GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2013 am mit dem Vortrag : Der Projektkomplexität mit Persönlichkeit begegnen

Transkript

1 GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2013 am mit dem Vortrag : Der Projektkomplexität mit Persönlichkeit begegnen

2 Inhalt 1. Foliensatz der Kooperationsveranstaltung der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr GPM Region Dortmund/Ruhrgebiet GPM-Fachgruppe Führen im Projekt Gesellschaft für Informatik, Region Düsseldorf am bei der IT.NRW Mauerstr Düsseldorf 2. Kontaktdetails GPM/GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Hinweis: Der Inhalt dieser Präsentation muss nicht die Meinung der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. darstellen. Alle Rechte und Pflichten obliegen dem Präsentierenden (Björn Schneider, Coaching Björn Schneider) KOMPETENZ

3 Björn Schneider Der Projektkomplexität mit Persönlichkeit begegnen Björn Schneider

4 Head of Engineering Sinn Change Management Motivation Persönliches Coaching Kommunikation Organisationsentwicklung Team Agiles Projektmanagement Führung Selbstorganisation

5 VHIT Wasserfall V-Modell XP Scrum Spice Agiles Manifest V-Modell '97 Kanban (IT) Spiralmodell RUP / OEP V-Modell XT CMMI Stage-Gate-Modell FDD / TDD Crystal Family

6 Komplexität steigt

7 Überraschung!

8 Die Mittel der Vergangenheit reichen nicht mehr, um heutige Probleme zu lösen.

9 Mehr Komplexität wahrnehmen können Neue Handlungsmöglichkeiten kreieren

10 Downloading - Monolog Mehr vom Gleichen Ich weiß, wie es geht Prozesse einhalten Seeing - Debatte Neue Fakten entdecken Sagen, was man denkt Prozesse kontextualisieren Sensing - Dialog Innerer Feind Urteilen Öffnung des Denkens Erkenntnis: Ich trage zum Problem bei! Andere Motive verstehen/fühlen Prozesse reflektieren Innerer Feind Zynismus Öffnung des Fühlens Prototyping Crystallizing Performing Innerer Feind Angst Öffnung des Willen Presencing -Flow Kollektive Kreativität Fluide Orga.-strukturen Prozesse situativ entwerfen und fallen lassen Quelle: Leading from the Future as it Emerges

11 Geeignet für Downloading - Monolog Mehr vom Gleichen Ich weiß, wie es geht Prozesse einhalten Seeing - Debatte Neue Fakten entdecken Sagen, was man denkt Prozesse kontextualisieren Feste Rahmenbedingungen Sensing - Dialog Erkenntnis: Ich trage zum Problem bei! Andere Motive verstehen/fühlen Prozesse reflektieren Presencing - Flow Kollektive Kreativität Fluide Orga.-strukturen Prozesse situativ entwerfen und fallen lassen Überraschungen

12 Scrum Meetings/Phasen: Downloading - Monolog Mehr vom Gleichen Ich weiß, wie es geht Prozesse einhalten Seeing - Debatte Neue Fakten entdecken Sagen, was man denkt Prozesse kontextualisieren Sprint Planning 1 Sprint Planning 2 Sprint Daily Sprint Review Retrospektive Sensing - Dialog Erkenntnis: Ich trage zum Problem bei! Andere Motive verstehen/fühlen Prozesse reflektieren Presencing - Flow Kollektive Kreativität Fluide Orga.-strukturen Prozesse situativ entwerfen und fallen lassen SM bekommt Hindernisse nicht abgestellt. PO bekommt Team nicht inspiriert. Team könnte effizienter sein

13 Management

14 Führung

15 Inspiration

16 Management Was tun? Führung Wie tun? Inspiration Warum tun?

17 Umsetzung Begeisterung und Rahmen durch Führung Agile Prinzipien Transparenz Selbstorganisation Scrum, Kanban o.ä. Art of Hosting Teambuilding Persönliche Entwicklung Kommunikation nach Außen und nach Innen Blockaden identifizieren und beseitigen Inneres Team/Kind, NLP, EFT, wingwave o.ä.

18 Bedürfnis Emotion Stress bspw. Angst Wut, Ärger Ekel, Aversion Hilflosigkeit Scham Schock, Nicht-Fühlen Schuld, Verantwortung Trauer

19 Umwelt Sinne Amygdala Gefahr!

20 Amygdala Risiken & Nebenwirkungen damals Schutz & zieldienlich heute nicht mehr zieldienlich

21 Neubewertung! Auffinden!

22 Auffinden! Aus der Kinesiologie bekannt: Wenn Amygdala bedrohliche Situation erkennt, fällt der Muskeltonus für 500ms ab. Applied Kinesiology wurde in den 1960er Jahren von dem amerikanischen Chiropraktiker George Goodheart entwickelt.

23 Neubewertung! Aus der Schlafforschung bekannt: Während der REM-Phasen findet eine Verarbeitung von Archi- in Neocortex statt.

24 Der Projektkomplexität mit Persönlichkeit begegnen Danke für Ihre Aufmerksamkeit

25 Kontakt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Hauptgeschäftsstelle Nürnberg FrankenCampus Frankenstraße Nürnberg Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Internet: Veranstaltungshinweise der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Bei Fragen zum Veranstaltungsprogramm oder zu Netzwerkmöglichkeiten können Sie sich gerne an die Region Düsseldorf / Rhein-Ruhr Guido Bacharach Dieter Staudt Tel.: +49 (0) (0) g.bacharch@gpm-ipma.de d.staudt@gpm-ipma.de wenden KOMPETENZ