Vorwort zur 5. Auflage. Abbildungsverzeichnis

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1 VII Vorwort zur 5. Auflage Abbildungsverzeichnis V VII XII 1 Grundlagen des strategischen Controllings Strategie-Begriff Controlling als Ansatz zur Unternehmenssteuerung Strategisches Controlling Das Controlling-System Strategisches Controlling als Teilsystem des Controllings Das strategische Controlling-System Von der strategischen Planung zum strategischen Management Die Gap-Analyse Die Gap-Analyse als Erklärung für die Notwendigkeit eines strategischen Controllings Die Gap-Analyse als Planungs- und Kontrollinstrument Prozess der Strategieformulierung Strategische Analyse Strategiefmdung Strategiebewertung Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung Modelle der Strategieformulierung Gestaltungsparameter des Strategieformulierungsprozesses Ort der Strategieformulierung Träger der Strategieformulierung Methodik der Strategieformulierung Ebenen der strategischen Planung Bildung strategischer Geschäftseinheiten Zum Begriffsverständnis strategischer Geschäftseinheiten Abgrenzung von strategischen Geschäftseinheiten Untemehmensorganisation und Struktur strategischer Geschäftseinheiten Vernetztes statt lineares Denken 62 2 Unternehmens- und Umfeldanalyse Zielsetzung der Unternehmens- und Umfeldanalyse Umfeldanalyse Unternehmensanalyse Ermittlung der strategischen Potenziale Bewertung der strategischen Potenziale Visualisierung der strategischen Potenziale mit Hilfe eines Stärken- Schwächen-Profils SWOT-Analyse 99

2 VIII 3 Geschäftsstrategien Generische Geschäftsstrategien Kritik an der Erfolgsfaktorenforschung Konzepte generischer, allgemeingültiger Geschäftsstrategien Typologie der Geschäftsstrategien nach Miles/Snow Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter Hyperwettbewerb und Outpacing-Strategien Kostenwettbewerb Das Produktlebenszykluskonzept Darstellung Das enge Konzept des Produktlebenszyklus Das erweiterte Konzept des Produktlebenszyklus Bedeutung des Produktlebenszykluskonzeptes für die strategische Unternehmensplanung Die Erfahrungskurve Darstellung Statische Ursachen für Erfahrungseffekte Dynamische Ursachen für Erfahrungseffekte Berechnung der Kostenentwicklung...: Bedeutung des Erfahrungskurvenkonzeptes für die strategische Unternehmensplanung Die Industriekostenkurve Das Grundkonzept Bedeutung der Industriekostenkurve für die Strategiefindung Qualitätswettbewerb Der Qualitätsbegriff Die Wirkungen von Qualität Zeitwettbewerb Ziele und Aufgaben des Zeitmanagements Historische Entwicklung des Zeitwettbewerbs Grundsätze des Zeitmanagements Response-Zeiten als Zielgröße des Zeitmanagements Response-Zeiten im innovativen Aktivitätszyklus Response-Zeiten im operativen Aktivitätszyklus Ansatzpunkte des Zeitmanagements Strategische Ausrichtung des Zeitwettbewerbs Zeitwettbewerb als Differenzierungsstrategie Komplementäre Wirkungen im Magischen Dreieck" der strategischen Erfolgsfaktoren Zeitwettbewerb als indirekte Strategie Erfolgswirkungen zeitbasierter Wettbewerbsstrategien Grenzen des Zeitwettbewerbs Teufelskreis des Innovationswettlaufs Beschleunigungsfalle 212

3 IX 4 Unternehmensstrategien Portfolio-Konzepte Ursprung der Portfolio-Technik Portfolio-Analyse in der strategischen Unternehmensplanung Grundidee der Portfolio-Analyse und Ausgewogenheitspostulat Kernaussage und Zweck der Portfolio-Analyse Matrixdarstellung und Rastertechnik der Portfolio-Planung Ausgewählte Produkt-Portfolio-Ansätze Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio (Boston I-Portfolio) Ausgewählte strategische Erfolgsfaktoren im Boston 1-Portfolio Normstrategien im Boston I-Portfolio Beispiel für ein Boston I-Portfolio Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken-Portfolio (McKinsey- Portfolio) Ausgewählte strategische Erfolgsfaktoren im McKinsey-Portfolio Normstrategien im McKinsey-Portfolio Beispiel für ein McKinsey-Portfolio Vergleich zwischen Boston I-Portfolio und McKinsey-?orX(o\\o Implizite Prämissen und kritische Würdigung der Portfolio-Planung Annahme identischer Produktlebenszyklen Statische Betrachtung Abgrenzung der strategischen Geschäftseinheiten Unabhängigkeit der strategischen Geschäftseinheiten Auswahl der relevanten strategischen Erfolgsfaktoren Messung und Gewichtung der strategischen Erfolgsfaktoren Sonstige implizite Prämissen Abschließende Beurteilung Wettbewerbsmatrizen Der relevante Markt als Bemessungsgrundlage des Marktanteils Darstellung der Wettbewerbsmatrizen Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter Vorteilsmatrix nach Boston Consulting Group (Boston II-Matrix) Strategisches Spielbrett nach McKinsey Preiselastizitäts-Produktdifferenzierungs-Matrix nach Lewis Abschließende Beurteilung Technologie- und Patent-Portfolio Grundprinzip des Technologie-Portfolios Normstrategien im Technologie-Portfolio Beispiel für ein Technologie-Portfolio Patent- Portfolio Strategien in schrumpfenden Märkten Konzept der Kernkompetenzen 277

4 X Marktorientierter versus ressourcenorientierter Ansatz Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen Von Ressourcen und Fähigkeiten zum Endprodukt (Baum-Modell) Ansatzpunkte für Kernkompetenzen...! Management von Kernkompetenzen Das doppelte Gegenstromverfahren Der Kemkompetenz-Management-Kreislauf Identifikation von Kernkompetenzen Entwicklung von Kernkompetenzen Integration von Ressourcen und Fähigkeiten zu Kernkompetenzen Nutzung von Kernkompetenzen Transfer von Kernkompetenzen Controlling-Unterstützung des Kernkompetenz-Management- Prozesses Organisatorische Auswirkungen des Kemkompetenz-Ansatzes Strategische Implikationen Steuerung von Strategien durch wertorientiertes Controlling Entwicklung des Shareholder Value-Ansatzes Entstehungsursachen des Shareholder Value-Ansatzes Verhaltenssteuemde Wirkungen der Ausrichtung am Unternehmenswert Aufdeckung von Wertlücken durch M&A-Transaktionen Die Entstehung eines Marktes für Unternehmenskontrolle Asymmetrische Informationsverteilung zwischen Managern und Eigentümern Entscheidungssteuernde Wirkungen der Ausrichtung am Untemehmenswert Kritik an gewinnorientierten Erfolgskennzahlen Zunehmende Bedeutung institutioneller und ausländischer Anleger Konzeptionelle Erweiterung des strategischen Managements Konzeption eines untemehmenswertorientierten Controllings Berechnung des Shareholder Value Der Unternehmenswert im strategischen Controlling Unternehmenswert und Unternehmensstrategie Neubetrachtung des Marktanteils-Marktwachstums-Portfolios Werttreiberorientierte Matrix-Darstellungen Untemehmenswertorientierte Performance-Matrizen Das Leaning Brick Pile Die Rolle des Unternehmenswertes im Rahmen des Portfolio- Managements Untemehmenswert und Geschäftsstrategie Ansatzpunkte für wertschaffende Geschäftsstrategien Die Valcor-Matrix 346

5 XI Bewertung von Strategien mit Hilfe des Shareholder Value- Ansatzes Bewertung strategischer Optionen Untemehmenswert als Grundlage für strategische Anreizsysteme.' Grenzen und Problembereiche des Shareholder Value-Ansatzes Steuerung von Strategien durch strategische Kontrolle Notwendigkeit der strategischen Kontrolle Ansätze der strategischen Kontrolle Konzeption der strategischen Kontrolle Kontrolle der Plangenerierung Kontrolle der Planerreichung (Durchführungskontrolle) Strategische Frühaufklärung Überblick zur strategischen Frühaufklärung Strategische Frühaufklärungssysteme der ersten Generation Strategische Frühaufklärungssysteme der zweiten Generation Strategische Frühaufklärungssysteme der dritten Generation Frühaufklärung auf der Basis schwacher Signale Ausbreitung schwacher Signale in Diffusionsprozessen Instrumente der strategischen Frühaufklärung auf der Basis des Konzeptes der schwachen Signale Diskontinuitätenbefragung Delphi-Methode Szenario-Technik Cross Impact- und Vulnerability-Analyse Die Verstärkung schwacher Signale innerhalb der Portfolio- Analyse (Unschärfepositionierung) Möglichkeiten und Grenzen des Konzeptes der schwachen Signale Anwendungsmöglichkeiten der Frühaufklärungssysteme Implementierung von Strategien mit Performance Management-Systemen Problembereiche der Implementierung von Strategien Grundkonzepte von Performance Management-Systemen Balanced Scorecard Performance Pyramid Quantum Performance Measurement-System Tableau de Bord Weitere Performance Management-Systeme Performance Management-Systeme und der Budgetierungsprozess Weitere unterstützende Ansatzpunkte zur Strategie-Implementierung 448 Literaturverzeichnis 451 Stichwortverzeichnis 489