Strategisches Management

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1 Martin K. Welge I Andreas Al-Laham Strategisches Management Grundlagen - Prozess - Implementierung 5., vollständig überarbeitete Auflage GABLER / /

2 Inhaltsverzeichnis i Vorwort zur 5. Auflage V Vorwort zur 4.-Auflage.' IX Vorwort zur 3! Auflage XI Vorwort zur 2. Auflage XIII Vorwort zur 1. Auflage XVII Abkürzungsverzeichnis XXVII Teil I: Grundlagen des strategischen Managements 1 A Einführung 3 B Entwicklungsgeschichte des strategischen Denkens 11 C Begriffliche Abgrenzungen 15 D Theoretische Perspektiven des strategischen Managements 25 I. Rational-entscheidungsorientierte Perspektiven Der Ansatz von Ansoff Das LCAG-Schema der Harvard Business School 33 II. Ökonomische Perspektiven Ansätze der Neuen Institutionenökonomik Gegenstand der Neuen Institutionenökonomik Die Property-Rights Theorie Kerngedanke der Property-Rights Theorie Relevanz der Property-Rights Theorie für das Strategische Management Die ökonomischen Vertragstheorien Verträge aus der Perspektive der Neuen Institutionenökonomik f Principal-Agent Theorie: Vertretungstheorie Ex-Ante Informationsasymmetrien - Adverse-Selection Problematik t Ex-Post Informationsasymmetrien - Moral-Hazard/ Hold-Up Problematik Relevanz der Principal-Agent Theorie für das Strategische Management Die Transaktionskostentheorie Vorüberlegungen Die moderne Transaktionskostentheorie 57 f XIX

3 I Inhaltsverzeichnis Relevanz der Transaktionskostentheorie für das Strategische Management Zusammenfassende Würdigung der Neuen Institutionenökonomik Ansätze der Spieltheorie Terminologische Grundlagen Ausgewählte Teilbereiche der Spieltheorie Kooperative bzw. Nicht-Kooperative Modelle der Spieltheorie Evolutorische Modelle der Spieltheorie ' Relevanz der Spieltheorie für das Strategische Management Vorüberlegungen Exkurs: Statisches Gefangenendilemma - Kooperation in Strategischen Allianzen Kritische Würdigung spieltheoretischer Konzepte Ansätze der Industrieökonomik Klassische Industrieökonomik Neue Industrieökonomik Relevanz der Industrieökonomik für das Strategische Management Kritische Würdigung des industrieökonomischen Paradigmas Ansätze der Evolutorischen Ökonomik Grundlagen Relevanz der Evolutorischen Ökonomik für das Strategische Management 86 III. Ressourcen-und wissensbasierte Ansätze Einführung 87 I. 1 Der ressourcenorientierte Ansatz ( resource-based view") Konzeptioneller Bezugsrahmen : Ressourcenheterogenität ( heterogeneity") Immobilität von Ressourceru( imperfect mobility") Ex-ante Wettbewerbsbeschränkung ( ex-ante limits to competition") Ex-post Wettbewerbsbeschränkungen ( ex-post limits to comp^tition") Kritik am Resource-Based View" als Ausgangspunkt eines wissensbasierten Ansatzes Der wissensbasierte Ansatz ( knowledge-based view") Definition des Wissensbegriffs Systematik wissensbasierter Ansätze : Der dynamic resources approach" 100 /3.2.2 Der core-competency approach" 101 /xx

4 Inhaltsverzeichnis I Der learning approach" Der economic approach" Der konzeptionelle Bezugsrahmen des wissensbasierten Ansatzes Relevanz des wissensbasierten Ansatzes für das Strategische Management 108 IV. Organisationsökologische Ansätze Grundlagen.'...: Der orthodoxe Organization Ecology-Ansatz Methodologie der Organizational Ecology Analyseebenen und Systematik der Forschung Populationsebene Analyse demographischer Prozesse Analyse ökologischer Prozesse Intraorganisationale Ebene Interorganisationale Ebene Community-Ebene Beitrag zum strategischen Management und Ausblick 135 V. Evolutionäre und Interpretative Ansätze Evolutionär-systemorientierte Ansätze: der Münchner Ansatz" von Kirsch und Mitarbeitern Strategisches Management als Ausdruck einer evolutionären Führungskonzeption Das inhaltliche Spektrum eines strategischen Managements Der Gesamtbezugsrahmen einer Theorie des strategischen Managements Interpretative Ansätze: die strategy as practice" Forschung E Die empirische Strategieprozessforschung im Überblick 159 I. Die Forschung zu strategischen Veränderungsprozessen 160 II. Die Forschung zu strategischen Entscheidungsprozessen 169 III. Die Studie von Al-Laham 176 F Konzeption des Lehrbuchs 183 Teil II: Prozess des strategischen Managements 189 A Die Phase der strategischen Zielplanung 191 I. Die Formulierung der Unternehmungspolitik und des Leitbildes 191 II. Die Planung strategischer Ziele Grundlagen der Zielplanung Bedeutung und Funktion von Zielen Der Zielbildungsprozess : 201 XXI

5 I Inhaltsverzeichnis 2. Ermittlung strategischer Ziele Inhaltliche Betrachtung strategischer Ziele Vorüberlegungen: zum Zusammenhang von Erfolg, Erfolgspotential und Erfolgsfaktoren des strategischen Managements! Erfolgsmaßstäbe des strategischen Managements: vom Gewinn zum Shareholder Value Erfolgsfaktoren des strategischen Managements Interessenbezogene Betrachtung strategischer Ziele Corporate Governance Unternehmungsethik 276 III. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Zielplanung 282 B Die Phase der strategischen Analyse und Prognose 289 I. Die Analyse der Umwelt Die Analyse der globalen Umwelt Die Analyse der Branchenstruktur Die Analyse der Branchendynamik Das Modell des Hypercompetition Das Modell der Ressourcenteilung ( Resource Partitioning Model") Basismodel der Resource Partitioning Theorie Weiterentwicklungen des Ansatzes Anwendungsfelder in der strategischen Umweltanalyse Die Analyse der brancheninternen Struktur: Strategische Gruppen Die Konkurrenzanalyse 348 II. Die Analyse der Unternehmung Ermittlung von Stärken und Schwächen ' Klassische Ansätze Wertorientierte Ansätze Ressourcen-und kompetenzorientierte Ansätze Vergleich und Bewertung der^stärken und Schwächen Erstellung des Stärken-/Schwächen-Profils 409 III. Prognose und strategische Frühaufklärung Die strategische Prognose Quantitative Prognoseverfahren Qualitative Prognoseverfahren Frühaufklärungssysteme Begriff und Systematik Entwicklungsstufen und Prozess der strategischen Frühaufklärung : 433 IV. Empirische Befunde zur Phase der strategischen Analyse und Prognose 438 XXII

6 Inhaltsverzeichnis I C Die Phase der Strategieformulierung und -bewertung 447 I. Grundprinzipien der Strategieformulierung 447 II. Inhaltliche Ebenen des Strategiespektrums Differenzierung nach den organisatorischen Ebenen Unternehmungsgesamtstrategie * Begriff und Aufgaben Die Portfolio-Technik im strategischen Management Grundlagen ' Konzepte der Portfolio-Technik Horizontale Strategien Begriff und Arten von Verflechtungen Die Formulierung der Horizontalstrategie Geschäftsbereichsstrategien Generische Wettbewerbsstrategien Die Strategie der Kostenführerschaft Die Strategie der Differenzierung Die Strategie der Nischenbildung Hybride Strategien Sequentielle hybride Strategien Simultane hybride Strategien Geschäftsstrategien im Electronic Business Geschäftsmodelle im Electronic Business Veränderungen durch Electronic Business Funktionale Strategien Begriff und Aufgaben Funktionale Strategien als Inhalte der strategischen Funktionsbereichsplanung Beschaffungsstrategie Produktipnsstrategie Forschungs-und Entwicklungsstrategie Marketingstrategie Differenzierung nach der organisatorischen Entwicklungsrichtung Wachstumsstrategien ' Begriff und Systematik Diversifikation..! Motive und Arten Planung der Diversifikation Erfolg der Diversifikation Schrumpfungsstrategien Zum Problemkreis der Schrumpfung Begriff, Ursachen und Verläufe Problemfelder in schrumpfenden Märkten 624 XXIII