Pressemitteilung Mai 2010

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2 Inhalt Best of Consulting 2010 Facts & Figures Ein Rückblick - Produktionslogistik Die Gegenwart Unternehmenszweck: Prozessoptimierung 20 Jahre mse Solutions Köpfe und Karrieren Leistungsspektrum mse Referenzen PointOut GmbH

3 Best Of Consulting mse Solutions und EJOT bei Best Of Consulting 2010 Der Beratungs- und Lösungsanbieter mse Solutions aus München ist gemeinsam mit dem mittelständischen Industrieunternehmen EJOT als Sieger im Wettbewerb Best of Consulting 2010 in der Kategorie Supply Chain Strategie ausgezeichnet worden. Der Wettbewerb Best of Consulting wurde erstmalig von der Wirtschaftswoche ausgeschrieben. Bewerben konnten sich Berater und Lösungsanbieter mit erfolgreich realisierten Projekten in mittelständischen Unternehmen. Ausgezeichnet wurden die drei bestplatzierten Finalisten in 5 unterschiedlichen Kategorien. In der Kategorie Supply Chain Strategie setzte sich mse Solutions unter zahlreichen Bewerbern als Finalist durch. Partnerunternehmen der ausgezeichneten Bewerbung ist EJOT. EJOT ist eine mittelständische Unternehmensgruppe im Bereich der Verbindungstechnik mit Stammsitz im westfälischen Bad Berleburg Mitarbeiter, davon ca. 700 in internationalen Gesellschaften, erwirtschafteten im Jahr 2008 einen Umsatz von 267 Mio. Euro. Steigende, von Kundenanforderungen getriebene Produktkomplexität, schwankende Marktbedarfe, Forderung nach kurzen Lieferzeiten, Verlagerung von Vorleistungsrisiko und Kapitalbindung in die Lieferkette stehen einer komplexen, standortübergreifenden, durchlaufzeitintensiven Wertschöpfungsstruktur gegenüber. Diesem Spannungsfeld entgegnet EJOT beraten und begleitet von mse Solutions durch einen Paradigmenwechsel in der Supply Chain Strategie. Mit dem Konzept Planto-stock / Make-to-order gelang die Reduzierung des gebundenen Kapitals bei Gewährleistung hoher Verfügbarkeit und Reduzierung prozessgebundener Kosten. mse Solutions ist ein internationaler Beratungs- und Lösungsanbieter, der sich auf effiziente Wertströme in Versorgungsnetzen von Produktions- und Handelsunternehmen spezialisiert hat. Nach mehreren Logistikpreis-prämierten Projekten in den letzten Jahren ist die Best-of- Consulting-Auszeichnung ein erneuter Beleg für die Gestaltung effizienter und zukunftsfähiger Informations- und Materialflussprozesse vom Markt / Kunden bis zum Lieferanten, unabhängig von Übergängen durch Organisationen, Standorte, Systeme etc.

4 - 4 - Facts and Figures mse-gmbh (mse Solutions) Management-Solutions and System-Engineering 1986 Gründung mse-gmbh München 1999 Gründung PointOut GmbH München mse-gmbh World Wide 2000 Standort Lübeck 2003 Standort Singapur 2004 Standort Pittsburgh Logistikpreise für mse-kunden Platz Deutscher Logistikpreis: Siemens Telefonendgerätewerk Bocholt Platz Deutscher Logistikpreis der BVL: Dräger Sicherheitstechnik Platz Schweizer Logistikpreis: GEORG FISCHER Rohrleitungssysteme Platz Europäischer Preis: GEORG FISCHER Rohrleitungssysteme Platz Best of Consulting der Wirschaftswoche: EJOT Verbindungstechnik Das Unternehmen Inhabergeführt mit ca. 85 Mitarbeitern 4 Standorte international Branchenübergreifender Beratungspartner für das Supply Chain Management von Produktions- und Handelsunternehmen Referenzen Mercedes Benz, Umdasch/DOKA, Siemens, EJOT, Orsay, Lufthansa Technik, DRÄGER Safety, GEORG FISCHER, LH Bundeswehr, Mäurer + Wirtz, Fraunhofer IFF u.a..

5 - 5 - Ein Rückblick Produktionslogistik Seit Gründung der mse Solutions 1986 durch Dipl. Wirtschaftsingenieur Christian Zott haben sich die exogenen Faktoren der Logistik enorm geändert. Logistik mit den Kernfunktionen der Fertigung hat sich zur Vorstandsdisziplin für die internationale Vernetzung von Firmen mit Lieferanten und Kunden entwickelt. Vor 15 Jahren waren die IT-Systeme innerhalb der Unternehmen noch geschlossene Kreisläufe, in Europa bestanden Landesgrenzen, es gab kein World Wide Web. Ein international tätiges Unternehmen war meist so strukturiert, dass innerhalb der einzelnen Länder eigenständige Firmen gegründet wurden. Eine internationale Strategie war oftmals nur gleichbedeutend mit einer landesübergreifenden gemeinsamen Vision, einem gemeinsamen Marketing und standardisierten Vertriebsstrukturen; ein regelmäßiges Controlling fand durch Managementberichte statt. Als Folge daraus ergab sich, dass sich Unternehmensstandorte eigenständig entwickelten und eigene IT-Lösungen ausbauten, um Prozesse in der Fertigung und die regionale Versorgung des Marktes sicher zu stellen. Redundante Montagelinien waren in unterschiedlichen Ländern zu finden. Mit der Verfügbarkeit der neuen Ressourcen, gesteigerter Kapital- und Informationsmobilität und einer weltweiten Datenvernetzung hat sich die Situation drastisch verändert; die Grenzen sind gefallen, man kann weltweit relativ preiswert und zeitnah liefern. Produktionslogistik hat sich zum Supply Chain Management entwickelt. Die Gegenwart Unternehmenszweck: Prozessoptimierung Diese Entwicklung des modernen Supply Chain Managements hat somit Informationen und deren Organisation und Abbildung in Prozessen, sowie die Optimierung dieser Prozesse zu einer vordergründigen Aufgabenstellung gemacht. In jedem Unternehmen gilt es, Kosten transparent zu halten, sie zu steuern und letztendlich zu optimieren. Firmen stehen weltweit vor der Herausforderung, noch schneller auf Marktbedürfnisse und immer kürzer werdende Produktlebenszyklen reagieren zu müssen, ständig den Kundenservice zu verbessern und dabei die Effizienz zu erhöhen. Unternehmen, die hier kein strategisches Kostenmanagement betreiben, werden langfristig zu den Verlieren zählen. Um eine Senkung des Kostenniveaus und damit eine Reduktion weniger relevanter oder sogar verzichtbarer Kostenblöcke zu erreichen, ist eine Verschlankung der Prozesse ein wichtiger Bestandteil der zu ergreifenden Maßnahmen. Prozessoptimierung ist der Hebel für effizientes Kostenmanagement.

6 - 6 - Supply Chain Management ist somit heute ein Synonym für die effiziente Integration von Lieferanten, Produzenten, Verteilern und Kunden, so dass Waren und Informationen in den richtigen Mengen, an den richtigen Orten und zur richtigen Zeit bereitgestellt werden just in time. 20 Jahre mse Solutions Bereits während seines Studiums spezialisiert sich der diplomierte Wirtschaftsingenieur Christian Zott auf Produktionslogistik und beschäftigt sich intensiv mit der Thematik, wie Firmen der enormen Kapitalbindung entgehen können, die durch Lagerhaltung entsteht. Nach Beendigung des Studiums entwickelt er diese Forschungsthemen in der Hannoveraner Richtung von Prof. Hans-Peter Wiendahl weiter. Denkanstoß und zu bewältigende Aufgabenstellung waren hierbei stets die Durchlaufzeitenreduzierung der Produktion im Konfliktdreieck Verfügbarkeit, Auslastung und Bestände. Zeitgleich mit der Übernahme des Logistikbereichs der Firma Vossloh erhielt Christian Zott 1986 einen Lehrauftrag an der FH München im Bereich Fertigungsplanung und Steuerung. Im gleichen Jahr noch gründete Christian Zott (mit seinen Partnern) als junger Unternehmer die mse-gmbh Management-Solutions und System-Engineering in München, kurz: mse Solutions. Die mse Solutions fokussierte dabei von Anfang an ein Dienstleistungs- und Produktportfolio rund um die Optimierung vier wesentlicher logistischer Prozesse: dem Prozess von der Absatzplanung bis zur Beschaffung, der Auftragsabwicklung vom Angebot bis zur Zahlung, dem Life Cycle Management, vor allem bei Branchen mit Produkten kurzer Lebenszyklen, sowie der physischen Gestaltung des Materialflusses vom Lieferanten bis zum Kunden. Durch den hohen Anspruch an Realisierung und Umsetzung begnügt sich mse Solutions nicht mit einem reinen Beratungsansatz, sondern entwickelt früh geeignete Software-gestützte Instrumente, um logistische Sachverhalte im Unternehmen sichtbar zu machen. Über den rein analytischen Aspekt hinaus wird heute das Web-basierte Standardprodukt vor allem zur Unterstützung operativer Supply Chain Management Fragestellungen eingesetzt. Die Globalisierung der Märkte, die Öffnung von Wirtschaftsräumen sowie die Verfügbarkeit weltumspannender Netzwerke mit großen Bandbreiten führte dazu, dass die mse Solutions heute vorrangig für international agierende Unternehmen arbeitet und Lösungen der standort-, gesellschafts- und systemübergreifenden Logistik entwickelt. Dies

7 - 7 - begründet die Strategie der Firma, ihre langjährigen Kunden aus Europa auch vor Ort im amerikanischen und asiatischen Wirtschaftsraum zu unterstützen. Da heutzutage die Optimierung globaler Supply Chain Lösungen eng verwoben mit technisch anspruchsvollen IT-Ansätzen ist, fordert die Entwicklung zu einem weltweiten Anbieter und Dienstleister auch das Profil, die eigenen Mitarbeiter entsprechend zu schulen. So formuliert mse Solutions nach Außen ein sehr fokussiertes und klares Leistungsportfolio, stellt sich als Lösungsanbieter aber sehr breit auf. mse Mitarbeiter verfügen über fundierte betriebswirtschaftliche Kentnisse, kombiniert mit technischen Aspekten des Ingenieurwesens und Fachtkentnissen über ERP-Datenbanksysteme. mse Solutions differenziert seine potentiellen Kunden nach speziellen Supply Chain Profilen. In der stufenweise international wachsenden Unternehmensform standen von Anfang an neben der Realisierungsstärke vor allem die kulturell stark differierenden Ansprüche der internationalen Kunden im Fokus der Arbeitsweise. Die mse Solutions arbeitet für vier DAX-notierte Unternehmen und für den gehobenen Mittelstand in langjährigen Partnerschaften. Ausgezeichnet mit drei Logistikpreisen, beweist mse Solutions Nachhaltigkeit in Strategiefindung, Konzeption und Umsetzung.

8 - 8 - Köpfe und Karrieren Christian Zott, 50 Jahre Diplom-Wirtschaftsingenieur Geschäftsführender Gesellschafter mse-gmbh Management-Solutions and System-Engineering GmbH Projektvolumen bis zu 30 Mio pro Jahr, ca. 20 Projekte seit über 20 Jahren national und international Was mich am meisten geprägt und begeistert hat, war die globale Öffnung der Supply Chain von Anfang an miterlebt zu haben und in unterschiedlichen Kulturkreisen gemeinsam zu entwickeln und zu begleiten. Christian Zott Klaus Imping, 43 Jahre Diplom Betriebswirt (FH) Geschäftsführer der mse-gmbh Management Solutions München Abteilungsleitung Organisation/Datenverarbeitung SAP-Einführung Logistik-Reengineering Geschäftsprozessoptimierung Prozessorganisation Reengineering SCM- und CRM-Projekte Informationsmanagement / Data Warehouse Branchenübergreifender Logistik-Spezialist in der fertigenden Industrie, Strategische Konzeption und Leitung von Großprojekten Über viele Jahre hinweg haben große Software-Anbieter das Paradigma etabliert, SCM sei ein Software-Thema. Die Unternehmen erkennen aber mehr und mehr, dass es primär eine konzeptionelle Aufgabe ist, Informations- und Materialflüsse in Versorgungsnetzen systematisch und synchronisiert zu gestalten. Software ist dabei nur Mittel zum Zweck. Effiziente Wertströme in Versorgungsnetzen das ist unsere Domäne! Klaus Imping

9 - 9 - Leistungsspektrum Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio der mse Solutions liegt in der Optimierung vier wesentlicher logistischer Prozesse: der Prozess von der Absatzplanung bis zur Beschaffung, der Prozess der Auftragsabwicklung vom Angebot bis zur Zahlung, dem Life Cycle Management vor allem bei Branchen mit Produkten kurzer Lebenszyklen sowie die physische Gestaltung des Materialflusses vom Lieferanten bis zum Kunden. Durch den hohen Anspruch an Realisierung und Umsetzung beschränkt sich die mse Solutions nicht auf einen reinen Beratungsansatz, sondern entwickelt selbst geeignete Software-gestützte Instrumente, um logistische Sachverhalte im Unternehmen sichtbar zu machen. Über den rein analytischen Aspekt hinaus wird heute das Webbasierte Standardprodukt vor allem zur Unterstützung des operativen Supply Chain Managements eingesetzt. Jede benötigte Information hat zur richtigen Zeit in benötigter Qualität am richtigen Ort zu sein, um daraus die richtigen Maßnahmen abzuleiten. Deshalb umfasst das Leistungsspektrum der mse Solutions als umsetzungsorientierte Logistikberatung die Analyse und Diagnose, ebenso wie Lösungskonzeption, Realisierung und Implementierung, Absatzplanung und Forecasting, Produktionsplanung/Kapazitätsplanung und Fertigungssteuerung, Auftragsabwicklung, Servicemanagement, Mietmanagement und Rückwarenabwicklung, Life Cycle Management und Materialfluss Logistik.

10 mse Referenzen mse für EJOT Foto: H. J. Ellerbrock Christian F. Kocherscheidt, EJOT HOLDING GmbH & Co. KG. Geschäftsführender Gesellschafter der EJOT HOLDING GmbH & Co. KG. Geb. 1960, Dipl. Kfm, seit 1985 bei der Firmengruppe EJOT, seit 1989 Geschäftsführer. Supply Chain Management findet auf den Agenden der CEOs einen immer höheren Stellenwert, sei es in der Automobilbranche, der Computerwelt oder der Modeindustrie. Dabei steht die permanente Veränderung des Marktes im Vordergrund. Wenn sich Firmen auf ihre Kernkompetenz konzentrieren und den Rest outsourcen, hängt ihr Erfolg immer mehr davon ab, wie gut ihr Partner außerhalb ihrer eigenen Wirkungskraft ist. Seit den 80er Jahren ist der Bedarf an Logistikpartnerschaften beständig gestiegen, um Kosten und Qualität zu verbessern. Die EJOT Holding GmbH & Co. KG ist ein internationaler Marktführer für innovative Verbindungssysteme mit weltweit über 2000 Mitarbeitern. Die Vision der EJOT lautet Qualität verbindet Herr Kocherscheidt, Ihr Unternehmen hatte seinen Ursprung in der Schraubenfabrik Adolf Böhl im Jahre 1922, Ihr Vater übernahm nach Adolf Böhls Tod Wie würden Sie den Unterschied Ihrer heutigen Wettbewerbssituation zu der Ihres Vaters vor genau 50 Jahren beschreiben? C.F. Kocherscheidt: Seit dieser Zeit ist die Welt komplexer geworden und der Handel hat sich international ausgeweitet beschränkte sich der Handel auf Deutschland mit Schwerpunkt Nordrhein-Westfalen. Der heutige Auslandsanteil liegt bei ca. 60 %. Bei den aktuellen internationalen Handelsströmen gibt es große Mengen an Schraubenimporten, wobei die Qualität der deutschen Schraube immer noch besticht.

11 mse Referenzen Wie funktioniert dabei die Auftragsaufsplittung auf mehrere Standorte? Welche Rolle spielt dabei Ihr Supply Chain Partner mse Solutions? C.F. Kocherscheidt: Wir haben aus historischen Wurzeln und aus dem Segmentierungsgedanken heraus unsere Standorte auf unterschiedliche Produkte und Verfahren spezialisiert. Der Auftragseingang wird hier im Vertrieb gebündelt und entsprechend der Anforderungen weitergeleitet. Die mse Solutions ist hierbei ein wichtiger Partner im gesamten Thema Beratung und Produktionssteuerung. Die Zusammenarbeit begann vor ca. 17 Jahren mit dem Thema PMP, wechselte dann zu PointOut Anwendungen und geht jetzt in Richtung Logistik Cockpit. Können Sie uns ein Beispiel der erfolgreichen Zusammenarbeit der EJOT und der mse Solutions geben? Wo hat die mse Solutions bei Ihnen positiv gewirkt? C.F. Kocherscheidt: Zu Beginn der Zusammenarbeit lagen wir überhaupt nicht auf dem logistischen oder planungstechnischen Niveau der mse Solutions. Die gesamte Art Lieferanten einzubinden und wie wir Aufträge durch das System halten wollen, hat sich wesentlich verbessert. Zum Beispiel die 20/80 Regel, wie man mit 20% der Artikel 80% des Umsatzes machen und dann diese 20 % einigermaßen beruhigt durchs Haus bringen kann, um uns Freiraum für die Sonderfälle zu geben. Das waren erste Erkenntnisse, die uns eine bessere Struktur gegeben haben. Das war schon ganz erheblich. Geht es dabei rein um Kosten? C.F. Kocherscheidt: Anfänglich ging es erst einmal darum, Anstöße zu geben, wie man sich im Thema Logistik aufstellen sollte. Klar ist das Thema gebundenes Kapital eins, das hat uns aber damals gar nicht so sehr beschäftigt, wie das dann später mal gekommen ist, denn Bestände sind natürlich ein immer wichtigeres Thema geworden. Getreu dem Buch, das jetzt immer annonciert wird: Bestände sind böse. Aber dazu gehörte auch, erstmal eine gewisse Denkstruktur zu entwickeln. Inwieweit wirkt sich diese Optimierung auf Ihre Kunden aus? C.F. Kocherscheidt: Da ist noch Verbesserungspotential. Wir hoffen, dass durch eine verbesserte Kundenrückstandssituation, die wir im Moment aktuell haben, erste Auswirkungen die Kunden erreichen, denn ansonsten ist das ja immer nur eine Frage von Lieferservicegraden und Ähnlichem, die wir bislang hier verfolgt haben. Trotz im Moment ansteigenden Auftragseingangs, haben wir eine relativ beruhigte Kundenrückstandssituation und das, obwohl wir noch nicht mal sämtliche Dogmen, die wir uns auserkoren hatten, wie eine Einlastung, die wirklich auch Rücksicht auf unsere Kapazitätsmöglichkeiten nimmt, umgesetzt haben.

12 mse Referenzen Gratulation zu Ihrer Auszeichnung TOP JOBs, der besten 100 Arbeitgeber im Mittelstand suchen Sie auch Ihre Partnerfirmen nach diesen Werten aus? C.F. Kocherscheidt: Da geht es meistens darum, wo man die meisten Impulse herbekommen kann, die uns helfen, uns zu verbessern. Aber grundsätzlich sind wir ein stabiles Familienunternehmen und damit mehr auf das Thema Nachhaltigkeit als auf kurzfristige Ergebnisse ausgerichtet. Sie haben Ihr Unternehmen seit Beginn Ihrer Karriere Mitte der 80er Jahre kontinuierlich vergrößert und international erweitert. Wirkt sich diese Multinationalität innerhalb der Firmenstruktur wesentlich auf Ihr Firmenverhalten aus? C.F. Kocherscheidt: Zur Zeit ist das nicht so stark spürbar, was damit zu tun hat, dass von unseren 2000 Mitarbeitern immer noch 1400 hier in Deutschland sitzen. Das prägt also immer noch sehr stark. Aber wenn man mal zehn Jahre weiterschaut, dann wird dieser Anteil im Ausland noch größer geworden sein. Wir wachsen in Märkten, wo uns unsere Kunden hinterherziehen, ob das in Mexiko, ob das in China ist, ob das wer weiß sonst noch wo wäre und das wird natürlich die Kultur eines Unternehmens verändern müssen.

13 PointOut GmbH PointOut Der starke Partner der mse Solutions Businessapplikationen für das Supply Chain Management PointOut ist eine höchst flexible Software, die jeden Prozess entlang der Supply Chain transparent abbilden und mit wenigen Schritten auch aktiv beeinflussen kann. Das modulare Baukastenprinzip von PointOut wird auch ohne Programmierung zügig jedem Umstand angepasst. Da der Markt keine entsprechende Lösung anbieten konnte, um Transparenz in Prozesse und Bestände auch komplexer Unternehmen zu bringen, wurde die Business Applikation PointOut von der mse Solutions entwickelt. Die mse Solutions ist ein international agierendes Beratungsunternehmen im Bereich Supply Chain Management. Heute ist die PointOut GmbH ein erfolgreiches Unternehmen der mse Solutions und steht aktuell an der Spitze der Software-Entwicklung im Spektrum des Supply Chain Managements. Durch Kunden- und Marktnähe werden neue Anforderungen und technische Innovationen schnell erkannt und unmittelbar integriert. So werden Fehlentwicklungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette verhindert, Potentiale genutzt und verbesserte Standards entwickelt. Die Aufgaben und Strukturen eines Unternehmens bestimmen die Ausgestaltung von PointOut, nicht umgekehrt. Software follows structure.