Führung und Organisation 4.0

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Nadine Hochberg
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1 Führung und Organisation 4.0 Ergebnisse aus dem BMBF-Projekt Prävention 4.0 Düsseldorf, den Dr. Martina Frost Foto: Kzenon /Fotolia.com

2 1. Arbeiten und Leben ifaa - Dr. Martina Frost - Fachkolloquium

3 2. Zielsetzung und Leitfragen 1. Was kann sich durch die Einführung der neuen Technologien für die Führung und die Organisation verändern? 2. Welche Maßnahmen können präventiv umgesetzt werden, um Führung und Organisation gesund und produktiv zu gestalten? ifaa - Dr. Martina Frost - Fachkolloquium

3. BMBF Verbundprojekt Prävention 4.0 Zielsetzungen und Produkte Zielsetzungen Analyse der Auswirkungen digitaler Technologien auf die Gestaltung der Arbeit 4.

4 3. BMBF Verbundprojekt Prävention 4.0 Zielsetzungen und Produkte Zielsetzungen Analyse der Auswirkungen digitaler Technologien auf die Gestaltung der Arbeit 4.0 in Betrieben Herausarbeiten von Handlungsfeldern Entwicklung praxistauglicher Handlungsempfehlungen und Leitlinien Handlungsleitfaden/Selbstbewertungsinstrument Expertise/Umsetzungsempfehlung ifaa - Dr. Martina Frost - Fachkolloquium

5 3. BMBF Verbundprojekt Prävention 4.0 Arbeitspakete 1. Nationale und internationale Literaturrecherche 2. Experteninterviews (N=23) und Online-Befragung (N=845) 3. Zukunftsworkshops (N 1 =9; N 2 =14) 4. Entwicklung des Handlungsleitfadens und der Umsetzungsempfehlung 5. Evaluation und Integration/Transfer in Betrieben 6. Öffentlichkeitsarbeit ifaa - Dr. Martina Frost - Fachkolloquium

6 4. Was kann sich für die Führung und die Organisation verändern? Quelle: Cernavin, O., Schröter, W. & Stowasser, S. (im Druck). Prävention 4.0 Neue Perspektiven für Führung, Organisation, Sicherheit und Gesundheit. Springer Verlag ifaa - Dr. Martina Frost - Fachkolloquium

7 4. Was kann sich für die Führung und die Organisation verändern? Ergebnisse der Zukunftsworkshops Rolle der Führung Umgang mit Daten Kultur Zusammenarbeit/Kooperation Entscheidung/Verantwortung Veränderung von Aufgaben Themenfelder Fach- und Führungskräfte (M+E Industrie; N 1 =9) ifaa - Dr. Martina Frost - Fachkolloquium

8 4. Was kann sich für die Führung und die Organisation verändern? Ergebnisse der Zukunftsworkshops Rolle der Führung Regeln und Datenschutz Kultur Agiles Arbeiten Veränderung von Geschäftsmodellen und der Aufbauorganisation Rolle des Menschen Kunden Informations- und Komplexitätsmanagement Anforderungen an Mitarbeiter Gesundheit Themenfelder Fach- und Führungskräfte (Banken; N 2 =14) ifaa - Dr. Martina Frost - Fachkolloquium

9 5. Maßnahmen für eine gesunde und produktive Führung und Organisation Rolle der Führung Schulungen, Seminare, Trainings, Coaching IT-Grundverständnis verbessern Häufigere Mitarbeitergespräche/ Feedbackgespräche Fähigkeits- und Aufgabenmatrix ggf. erweitern/anpassen (Welche neuen Anforderungen bringt Arbeit 4.0?) Zeit einplanen für Leadership Fach- und Führungskräfte (M+E Industrie) ifaa - Dr. Martina Frost - Fachkolloquium

10 5. Maßnahmen für eine gesunde und produktive Führung und Organisation Entscheidung und Verantwortung Beteiligung von Führungskräften an Programmierung der Algorithmen Verantwortlichkeiten für Technik, Organisation, Person nicht splitten Prüfen, ob Änderungen der Organigramme notwendig werden Entscheidungsspielraum für Mitarbeiter Betriebsrat frühzeitig einbeziehen Veränderung von Aufgaben Arbeitsanweisungen zielgruppengerecht gestalten Mitarbeiter in Digitalisierungsprojekte einbeziehen Rahmenbedingungen zur Stärkung der informellen Kommunikation schaffen Etablierung neuer Prozessabläufe ifaa - Dr. Martina Frost - Fachkolloquium

11 7. Zusammenfassung und Ausblick Wie sieht die Führung der Zukunft aus? Virtuelle und persönliche, vernetzte Zusammenarbeit Vernetzte und kooperationsorientierte Organisation Veränderte Führungsrolle und -aufgaben Vertrauensvolle und experimentierfreudige Unternehmenskultur Verantwortungsvolle und effektive Nutzung von Daten Gestaltung von Arbeit 4.0 durch Führungskräfte und Beschäftigte! ifaa - Dr. Martina Frost - Fachkolloquium

12 7. Schlussfolgerungen Welche drei zentralen Schlussfolgerungen ergeben sich? 1. Kernaufgabe der Führung bleibt weiterhin die zielgerichtete Beeinflussung der Geführten. 2. Die Führung der Zukunft wird bunt (Nutzen, Differenzierung, Ambiguität). 3. Die einzige Konstante ist die Veränderung. Fotolia ifaa - Dr. Martina Frost - Fachkolloquium

Das dieser Präsentation zugrundeliegende Vorhaben wurde mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung unter dem Förderkennzeichen

arbeitswissenschaft.net Ansprechpartner: Foto: adimas/fotolia.com Dr. Martina Frost Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. Uerdinger Str.

13 Das dieser Präsentation zugrundeliegende Vorhaben wurde mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung unter dem Förderkennzeichen 02L14A132 gefördert. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung liegt beim Autor. Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Ansprechpartner: Foto: adimas/fotolia.com Dr. Martina Frost Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. Uerdinger Str Düsseldorf Fon: Fax: Mail: ifaa - Dr. Martina Frost - Fachkolloquium

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