Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

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1 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

2 SCRUM Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" eines Entwicklerteams von AGFA HealthCare 2 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

3 SCRUM SCRUM AGFA-SCRUM OPAP-SCRUM 3 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

4 SCRUM schlanke Projektmanagement-Methode einfache Regeln wenige Rollen mehrere Arten von Meetings mit bestimmten Zwecken einige Schlüssel-Artefakte mit geringem Overhead bieten maximale Transparenz auf einfache Weise kann angepasst werden iteratives Vorgehen statt Wasserfallmodell 4 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

5 SCRUM Änderungen der Anforderungen während des Projekts gelten als normal, nicht als Störfaktor Selbstorganisation des Teams greift Ansätze des Extreme Programming auf 5 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

6 SCRUM Artefakte Rollen Zyklusmodell Meetings 6 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

7 Artefakte Product Backlog Priorisierte Liste aller Anforderungen Als User-Story formuliert Sprint Backlog Liste der Product Backlog Items einer Iteration Sprint Burndown Chart Grafische Darstellung des Fortschritts im aktuellen Sprint 7 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

8 Sprint Burndown Chart 8 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

9 Sprint Burndown Chart 9 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

10 Sprint Burndown Chart 10 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

11 Sprint Burndown Chart 11 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

12 Artefakte Product Backlog Priorisierte Liste aller Anforderungen Als User-Story formuliert Sprint Backlog Liste der Product Backlog Items einer Iteration Sprint Burndown Chart Grafische Darstellung des Fortschritts im aktuellen Sprint Task Board 12 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

13 Planning Meeting 13 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

14 Rollen Product Owner Team Scrum Master 14 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

15 Product Owner führt das Product Backlog priorisiert die Product Backlog Items steht für Rückfragen des Teams bereit nimmt die durchgeführten Arbeiten ab 15 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

16 Team besteht idealerweise aus 7 ± 2 Personen erstellt das Sprint Backlog schätzt den Aufwand der Backlog Items unterteilt die Backlog Items in Tasks entscheidet selbständig über die Verteilung der Tasks an einzelne Mitglieder trifft sich täglich zum Daily Scrum präsentiert die Ergebnisse des Sprints im Review Meeting 16 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

17 Scrum Master trägt die Verantwortung für den Scrum-Prozess und dessen korrekte Implementierung moderiert die Scrum-Meetings schützt das Team vor unberechtigten Eingriffen während des Sprints beseitigt Hindernisse 17 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

18 Zyklusmodell Meetings Sprint Sprint Planning Meeting Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospektive 18 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

19 Zyklusmodell Meetings Quelle: 19 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

20 Sprint Zentrales Element des Entwicklungszyklus Beginnt mit dem Sprint Planning Meeting Dauer: 14 Tage bis 4 Wochen Endet mit dem Sprint Review Meeting Ergebnis: Increment of Potentially Shippable Functionality Keine Unterbrechungen durch neue oder geänderte Anforderungen 20 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

21 Planning Meeting Vorstellung der Backlog Items durch den PO Erstellung des Sprint Backlogs Festlegung des Sprintzieles 21 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

22 Planning Meeting Quelle: Scrum and XP from the Trenches - Henrik Kniberg 22 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

23 Planning Meeting Vorstellung der Backlog Items durch den PO Erstellung des Sprint Backlogs Festlegung des Sprintzieles Aufwandsschätzung für die Sprint Backlog Items Planungspoker 23 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

24 Planungspoker 24 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

25 Planning Meeting 25 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

26 Planning Meeting Quelle: Scrum and XP from the Trenches - Henrik Kniberg 26 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

27 Daily Scrum Kurzes, tägliches Statusmeeting des Teams Im Stehen, max. 15 Minuten Teammitglieder beantworten sich gegenseitig folgende Fragen: Was habe ich seit dem letzten Daily Scrum getan? Was plane ich, bis zum nächsten Daily Scrum zu tun? Was hat mich bei der Arbeit behindert? 27 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

28 Daily Scrum Quelle: Scrum and XP from the Trenches - Henrik Kniberg 28 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

29 Daily Scrum 29 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

30 Sprint Review Das Sprintergebnis wird dem Product Owner vorgestellt durch das Team selbst live, am funktionierenden System keine Dummies, kein Powerpoint nur fertige Produktfunktionalität Product Owner entscheidet auf Basis des Gezeigten über Abnahme oder Ablehnung 30 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

31 Sprint Retrospektive Reflektierung des zurückliegenden Sprints: Was war gut? Was könnte verbessert werden? 31 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

32 Erfahrungen SCRUM funktioniert! Erfolg abhängig von konsequenter Umsetzung Akzeptanz und Mitwirkung der Beteiligten Transparenz der Anforderungen Keine Störungen von außen Pair Programming 32 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

33 Literaturempfehlung Henrik Kniberg Scrum und XP im harten Projektalltag So wird Scrum bei uns gemacht 33 Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare

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