Fachtagung Prozessmanagement

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1 Wir nehmen Kurs auf Ihren Erfolg Fachtagung Prozessmanagement Process Alignment Dr. Gerd Nanz covalgo consulting GmbH 1040 Wien, Operngasse 17-21

2 Agenda Vorstellung Einführung und Motivation Vorgaben für das Prozessmanagement Ableitung von Prozesszielen Messung von Prozessen Herausforderungen bei der Umsetzung Fazit 2

3 Vorstellung Seit 09/2010 Partner und Geschäftsführer der covalgo consulting GmbH Berater/Trainer Business Analyse, Prozessmanagement, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Requirements Engineering, Strategieberatung CBPP (Certified Business Process Professional) Initiator und Vorstandsmitglied IIBA Austria Chapter Herausgeberbeirat Zeitschrift für Organisation (ZfO) Ausbildung Mathematik (Diplom), Elektrotechnik (Doktorat), Physik Lehraufträge an der FH Joanneum und FH Burgenland 3

4 Vorstellung covalgo Branchen Banken und Versicherungen Telekommunikation Öffentlicher Bereich Gesundheitswesen und Pharma Industrie Kompetenz Werte Strategieberatung Prozessberatung Changemanagement Portfolio-/Projektmanagement Qualitätsmanagement Audits und Assessments Der Kunde steht im Mittelpunkt Kompetent, ehrlich, konstruktiv Wie übernehmen Verantwortung Wien 4

5 Einführung und Motivation Warum reden eigentlich alle vom Geschäftsprozessmanagement? Quelle: letzter Abruf , 16:30 und malen dann detaillierte bunte Bildchen! 5

6 Der Druck steigt Unternehmen Anforderungen Globalisierung ist eine Tatsache Tourismus Stadtmarketing Standort- & Gründerzentrum Bürgermeister Stadtamtsdirektor Gruppe 1 Zentrale Gruppe 2 Recht & Allgem. Gruppe 3 Personal, Gruppe 4 Kultur, Familien, Gruppe 5 Stadt- und Gruppe 7 Finanzen und mehr Informationen Komplexität Verwaltung Öffentlichkeitsarbeit Verwaltung Recht Baurecht Gesdht, Soziales Pflegeheim Altersheim Jugend, Sport, Schulen Verkehrsplanung Hochbau Wirtschaft Buchhaltung Organisation Meldeamt Standesamt Krankenhaus Büchereien Umwelt etc. Steuern & Gebühren Kontrollamt Sicherheit, Feuerw., Polizei Gesundheit, Soz., Senioren Wohnungen Stadtarchiv Museen Stadtplanung bei Gruppe Einkauf Vermögensverwaltung Flexibilität Konkurrenz Personal Kindergärten Schlachthof Werkhof Wasserwerk Geschwindigkeit Unsicherheit Profitabilität Shareholder Value Prozesse 6

7 Geschäftsprozessmanagement Geschäftsprozessmanagement oder Prozessmanagement ist ein ganzheitlicher Ansatz, alle Geschäftsprozesse konsequent auf die Unternehmensstrategie auszurichten, einzelne Prozesse effizient zu gestalten, einzuführen und kontinuierlich zu optimieren sowie ein wirkungsvolles Prozessmanagementsystem zu etablieren. Quelle: Business Process Management Body of Knowledge BPM CBOK, V2.0, EABPM,

8 Ziele Geschäftsprozessmanagement ist ein integriertes Konzept von Führung, Organisation und Controlling, das eine zielgerichtete Steuerung der Geschäftsprozesse des Unternehmens ermöglicht. Ausrichtung auf die Erfüllung der Bedürfnisse der Kunden und anderer Interessensgruppen, wie z. B. Kapitalgeber, Lieferanten, Mitarbeiter, und trägt wesentlich dazu bei, die strategischen und operativen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Zielsetzung ist die Effektivität und Effizienz des Unternehmens zu erhöhen und damit den Wert des Unternehmens zu steigern. Nach Schmelzer, H.J., Sesselmann, W.; Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, Seite 5ff Mehr als NUR Geschäftsprozessmodellierung!!! 8

9 Prozess des Prozessmanagements Markt- & Wettbewerbs- Strategie Prozess- Vision Unternehmens- Prozessmodell Strategische Prozess- Organisation Prozess- Priorisierung Unternehmensprozessmanagement Prozess Strategie Prozess Design Prozess Implementierung Prozess Steuerung Prozess des Prozessmanagements Order to Cash Procure to Pay Produktion Finanzierung... Operative Geschäftsprozesse 9

10 The Big Picture Kunde Kunde Quelle: Pulinco 10

11 Vorgaben 11

12 Ableitung von Prozesszielen Beispiele Incident Management Kreditvergabe an einen Privatkunden Vermarktung eines neuen Lebensmittels 12

13 Ableitung von Prozesszielen Top Down (gute Wahl) 13

14 Ableitung von Prozesszielen Bottom Up (schlechte Wahl) 14

15 Messung von Prozessen Wenn wir Top-Down vorgehen, wissen wir, was uns wichtig ist. Dann können wir uns überlegen, wie wir das messen. Wenn wir Ergebnisse haben, können wir eine gemeinsame Interpretation der Kennzahl erreichen. 15

16 Die Sache mit den KPIs Ich habe eine Kennzahl. Was sagt die mir? 16

17 Herausforderungen Process Alignment geht vom Top Managements aus. Prozess Alignment braucht klare und eindeutige strategische Entscheidungen. Prozess Alignment braucht klare Unternehmensziele Geschäftsprozessmanagement ist Management, nicht Zeichnen von bunten Bildchen. 17

18 Fazit Process Alignment ist strategische Unternehmenssteuerung. Gutes Geschäftsprozessmanagement definiert weitgehend ein Unternehmen und seinen Erfolg, schlechtes Geschäftsprozessmanagement schadet. Unternehmen mit Process Alignment sind erfolgreicher als andere Strategische Planung heute, BARC, 2011 Zukunftsthema Geschäftsprozessmanagement, PWC,

19 Ein kompetentes Team mit Weitblick Dr. Gerd Nanz Geschäftsführender Gesellschafter Verwendung nur mit Zustimmung der covalgo consulting GmbH covalgo consulting GmbH Operngasse Wien FN a Handelsgericht Wien

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