Kooperationsnetzwerk zum Wissenstransfer

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1 Technische Universität t Chemnitz Kooperationsnetzwerk zum Wissenstransfer Fakultät t für f r Maschinenbau für Effizienzsteigerungen in der Produktentwicklung Professur Konstruktionslehre Fakultät t f für r Maschinenbau Institut f für f r für r Konstruktions- und Antriebstechnik Professur Konstruktionslehre Technische Universität Chemnitz Professur Konstruktionslehre Reichenhainer Straße 70 Raum A Chemnitz Tel: Fax: Mail: kontakt@ipe-lab.de Gliederung 1. Ausgangssituation 2. Partnerleistungen 2.1. IPE-Labor 2.2. Netzwerk PLE 3. Leistungsspektrum des Clusters 4. Spezialisierung und Nutzen Prof. Dr.-Ing. Erhard Leidich Leiter des Labors IPELAB Tel: Mail: e.leidich@mb.tu-chemnitz.de Dr.-Ing. habil. Werner Grahl Koordinator Tel: Mail: w.grahl@mb.tu-chemnitz.de Das Vorhaben "Labor für integrierte Produktentwicklung" wird durch das sächsische Staatsministerium für Wissenschaft und Kunst und den Europäischen Fond für regionale Enwicklung (EFRE) gefördert.

2 Ausgangssituation D. Oedekoven, A. Schoth ([1] Die Effizienz jeglicher produktbezogener Kommunikationsprozesse ist von der Qualität der Datenbasis abhängig! Mangelhafter Input qualitativ schlechtes Ergebnis! Stammdatenqualität beeinflusst Wettbewerbsfähigkeit in erheblichem Maße! Wie groß sind die Potenziale und welche Handlungsoptionen gibt es?? [1] Oedekoven, D., Schoth, A., Erst die Arbeit, dann das Vergnügen: Mit konsistenten Daten schlanke POorzesse errmöglichen Unternehmen der Zukunft 1/2010, S , FIR RWTH Achen von 10

3 Labor für integrierte Produktentwicklung - IPE-Lab Ausstattung von 10

4 Labor für integrierte Produktentwicklung - IPE-Lab Arbeitsgebiete Kostenmanagement Komplexitätsreduktion Entwicklung/Planung Komplexitätsreduktion Beschaffung/Herstellung Steuern Kontrollieren Vertrieb Konstruktion AV Einkauf/ Lager Produktionsplang./-steurg. Service Analysieren Bewerten Teilestamm Vielfaltsreduktion Teilestammreduktion + Reduktion Teilestammwachstum Netzwerk: Kooperation fachspezifischer Professuren von 10

5 Servicezentrum Product Lifecycle Engineering - PLE Arbeitsgebiete Netzwerk: prozessorientierte Dienstleister von 10

6 Arbeitsgebiete Qualitätsmanagement Kostenmanagement Komplexitätsreduktion Entwicklung/Planung Komplexitätsreduktion Beschaffung/Herstellung AV Steuern Kontrollieren Vertrieb Konstruktion Einkauf/ Lager Produktionsplang./-steuerg. Service Analysieren Bewerten Teilestamm Netzwerk: Vielfaltsreduktion Teilestammreduktion + Reduktion Teilestammwachstum Projektmanagement von 10

7 Spezialisierung der Partner- Nutzen der Anwender Partner Arbeitsgebiete Transferleistungen Information und Marketing Bündeln der Kompetenzen und Ressourcen Potenzieren der Stärken und Minimieren der Schwächen Verbesserung des Mitteleinsatzes und der Mittelnutzung Verbesserung der Breitenwirksamkeit Überbetriebl. Methoden-, Konzeptund Werkzeugentwicklung Betriebl. Beratung, Analyse und Konzeptentwicklung Berufliche Qualifizierung Entwicklung und Realisierung betrieblicher Aufgabenstellungen, Wissenstransfer Studentische Ausbildung Analyse/Beratung/ Konzeptentwicklung Lösungseinführung Mitarbeiterqualifizierung Forschung Technische Basis Studentische Ausbildung von 10

8 Fallbeispiel C-Teile Vielfaltsreduktion C-Teilespektrum Umfang der Vielfaltsreduktion Ergebnis der Vielfaltsreduktion Dublettensubstitution Materialsubstitution Aktualitätsanalyse Vorzugsteilebildung DIN-ISO-Substitution Auswahlreihenbildung von 10

9 Fallbeispiel C-Teile Komplexitätsreduktion C-Teilebeschaffung Kosteneinsparungen in der C-Teilebeschaffung Ausgangspunkt: Vorschlagsliste zur Bestimmung von Vorzugsteilen Organisatorischer Zwang zur Gleichteileverwendung Bündelung des Verbrauchs Stückzahleffekte in der Materialdisposition Optimierung der Prozesse in Lagerhaltung + Beschaffung Parameter Ausgangszustand Bereinigter Zustand Bestellfixe Kosten Lagerkostensatz pro Stk Ausgangszustand Bereinigter Zustand Einkaufpreis Rabattstaffelnutzung 0,00% 10% Einstandspreis opt. Losgröße nach Andler 25 Stk 48 Stk Bestellungen für Gesamtbedarf Materialkosten Gesamt Lagerkosten Gesamt Bestellkosten (Gesamt) Beschaffungskosten Gesamt Einsparung % 0 Materialkosten Gesamt Lagerkosten Gesamt Bestellkosten (Gesamt) Beschaffungskosten Gesamt von 10

10 Unsere Tür ist jederzeit für Sie offen! Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! von 10