Entwicklung und Bewertung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen

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Hans Färber
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1 Entwicklung und Bewertung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen Management of Values & Corporate Citizenship Oliver Bluszcz Thomas Hanke Prof. Dr. Wolfgang Stark Prof. Dr. Wolfgang Stark, Universität Duisburg-Essen 5. Zukunftsforum, Berlin, , Folie 1

2 Bedingungen für Innovation in der Zivilgesellschaft Ökonomie (Rationalität) Wirtschaftsunternehmen und -verbände Doppelte Balance Staatliche Institutionen Nachhaltigkeit (Ökologie) Zivilgesellschaftliche Organisationen und Initiativen Gleichheit/ Soziale Werte (Humanismus) Prof. Dr. Wolfgang Stark, Universität Duisburg-Essen 5. Zukunftsforum, Berlin, , Folie 2

3 Corporate Citizenship Unternehmen investieren in ihr gesellschaftliches Umfeld und übernehmen soziale Mitverantwortung. Sie helfen mit, Strukturen bereichsübergreifender Zusammenarbeit und soziales Kapital aufzubauen. Zusammen mit Partnern aus anderen gesellschaftlichen Bereichen (Bildungs-, Sozial- und Kultureinrichtungen, Bürgerinitiativen, Verbänden, Politik, Verwaltung) helfen sie, konkrete Probleme ihres Gemeinwesens zu lösen. Corporate Citizenship führt zu Leistungs-, Gewinn- und Wachstumssteigerung Direkt: Besseres Arbeitsumfeld Motivations- und Produktivitätssteigerung bei Mitarbeitern Höhere Innovationsbereitschaft Indirekt: Wachsendes Interesse von Verbrauchern und Investoren Bessere Marktchancen Höherer Markenwert Nachhaltige Aktienperformance Prof. Dr. Wolfgang Stark, Universität Duisburg-Essen 5. Zukunftsforum, Berlin, , Folie 3

4 Fragestellungen für Innovation in der Zivilgesellschaft Wie müssen Unternehmenskulturen beschaffen sein, um Kooperationsund Lernprozesse anzustoßen? Können Kooperationen und lernfreundliche Milieus Innovationen und neue Formen des gesellschaftlichen Zusammenlebens generieren? Inwiefern verändert sich die Rolle der Unternehmen auf dem Weg in die Zivilgesellschaft? Ist Corporate Citizenship Katalysator von Veränderungsprozessen zur Fortentwicklung von Werten und Unternehmenskulturen? Ermöglichen strategische Allianzen den Weg von Corporate Social Responsibility (CSR) zu Corporate Social Innovation (CSI)? Wie kann das System der Personal- und Organisationsentwicklung damit verbunden werden? Prof. Dr. Wolfgang Stark, Universität Duisburg-Essen 5. Zukunftsforum, Berlin, , Folie 4

Projekt MAVACO Module Qualitätskriterien von Corporate Citizenship Analyse und Bestandsaufnahme voncorporate Citizenship-Aktivitäten; Katalog von Qualitätskriterien und Beispielen.

5 Projekt MAVACO Module Qualitätskriterien von Corporate Citizenship Analyse und Bestandsaufnahme voncorporate Citizenship-Aktivitäten; Katalog von Qualitätskriterien und Beispielen. Praxisorientierte Kulturanalyse Entwicklung eines Instruments zur werte-orientierten Analyse der Unternehmenskultur sowie Einschätzung der Praxistauglichkeit. Implementierung von Corporate Citizenship Entwicklung eines Tool-Kit: Implementierung von Konzepten aus dem Bereich der gesellschaftlichen Verantwortung in die Unternehmenskultur. Best Practice im Corporate Citizenship Analyse kritischer Erfolgsfaktoren zur Ableitung eines erweiterten Kriterienkatalogs zur Initiierung intersektoraler Lernallianzen. Weiterbildung CC-Manager Entwicklung und Erprobung des Weiterbildungskurses Corporate Citizenship Manager. Prof. Dr. Wolfgang Stark, Universität Duisburg-Essen 5. Zukunftsforum, Berlin, , Folie 5

6 Gedankenspiel Es arbeiten drei Steinmetze am Fuß des Kölner Doms. Ich verdiene mir mein Brot. Der erste blickt grimmig, Ich behaue einen Stein. Ich arbeite am Kölner Dom! der zweite normal, der dritte freut sich, aber alle machen die gleiche Arbeit. Prof. Dr. Wolfgang Stark, Universität Duisburg-Essen 5. Zukunftsforum, Berlin, , Folie 6

7 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Ihr MAVACO-Team Prof. Dr. Wolfgang Stark OrgLab Labor für Organisationsentwicklung Fachbereich Bildungswissenschaften Universität Duisburg-Essen Universitätsstraße Essen Tel.: 0201/ Fax: 0201/ Prof. Dr. Wolfgang Stark, Universität Duisburg-Essen 5. Zukunftsforum, Berlin, , Folie 7

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