen im Griff Imtech Reporting Solution: Einstiegspaket für SAP BI ready to go. Imtech bietet jetzt ein vorkonfiguriertes Tool, um mit Business Intelligence einfach und rasch zu starten. Die Imtech Reporting Solution (IRS) basiert auf SaP BW und bietet ein betriebsbereites System für analyse und Reporting. Die ausgelieferten Datenmodelle basieren auf der Erfahrung zahlreicher Kundenprojekte. Das Financial Starter Set von IRS beinhaltet alle re levanten Werkzeuge und Einstellungen für die zentralen Themen im Finanzwesen. Es umfasst module für Haupt- sowie De bitoren buchhaltung, Gemeinkostencontrolling und Profit Center Rechnung. Zusatzpakete ermöglichen, die Funktionen je nach Bedarf zu erweitern. Detaillierte Informationen sind in einer neuen Broschüre zu finden, die gerne angefordert werden kann. Information: christian.hager@imtech.at IBM i nonstop Die aktuellsten Hochverfügbarkeitskonzepte Brisanz eines it-ausfalls kennen Euro verliert ein Unternehmen im Schnitt für eine einzige Stunde ohne IT. In manchen Branchen kann der Schaden sogar in die millionen gehen. Im Nonstop-Business von heute entstehen damit selbst für IBm i neue anforderungen: Kunden wie anwender erwarten permanenten Zugang. Hochverfügbarkeit wird daher immer öfter ein Erfordernis. aber wie ist Business Continuity sicherzustellen und was sind die Kosten? Die Spezialisten von Imtech kennen die aktuellsten Konzepte für Hochverfügbarkeit und Disaster Recovery. als IBm Premier Business Partner entwickelt Imtech gerne eine maßgeschneiderte Lösung für IBm i. Das Ergebnis ist die richtige Strategie für die konkreten anforderungen einer Organisation. Information: bernhard.leitner@imtech.at WeB-tiPP Checkliste: # benefit 7

8 SAP in der cloud Coats: weitere 5 Jahre Outsourcing der SAP-Systeme in Wien 8

9 mehr information Vladimir Mlynar Director Service Management Ein Drittel des SAP-Datenumfangs. IT in der Cloud? Für Coats ist das alles andere als ein neues Konzept. Der global agierende Konzern ist weltweit der größte Produzent von Näh- und Handarbeitsgarnen und der zweitgrößte Hersteller von Reißverschlüssen. Bereits vor zehn Jahren fand Coats für den Betrieb seiner SAP-Systeme einen zuverlässigen Partner heute betreibt Imtech ICT Austria die Applikationen für SAP-Benutzer in Europa und Nordafrika. Imtech ICT Austria produziert damit rund 1/3 des gesam ten Daten-Umfangs im SAP-Bereich. Sukzessive Erweiterung. Zum zehnjähr igen Jubiläum hat Coats die Zu sam - men arbeit soeben um fünf weitere Jahre ver längert und dabei einige zusätzliche Services an Imtech ICT Austria übertragen. Wir implementierten in Zufrieden den letzten fünf Jahren mit Shared die gesamte Coats-Umgebung auf einer Shared Infrastructure. In frastructure. Die umgesetzten Innovationen sowie unsere Flexibilität und Zu ver lässig keit führten dazu, dass wir sukzessive wei tere globale SAP-Systeme transferierten. Somit betreiben wir auch die zentralen Dienste wie MDM, GRC und die E-Commerce-Plattform in unserem ausfallsicheren Re chen zentrum, erzählt Vladimir Mlynar, Director Service Management und Account Manager für Coats bei Imtech ICT Austria. Web-Tipp Das Team von Imtech ICT Business Solutions betreut seit zehn Jahren die SAP-Systeme des Kurzwaren-Produzenten Coats. Die Services wurden sukzessive erweitert, soeben wurde der Vertrag erneut verlängert. Pay per use. Das Auftragsvolumen beläuft sich gesamt auf 10 Mio. Euro. Die Entscheidung für die Verlängerung wurde auf Basis einer fundierten Evaluierung ge troffen, bei der Imtech ICT Austria gegen global agierende Unternehmen punktete. Coats bezieht die Leistungen bereits seit fünf Jahren nach dem Prinzip pay per use : Die Kosten richten sich nach dem tatsächlichen Verbrauch, der auf Basis einer Hand voll P a- ra meter gemessen wird die Ressourcen kön nen dabei nach Bedarf skaliert werden. Ein erfolgskritischer Faktor ist außerdem das persönliche Betreuungsteam, das kon stant für eine versierte Service-Qualität sorgt. Konstante Service-Qualität. Nach der Ver tragsunterzeichnung brachte Coats-CFO Roger Bevan seine Zufriedenheit mit dem Service von Imtech wie folgt zum Ausdruck: Imtech ICT Austria betreibt jetzt die europäischen SAP-Systeme von Coats sowie einen Teil unserer globalen Systeme. Die konstante Service-Qualität, die hervorragende technische Expertise, die Flexibilität und die raschen Reaktionszeiten haben uns von dieser Partner- Wettbewerbsvorteile für schaft gleichermaßen überzeugt. Das Commitment Kunden. zu exzellen ten Leis tungen er fährt da mit eine klare Bestätigung, freut sich Robert Pöll, Managing Director von Imtech ICT Austria: Wir bieten eine nachhaltig hohe Service-Qualität mit kundenori entierten Ab rechnungsmodellen auf Basis eines dedizierten Betreuungskonzeptes mit bestausgebildeten Mitarbeitern und verbun den mit hochverfügbaren Systemen in einem virtuellen Rechenzentrum auf zwei ver teilten Standorten, dessen Infrastruktur auf dem letzten Stand der Technik ist. Die langjährige zufriedene Partnerschaft mit unseren Kunden bestärkt uns in diesem Vorgehensmodell. Robert Pöll, Managing Director Business Solutions, ist überzeugt: Wir bieten eine nachhaltig hohe Service-Qualität mit kunden orientier ten Ab rech nungs modellen. # benefit 9

10 get SOCiaL. do BUSiNeSS. Thomas a. Bryner, Lotus-Tiger bei IBm Schweiz, über den Nutzen von Social media für Unternehmen 10

11 mehr INFORmaTION thomas a. BryNer Executive Portals & Collaboration Consultant, IBm Der Einsatz von Social Media im Unternehmenskontext wird sehr kontrovers diskutiert. Die fundamentale Frage lautet letztlich: Kann Social Media Ihnen nachweislich zu Vorteilen verhelfen? Und wenn ja, warum und wie? technologiezentrierter Fokus. Die innerbetriebliche Betrachtung über Sinn oder Un sinn von Social media wird oftmals als technisch dominierte Diskussion geführt: Welche Lösung darf oder soll es sein? Und: Sind mit arbeiter überhaupt in der Lage, nutzbringend mit solchen Werkzeugen umzu gehen? Dies greift jedoch zu kurz: Zu vielschichtig und zentral sind die Einflüsse außerhalb der technologischen Sphäre. Thomas a. Bryner, Executive Portals & Collaboration Consultant IBm: Die Einführung von Social media in einem Unternehmen birgt große Potenziale, nicht nur im Bereich der Produktivität. Der Erfolg hängt zu einem großen Teil davon ab, dass die gefühlte Distance of Power ehrlich und offen verringert wird. digital divide. Zunächst gilt es, sich dem Digital Divide zu stellen. Bereits 2014 werden im Schnitt 50% der Belegschaften aus dem Pool der Digital Natives stammen. Damit werden auch 50% der Kunden dieser Generation angehören. Dieser Digital Shift führt zu stark veränderten Erwartungshaltungen Ihrer potenziellen mitarbeiter oder Kunden. Die neue Emanzipation auf mitarbeiterebene wird verzögert auch die Digital Immigrants erfassen. Führungsverantwortliche müssen daher in hohem maße integrativ wirken, um die emotionsfreie Leistungspotenziale diskussion der beiden Generationenpools, die am ar- über neuartige Kommunikationskanälebeitsplatz zusammentreffen, optimal zu nutzen. Verschiebt man das augenmerk auf Kundenseite, so ist unverkennbar ein Druck zu Vertrauenswürdigkeit, Individualisierung bei Produkten sowie Dienstleistungen und sozialer Verantwortung auszumachen. Hoch glanz-marketingprospekte hel fen hier wenig beweisen Sie sich an konkreten Beispielen! Gelingt einem Unter nehmen eine produktive, offene auseinandersetzung, kann der Weg hin zu einem Social Business erfolgreich beschritten werden. WeB-tiPP Social media auf der neuen internationalen Website von Imtech: # benefit 11

12 # benefit Ziele & Resultate. Einführung von Social Media kann in mehreren Phasen vor sich gehen. Wichtig ist, dass sowohl Geschäftsleitung als auch HR und Betriebsräte von Anfang an mit an Bord sind und sich als Ambassadoren verstehen. Gemeinsam sollten zunächst Strategie und Ziele erarbeitet werden. Ebenso können Sie entlang Ihrer Prozesswelt Momente identifizieren, bei denen sich der Einsatz von Social Media zu einer stark verbesserten Zusammenarbeit an bie tet und somit Ihre Wertschöpfungskette positiv beeinflussen kann. Überlegen Sie, welche Personen oder Gruppen sich in Ihrem Unternehmen besonders eignen, um die Einführung und Nutzung der Werkzeuge als Authentische Interaktion Promotoren zu begleiten. Social Media bringt bringt Marktvorteile und eine Verpflichtung mit erhöht die sich: Die Führungsebenen Produktivität. müssen die Wortmeldungen der Mitarbeiter ernst nehmen und auf diese reagieren. Eine enge Verzahnung über Feedbacks, Gespräche, Umfragen etc., bedeutet zwar einen gewissen Aufwand, führt aber letztlich zu einer drastischen Verkürzung der Anlaufzeiten, zu deutlich höherer Akzeptanz und vor allem zu messbar besseren Resultaten. Digitale Wissensspur. Während der Einführung und auch danach werden Sie messen wollen, was der Einsatz einer Social-Media-Plattform, wie zum Beispiel IBM Lotus Web-Tipp social_software Connections, für Ihr Unternehmen nun bedeutet. Die Vitalität, also den primär quantitativen Nutzen einer Social-Media-Lösung, können Sie schon früh erfassen zum Beispiel über den Informationsumfang in Blogs oder Wikis. Nutzungsmetriken erschließen sich allerdings erst über die Zeit. Der Wert einer Social-Media-Plattform liegt zu einem erheblichen Teil darin, dass die sukzessive entstandenen Inhalte eine digitale Wissensspur abbilden. Diese kann genutzt werden und führt zu mehr Innovation, schnellerem Finden von Expertenwissen oder auch dazu, das vielbeschworene Lernen der Organisation endlich Tatsache werden zu lassen. Verknüpfte Indikatoren. Nutzungsmetriken bilden die Basis für eine Integration bzw. Aggregation der Social-Media-Plattform-Werte in ein zum Beispiel nach dem Prinzip der Balanced Scorecard oder Strategy Maps aufgebauten Ziel- und Führungssystem. Sie können somit eine durchgängige Kausalität von KPIs oder KVIs auf gesamtbetrieblicher Ebene zu einzelnen Momenten in der Social-Media-Plattform herstellen ähnlich wie Sie das heute schon mit Ihrem ERP-System tun. Distance of Power. Die Einführung von Social Media in einem Unternehmen birgt große Potenziale, nicht nur im Bereich der Produktivität. Der Erfolg hängt zu einem großen Teil davon ab, dass die gefühlte Distance of Power ehrlich und offen verringert wird. Als Sie Ihre Mitarbeiter eingestellt haben, taten Sie dies zu einem nicht unerheblichen Teil auf Basis einer oft bauchgesteuerten Schätzung: Sehe ich in der Person das Potenzial, dass sie das Unternehmen sinnvoll ergänzen kann? Wenn Sie diese Frage mit ja beantworten konnten, haben Sie die Person eingestellt. Erlauben und fördern Sie es, dass diese Potenziale zu wirken beginnen! 12

13 Im Porträt: Die Imtech-Unit für effiziente Team-Arbeit mit Lotus Lotus hat sich bei Imtech schon vor Langem die Poleposition gesichert, wenn es um das Thema Collaboration geht. Die Unit rund um Leiter Mathias Scholz ist bestens vertraut mit dem Softwareportal von IBM, das weit mehr kann als mailen und Termine verwalten. Zu Realtime Communication, Dokumentenmanagement, Office-Integration und vielem mehr bringt die Lotusphere in Florida alljährlich die spannendsten Neuheiten. Die Spezialisten von Imtech waren beim wichtigsten Forum für die Lotus-Community auch heuer vor Ort und stellten kurz darauf die Essenz für österreichische Unternehmen vor bei Lotusphere Comes To You in Linz, Wien und Graz. Zusätzlichen Aufwind für Lotus bringt jetzt das Trend-Thema Social Business. Es bleibt spannend, in welche Richtung Projekte wie der Collaboration-Planet Vulcan steuern werden. Michael Tassati Software Solution Engineer Administration, Michael Huber Software Solution Engineer Development, Christian Offner Sales Manager, Axel Schreiber Senior Consultant, Mathias Scholz Leiter Software Solution Unit, # benefit 13

14 wie man sich bettet, so schläft man Joka: Legacy-Modernisierung eines ERP-Systems mit Magic unipaas Polstermöbel und Betten von Joka überzeugen seit Jahrzehnten mit Qualität und Komfort. Das 1921 gegründete Familienunternehmen erfreut sich in Österreich einer ungemeinen Bekanntheit. Produziert wird nach wie vor am eigenen Standort in Schwanenstadt das ist eine wichtige Erfolgskonstante des Unternehmens, das jetzt verstärkt neue, jüngere Zielgruppen und den Objektbereich anspricht. Kostenexplosion. Joka hatte in der EDV seit Langem ein eigenentwickeltes ERP- System im Einsatz. Für diese Legacy-Lösung bestand gleich in zweifacher Hinsicht Veränderungsbedarf. Zum einen war das System auf einem IBM-Großrechner implementiert. Durch das Auslaufen des bestehenden Settings wäre der Betrieb ab 2011 extrem kostenintensiv geworden. Zum anderen konnte die Software selbst viele aktuelle Business- 14

15 Mehr Information Bernhard Leitner Key Account Manager Anforderungen nicht mehr erfüllen: Arbeitszeiterfassung und Lagerbuchungen sollten mit Barcodes vereinfacht und das Front-End benutzerfreundlicher werden. Bewährte Businesslogik, neue Funktionen. Joka-Eigentümer Johann Kapsamer hatte das Projekt zur Chefsache gemacht: Standard- oder Individuallösung, war die Frage. Dahinter stand die Grundsatzentscheidung: Ist es sinnvoller, die Arbeitsabläufe im Unternehmen der Struktur einer Standard-Lösung anzupassen oder eine Soft ware an den bestehenden Arbeitsabläufen aus zurichten? Imtech schlug vor, auf der Eigenentwicklung aufzusetzen und mit einem Ent wicklungs frame work von Magic Soft ware eine Generalsanierung zu realisieren. Das generalsanierte System soll- Kernsanierung auf Basis der bestehenden Businesslogik te dann auf ein IBM i transferiert oder völlig neue werden: Mit Magic unipaas war es Standard-Lösung? möglich, die Datenmodelle und Businesslogik aus der alten Umgebung zu übernehmen, die Arbeitsmasken jedoch im Look & Feel von Windows neu zu gestalten, sagt Imtech- Key Account Manager Bernhard Leitner. Kurze Projektlaufzeit. Joka entschied sich für das von Imtech vorgeschlagene Konzept, für das auch klare Kostenvorteile sprachen: Zunächst konnte so die Projektlaufzeit auf acht Monate reduziert werden die Einführung einer Standard-Anwendung wäre nicht unter 12 Monaten machbar gewesen. Zudem war praktisch kein Schulungsaufwand bei den 50 Anwendern notwendig. Die Lösung lief sofort reibungslos und hat bei unseren Mitarbeitern eine hohe Akzeptanz, betont Johann Kapsamer. Das liegt auch an vielen funktionalen Verbesserungen: Konnte ein Auftrag bisher nur über die Rechnungsnummer aufgerufen werden, so wird er nun in einer Übersicht einfach angeklickt und bearbeitet. Hohe technische Sicherheit. Das System garantiert darüber hinaus Freiraum für weitere Entwicklungen. Zunächst wird mit uni- PaaS eine unabhängige Funktionslogik definiert, danach folgt ein Deployment je nach Bedarf auf praktisch jedem Betriebssystem. Wir haben damit zu deutlich geringeren Kosten ein plattform un ab hängiges System, verfügen über eine weit höhere tech - nische Sicherheit als bei einer Standard-Soft - ware und können Anpassungen flexibel vor - nehmen, sagt Johann Plattformunabhängiges System Kapsamer. Laufende Änderung en erfolgen zu geringeren zu einem großen Teil Kosten mit hoher bei Joka selbst im tech nischer Zuge der Implementierung hat die EDV- Sicherheit. Abteilung Know-how aufgebaut. Joka- Eigentümer Johann Kapsamer ist daher zu frieden: Das Mitwirken von Imtech hat wesentlich dazu beigetragen, dass wir zeitgerecht auf ein neues System umstellen konnten. Das Team war wirklich ausgezeichnet es war, als ob Mozart, Beethoven und Schubert gemeinsam in einem Orchester spielen. Web-Tipp Bernhard Leitner, Imtech, Johann Kapsamer, Joka, und Mathias Scholz, Imtech: Rasante Modernisierung einer Individual- Applikation. 15

16 Zeitkritischer Umstieg. Mit einem Big Bang sollte das Rechenzentrum von Trialog auf den aktuellsten Stand der Technik geneues rechenzentrum an einem wochenende Imtech realisierte neue IT-Infrastruktur für Rechenzentrum von Trialog Informatik Eine komplette Modernisierung der IT-Infrastruktur stand bei Trialog Informatik auf der Agenda. Der Dienstleister ist mit dem eigenen Rechenzentrum in Perg/Oberösterreich ein wichtiger IT-Nahversorger in der Region. Kunden haben dort auf ihre Systeme rund um die Uhr Zugriff. bracht werden. Das Unternehmen entschied sich, dieses geschäftskritische Investitionsvorhaben gemeinsam mit Imtech umzusetzen: Bei früheren Projekten hatte uns die Kompetenz von Imtech bereits überzeugt. Die Techniker sind versiert und arbeiten konsequent, bis eine Lösung gefunden ist, sagt Trialog-Geschäftsführer Reinhold Kloihofer. Das schuf das nötige Vertrauen für dieses zeitkritische Projekt: Die gesamte Hardware- und Software-Infrastruktur im Windows-Be reich sollte an einem Wochen- 16

17 Mehr Information Elisabeth Häusler Key Account Manager ende neu aufgesetzt werden. Längere Stillstandszeiten in der IT sind heute einfach nicht mehr vertretbar, verdeut licht Rechenzentrum mit höchster Verfügbarkeit dank kom- Kloihofer. Tatsächlich funk tio nier te plett modernisierter der re a lisierte Umstieg in ner halb des Infrastruktur. geplanten zeitlichen Slots perfekt. Ausreichend Ressourcen. Trialog arbeitet nun mit drei aufgerüsteten HP ProLiant Servern, die jeweils über 52 GB Memory verfügen. Sie sind mit VMware vsphere Essentials Plus auf vier virtuelle Server partitioniert. Speicherungen erfolgen auf einem Storage- System von IBM mit einer Brutto-Kapazität von 4 TB. Für die Sicherung und Wiederherstellung von Daten implementierte Imtech Symantec Backup Exec Kritische Anwendungen und virtuelle Umgebungen können damit innerhalb von Sekunden wiederhergestellt werden. Höchste Sicherheit gibt es auch vor Bedrohungen von außen. Trend Micro Enterprise Security schützt die Systeme sicher vor Viren, Spyware, Spam und Internet-Angriffen. Die zentral verwaltete Sicherheitslösung kann Angriffe mit Hilfe proaktiver Bedrohungsdaten stoppen, bevor sie das Netzwerk erreichen und senkt somit die Risiken deutlich, erläutert Imtech- Key Account Manager Elisabeth Häusler. Zentralisierte IT. Vom durchdachten Gesamtkonzept profitieren direkt die Kunden von Trialog: Von Perg aus wird beispielsweise die IT für sämtliche Standorte von Poschacher Baustoffhandel und Austrodach betrieben. An den einzelnen Niederlassungen sind nur die PC-Plätze nötig, die Ressourcen im Hintergrund sind bei Trialog gebündelt. Teil des Projektes mit Imtech war auch, 105 Arbeitsplätze mit aktuellster Software auszustatten inklusive der Schulung von Key Usern für Windows Office Green Data Center. Von der Hardware bis zu den Schulungen wurde das Projekt reibungslos umgesetzt. Kloihofer ist daher zufrieden: Solch ein umfangreiches, zeitlich knappes Vorhaben kann nur mit einem Gegenüber funktionieren, das adhoc versteht, was man meint. Mit Imtech hat diese Verständigung perfekt funktioniert. Die Kunden von Trialog profitieren davon jetzt mit aktuellsten IT-Services und das im 24x7- Betrieb. All dies an einem Rechenzentrum, das auch beim Umweltbewusstsein punktet: Als Green Data Center setzt Perg neue Maßstäbe bei der Energieeffizienz und die Kühlsysteme arbeiten mit einem deutlich niedrigeren C0 2 -Ausstoß. Web-Tipp Reinhold Kloihofer, Trialog, und Elisabeth Häusler, Imtech: Komplett neue IT-Infrastruk tur in knappester Zeit realisiert. # benefit 17

18 Mehr Information Prok. Robert Schaeffer Director LBASE PAKETE AUS DER VOGEL- PERSPEKTIVE Quehenberger Logistics rollt LBASE 5 in 16 Zielländer aus Das Salzburger Speditionsunternehmen Quehenberger Logistics ist Spezialist für Netzwerk- und Kontraktlogistik in Österreich und Osteuropa. Der mittelständische, eigen tümergeführte Betrieb wurde 2010 in die neu gegründete Augustin Quehenberger Group integriert. Quehenberger Logistics verfügt über zehn Niederlassungen in Österreich und mehr als 50 Standorte in osteuropäischen Ländern. Alleine in Österreich werden täglich Stückgut-Sendungen abgewickelt. # benefit Transparenz über alle Prozesse. Seit 2005 setzt Quehenberger Logistics auf LBASE als Trans port-management-system (TMS). Das Vor gänger-tms war ein stabiles, menü geführ tes System. Es wurde aber immer wichti ger, gesamte Abläufe zu überblicken, erläutert Christian Braunstein, Geschäftsführ er Quehenberger Logistics. Daher entschieden wir uns für LBASE, das damals schon unser kom plettes Firmennetzwerk abbilden konnte wir nennen das intern die Vogel pers pektive. So wird eine absolute Transparenz über alle Arbeitsbereiche hinweg möglich. Davon profitieren u.a. die Kunden: Fix tags zustell ungen sowie exakte Lieferzeiträume sind garantiert, dazu können Empfänger die Sendungen jederzeit online tracen. Automatisierte Abläufe. Im täglichen Ein satz unterstützt LBASE die Arbeitsprozesse durch ein hohes Maß an Automatismus. Wir müssen Geschäftsfälle nicht stän dig neu definieren. Software soll schließ lich den Pro zessen folgen und nicht um ge kehrt, be tont Braunstein. Von der Auf trags annahme und Dis position über die Trans port durchfüh rung und Abrechnung bis hin zu Aus wertungen läuft vieles von alleine. Gerade für Unterneh men mit Stückgutnetzwerk ist LBASE daher eine effiziente Lösung, so Braunstein. Flexibles Komplettsystem. LBASE ist eine Client/Server-Anwendung mit offener Ar chitektur, basierend auf Oracle-Daten- 18