Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

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Leander Diefenbach
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1 Joachim Paul Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Mit Beispielen und Fallstudien GABLER

I Inhaltsverzeichnis Vorwort V 1 Einführung 1 1.1 Themenstellung 1 1.2 Zum Begriff der Betriebswirtschaftslehre 6 1.3 Aufbau des Buches 7 1.4 Didaktik des Buches 7 1.

2 I Inhaltsverzeichnis Vorwort V 1 Einführung Themenstellung Zum Begriff der Betriebswirtschaftslehre Aufbau des Buches Didaktik des Buches Einführung in die Fallstudien Fitness GmbH Supercar AG 17 2 Grundlagen Erste Perspektive: Unternehmensebene Begriff des Unternehmens Typologie der Unternehmen Das ökonomische Prinzip Weitere Beispiele zum ökonomischen Prinzip Teilgebiete der Betriebswirtschaftslehre Das volkswirtschaftliche Umfeld des Unternehmens Das Unternehmen in der Marktwirtschaft Wettbewerb und Selbstorganisation als Grundprinzip der Marktwirtschaft Zweite Perspektive: Die Ebene der Individuen im Unternehmen Individuelles Verhalten in Organisationen - die Sichtweise verschiedener Disziplinen Erkenntnisse der Volkswirtschaftslehre NIO und das Principal Agent Problem Private und öffentliche Güter Weitere volkswirtschaftliche Ansätze Erkenntnisse der Politikwissenschaft Politik und Politikwissenschaft Zum Begriff der Macht Herrschaft, Bürokratie, Interessen Beispiel von Theorien der Macht: French/Raven Beispiel von Macht und Politics: Machiavelli Beispiele von Politics: Lehren aus der Kriegsführung 84 VII

3 Die Ebene der einzelnen Akteure als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre 90 Macht, Politik, Politics im Unternehmen 90 Das Unternehmen als politische Koalition und das Mülleimer"-Modell 91 Spiele in Unternehmen 99 Mikropolitik 104 Schlüsselkompetenzen und Soft Skills" 110 Schlüsselkompetenzen, Soft Skills" und Mikropolitik - Unterschiede und Gemeinsamkeiten 110 Schlüsselkompetenzen und Soft Skills": praktische Anwendungen 114 Steuerungsprozesse im Unternehmen 133 Dritte Perspektive: die Ethik- und Werteebene 137 Der Begriff der Ethik 137 Unternehmensethik 140 Ansätze der Unternehmensethik 140 Implementierung der Unternehmensethik 151 Individualethik 158 Whistleblowing 168 Fazit 173 Unternehmenspraxis 175 Grundfragen der Unternehmenspraxis 175 Unternehmensstrategie 176 Strategien und strategische Erfolgspositionen 176 Die Einbettung des strategischen Managements in eine Management-Philosophie" und eine Unternehmenskultur 183 Kritik am strategischen Management in der Praxis 193 Fallstudien zur Strategieentwicklung 201 Fitness GmbH 201 SupercarAG 205 Rechtsformen des Unternehmens 210 Überblick über die verschiedenen Rechtsformen 210 Die wichtigsten Rechtsformen 213 Einzelunternehmen 213 Offene Handelsgesellschaft (OHG) 214 Kommanditgesellschaft (KG) 214 Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) 215 Aktiengesellschaft (AG) 217 Kriterien bei der Wahl der Rechtsform 219 Die Führung von Großunternehmen 229 Führungsorgane der Aktiengesellschaft 229 Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer 231 VIII

4 Kritische Betrachtung der Führung von Großunternehmen Weitere Rechtsformen Stille Gesellschaft Genossenschaft Stiftung Mischformen Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA) GmbH & Co. KG Kapitalgesellschaft & Co. KG a.a Fallstudien zur Rechtsform Sicherung der Nachfolge bei der Fitness GmbH Der Einstieg des Landes NRW bei der Supercar AG Unternehmensorganisation Begriff und Grundlagen der Organisation Aufbauorganisation Grundfragen der Aufbauorganisation Hilfsmittel der Aufbauorganisation Kriterien zur Bestimmung der Aufbauorganisation Konkrete Formen der Aufbauorganisation Weitere Organisationsformen Neuere und temporäre Organisationsformen Hybride Organisationsformen Ablauforganisation Formale und informale Organisation Organisatorische Veränderungen Grundprobleme organisatorischer Veränderungen Organisationsentwicklung (OE) Business Rengineering Kritik und Fazit Fallstudien zur Organisation Die (Re-)Integration der e-fitness GmbH in die Fitness GmbH Reorganisation im zweiten Anlauf - Supercar AG Human Resources Management (HRM) Einleitung Personalbedarfsplanung Personalbeschaffung Bedeutung und Teilgebiete der Personalbeschaffung Personalmarketing Bewerberauswahl Einstellung und Einführung ; Personalbeschaffung aus der Perspektive des Individuums Praktische Konsequenzen 356 IX

5 Personaleinsatz 359 Zum Begriff Personaleinsatz 359 Arbeitsinhalt 361 Arbeitsplatz 365 Arbeitszeit 366 Personalführung 369 Führung und Führungsstile 369 Führungsmodelle: Management by Objectives (MbO) 380 Führung als Umgang mit Ambiguität 384 Führungsethik 387 Motivation 388 Bedeutung der Motivation 388 Motivationstheorien 390 Einige Konsequenzen für die Praxis 399 Führung und Motivation - warum funktionieren sie nicht? 401 Entgelt und andere materielle Leistungen 407 Formen von Entgelt und weiteren materiellen Leistungen 407 Motivationswirkungen materieller Anreize 414 Entgeltgerechtigkeit 417 Personalentwicklung 423 Formen der Personalentwicklung 423 Karriere- und Laufbahnentwicklung 424 Personalfreisetzung 430 Fallsrudien zum Personalmanagement 431 MbO in der Personalabteilung der Fitness GmbH 431 Personalentwicklung bei der Supercar AG - S-Int 435 Finanz- und Rechnungswesen, Controlling 439 Einleitung 439 Rechnungswesen 440 Externes Rechnungswegen 441 Die Internationalisierung des Rechnungswesens 447 Internes Rechnungswesen 451 Investition und Investitionsrechnung 452 Finanzierung 459 Alternativen der Finanzierung 459 Finanzplanung 463 Controlling 466 Begriff und Wesen des Controlling 466 Business Intelligence Systems 469 Basistechniken des Controlling 478 Operatives Controlling 492 Strategisches Controlling: Balanced 498 Ethik im Controlling 507 X

6 3.6.6 Fallstudien zum Controlling Einführung des Controlling bei der Fitness GmbH Ein neues Informationssystem bei der Supercar AG Beschaffung und Logistik Begriffsbestimmung Beschaffung Grundsätzliche Fragen der Beschaffung Operative Beschaffungsplanung Logistik Supply Chain Management (SCM) Produktion Begriff der Produktion Grundsätzliche Produktionsentscheidungen Operative Fertigungsplanung Marketing / Absatz Marketing als Unternehmensphilosophie Ethik im Marketing Der Markt als das wirtschaftlich relevante Umfeld der Unternehmung Marketingstrategie Marktsegmentierung Die Marketing-Instrumente Produkt und Programmpolitik (Product) Kontrahierungspolitik (Price) Distributionspolitik (Place) Kommunikationspolitik (Promotion) Marketing-Mix Fallstudien zur primären Wertschöpfungskette Beschaffungsstrategie der Fitness Handels GbmH Face Lifting des Supercar SC Fazit: Betriebswirtschaft als Koordinations- und Optimierungsaufgabe Konsequenzen und Schlussbemerkungen Die Ebene des Individuums Die Ebene der Unternehmensführung Die gesamtgesellschaftliche Ebene 593 Literaturverzeichnis 597 Stichwortverzeichnis 627 XI

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