BBGG - Berlin Business Group Leistungsportfolio PPM

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1 BBGG - Berlin Business Group Leistungsportfolio PPM Seite 1

2 BBGG Leistungsportfolio Gesamt Projekt Exzellenz Die Umsetzung von Projekten ist wesentlicher Bestandteil des Leistungsportfolios. Damit verbleibt die BBGG in der verantwortlichen Gestaltung von Kundenvorhaben bis zu ihrer erfolgreichen Abnahme. IT Beratung Exzellente Beratung über alle Verantwortungsfelder der IT Leitung von der Strategieimplementierung über die Organisationsgestaltung bis hin zur optimalen operativen Steuerung. Organisationsberatung Organisationsmanagement ist ein integraler Bestandteil strategisch und fachlich getriebener Veränderungsprojekte und verbindet Business Ebene mit dem systematischen Change. Interim Die integrale Steuerung von IT Linienfunktionen / Themenbereichen bzw. das Programmmanagement von strategischen Unternehmensinitiativen. Projekt Methoden Projekt Portfolio Mgmt. Internationales Projektmanagement Projekt Controlling Projekt Auditierung Projekt Relaunch IT Governance / IT Strategy IT Balanced Scorecard IT Prozess Design und Implementierung Enterprise Architecture Mgt. Financial / IT Controlling Strategieentwicklung Organisationsgestaltung Transformation Bereichs und Team- Entwicklung Kompetenzentwicklung Business Coaching IT funktionen in der Linie Strategische IT- Programme auf Zeit Mergers & Acquisitions: IT Due Diligence, Carve Out, Carve In Neuausrichtung von IT Organisationen Strategie Kompetenz Erforderlicher Wandel Transformation Prozess Gestaltung Organisationsgestaltung IT- Seite 2

3 BBGG IPP* PPM: Konzentriertes Wissen und Erfahrung Project Portfolio IPP PPM ist der Blueprint zur Planung und Steuerung Ihrer Projektlandschaft. Durch das Zusammenspiel von der Portfolio Planung über die Steuerung bis hin zum Projektmanagement wird die End-to-End Integration sowohl horizontal (Von der Anforderung bis zum Betrieb) als auch vertikal (Von der Unternehmenssicht zum operativen PM) sichergestellt. Wesentliche Basis ist ein integrierter Gate-Prozess, eine nutzenbasierte Priorisierung und eine transparente Kosten- und Nutzenkontrolle. Demand-Supply Telekommunikationsanbieter Implementierung eines Project Portfolio im Rahmen eines Demand-Supply-Split entlang der IT- Wertschöpfungskette Referenzbeispiele One-IT Aufbau eines Demand und Portfolio bei Automobilzulieferer mit internationalem Fokus Technologie-Umbau Konzeption und langjährige Steuerung des Project Portfolio zur transparenten Verzahnung von Projektauswahl und -abwicklung *IPP = Intellectual Property Package Seite 3

4 Integriertes PPM-Prozess Model Project Portfolio Tracking and Reporting Requesting Soft Gate Structuring Soft Gate Demand Reviewing Hard Gate: Confirmation IS Portfolio Approve Project Steering and Gate Approve Approve Concept Blueprint Project Portfolio Approve Realization Approve Closure Requesting Structuring Reviewing Transforming Conception Blueprint Realization Validation Delivery Transition & Close Demand Jährliche Planung, Konsolidierung und Priorisierung aller Business Anforderungen Durchführung der Budgetplanung und Zielwertvorgabe Unterjährige, rollierende Planungsanpassung Zuordnung von Anforderungen zu Portfolien Ausplanung der Anforderungen mit Steckbrief, Plankosten und Nutzen Priorisierung & Budgetallokation entsprechend eines Priorisierungsmodell (z.b. Nutzen, Strategie, Risiko.) Project Project Portfolio Steuerung des Produkt-Lifecycle durch einen Gate Prozess mit definierten Freigaben Regelmäßiges (z.b. monatlich) Überwachen und Steuern der Portfolien, Programme und Projekte Etablierung von Kontrollmechanismen zur Budgetverausgabung und Repriorisierung und Forecast Project Definition und Einführung definierter PM Prozesse (z.b. PMBoK) Klare Trennung zwischen fachlicher- und finanzieller Steuerung Support des Portfolio durch Strukturierung der Projektphasen und Ergebnisse entsprechend der Gate- Anforderungen Seite 4

5 BBGG Project Portfolio (PPM) Framework Übersicht (1/2) 1. Grundlogik 2. Positionierung Ziele & Nutzen PPM Model Portfolio Struktur Kernaufgaben Definitionen & Objektstruktur Kontext und Voraussetzung Limitierende Faktoren & Projektlandschaft Politische & organisatorische Rahmenbedingungen 3. Stage Gate Stages und Gates Entscheidungs- und Freigabekriterien Entscheidungsvorlagen Freigabeprozeduren (Workflow) 4. Prozess Model Projekt Portfolio- Prozess Model Input/ Outputs /Templates Integration ins Unternehmensprozessmodel und Ressourcen Mgt. 5. Rollen Model 6. Gremien Festlegung der Verantwortlichkeiten Rollen Beschreibungen Klärung der organisatorischen Auswirkungen Definition Gremien Geschäftsordnung Verantwortlichkeiten, Entscheidungsund Eskalationsverfahren Operative Gremienorganisation 7. Priorisierung Priorisierungsansatz und Model Kriterien, Kategorien, Gewichtung der Parameter, Berechnungsschema Scoring Templates & Tools PPM Tool 8. Budgeting Budgetverteilung Synchronisierung mit der Finanzplanung Business Case Template Nutzen 9. KPI s Prozess und Projektportfolio Performance- KPI s PPM Nutzen Controlling Seite 5

6 BBGG Project Portfolio (PPM) Framework Übersicht (2/2) 10. Voraussetzung Business Strategie IT-Strategie EAM (Roadmap und Zielarchitektur) IT-Planungskalender und Zyklen Zielvorgaben 11. Regulationen Geltungsbereich, Instruktionen, Verfahrensanweisungen, Guidelines Methodische Eckpfeiler Information und Kommunikation 12. Kommunikation Stakeholder Kommunikation PPM-Marketing Informationsverteilung und -zugang 13. Reporting Reportingstrukturen & Inhalt Plan-, Budget-, Freigabe, IST-Werte Reporting Zeitplan 14. Transformation Transformation und Implementierungs- Programm Training Konzept & Material Blended learning Ansatz 15. PPM Tool Anforderungs- Definition (RfP, RfQ) Integration in die IT-Landschaft Implementierungsplanung und Beratung Seite 6

7 Kontakt BBGG - Berlin Business Group GmbH Helmholtzstrasse Berlin Benjamin Quecke Tel Mobil benjamin.quecke@berlin-business-group.com Broder Feddersen Tel Mobil broder.feddersen@berlin-business-group.com Seite 7