WISSENSCHAFTLICHE BEITRÄGE

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1 WISSENSCHAFTLICHE BEITRÄGE AUS DEM TECTUM VERLAG Reihe Wirtschaftswissenschaften Band 62 Olga Kupec Unternehmensstrategien Neue Trends in der Eisengießereibranche Tectum Verlag

2 Olga Kupec Unternehmensstrategien. Neue Trends in der Eisengießereibranche Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Reihe: Wirtschaftswissenschaften; Bd. 62 Tectum Verlag Marburg, 2011 Zugl. Univ.Diss., Wirtschaftsuniversität Prag 2010 ISBN: ISSN: Umschlagabbildung ricardoinfante Druck und Bindung: Schaltungsdienst Lange, Berlin Printed in Germany Alle Rechte vorbehalten Besuchen Sie uns im Internet Bibliografische Informationen der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Angaben sind im Internet über abrufbar.

3 Inhalt I. Einführung: Thematische Begründung Ausgangslage für neue Trends der Unternehmensstrategien in Eisengießereien Zielsetzung der Arbeit Arbeitshypothesen Angewandte Forschungsmethoden II. Theoretischer Teil Begriffserklärungen Strategie Strategiebegriff Strategie und Taktik Zusammenfassung zum Strategiebegriff Strategieebenen Strategische Unternehmensführung Die neuen Strategieansätze im Überblick Ursachen der neuen Strategieansätze Ziele und Aufgaben der strategischen Analyse Die globale Umwelt der Unternehmen Politische Entwicklungen Wirtschaftliche Veränderungen Globalisierung Rapide technologische Veränderungen Kulturelle Einflüsse Die weltweiten Krisen Komplexität Umfeldunbestimmtheit Unsicherheit Wandel der zeitlichen Dimension der Strategie Strategieansätze unter den veränderten Bedingungen Beginn der Geschichte der Unternehmensstrategie: market-based view Konzentration der Unternehmen auf eigene Ressourcen: resources-based view

4 3.3.3 Vorsprung durch Wissen: learning and knowledge-based view Alleine bleibt man verloren: relational view Ausgewählte und für die Gießerei-Industrie relevante Strategieansätze Die engere Unternehmensumwelt der Eisengießereibranche Grundmerkmale der Eisengießereibranche Eine kurze Einführung in das Gießproduktionsverfahren Werkstoffe Gießereien im Wandel: Lebenszyklus der Branche Relevante Wirkkräfte Kunden Automobilindustrie Maschinenbau Bauwirtschaft Sonstige Kunden Wettbewerber Lieferanten Standort Deutschland Eintritts- und Austrittsbarrieren Einige wichtige Kennzahlen der Gießerei-Industrie Zusammenfassung der wichtigsten Merkmale und Wirkkräfte der deutschen Eisengießerei-Industrie Wettbewerbsvorteile in der Gießerei-Industrie Wettbewerbsvorteile durch externe Maßnahmen Benchmarking Benchmarking als eine moderne Managementlehre Arten des Benchmarking Der Phasenprozess des Benchmarking Benchmarking in den Eisengießereien Beurteilung des Benchmarking Mergers & Acquisitions Begriff Mergers & Acquisitions Arten des Mergers & Acquisitions Ausgliederung von Bereichen

5 Beispiele aus der Eisengießerei-Praxis Beurteilung Outsourcing, Offshoring Begriff Funktionen des Outsourcing Abgrenzung von Make or buy und Offshoring Beispiele aus der Eisengießerei-Praxis Vorteile und Nachteile des Outsourcing Unternehmenskooperationen Vertikale Integration Begriff Beispiele aus der Eisengießerei-Praxis Vorteile und Nachteile der vertikalen Integration Unternehmensnetzwerke Begriff Beispiele aus der Eisengießerei-Praxis Vorteile und Nachteile der Netzwerke Business Reengineering Abgrenzung des Businessreengineering von Rationalisierung und Prozessmanagement Beispiele aus der Eisengießerei-Praxis Vorteile und Nachteile des Konzeptes Business Reengineering Zusammenfassung Wettbewerbsvorteile durch interne Ressourcen Prozessoptimierung Begriff Abgrenzung zum Business Reengineering Vorteile der Prozessoptimierung Probleme der Prozessoptimierung Beispiel aus der Eisengießerei-Praxis Zusammenfassung Prinzip des Lean Management Entstehung

6 Begriff und Voraussetzungen Beispiel aus der Eisengießerei-Praxis Vorteile und Probleme des Lean Management Innovationsmanagement Begriff Innovation Beschreibung der Problematik von Innovationen Innovationsmanagement Innovationsstrategie Beispiel aus der Eisengießerei-Praxis Vorteile und Nachteile von Innovationen Zusammenfassung der Möglichkeiten der Wettbewerbsvorteilsgenerierung Strategie der Konzentration auf das Kerngeschäft Begriff Charakteristik Beispiel aus der Eisengießerei-Praxis Probleme Zusammenfassung Übergeordnetes Ziel der Strategie: Unternehmenswertmaximierung Gewinnmaximierung und Wachstum des Unternehmenswertes Problematik des Shareholders Value Beitrag der vorgestellten Managementlehren und -techniken zum Wachstum Bedeutende Faktoren für das Wachstum bei Anwendung der Strategie Konzentration auf das Kerngeschäft Beispiel aus der Eisengießerei-Praxis Nachhaltiges Wachstum als übergeordnetes Strategieziel Zusammenfassung des theoretischen Teils III. Der empirische Teil Im empirischen Teil angewandte Forschungsmethoden Methodische Vorgehensweise Vorgehensweisen bei der Befragung Erläuterung des Fragebogens Systematisierung der Gießereien, Frage SWOT-Analyse, Fragen

7 9.3.3 Gießereiprozesse unter den Aspekten Kernkompetenzen und Kooperationen, Fragen Mergers und Acquisitions, Fragen Innovationen in der Gießerei-Industrie, Fragen Zusammenfassung der Konzeption des Fragebogens Ergebnisse der Untersuchung und deren Interpretation Charakteristik der untersuchten Eisengießereien Gliederung der Gießereien nach Unternehmensgröße Gliederung der Gießereien nach Eigentümern Gliederung der Gießereien nach Kunden Gliederung der Gießereien in spezifische Kategorien Wie sehen die Eisengießereien ihre Branche und sich selbst? Risiken für die Eisengießereibranche Chancen für die Eisengießereibranche Stärken der Eisengießereien Schwächen der Eisengießereien Zusammenfassung der Ergebnisse der SWOT-Analyse Ursachen der Wettbewerbsvorteile in der Eisengießerei-Industrie Unternehmenskooperationen Outsourcing Vertikale Integration Netzwerke und strategische Allianzen Kooperationen mit Hochschulen und Forschungszentren Zusammenfassung: Einsatz der Kooperationsarten in der Eisengießerei-Industrie Wettbewerbsvorteile durch Kooperationen Mergers und Acquisitions als Ressourcen von Wettbewerbsvorteilen Bedeutung der Mergers und Acquisitons für Eisengießereien Beispiele von Mergers und Acquisitons in der Eisengießerei-Industrie Kernkompetenzen Kernkompetenzen im Bereich der Geschäftsprozesse der Eisengießereien Geschäftsprozesse der Eisengießereien mit Kompetenzpotenzial Kernkompetenzen und Eigenleistung Wettbewerbsvorteile durch Kompetenzen und Optimierung der Prozesskette

8 13.4 Innovationen Innovationsarten, die Gießerei-Industrie nachhaltig beeinflussen? Bionik öffnet neue Welten des Gießens Auswirkung der ausgewählten Prozessinnovationen auf die Gießerei-Industrie Wettbewerbsvorteile, die durch Innovationen generiert werden Bedeutende Strategien in der Eisengießerei-Industrie Kernkompetenzen und Personal der Eisengießereien Aus den Kernkompetenzen abgeleitete Strategien Vorteile der Strategie Konzentration auf das Kerngeschäft Primäres Strategieziel der deutschen Eisengießerei-Industrie Ergebnisse der Du Pont Analyse und des Leverage Ratio Kosten- und Gewinnanteile am Umsatz und an der Produktivität in den Eisengießereien Die Produktivität der Eisengießereien Überprüfung der Hypothesen Ausblick: die neuen Strategien in der Eisengießerei-Industrie Zusammenfassung Literaturverzeichnis Internetquellen Abkürzungen Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis ANLAGEN Anlage 1: Begleitbrief zum Fragebogen Anlage 2: Fragebogen Danksagung