Virtual Reality. Hype oder Content-Revolution? Berlin, 26. Januar 2017

Transkript

1 Virtual Reality Hype oder Content-Revolution? Berlin, 26. Januar 2017

2 Status Quo Mit Virtual Reality etabliert sich eine völlig neue Gerätekategorie 10% der Deutschen haben bereits Virtual Reality ausprobiert Aktueller Gerätebestand nach Brillentyp Mobile (z.b. Samsung Gear VR) 49% 2,5% der Deutschen besitzen eine Virtual Reality-Brille 5% der Deutschen planen im nächsten Jahr den Kauf einer VR-Brille Quelle: Deloitte Global Mobile Consumer Survey Full Feature (z.b. Oculus Rift) 2017 Deloitte 2 18% 33% Low End (z.b. Cardboard)

3 Anwendungsfelder Fünf Inhalte-Kategorien sind für Virtual Reality besonders relevant Games Erste echte Neuerung für die Games-Branche seit Jahren Transportiert Live-Events intensiver als der TV-Screen Musik/Konzerte Consumer VR News-Clips VR macht Nachrichteninhalte erlebbarer Zunächst beschränkt auf Vor- und Nachberichterstattung Sport Video/Filme Erfordert Umdenken bei Kameraführung, Schnitt und Storytelling 2017 Deloitte 3

4 Marktausblick Der Consumer-Markt wird in den nächsten Jahren vom weiteren Evolutionsprozess bei Hardware und Inhalten profitieren VR-Umsatzprognose B2C Deutschland (in Mio. ) Hardware 1 CAGR 16-20: +44% Inhalte CAGR 16-20: +150% ) CE-relevante Hardware (Mid-Range, Full Feature), ohne Zubehör Quelle: Deloitte 2017 Deloitte 4

5 Herausforderungen Chancen Value Chain Virtual Reality beeinflusst die gesamte Consumer-Technology- Wertschöpfungskette Premium- Content Aufwertung Digitalstrategien Aufwertung / Diversifizierung Innovativer Charakter Idealer Use Case für Glasfaser Betonung von Netzqualität Neue CE- Gerätekategorie Ausgleich für stagnierende Smartphone- Umsätze Neue Retailpotenziale Aktive Rolle bei Content- Vermarktung Immersive User Experience Neue Formen von UGC Content- Produzenten Aggregatoren Gerätehersteller Infrastruktur- Provider CE-Handel Nutzer Quelle: Deloitte Neue Inhalte- Konzepte Investitionen in Produktionshardware Entwicklungskosten für VR- Plattformen Integration von VR und bestehenden Inhalten Bandbreitenbedarf Stabile Übertragung von VR-Live- Inhalten R&D-Aufwand Wettbewerb durch zusätzliche Anbieter Schulungsbedarf für Mitarbeiter Gewöhnung an geschlossene VR-Brillen Motion Sickness 2017 Deloitte 5

6 Ihr Ansprechpartner Klaus Böhm Director Media Sector Leader Deloitte Consulting GmbH Schwannstraße Düsseldorf Deutschland Tel: Mobile: kboehm@deloitte.de Deloitte 6

7 Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited ( DTTL ), eine private company limited by guarantee (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sind rechtlich selbstständig und unabhängig. DTTL (auch Deloitte Global genannt) erbringt selbst keine Leistungen gegenüber Mandanten. Eine detailliertere Beschreibung von DTTL und ihren Mitgliedsunternehmen finden Sie auf Deloitte erbringt Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und unterstützt Kunden bei der Lösung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen. Making an impact that matters für mehr als Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsames Leitbild und individueller Anspruch zugleich. Diese Präsentation enthält ausschließlich allgemeine Informationen, die nicht geeignet sind, den besonderen Umständen des Einzelfalls gerecht zu werden und ist nicht dazu bestimmt, Grundlage für wirtschaftliche oder sonstige Entscheidungen zu sein. Weder die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft noch Deloitte Touche Tohmatsu Limited, noch ihre Mitgliedsunternehmen oder deren verbundene Unternehmen (insgesamt das Deloitte Netzwerk ) erbringen mittels dieser Veröffentlichung professionelle Beratungs- oder Dienstleistungen. Keines der Mitgliedsunternehmen des Deloitte Netzwerks ist verantwortlich für Verluste jedweder Art, die irgendjemand im Vertrauen auf diese Veröffentlichung erlitten hat Deloitte 7