Finanzbericht CREALOGIX Konzern

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1 Finanzbericht 1. Halbjahr 2005/2006 Holding AG 1

2 Kennzahlen Juli-Dezember Juli-Dezember Betriebsertrag Veränderung in % Operatives Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschr. (EBITDA) in % des Betriebsertrags Ergebnis der operativen Geschäftstätigkeit (EBIT) in % des Betriebsertrags Konzernergebnis in % des Betriebsertrags in % des Eigenkapitals Cash Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit in % des Betriebsertrags Geldfluss aus Investitionstätigkeit Abschreibungen Vollbeschäftigte Mitarbeitende Vollbeschäftigte freie Mitarbeitende Vollbeschäftigte inkl. freie Mitarbeitende Betriebsertrag pro vollbeschäftigte (inkl.freie) Mitarbeitende Personalaufwand pro vollbeschäftigte Mitarbeitende Anzahl Mitarbeitende per 31. Dezember Vollbeschäftigte Mitarbeitende im Dezember Aktienkurse Höchst Tiefst Per 31. Dezember Marktkapitalisierung (in Mio.) Höchst Tiefst Marktkapitalisierung per 31. Dezember (in Mio.) in % des Betriebsertrags in % des Eigenkapitals Gewinn pro Aktie - unverwässert Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) Eigenkapital (Buchwert) pro Aktie Kurs-Buchwert-Verhältnis (KBV) Dezember Juni 2005 Bilanzsumme Umlaufvermögen davon flüssige Mittel und Wertschriften Fremdkapital Eigenkapital Eigenkapitalquote (in %)

3 Informationen für Investoren = Kurzprofil Die CREALOGIX Gruppe ist einer der führenden Software-Dienstleister und -Produktehersteller in der Schweiz und fokussiert sich auf die zwei Geschäftsbereiche E-Business (Electronic Business) und ERP (Enterprise Resource Planning). Die Aktien der CREALOGIX Holding AG (CLXN) sind an der SWX Swiss Exchange kotiert. Angaben zur Aktie Aktionärsstruktur: Bruno Richle 22.63%, Richard Dratva 22.30%, Daniel Hiltebrand 15.56%, Peter Süsstrunk 7.20% und Chase Nominees Ltd. 5.21% Handelsplattform = SWX Swiss Exchange Valorennummer = und Ticker-Symbole: Telekurs = CLXN, Reuters = CLXZn.S und Bloomberg = CLXN SW Agenda 03. Oktober 2006 Bericht zum Geschäftsjahr 2005/ November 2006 Ordentliche Generalversammlung= Für Ihre Fragen zu Crealogix stehen Ihnen die Verantwortlichen für Investor Relations zur Verfügung: Bruno Richle Dr. Jürg Neck Präsident des Verwaltungsrats und CEO CFO bruno.richle@crealogix.com juerg.neck@crealogix.com Tel Tel Fax Fax

4 Bericht des Päsidenten des Verwaltungsrats Sehr geehrte Aktionärin, sehr geehrter Aktionär Die CREALOGIX Gruppe befindet sich nach den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahrs 2005/2006 weiterhin auf Wachstumskurs. Mit CHF 29.5 Mio., einer Steigerung von 25.8 Prozent gegenüber der Vorjahresperiode, wurde ein Rekord-Halbjahresumsatz erzielt. Gleichzeitig konnte das Ergebnis der operativen Geschäftstätigkeit (EBIT) um 70 Prozent auf CHF 2.1 Mio. gesteigert werden. Beide Geschäftsbereiche, sowohl E-Business als auch ERP (Enterprise Resource Planning), konnten ein starkes organisches Wachstum vorweisen. Umsatz- und Gewinnentwicklung: Im ersten Halbjahr 2005/2006 konnte die CREALOGIX Gruppe ihren Umsatz im Vergleich zur Vorjahresperiode um 25.8 Prozent auf CHF 29.5 Mio. (Vorjahr: CHF 23.5 Mio.) erhöhen. 75 Prozent dieser Steigerung sind auf organisches Wachstum zurückzuführen. Gleichzeitig stieg der EBIT auf CHF 2.1 Mio. (Vorjahr CHF 1.2 Mio.), bei einer gesteigerten EBIT-Marge von 7.1 Prozent (5.3 Prozent). Das Konzernergebnis betrug CHF 1.8 Mio ( CHF 1.6 Mio). Personalentwicklung: Am waren 273 Mitarbeitende für die CREALOGIX Gruppe tätig. Die Anzahl der Vollbeschäftigten (inkl. freie Mitarbeitende) hat sich gegenüber der Vorjahresperiode um mehr als 30 Prozent erhöht. Marktentwicklung: Im ersten Halbjahr des Geschäftsjahrs konnten wir eine Erholung des IT-Markts verspüren. Ob diese Erholung nachhaltig sein wird, ist abhängig von der Entwicklung der gesamten Wirtschaft. Geschäftsbereich E-Business: Der Geschäftsbereich E-Business hat sich in den ersten sechs Monaten des abgelaufenen Geschäftsjahrs sehr erfreulich entwickelt. So konnte der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 25.3 Prozent auf CHF 15.7 Mio. gesteigert werden. Gleichzeitig erhöhte sich in diesem Geschäftsbereich auch die EBIT-Marge auf 12.6 Prozent. Der Anteil am Gesamtumsatz betrug 53 Prozent. Bei bestehenden Kunden konnten umfangreiche Neu- und Folgeaufträge gewonnen werden. So unterstützte die CREALOGIX AG die CREDIT SUISSE bei ihrer Neuausrichtung One Bank. Als Neukunden wurden u.a. die Bank Coop und die Zürcher Kantonalbank gewonnen. 4

5 Geschäftsbereich ERP: Der Geschäftsbereich ERP konnte gegenüber dem Vorjahr seinen Umsatz um 26.3 Prozent auf 13.9 Mio steigern. Die EBIT-Marge mit 1.1 Prozent ist noch unbefriedigend. Im Hinblick auf das zweite Halbjahr besteht jedoch Steigerungspotenzial. Sehr positiv ist die gute Wachstumsentwicklung im Ausland zu betrachten. Die Gruppengesellschaft Circon in Österreich erhielt einen umfangreichen Folgeauftrag bei der Sport Service GmbH. Die Balzano Informatik AG mit Evento, das Produkt für Schul- und Kursadministration, treibt derzeit vor allem den Markteintritt in Deutschland voran. Ausblick: Die CREALOGIX Gruppe wird ihre Wettbewerbsposition weiter verbessern. Die marktführende Stellung konnte in den einzelnen Teilmärkten ausgebaut werden, wie z.b. im E-Banking durch den Zukauf der C-CHANNEL AG. Mit der C-CHANNEL übernimmt die CREALOGIX Gruppe auch deren etablierte E-Banking-Produktepalette. Der Verwaltungsrat und das Management behalten ihre Wachstumsziele von durchschnittlich 10 Prozent über die nächsten Jahre bei und rechnen in diesem Geschäftsjahr mit einem Jahresumsatz zwischen CHF 57 und 60 Mio. bei gleichzeitiger Verbesserung des Konzernergebnisses gegenüber dem Vorjahr. Wir danken Ihnen für das Vertrauen, das Sie unserer Gesellschaft entgegenbringen. Bruno Richle Präsident des Verwaltungsrats und CEO 5

6 Konsolidierte Bilanz AKTIVEN Umlaufvermögen 31. Dezember 2005 in % 30. Juni 2005 Zahlungsmittel und -äquivalente Wertschriften (erfolgswirksam zum Fair Value erfasst) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige kurzfristige Forderungen Angefangene Arbeiten / Vorräte Total Umlaufvermögen in % Anlagevermögen Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte Finanzanlagen Anteile an assoziierten Unternehmen Latente Steuererstattungsansprüche Aktive Abgrenzung aus Personalvorsorge Total Anlagevermögen Total AKTIVEN PASSIVEN Kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten Laufende Ertragssteuerschulden Total kurzfristige Verbindlichkeiten Langfristige Verbindlichkeiten Finanzschulden Aufgeschobene Kaufpreisverpflichtungen Latente Steuerschulden Total langfristige Verbindlichkeiten Total Verbindlichkeiten Eigenkapital Aktienkapital Agio Eigene Aktien Sonstige Reserven Gewinnreserven Total Eigenkapital vor Minderheiten Minderheitsanteile Total Eigenkapital Total PASSIVEN

7 Konsolidierte Erfolgsrechnung Juli-Dezember Juli-Dezember 2005 in % 2004 in % Betriebsertrag Handelswaren- und Dienstleistungsaufwand Personalaufwand Abschreibungen, Amortisationen Marketingaufwand 1) Miete, Unterhalt und Erneuerung 1) Verwaltungsaufwand 1) Ergebnis der operativen Geschäftstätigkeit (EBIT) Finanzertrag Finanzaufwand Anteiliges Ergebnis aus assoziierten Unternehmen Ergebnis vor Steuern Ertragssteueraufwand Konzernergebnis Zurechenbar an: Aktionäre Minderheitsgesellschafter Ergebnis pro Aktie für Anteil der Aktionäre unverwässert verwässert ) Das Total dieser drei Positionen entsprach im Vorjahresbericht der Position 'Sonstiger Betriebsaufwand'. 7

8 Konsolidierte Veränderung des Eigenkapitals Mutterunternehmen Aktienkapital Agio Eigene Aktien Sonstige Reserven Minderheitsanteile Gewinnreserven Total Eigenkapital Per 1. Juli 2004 gemäss Halbjahresbericht 2003/ Effekt aus Anwendung IFRS 2 Optionszuteilung Per 1. Juli 2004 angepasst Zugang aus Veränderung des Konsolidierungskreises Währungsumrechnungsdifferenzen Konzernergebnis Kompensation für Optionszuteilung Zukäufe eigener Aktien (netto) Per 31. Dezember Per 1. Juli 2005 gemäss Halbjahresbericht 2004/ Effekt aus Anwendung IFRS 2 Optionszuteilung Per 1. Juli 2005 angepasst Zugang aus Veränderung des Konsolidierungskreises Währungsumrechnungsdifferenzen Konzernergebnis Kompensation für Optionszuteilung Zukäufe eigener Aktien (netto) Per 31. Dezember

9 Konsolidierte Geldflussrechnung Geschäftstätigkeit Juli - Dezember Juli - Dezember Geldfluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit Zinsen bezahlt Steuern bezahlt Steuern erhalten Umrechnungsdifferenzen Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Investitionstätigkeit Investitionen in Sachanlagen Erlös aus Verkauf von Sachanlagen Investitionen in immaterielle Anlagen Erlös aus Verkauf immaterielle Sachanlagen Gewährung/Rückzahlung von Darlehen Investition in assoziiertes Unternehmen Erwerb Tochtergesellschaften Vorfinanzierung Personalvorsorge Zinsen erhalten Geldfluss aus Investitionstätigkeit Finanzierungstätigkeit Rückzahlung/Aufnahme von Darlehensverbindlichkeiten Kauf eigene Aktien - netto Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Nettozunahme / -abnahme flüssiger Mittel Flüssige Mittel am Anfang der Periode Zunahme / Abnahme flüssiger Mittel Wechselkursverluste Flüssige Mittel am Ende der Periode

10 Komprimierter Anhang 1 Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Der vorliegende zusammengefasste Zwischenbericht wurde in Übereinstimmung mit IAS 34 über die finanzielle Zwischenberichterstattung erstellt. Die wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die bei der Erstellung des vorliegenden zusammengefassten Zwischenberichts angewendet wurden, sind konsistent mit denen, die für den Jahresabschluss per 30. Juni 2005 angewendet wurden, ausser den folgenden neuen und revidierten IFRS Standards: Seit dem 1. Juli 2005 wendet der Konzern die unten aufgeführten IFRS an, die für seine Geschäftstätigkeit relevant sind. Die für das Geschäftsjahr 2004/2005 betreffenden Angaben wurden soweit gefordert entsprechend der relevanten Vorschriften angepasst. IAS 1 (revidiert 2003) Darstellung des Abschlusses IAS 2 (revidiert 2003) Vorräte IAS 8 (revidiert 2003) Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, Schätzungsänderungen und Fehler IAS 10 (revidiert 2003) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag IAS 16 (revidiert 2003) Sachanlagen IAS 17 (revidiert 2003) Leasingverhältnisse IAS 21 (revidiert 2003) Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse IAS 24 (revidiert 2003) Angaben über Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen IAS 27 (revidiert 2003) Konzernabschlüsse und Einzelabschlüsse IAS 28 (revidiert 2003) Anteile an assoziierten Unternehmen IAS 32 (revidiert 2003) Finanzinstrumente: Angaben und Darstellung IAS 33 (revidiert 2003) Ergebnis je Aktie IAS 39 (revidiert 2003) Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung IFRS 2 (issued 2004) Aktienorientierte Vergütungen Die Anwendung von IAS 1, 2, 8, 10, 16, 17, 21, 24, 27, 28, 32, 33und 39 (alle revidiert 2003) führte zu keinen erheblichen Änderungen in den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Konzerns. Zusammenfassend: IAS 1 hat die Darstellung von Minderheiten und andere Angabepflichten beeinflusst. IAS 2, 8, 10, 16, 17, 27, 28, 32, 33 und 39 hatten keinen wesentlichen Einfluss auf die Bilanzierungsund Bewertungsmethoden des Konzerns. IAS 21 hat keinen wesentlichen Einfluss auf die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Konzerns. Die funktionale Währung jedes zum Konsolidierungskreis gehörenden Unternehmens wurde basierend auf den Regelungen des überarbeiteten Standards erneut einer Beurteilung unterzogen. Bei allen zum Konzern gehörenden Unternehmen entspricht die funktionale Währung ihrer Bewertungswährung. Die Anwendung von IAS 39 (revidiert 2004) führte zu einer veränderten Klassifizierung von finanziellen Vermögenswerten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Die Anwendung von IFRS 2 hat zu einer Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden für aktienorientierte Vergütungen geführt. Bis zum 30. Juni 2004 führte die Gewährung von Aktienoptionen an Mitarbeiter nicht zu Belastungen innerhalb der Erfolgsrechnung. Nach diesem Tag sind Aufwendungen des Konzerns aus Aktienoptionen für Mitarbeiter, erfolgswirksam zu erfassen Alle vom Konzern übernommenen Standards erfordern eine rückwirkende Anwendung, mit Ausnahme von: IAS 16 die Bilanzierung von Tauschgeschäften über Sachanlagen zum beizulegenden Zeitwert erfolgt prospektiv; IAS 21 prospektive Bilanzierung von Goodwill und beizulegenden Zeitwert Anpassungen als Teil ausländischer Geschäftsbetriebe; IAS 39 keine Klassifizierung von zuvor bilanzierten finanziellen Vermögenswerten als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert IFRS 2 retrospektive Anwendung für alle nach dem 7. November 2002 gewährten und zum 1. Januar 2004 noch nicht unverfallbaren Eigenkapitalinstrumente; und IFRS 3 prospektive Anwendung nach dem 31. März

11 Komprimierter Anhang IAS 39 erfordert die simultane Anwendung von IAS 32. Die Anwendung von IFRS 2 hat sich wie folgt ausgewirkt: Crealogix bietet ausgewählten Mitarbeitern und Verwaltungsräten Aktienoptionspläne, um einen erhöhten Anreiz zu schaffen, einen überdurchschnittlichen Beitrag zum Erfolg und Wachstum der Gesellschaft zu leisten und um die Beziehung der Mitarbeiter zum Unternehmen zu stärken. Die Aktienoptionen unterliegen alle einer Sperrfrist. Der Optionsinhaber ist berechtigt, nach Ablauf der Sperrfrist bis zum Verfall der Option gegen Bezahlung des Ausübungspreises Aktien der Gesellschaft zu erwerben. Wird das Arbeitsverhältnis aufgelöst, so verwirken die Optionen vollständig und entschädigungslos sechs Monate nach Austritt. Crealogix misst den Fair Value von Mitarbeiteroption, die nach dem 7. November 2002 gewährt wurden, zum Zeitpunkt der Zuteilung. Der Fair Value einer Mitarbeitoption wird als Kompensationsaufwand über den Zeitraum der Leistungserbringung erfasst. Dies bedeutet, dass der Fair Value einer Aktienoption zwischen Ausgabedatum und Ablauf der Sperrfrist als Aufwand mit einer entsprechenden Erhöhung der Eigenkapitalinstrumente unter sonstige Reserven verbucht wird. Am 1. Juli 2005 wurden 54'108 Mitarbeiteroptionen mit einem Ausübungspreis von CHF gewährt, die am 30. Juni 2010 verfallen werden. Von den gewährten Optionen sind je 25% für ein Jahr, zwei Jahre, drei Jahre und vier Jahre gesperrt. Im Zeitraum zwischen dem 1. Juli 2005 und dem 31. Dezember 2005 wurde für Mitarbeiteroptionen, die nach dem 7. November 2002 gewährt wurden, ein Kompensationsaufwand von CHF 475'668 in der Position Personalaufwand erfasst. Der entsprechende Wert der Vorjahresperiode (1. Juli 2004 bis 31. Dezember 2004) betrug CHF 116'170. Der kumulative erfasste Aufwand per 30. Juni 2005 betrug CHF 571'599 (30. Juni 2004: CHF 186'548). Die Vergleichszahlen der Jahresrechnung wurden entsprechend angepasst. Das unverwässerte Ergebnis pro Aktie für die Vorjahresperiode wurde von auf und das verwässerte von auf angepasst. Für die Schäden der Überflutung vom 22. August 2005 erhielt die CREALOGIX AG eine Entschädigung vom Versicherer von CHF 879'649. Dieser Betrag teilt sich wie folgt auf die einzelnen Positionen der Erfolgsrechnung auf: Entschädigung Überflutung Juli-Dezember Juli-Dezember Personalaufwand Miete, Unterhalt und Erneuerung Verwaltungsaufwand Total Entschädigung Crealogix ist in Bereichen tätig, in denen keine ausgesprochenen saisonalen Schwankungen vorhanden sind. Eventualforderungen und verbindlichkeiten bestanden weiterhin keine. Gewisse Positionen wurden gegenüber dem Vorjahresbericht anders gegliedert, bzw. zusammengefasst ausgewiesen. Es ergeben sich dadurch keine wesentlichen Änderungen. Gewisse Bezeichnungen wurden im Rahmen der IFRS-Anpassungen umbenannt. 11

12 Komprimierter Anhang 2 Sachanlagen und Immaterielle Vermögenswerte Feste Büro- Mobiliar Installationen maschinen Fahrzeuge Total Juli Dezember 2004 Nettobuchwert am Anfang der Periode Umrechnungsdifferenzen auf Anfangsbestand Erworbene Tochtergesellschaften Zugänge Abgänge Abschreibungen Umrechnungsdifferenzen auf Bewegung Nettobuchwert am Ende der Periode Per 31. Dezember 2004 Anschaffungswert Kumulierte Abschreibungen Nettobuchwert Brandversicherungswert der Sachanlagen 31. Dezember Feste Büro- Mobiliar Installationen maschinen Fahrzeuge Total Juli Dezember 2005 Nettobuchwert am Anfang der Periode Umrechnungsdifferenzen auf Anfangsbestand Erworbene Tochtergesellschaften Ausbuchung nicht mehr genutzter Sachanlagen Zugänge Abgänge Abschreibungen Ausbuchung nicht mehr genutzter Sachanlagen Umrechnungsdifferenzen auf Bewegung Nettobuchwert am Ende der Periode Per 31. Dezember 2005 Anschaffungswert Kumulierte Abschreibungen Nettobuchwert Brandversicherungswert der Sachanlagen 31. Dezember

13 Komprimierter Anhang GIX Ho Juli Dezember 2004 Goodwill Erworbene Softwarelizenzen Aktivierte Softwareentwicklungskosten Total Gruppe Nettobuchwert am Anfang der Periode Zugang Erweiterung Konsolidierungskreis Umrechnungsdifferenzen auf Anfangsbestand Zugänge Abgänge Umgliederungen aus Investitionen in assoziierte Unternehmen Amortisation Umrechnungsdifferenzen auf Bewegung Nettobuchwert am Ende der Periode Per 31. Dezember 2004 Anschaffungswert Akkumulierte Amortisation und Wertberichtigung Nettobuchwert Juli Dezember 2005 Goodwill Erworbene Softwarelizenzen Aktivierte Softwareentwicklungskosten Total Gruppe Nettobuchwert am Anfang der Periode Zugang Erweiterung Konsolidierungskreis Umrechnungsdifferenzen auf Anfangsbestand Ausbuchung nicht mehr benutzter immat. Anlagen Zugänge Abgänge Umgliederungen aus Investitionen in assoziierte Unternehmen Amortisation Ausbuchung nicht mehr benutzter immat. Anlagen Umrechnungsdifferenzen auf Bewegung Nettobuchwert am Ende der Periode Per 31. Dezember 2005 Anschaffungswert Akkumulierte Amortisation und Wertberichtigung Nettobuchwert Konzernabschluss 13

14 Komprimierter Anhang Impairmenttests auf Goodwill Der Goodwill ist den identifizierten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs) des Konzerns, d.h. E- Learning und E-Banking des Geschäftsbereichs E-Business sowie Circon und Balzano des Geschäftsbereichs ERP, zugeordnet. Aufgrund der Impairmenttests ergab sich beim Goodwill für die Periode Juli-Dezember 2005 kein Wertberichtigungsbedarf. E-Business ERP 31. Dezember 2005 E-Learning E-Banking Circon Balzano Total Goodwill Anteile an assoziierten Unternehmen 31. Dezember Juni 2005 Am Anfang der Periode Erwerb Tochtergesellschaft Anteil am Ergebnis Währungsdifferenzen Andere Eigenkapitalveränderungen Reklassifizierung zu übrigen Aktiven Am Ende der Periode Die Anteile des Konzerns an seinen wesentlichen assoziierten Unternehmen, die alle nicht börsennotiert sind, stellen sich wie folgt dar: 31. Dezember 2005 Name Sitzland Aktiven Fremdkapital Umsatz Dritte Ergebnis Anteil Circon Tschechische Republik % 30. Juni 2005 Name Sitzland Aktiven Fremdkapital Umsatz Dritte Ergebnis Anteil Circon Tschechische Republik % 14

15 Komprimierter Anhang 4 Segmentberichterstattung Der Konzern ist zum 31. Dezember 2005 in zwei Hauptgeschäftsbereichen organisiert: (1) E-Business (Electronic Business) (2) ERP (Enterprise Ressource Planning). Die Segmentergebnisse für die Periode vom 1. Juli bis 31. Dezember 2005 (mit Vorjahresvergleich) stellen sich wie folgt dar: Juli Dezember 2005 E-Business ERP Sonstige Konzern Betriebsertrag Operatives Ergebnis (EBIT) Juli Dezember 2004 E-Business ERP Sonstige Konzern Betriebsertrag Operatives Ergebnis (EBIT) Eigenkapital / Aktienoptionen Anzahl an Aktien Wert der Aktien Juli Dezember 2005 ausgegebene eigene Stammaktien Eigene Aktien Total Am Anfang der Periode Erworbene eigene Aktien Veräusserte eigene Aktien Für Optionspläne verwendete eigene Aktien Am Ende der Periode Anteil eigene Aktien 4.49% Anzahl an Aktien Wert der Aktien Juli Dezember 2004 ausgegebene eigene Stammaktien Eigene Aktien Total Am Anfang der Periode Erworbene eigene Aktien Veräusserte eigene Aktien Für Optionspläne verwendete eigene Aktien Am Ende der Periode Anteil eigene Aktien 4.30% 15

16 Komprimierter Anhang Änderungen in der Anzahl der ausstehenden Aktienoptionen und der betreffenden gewichteten durchschnittlichen Ausübungspreise sind in der folgenden Übersicht dargestellt: Juli Dezember 2005 Durchschnittlicher Anzahl Optionen Ausübungspreis pro Aktie Am Anfang der Periode Gewährt Verfallen infolge Austritt Ausgeübt Verfallen nach Ende der Laufzeit Am Ende der Periode Juli Dezember 2004 Durchschnittlicher Anzahl Optionen Ausübungspreis pro Aktie Am Anfang der Periode Gewährt Verfallen infolge Austritt Ausgeübt Verfallen nach Ende der Laufzeit Am Ende der Periode Auskauf Minderheiten / Rechtliche Umstrukturierung der Circon Gruppe An der Circon Business Solutions AG in Lyss wurden per die restlichen Anteile von 40% für CHF 60'000 (nominal) erworben. Es entstand ein negativer Goodwill von CHF Der Sitz der Gesellschaft wurde nach Rümlang verlegt. Circon Circle Consulting AG in Glattbrugg wurde zur Circon Holding AG umfirmiert und der Sitz der Firma wurde nach Baar verlegt. Die Circon Business Solutions AG in Lyss wurde zur Circon Circle Consulting AG umfirmiert. Die Übertragung der operativen Bilanzpositionen von der Circon Holding AG an die Circon Circle Consulting AG in Glattbrugg wurde rückwirkend per durchgeführt. Ein downstream merger der CSB Holding AG in die Circon Holding AG wurde am 21. Dezember 2005 rückwirkend per vollzogen. 7 Transaktionen mit assoziierten Unternehmen Folgende Transaktionen wurden mit assoziierten Unternehmen ( Circle Consulting s.r.o Prag) getätigt: Dienstleisungsertrag CHF 0.00 Dienstleistungsaufwand CHF Sonstiger Betriebsaufwand CHF

17 Komprimierter Anhang 8 Tochtergesellschaften Es bestehen folgende Tochtergesellschaften, welche voll konsolidiert werden: Gesellschaft Zweck Gesellschafts- Beteiligungs- Stimmrechtskapital quote anteil CREALOGIX AG, Beratungs- und Dienstleistungen in CHF 100' % 100% Bubikon, Schweiz Informatik- und Datenkommunikation CREALOGIX Corp., Beratungs- und Dienstleistungen in CAD 100' % 100% Toronto, Kanada Informatik- und Datenkommunikation CREALOGIX AG Beratungs- und Dienstleistungen in EUR 100' % 100% Frankfurt, Deutschland Informatik- und Datenkommunikation CREALOGIX E-Banking Solutions AG Beratungs- und Dienstleistungen in CHF 100' % 100% Zürich, Schweiz Informatik- und Datenkommunikation Holding AG Verwalten von Beteiligungen CHF 1'000' % 70% Baar, Schweiz Development AG Entwicklung/Handel von/mit CHF 100'000 62% 43.4% Glattbrugg, Schweiz Software Circle Consulting AG Entwicklung/Handel von/mit EUR 200'000 60% 42% Villingen, Deutschland Software Circle Consulting AG Entwicklung/Handel von/mit EUR 150'000 80% 56% Thalheim, Österreich Software Circle Consulting GmbH Entwicklung/Handel von/mit EUR 75'000 74% 51.8% Dornbirn, Österreich Software Balzano Informatik AG, Dienstleistungen in Informatik und CHF 200' % 80% Zürich, Schweiz Handel mit Hardware und Software 9 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Seit dem Bilanzstichtag am 31. Dezember 2005 sind folgende wesentliche Ereignisse eingetreten: Die CREALOGIX E-Banking Solutions AG hat mit Vollzug per 28. Februar Prozent der C-CHANNEL AG in Hünenberg übernommen. Die Gesellschaft wird als eigenständige Aktiengesellschaft weitergeführt. Das bisherige Management wird auch weiterhin die Verantwortung für das operative Geschäft tragen. Diese Akquisition beeinflusst die Konzernrechnung ab 1. März Der bezahlte Basiskaufpreis für 100 Prozent der Aktien der C-CHANNEL AG beträgt CHF 2.5 Mio. Zusätzlich werden weitere variable Kaufpreis-Tranchen bezahlt, deren Höhe vom erzielten EBIT abhängig ist. Weitere detaillierte Angaben konnten infolge der kurzen Zeitspanne noch nicht abschliessend zusammengestellt werden. 17

18 Adressen und Standorte CREALOGIX Holding AG Thurgauerstrasse 39 CH-8050 Zürich T F ab 01. April 2006 Hohlstrasse 535 CH-8048 Zürich CREALOGIX AG Rosengartenstrasse 6 CH-8608 Bubikon/ZH T F CREALOGIX Oberneuhofstrasse 6 CH-6340 Baar T F CREALOGIX Tscharnerstrasse 39a CH-3007 Bern T CREALOGIX E-Banking Solutions AG Hohlstrasse 535 CH-8048 Zürich T F Holding AG Oberneuhofstrasse 6 CH-6340 Baar T F Circle Consulting AG Industriestrasse 54 CH-8152 Glattbrugg/ZH T F Development AG Industriestrasse 54 CH-8152 Glattbrugg/ZH T F Circle Consulting Avenue Louis-Casal 18 CH-1209 Genève T F Circle Consulting Werkstrasse 37 CH-3250 Lyss T F Circle Consulting Schloss Eicherhof D Leichlingen T F Circle Consulting Podbielskistrasse 166A D Hannover T F Circle Consulting AG Pontarlierstrasse 9 D VS-Villingen T F Circle Consulting AG Reinberghof 2 A-4600 Thalheim T F Circle Consulting Eckertstrasse 7 A-8020 Graz T F Circle Consulting GmbH Färbergasse 13 A-6850 Dornbirn T F Circle Consulting s.r.o. Sokolovská 201/270 CZ Prag 9 T F Balzano Informatik AG Clausiusstrasse 70 CH-8006 Zürich T F C-CHANNEL AG Bösch83B CH-6331 Hünenberg T F

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