TOURISMUSKONZEPT FÜR DIE STADT NAGOLD
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- Hermann Jonas Bergmann
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1 TOURISMUSKONZEPT FÜR DIE STADT NAGOLD in Zusammenarbeit mit dem Amt für Kultur, Sport und Tourismus Vorstellung am 02. Mai 2017 Ralf Trimborn Geschäftsführer der inspektour GmbH Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 1
2 Abstimmung mit dem Auftraggeber Ablauf 1. PROZESS- BEGLEITEND Auftaktberatung Präsentation / Diskussion Expertengespräche Präsentation / Diskussion Nagold 2024 INTEGRIERTES UND NACHHALTIGES TOURISMUSKONZEPT Trendanalyse 2. ANALYSEPHASE Bestandsanalyse 3. KONZEPTIONSPHASE Zielkonzept Strategien und Positionierung/ Entwicklungsschwerpunkte 4. OPERATIVE PHASE Potentialanalyse Ganzheitliches Stärken-Schwächen/ Chancen-Risiken Profil (SWOT) Präsentation / Diskussion Abschlusspräsentation Maßnahmen- und Projektkatalog Kontrollelemente & Effekte Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 2
3 Vision Herleitung: Womit identifiziert sich Nagold? Information (on-/offline) Service Sauberkeit Qualität Ausstattung Abwechslung/Dynamik Parkmöglichkeiten Events/ Veranstaltungen Architektur Schlendern & genießen Grüne Urbanität Flüsse Burganlage Freizeitmöglichkeiten Ensemble mit hoher Aufenthaltsqualität Parkanlagen Einkaufen Inhabergeführter Einzelhandel Gastronomie Flair W E R T S C H Ö P F U N G Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 3
4 Vision Nagold Nagold: Das attraktive Ausflugsziel am Tor zum Schwarzwald mit Fluss, Burg, Berg und Tal und besonderer Aufenthalts- und Einkaufsqualität in der Metropolregion Stuttgart. Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 4
5 Ziele Nagold Oberziele (OZ) OZ 1: Erhöhung der Besucherzahlen von 1. Tagesgästen und 2. Übernachtungsgästen OZ 2: Steigerung der Wertschöpfung OZ 3: Forcierung einer dynamischen qualitativ hochwertigen und attraktiven tour. Entwicklung OZ 4: Stärkung der internen Vernetzung der touristischen Leistungsträger Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 5
6 Ziele Nagold Unterziele (UZ) UZ 1: Schaffung weiterer Besuchsgründe: Weniger Saisonalität, mehr Abendprogramm UZ 2: Erhalt/Pflege, Ausbau und Förderung des touristischen, privaten und öffentlichen Angebots - inkl. Veranstaltungen, Gastronomie, Beherbergung, Freizeitangebote, Sport etc. UZ 3: Vorhandene Angebote besser und breiter kommunizieren Kommunikation des Ensembles (insb. an primäre und sekundäre Tagesgäste in der Region - Einzugsgebiet von ca. 50 km) UZ 4: Steigerung des Bekanntheitsgrades sowie Stärkung des Images Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 6
7 Strategien Nagold Themen (-marketing)/ Besuchsmotive Zielgruppe (breit!) Destinationszugehörigkeit Hauptthemen/: Unterthemen: Marketingstrategien Städtisches Flair genießen, Veranstaltungen besuchen, Stadt in der Natur erleben Wandern, Rad (-wandern), aktiv Hauptzielgruppen: ab 30 Jahre, Gruppen, Familien, Paare, Freunde und Bekannte, weniger international, weniger Alleinreisende, mittleres bis hohes Einkommen Unterzielgruppen: Jugendgruppen, Wohnmobilisten Tourismus GmbH Nördlicher Schwarzwald, Werbegemeinschaft Nagoldtal Marken-Positionierung Das (Tages-)Ausflugsziel Saisonalität Marketingmaterialien Ganzjährig ein attraktives Ausflugsziel Optimale Verteilung eigener Werbematerialien, eigene Print-Werbung schmal halten Fokus auf Kooperations- und Onlinemarketing Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 7
8 Strategien Nagold Gästestrategien Quellmärkte Primärmarkt: Ausflügler v. HEIMATORT < 60 Min. von Nagold Sekundärmarkt: Ausflügler v. URLAUBSORT < 60 Min. von Nagold Gästepotenzial Neugästeakquise, Gästebindung Gästesegment Primäre Tagesgäste, Sekundäre Tagesgäste, Übernachtungsgäste (1-3ÜN/Kurzreisen) Anreise Schwerpunkt: Individualmobilität Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 8
9 Strategien Nagold Entwicklungsrichtung Einbindung der Ortsteile Innovationsgrad Marktareal/-abdeckung Kooperationsart Aufenthaltsdauer Entwicklungsstrategien Wachsen, stabilisieren Fokus auf Hauptort Mittel bis hoch Regional Stärkere interne Zusammenarbeit vor Ort TG: 3-6 Stunden, ÜG: 2,5 Nächte Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 9
10 Strategien Herleitung Zielgruppen Tagesausflugsmotiv ist nicht das Haupturlaubsmotiv Fordern dynamische Entwicklung bzw. ein interessant bleibendes Angebot Sekundäre Tagesgäste Primäre Tagesgäste Übernachtungsgäste [1-3 Nächte], die die Region erkunden Geschäftsreisende [touristisch kaum relevant] Regelmäßige Besucher und Nutzungen [Hauptsächlich Bürger und Menschen die in Nagold Arbeiten] Nutzen touristische Angebote Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 10
11 Strategien Herleitung Zielgruppen Hauptquellgebiete für Tagesgäste, die nach Nagold kommen Reiseziele für Übernachtungsgäste (1-3 Nächte) in Nagold TGs in Nagold ÜGs in Nagold Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 11
12 Handlungsfelder und Maßnahmen Handlungsfelder Handlungsfeld II. Handlungsfeld III. Handlungsfeld IV. Touristische nachhaltige Entwicklung [25 Maßnahmen] Kooperation & Vernetzung nach innen [17 Maßnahmen] Kommunikation & Vertrieb [26 Maßnahmen] I. Allgemeine, übergreifende, koordinierende Aufgaben Amt für Kultur, Sport und Tourismus [11 Maßnahmen] Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 12
13 Handlungsfelder und Maßnahmen Handlungsfelder Handlungsfeld I. Allgemeine Aufgaben Amt für Kultur, Sport und Tourismus II. Touristische nachhaltige Entwicklung III. Kooperation & Vernetzung nach innen IV. Kommunikation & Vertrieb Inhaltliche Ausrichtung des Handlungsfelds Planung des Ressourceneinsatz Koordinierende Funktion Qualitativ hochwertige und erlebnisreiche touristische Infrastrukturen, Angebote etc. pflegen, ausbauen und schaffen, um eine fokussierte touristische Ausrichtung zu erreichen Ökonomischer und sozialer Zugewinn unter Beibehaltung der authentischen Gegebenheiten Stärkung von touristischen Kooperationen Entwickeln eines aktiven Netzwerkes von touristischen Akteuren und Betrieben in Nagold Vorhandene touristische Infrastrukturen, Angebote etc. optimaler platzieren und vermarkten Angebote in Nagold in der Region (Einzugsgebiet von ca. 50km) bekannt machen Verstärkte Aktivitäten im Bereich des Vertriebs Erarbeitung von Werbemaßnahmen zur Schaffung eines höheren Wiedererkennungswertes für Nagold Bekanntheitsgrad erhöhen; Image entwickeln Ziele BASIS OZ 1 UZ 1 OZ 2 UZ 2 OZ 3 UZ 3 OZ 3 UZ 2 OZ 4 OZ 1 UZ 1 OZ 2 UZ 3 OZ 3 UZ 4 Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 13
14 Handlungsfelder und Maßnahmen Maßnahmen Zusammenfassung TOP 5 Nr. Maßnahmen (insgesamt 11) I. Allgemeine, übergreifende, koordinierende Aufgaben Amt für Kultur, Sport und Tourismus Relevanz Priorität Mittelwert 1 Kontinuierliche Ressourcenplanung (Personal und Finanzen), To-Do-Plan 2,7 2,6 2 Politische Legitimation des Tourismuskonzeptes 2,5 2,6 3 Lenkung zur Umsetzung des Maßnahmenplans zur zukünftigen touristischen Entwicklung Nagolds: Abstimmung, Koordinierung, jährlicher Tourismusbericht 2,5 2,7 4 5 Verstärkte amtsinterne und -übergreifende Zusammenarbeit in der Verwaltung z.b. durch regelmäßige Meetings 2,4 2,4 Aufbereitung der Fördermittel- und Weiterbildungsmöglichkeiten (Kontakte herstellen, Informationen streuen etc.) 2,3 1,9 hohe Priorität/Relevanz Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 14 3,0-2,5 mittlere Priorität/Relevanz 2,4-2,0 geringe Priorität/Relevanz 1,9-1,0
15 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und Mitarbeit! Zögern Sie bitte nicht, uns bei Fragen zu kontaktieren! Tourismuskonzept für die Stadt Nagold 02. Mai 2017 I inspektour GmbH Seite 15
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