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1 Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 1

2 Vorgehen Entwicklung - Agenda Methodisches Vorgehen in Software-Entwicklungsprojekten SCRUM Ein Überblick Anforderungen Release-Management Sprints Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 2

3 Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 3

4 Methodisches Vorgehen - Was kommt? Vorgehensmodelle Agiles Manifest Steuerungsgrößen Projektmanagement bei Entwicklungsarbeiten Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 4

5 Vorgehensmodelle Wasserfall-Modell V-Modell V-Modell XT Rational Unified Process Extreme Programming SCRUM Agiles Manifest Lean Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 5

6 Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 6

7 Agiles Manifest Wir suchen nach besseren Wegen, Software zu entwickeln, indem wir es selbst praktizieren und anderen dabei helfen, dies zu tun. Individuen und Interaktionen Prozessen und Werkzeugen. Funktionsfähige Software ausgedehnte Dokumentation. Zusammenarbeit mit Kunde Vertragsverhandlungen Das Eingehen auf Änderungen strikter Planverfolgung. Wir erkennen dabei sehr wohl den Wert der Dinge auf der rechten Seite an, wertschätzen jedoch die auf der linken Seite noch mehr. Agile Werte lassen sich nicht nur auf Softwareentwicklung anwenden, sondern auch auf andere Projekte und Produktionsprozesse. Die Parallelen von SCRUM zur schlanken Produktentwicklung (lean production) sind nicht zufällig! Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 7

8 Steuerungsgrößen Entwicklungsarbeiten - Idealfall Funktionsumfang 100% 50% Gewinn 0% Qualität Termintreue Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 8

9 Steuerungsgrößen Entwicklungsarbeiten 1.Ausweg Funktionsumfang 100% 50% Gewinn 0% Qualität Termintreue Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 9

10 Steuerungsgrößen Entwicklungsarbeiten 2.Ausweg Funktionsumfang 100% 50% Gewinn 0% Qualität Termintreue Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 10

11 Steuerungsgrößen Entwicklungsarbeiten Forschung Funktionsumfang 100% 50% Gewinn 0% Qualität Termintreue Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 11

12 Steuerungsgrößen Entwicklungsarbeiten Prestigeobjekt Funktionsumfang 100% 50% Gewinn 0% Qualität Termintreue Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 12

13 Steuerungsgrößen Entwicklungsarbeiten Ausweg agile Entwicklung Funktionsumfang 100% 50% Gewinn 0% Qualität Termintreue Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 13

14 Steuerungsgrößen in SCRUM Funktionalität (Funktionsumfang) Qualität Kosten (Gewinn) Zeit (Termintreue) Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 14

15 Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 15

16 SCRUM-Überblick - Was kommt? Agile Vorgehensmethode (SCRUM) Rollen SCRUM-Master Product Owner Team Status Quo Projekt WCMS Support Stataus Quo Projekt WCMS - Entwicklung Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 16

17 Agile Vorgehensmethode (SCRUM) Keine Störungen! update Daily Scrum Meeting 24 h ScrumMaster rot = Rollen / Aufteilung blau = Ceremonies grün = Artefakte Product Owner Sprint Planning Meeting Sprint Backlog 25 Tage Demonstration und Abnahme der neuen Funktionalitäten Tasks Erstellt vom Team Burn Down Chart Sprint Review Sprint Retrospective Product Backlog (priorisiert) Projekt Team n-sprints Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 17

18 Rollen in SCRUM SCRUM-Master Product Owner Team Entwickler Architekten Tester UI-Designer Dokumentationsexperte Konfigurationsmanager DB-Experte Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 18

19 SCRUM-Master Agiert als Coach und ChangeAgent Prozessverantwortung Aufgaben: Etablierung von SCRUM Unterstützung des Teams (ext.einflüsse, Teamkonstanz, By-Pass- Situation) Zusammenarbeit Team/ProductOwner Hindernisse beseitigen (Schnittstellen, Raumaufteilung, Testumgebung) Entwicklungspraktiken verbessern (continous integration, Refaktorisierung, testgetriebene Entwicklung) Führen durch Dienen Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 19

20 Product Owner Vereint Produkt- und Projektmanagementaufgaben Repräsentiert Endkundenbedürfnisse Aufgaben: Anforderungsbeschreibung und -management Releasemanagement und ROI Enge Zusammenarbeit mit dem Team Stakeholder-Management Steuerung Softwareentwicklung Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 20

21 Team Eigenschaften bevollmächtigt autonom interdisziplinär besetzt selbstorganisiert klein Vollzeitmitglieder Arbeitsplatz in unmittelbarer Nähe Aufgaben: Umsetzung der Bedarfsanforderungen je nach Qualifikation und Spezialistenkenntnissen Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 21

22 Agile Vorgehensmethode (SCRUM) Keine Störungen! update Daily Scrum Meeting 24 h ScrumMaster rot = Rollen / Aufteilung blau = Ceremonies grün = Artefakte Product Owner Sprint Planning Meeting Sprint Backlog 25 Tage Demonstration und Abnahme der neuen Funktionalitäten Tasks Erstellt vom Team Burn Down Chart Sprint Review Sprint Retrospective Product Backlog (priorisiert) Projekt Team n-sprints Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 22

23 Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 23

24 Anforderungen - Was kommt? Der Anforderungsworkshop Merkmale guter Anforderungen Anforderungsbeschreibung Priorisierung Product Backlog Kriterien für die Priorisierung Das Kano-Modell Die Wert-Risiko-Matrix Die MuSCoW-Priorisierung Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 24

25 Der Anforderungsworkshop Wichtig für das Projekt neben Fokusgruppen Interviews Umfragen Anwenderbeobachtung (Support/Ticketsystem-Auswertung) Ziel: Product Owner, Team, Stakeholder, Interessenvertreter und Endanwender an einen Tisch bringen Problem: Erst möglich, wenn genügend Entwickler-Kapazität vorhanden ist! Unzufriedenheit Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 25

26 Merkmale guter Anforderungen INVEST-Merkmale üblicherweise in Benutzergeschichten (user stories) Indipendent - unabhängig Negotiable - verhandelbar Valuable - nützlich Estimable - schätzbar Small - klein Testable - testbar Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 26

27 Anforderungsbeschreibungen Klassisches Requirements Engineering Beschreibung der Anforderungen in SCRUM Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 27

28 Priorisierung des Product Backlogs Vorteil: wichtigste Anforderungen werden zuerst umgesetzt können früh im Sprint-Review überprüft werden werden zielgerichtet und detailliert verfeinert fokussieren das Team Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 28

29 Kriterien für die Priorisierung Wert/Nutzen Risiko Kosten Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 29

30 Das Kano-Modell zur Bestimmung von Nutzen Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 30

31 Die Wert-Risiko-Matrix Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 31

32 Die MuSCoW-Priorisierung Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 32

33 Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 33

34 Release-Management - Was kommt? Kriterien für Projekterfolg Planen und Schätzen Entwicklungsgeschwindigkeit Release-Strategie Verfolgen des Projektfortschritts Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 34

35 Kriterien für den Projekterfolg Success Sliders Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 35

36 Planen und Schätzen Einflussgrößen des Releaseplans Gesamtaufwand im Product Backlog Entwicklungsgeschwindigkeit Aufwandsbestimmung 0 P: kein Aufwand 1 P: sehr kleiner Aufwand 2 P: kleiner Aufwand: doppelt so groß wie ein sehr kl. Aufwand 3 P: mittlerer Aufwand: so groß wie sehr kleiner kleiner Aufwand 5 P: großer Aufand: so groß wie ein kleiner mittlerer Aufwand 8 P: Sehr großer Aufwand: so groß wie ein mittlerer großer Aufwand 13 P: Riesiger Aufwand: so groß wie ein großer sehr großer Aufwand Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 36

37 Entwicklungsgeschwindigkeit Abhängig von Teamkapazität Teamgröße Fehltage Sprintlänge Leistungsvermögen des Teams Wissen Hindernisse Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 37

38 Release-Strategie I Wertschöpfung in Scrum Wissen Teamdynamik Hindernisse/Risiken Infrastruktur/Werkzeuge Anwendung des Prozesses Niederpriore Anforderungen Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 38

39 Release-Strategie II Explorationssprints Release-Sprints Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 39

40 Verfolgen des Projektfortschritts Release-Burndown-Bericht Entwicklungsgeschwindigkeitsbericht Themenpark Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 40

41 Release-Burndown-Bericht Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 41

42 Entwicklungsgeschwindigkeits-Bericht Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 42

43 Themenpark Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 43

44 Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 44

45 Sprints - Was kommt? Sprints im Überblick Sprint-Folge Vorbereitung der Sprintplanungssitzung Sprint-Burndown-Bericht Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 45

46 Sprints im Überblick Verbesserungsmaßnahmen Product Backlog Sprint- Planung Umsetzungs- Aktivitäten und Daily Scrum Sprint-Review und Sprint- Retrospektive Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 46

47 Sprintfolge Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 47

48 Vorbereitung der Sprint-Planungssitzung Identifizierung des Sprint-Ziels Vorbereiten der Anforderungen Auswahl der Anforderungen Aufbereitung der Anforderungen Abschätzen der Anforderungen Priorisierung der Anforderungen Identifizieren der Teamkapazität Summe der Stunden pro Teammitglied unter Beachtung von Fehlzeiten, Feiertage und Urlaubstage Nicht-Projektzeiten (Linienmanagement, Einsatz außerhalb des SCRUM- Teams) Aufwände für Sprint-Planungssitzung, -Review und Retrospektive (10%- Regel) Aufwände zur Vorbereitung des nächsten Sprint (5%-Regel) Organisation der Räumlichkeiten Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 48

49 Sprint-Burndown-Bericht Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 49

50 Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 50

51 Vorbereitungswoche (Risikoabschätzung, Orientierung, Schulung/Support) Risikoabschätzung Orientierung Schulung Support Teamänderung Möglichkeiten Hindernisse Ticketbearbeitung Schulungen Schulungsorganisation Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 51

52 Vorgehensweise - Sprint 01 (Schnittstellen/Teambuilding/Restarbeiten) Team- Neubildung Schnittstellen- Definition Workflow- Definition Einarbeitung Supportarbeiten Relaunch Projektauftritt Umsetzung Restarbeiten Umzugsarbeiten Zuständigkeiten Hindernisse Trennung Betrieb Entwicklung Domains CD Autorensystem Live-Auftritte Einarbeitung Kleingewerbetreibende prozessorientiert Plakativ schnittstellenklar workflowverbessert Veranstaltungen Hinweise Assistenten ROR-Versuche Daily SCRUM Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 52

53 Vorgehensweise Sprint 02 (Neudefinition Projekt/Restarbeiten) Machbarkeits- Studie Product Konzept Product Backlog Anforderungs- Workshop Umfrage(n) Sprintplanungssitzung Umsetzung Restarbeiten Konzept- Aktualisierung Projektbedarf 2012 Was soll mit dem WCMS bewirkt werden Initiale Sammlung von Requirements x pro Jahr Anwendermeinung Einholen Umfrage(n) Sprint- Planungssitzung Teamkapazität Umsetzungsaktivitäten Veranstaltungen Hinweise Wizzards Daily SCRUM Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 53

54 Vorgehensweise Sprint 03 (SCRUM-Start, priorisierte Anforderungen) 3 Wochen 15 Min täglich 10% der Teamkapazität Sprintplanungs- Sitzung Sprint-Backlog Umsetzung Anforderungen Sprint- Review Sprintplanungssitzung Sprint- Retrospektive Schätzklausur Planungspoker Priorisierung Userstories INVEST-Anspruch Umsetzungen Entwicklungsgeschwindigkeit Daily SCRUM Sprint-Burndown-Bericht Hindernis-Bericht Weglassen Beibehalten Ändern Hinzunehmen Umsetzungen Daily SCRUM Sprint-Burndown-Bericht Hindernis-Bericht Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 54

Referent: Jürgen Primbs. 14.01.2010 Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 1

Referent: Jürgen Primbs. 14.01.2010 Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 1 Referent: Jürgen Primbs 14.01.2010 Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 1 Quelle: SQ-Magazin Ausgabe 23 Juni 2012 (ASQF): nachgezeichnet 14.01.2010 Jürgen Primbs Informationsmanagement MIT 2 Agenda

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