GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2012 am mit dem Vortrag : Projekt Portfolio Management in der Praxis

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1 GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr PM-Tag 2012 am mit dem Vortrag :

2 Inhalt 1. Foliensatz der Kooperationsveranstaltung der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr GPM Region Dortmund/Ruhrgebiet GPM-Fachgruppe Multiprojektmanagement Gesellschaft für Informatik, Region Düsseldorf am bei der IT.NRW Mauerstr Düsseldorf 2. Kontaktdetails des vortragenden Unternehmens 3. Kontaktdetails GPM/GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Hinweis: Der Inhalt dieser Präsentation muss nicht die Meinung der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. darstellen. Alle Rechte und Pflichten obliegen dem Präsentierenden (, Giesecke & Devrient GmbH, München) KOMPETENZ

3 CHANGE Projekt Portfolio xxx Management in der Praxis Munich, July 21, 2008

4 Klassisches Portfolio Management Aktien, Renten, Derivate Risiko Diversifikation in Regionen, Branchen Rendite Seite 2

5 Projekt Portfolio Management im Unternehmen Strategie Unternehmen: Vision, Kunden, Produkte, BSC Portfolio Management Projekt Portfolio: Die richtigen Projekte auswählen Einzel-Projektmanagement Projekt: Die Projekte richtig durchführen (Ziele, Kosten, Zeit) Seite 3

6 Portfolio Management am Beispiel Sommerurlaub Erholungswert Kosten Kosten Kosten Sicherheit Seite 4

7 Project Portfolio Management Unternehmen Top Management Vorstand, GF, CIO Projekt Portfolio Management Portfoliomanager Projekt Management Projektmanager Funktionales Management Ressourcemanager Seite 5

8 Projekt Portfolio Management Der Anruf vom Top Management Seite 6

9 Project Portfolio Management Fehler / Lösungsansätze Typische Fehler - Strategieanbindung - viele Projekte - alles Prio 1+ - Lieblingsprojekte - adhoc Anweisungen - wenig Überblick - Konsens fehlt Lösungsansätze - Transparenz schaffen - Prozesse etablieren - Verantwortung klar - Entscheidungen treffen Seite 7

10 rojekt Portfolio Management Prozess Strategiebeitrag Nutzwert / Finanzierung Vorplanung / Bedingungen Machbarkeit / Ressourcen Projektideen Projekt in das Portfolio aufnehmen Seite 8

11 rojekt Portfolio Management Prozess Priorität Kategorisierung Project Portfolio Projekt in das Portfolio aufnehmen Nutzwert Ressourcen Projektdaten Seite 9

12 Project Portfolio Management die Projektliste Project Portfolio Projekt Projekt Manager Typ / Planung Klasse Priorität Phase Start Ende Budget SPI CPI Ress. A 3 SEPA Einführung Peter Schmidt IT / Jahresbudget B 1 Realisierung ,5 Mill 0,6 1,2 7 Tool Portfolio Management Klaus Müller IT / Jahresbudget C 3 Planung ,7 Mill 0,9 0,75 6 EAP Upgrade Jürgen Kaiser IT / Jahresbudget A 2 Analyse , 5 Mill - - Seite 10

13 Project Portfolio Management der Top Manager Seite 11

14 Project Portfolio Management der Bauleiter Seite 12

15 ortfolio Management: Was sagen Projekt Manager u. funktionale Manager Projekt Manager Linien-/Ressourcen Manager mein Projekt bekommt die notwendige Unterstützung aus der Organisation...ich kann das Marketing reduzieren, da die Zuordnung von Mitarbeitern für das Projekt gewährleistet ist weniger Belastung, da nicht mehr so viele Projekte gleichzeitig klare Priorität der Projekte und damit eine klare Zuordnung meiner Mitarbeiter auf wichtige Themen muss nicht mehr den ganzen Tag herumlaufen, um Projektaufträge zu bekommen Seite 13

16 Seite 14

17 IPMA Delta Kompetenzklassen im Projektmanagement Seite 15

18 IPMA Delta Assessment organisatorischer Kompetenz im Projektmanagement Seite 16

19 Project Portfolio Management Fazit und Zusammenfassung Was kann Projekt Portfolio Management leisten? - Erfolgreiche Projekte (4. MPM Bench. Studie 2010) > 10 % Budget/Termineinhaltung - Produktivität der Organisation (Butler Group, 2005) > 20 % Redundanz, Performance - Entscheidungen treffen (Gartner, 2007) > % Budgeteinsparung + - Strategieumsetzung ermöglichen - Synergien erkennen - Konsens schaffen Seite 17

20 Kontakt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Hauptgeschäftsstelle Nürnberg FrankenCampus Frankenstraße Nürnberg Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Internet: Veranstaltungshinweise der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Bei Fragen zum Veranstaltungsprogramm oder zu Netzwerkmöglichkeiten können Sie sich gerne an die Region Düsseldorf / Rhein-Ruhr Guido Bacharach Dieter Staudt Tel.: +49 (0) (0) wenden KOMPETENZ

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