Internationales Personalmanagement

Transkript

1 Christian Scholz & Lisa Grotefend Internationales Personalmanagement Sommersemester

2 Ihre Dozenten Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Lisa Grotefend 2

3 Basisinformationen Veranstaltungsart Vorlesung + Übung (6 ECTS) Zeit und Ort Gebäude B4.1, Hörsaal 0.24, mittwochs 14:15 17:45 Uhr Studienfächer Die Veranstaltung richtet sich an... Studierende im Master-BWL (mit Vertiefung HR/Verhaltenswissenschaft). Diplomstudenten (Vertiefung Personal und Organisation) Studierende aus dem Bereich Interkulturelle Kommunikation (ohne Vorkenntnisse). 3

4 Leitlinien des Lehrstuhls 1. Gegenstand = Verhaltensorientierung 2. Methodik = Empirieorientierung 3. Ziel = Anwendungsorientierung ( relevance ) 4. Anspruch = Wissenschaftsorientierung ( rigor ) 5. Ergebnis = Managementorientierung 6. Vision = Zukunftsorientierung 4

5 Arbeitsrecht Masterund Seminararbeit (42 CP) Stammveranstaltungen (12 CP) (66 orga.uni-sb.de CP) Christian Scholz und Team Pflichtveranstaltungen im Schwerpunkt Masterarbeit Seminararbeit HR Communication & Media Management HR Strategy & Human Capital Management Zusatz-und sonstige Veranstaltungen im Schwerpunkt (18 CP) Multiperspek. Management Advanced Multimedia Praktikum: OrgaTV für Fortgeschrittene Organisationund Arbeitspsychologie ** Univ.-Prof. Dr. Stephan Weth Zusatzveranstaltungen (12 CP) Christian Scholz und Team HR Leadership & Change Internationales HRM HR Information Systems Univ.-Prof. Dr. Stefan Strohmeier Interkulturelle Kommunikation Univ.-Prof. Dr. Cornelius König Univ.-Prof. Dr. Hans-Jürgen Lüsebrink Voraussetzung für den Ausweis des HR-Master ist die Absolvierung der Bachelor-Veranstaltung Personalmanagement: HR Basics. Diese kann bereits im Bachelor - oder auch erst im Masterstudium belegt werden. Sie kann während des Master-Studiums nur dann eingebracht werden, wenn der Schwerpunkt HR ausgewiesen wird. Die Punkte hierfür werden zunächst auf einem separaten Konto gut geschrieben. Nur bei endgültigem Ausweis des Schwerpunkts HR wird die Leistung auf das normale Konto übertragen. ** Achtung: Hier sind nur begrenzte Plätze verfügbar! 5

6 Vorlesung Vorlesung : Schwerpunkte aus Büchern/Artikeln Konzentration auf schwierige Sachverhalte und Transfer! Wichtig: Für die Klausur sind sowohl die Inhalte aus den Vorlesungen, als auch die komplette Literatur relevant! Mitmachvorlesung! 6

7 Social Media Webseite orga.uni-sb.de Blog Per-Anhalter-durch-die-Arbeitswelt Projektwebseiten: Die-Generation-Z.de The-Genration-Z-com Kolumne manager-magazin.de Twitter DerAnhalter NEU: Facebook für die Veranstaltungen 7

8 Vorlesung: Logik Interkulturelle Wettbewerbsstrategien Grundlagen Typen Strategien Internationales Personalmanagement Bedarfsplanung Beschaffung Entwicklung Einsatz Kostenmanagement Führung Landeskontext (Schwerpunkt Europa) Was passt in ausgewählten Ländern am besten? Gibt es Besonderheiten in Europa? Konvergieren oder divergieren personalwirtschaftliche Aktivitäten in Europa? 8

9 Bücher: Pflichtliteratur (1) Scholz, Christian/Stein, Volker, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien, Göttingen (Vandenhoeck & Ruprecht)

10 Bücher: Pflichtliteratur (2) Scholz, Christian, Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen, München (Vahlen) 6. Aufl

11 Scholz, Christian, Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen, München (Vahlen) 6. Aufl Kap 1 Aktualität Zuordnung Vorlesungen: Internationales PMG (SoSe) Kap 2 Methodik HR Communication & Media Management (SoSe) Kap 3 Grundlagen HR Strategy & Human Capital Management (WiSe) strategisch taktisch operativ Kap 4 Personalbedarfsbestimmung HR Basics (WiSe) Kap 5 Personalbestandsanalyse Kap 6 Personalveränderung Kap 7 Personaleinsatz Kap 8 Personalkostenmanagement Kap 9 Personalführung HR Leadership & Change (WiSe) orga.uni-sb.de

12 Bücher: Pflichtliteratur (3) Scholz, Christian/Böhm, Hans, Human Resource Management in Europe, London (Routledge)

13 Artikel Scholz, Christian/Stein, Volker, From Cultural Chameleons to Competitive Acceptance: Teaching Cross Cultural Management in the Real World, Konferenzbeitrag zur Academy of Management (Boston) Scholz, Christian/Müller, Stefanie, Human Resource Management in Europe: Looking Again at the Issues of Convergence, Arbeitspapier N. 98 des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement, Saarbrücken Die Artikel werden im Laufe des Semesters immer wieder ergänzt und sind ebenfalls klausurrelevant! (Informationen dazu über unsere Homepage) 13

14 Klausur Anmeldezeitraum: 12. Mai (8.00 Uhr) 29. Mai 2017 (15.00 Uhr) über das VIPA ONLINE im FN2-Anwendungsportal Jeder Student (egal welcher Fachbereich/Studiengang) muss sich zu den Klausuren über das VIPA anmelden Die Klausurtermine werden seitens des VIPA festgelegt und stehen in der Regel Ende Juni fest. Der Lehrstuhl hat hierauf keinen Einfluss. Die Klausur wird voraussichtlich im Zeitraum stattfinden. Eichhörnchenpunkte: Zusatzpunkte werden bei generellem Bestehen der Klausur (mindestens 60 erreichte Punkte) angerechnet. Sie sind übertragbar in den unmittelbaren Nachholtermin. 14

15 Eichhörnchenpunkte Bonus: Bis zu 20 anrechenbare Zusatzpunkte auf die bestandene Klausur Aufgabestellung: Präsentieren Sie die wichtigsten Fakten Ihres Landes und veranschaulichen Sie die Unterschiede zu Deutschland. In der Art Ihrer Präsentation sind Sie frei! Dauer mindestens 30 Minuten. Verwenden Sie ansprechende Medien! Gruppeneinteilung (Reihenfolge der Länder wird gelost): Australien China Dänemark Großbritannien Italien Mexiko Polen USA 15

16 Vorlesung: Semesterplan Datum Thema Dozent Interkulturelle Wettbewerbsstrategien Scholz Internationalisierungsstrategie + Italien Scholz Internationaler Personalbedarf + Mexiko Grotefend Internationale Personalbeschaffung + Großbritannien Grotefend Internationale Personalentwicklung + Polen Scholz/Grotefend Internationale Personalfreisetzung + Dänemark Grotefend Tätigkeitsoptimierung Räumlich: Entsendesystem + Grotefend Australien Klausurübungswoche Grotefend Konvergenz & Divergenz Scholz Internationale Generation Z Scholz International: Entlohnungsstrategie + USA Grotefend Evtl. Gastvortrag t.b.a Internationale Personalführung / Interkulturelle Scholz Führung + China Fallstudientag Grotefend Klausurvorbereitung Grotefend 16

17 Aufbau Veranstaltung Datum Titel Thema Literatur Dozent PMG IWS EAPM Andere: Interkulturelle Wettbewerbsstrategien Interkulturelle Wettbewerbsstrategien Fallstudie Frankreich Scholz/Stein: From Cultural Chameleons to Competetive Acceptance (Boston) Bird, Allan/Osland, Joyce S., Making Sense of Intercultural Collaboration, in: International Studies of Management & Organization 35 (4/2005), Scholz 17

18 OrgaTV 18

19 Interkulturelle Wettbewerbsstrategien 19

20 Zurück zum Ingenieur Quelle: Scholz/Stein, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien, S

21 Welche grundsätzliche Möglichkeiten gibt es? 1 Der fremden Kultur folgen 2 Die eigene Kultur folgen 3 Einer normalen durchschnittlichen Kultur nachfolgen Kultur- Chamäleon Kultur- Cowboy Kultur- Nivellierer 21

22 Das Kultur-Chamäleon......assimiliert Kultur...denkt multinational...generiert Varietät...lernt Anpassung...agiert problembewusst 22

23 Der Kultur-Cowboy......kolonialisiert Kultur...denkt rational...reduziert Varietät...lernt Symbolisierung...agiert konfrontativ 23

24 Der Kultur-Nivellierer......ignoriert Kultur...denkt universal...negiert Varietät...lernt Tabubruchvermeidung...agiert sachbezogen 24

26 Global Performance Project Scholz/Stein Selection criteria: basically national top-100 (all industries, no subsidiaries) Interviewees: members of top management France 37 Spain 43 Austria 49 n = 242 Switz. 26 Germany 51 USA 13 Greece Mexico 12 2 Canada 1 Netherlands 4 Ireland 4 S. Hildebrand A. Husson B. Arrieta S. Glatt M. Reinagl C. Scholz A. Kislinger D. Ludwig V. Stein C. Scholz Scholz, Christian/Stein, Volker, From Cultural Chameleons to Cultural Intelligence: Teaching International Business in the Real World, Paper presented at the Annual Academy of Management Conference, Boston/MA, August 07, Y. Vargas G. Korres W. Pichler J. Bronke C. Hoffmann T. Wossidlo 26

27 Market Entry into the Country Exemplaria Cultural Dimension as Part of Corporate Culture Standardized Mean Standard Deviation Short-term orientation Achievement orientation Cost orientation Innovation orientation Technology orientation Customer orientation Risk orientation Intrapreneurship Quality orientation Range: 0 = lowest to 100 = highest 27

28 Teaching Market Entry into the Country Exemplaria Cultural Dimension as Part of Corporate Culture Standardized Mean Standard Deviation Correlation with Corporate Performance Level of Significance Short-term orientation *** Achievement orientation n.s. Cost orientation n.s. Innovation orientation n.s. Technology orientation ** Customer orientation *** Risk orientation ** Intrapreneurship ** Quality orientation *** Range: 0 = lowest to 100 = highest *** <.001; ** <.05; * <

29 Market Entry into the Country Exemplaria Cultural Dimension as Part of Corporate Culture Standardized Mean Standard Deviation Correlation with Corporate Performance Level of Significance Short-term orientation *** Achievement orientation n.s. Cost orientation n.s. Innovation orientation n.s. Technology orientation ** Customer orientation *** Risk orientation ** Intrapreneurship ** Quality orientation *** Range: 0 = lowest to 100 = highest *** <.001; ** <.05; * <

30 Die Competitive-Acceptance-Matrix Ausprägung der Kulturdimension niedrig hoch stark positiv Gegensteuern Anpassen Bezug zum Geschäftserfolg stark negativ Anpassen Gegensteuern Scholz, Christian/Stein, Volker, From Cultural Chameleons to Cultural Intelligence: Teaching International Business in the Real World, Paper presented at the Annual Academy of Management Conference, Boston/MA, August 07,

31 Die Competitive-Acceptance-Matrix (für examplaria ) Consequence: Use a culture with high values for technology and intrapreneurship and low values for risk and short-term orientation niedrig Ausprägung der Kulturdimension hoch stark positiv Gegensteuern Intrapreneur Quality Anpassen Technology Bezug zum Geschäftserfolg Innovation Cost Achievement stark negativ Anpassen Risk Customer Gegensteuern Short-term Scholz, Christian/Stein, Volker, From Cultural Chameleons to Cultural Intelligence: Teaching International Business in the Real World, Paper presented at the Annual Academy of Management Conference, Boston/MA, August 07,

32 Variante 4: Der Kultur-Positivist......differenziert Kultur...denkt international...optimiert Varietät...lernt Instrumentalisierung...agiert wettbewerbsstrategisch 32

34 Zurück zum Ingenieur Quelle: Scholz/Stein, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien, S

35 Fall 1: Scholz, Christian/Stein, Volker, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien neu gedacht: Frankreich, in: Personal.Manager Expat/Impat Guide 2014, Frechen (Datakontext) 2013,

36 Fall 1: Wie hätte gehandelt werden müssen? 36

37 Scholz, Christian/Stein, Volker, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien neu gedacht: Frankreich, in: Personal.Manager Expat/Impat Guide 2014, Frechen (Datakontext) 2013,