Komplexität reduzieren Leadership leben Erfolge feiern PMK 4/13 9. Projektmanagement Summit 2013: Next Generation Project Management

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1 Dr. Aaron J. Shenhar Klaus Grewe Peter Baumgartner Komplexität reduzieren Leadership leben Erfolge feiern PMK 4/13 9. Projektmanagement Summit 2013: Next Generation Project Management

2 Themenschwerpunkte Pre-Conference Day Uhr Umdenken: Durch Projekte wirklichen Business nutzen und direkten Wert am Kunden stiften Erfolgreiche Verzahnung von Business Projekt Führung um Martkvorteile zu generieren Komplexität: Warum Projekte scheitern und was wir von erfolgreichen Beispielen lernen können Findings vom Mega-Projekt Olympia 2012 Komplexe Projekte on time, in budget und in plan durchführen Leadership: Seinem Team Mut machen und Führung leben, um gemeinsam Erfolg zu haben Im richtigen Moment Verantwortung übernehmen und keine Angst vor schwierigen Entscheiden haben Pre-Conference Day: Das Projekt Prime Tower Die Erfolgsbausteine der Durchführung und Lessons Learned für Ihre Projekte Ihr Nutzen Sie lernen durch den Ansatz Strategic Project Leadership, wie Sie Business-Nutzen generieren und Mehr- Wert schaffen, bei internen wie externen Kunden. Sie lernen den Umgang mit Komplexität und erhalten einfache Tools, um den Erfolg des Projektes zu garantieren. Sie lernen, wie Sie Ihr Team motivieren und wie Sie Verantwortung übernehmen und als Leader wahrgenommen werden. In den Roundtable-Diskussionen erhalten Sie vertiefte Einblicke aus der Praxis in Themen wie Portfoliomanagement, Priorisierung, agile Methoden, Anforderungsmanagement, Auftraggeber-Management u.v.w. Teilnehmer Projektleiter, Programm-Manager, Portfoliomanager, Multiprojektleiter, Projektmitarbeiter, Leiter Projektmanagement-Office, CEO s, CFO s, COO s und CIO s, Geschäftsleitungsmitglieder, Linienmanager mit Personalverantwortung, Teilprojektleiter, IT-Führungskräfte, IT-Projektleiter, Unternehmensentwickler, interne und externe Berater und Führungsleute, welche Aufgaben im Rahmen von Projekten übernehmen. Exklusiver Pre-Conference Day 2013: Das Projekt Prime-Tower vor Ort erleben Uhr Eintreffen der Gäste im Prime Tower inklusive Bergüssungskaffee und Networking Das Projekt Prime Tower: Strategische Sicht und Bedeutung von Projektmanagement Strategische Wichtigkeit des Projektes Prime Tower Einflussmöglichkeiten des Verwaltungsrates Wie der Verwaltungsrat Projekte steuert und welche Informationen und Berichte er dafür braucht Zukunft und Visionen der Bauprojekte Jacky Gillmann, VRP Losinger Marazzi AG Das Bau-Projekt Prime Tower: Operatives Projektmanagement bei der Durchführung Herausforderungen an die Logistik, die Technik, Projektleitung und das ganze Projekt-Team Relevante Erfolgsbausteine der Projektdurchführung: Planung, Führung, Kontrolle und Reporting im Einklang Stolpersteine und Lessons Learned Alain Capt, Gesamtprojektleiter Losinger Marazzi AG ab Uhr Diskussion mit anschliessendem Networking-Apéro im Clouds Veranstaltungsort Pre-Conference Day Prime Tower Hardstrasse Zürich Tel Melden Sie sich provisorisch und unverbindlich für Ihren Wunschtermin an. Wir überwachen die Teilnehmerzahl und melden uns bei Ihnen, wenn die Plätze knapp werden.

3 Summit-Programm Uhr Get together & Begrüssungskaffee Next Generation: Kompetenzanforderungen, um zukünftig wirklichen Mehrwert zu generieren Trends im unternehmerischen Umfeld und deren Auswirkungen auf die Projektewelt Welche Kompetenzen braucht ein PL für die Anforderungen der Zukunft zu erfüllen? Welche (anderen) Kompetenzen brauchen Programm-Verantwortliche? Welche Sponsoren? Martin Sedlmayer Strategic Project Leadership: Mit Projektmanagement konkreten Mehrwert für das Business schaffen Vom Projektmanager zur Leaderpersönlichkeit: Gekonnter Umgang mit den strategischen Aspekten Visionen für das Team schaffen Wie Sie Ihre Projekte in Zeit, Budget und Qualität durchführen Schneller, grösser, besser: Wie Sie mit Hilfe von neuen Trends das traditionelle Projektmanagement anreichern können Das magisch Dreieck wird der heutigen Komplexität nicht immer gerecht Lösungsalternativen Wie Sie die businessrelevanten Aspekte des Projektes mit der operativen Durchführung und der Projektführung verbinden Das Projekt-Team organisieren, motivieren und inspirieren Projekte schnell an die Marktveränderungen anpassbar machen Wie Sie mit Ihren Projekten direkten Business-Nutzen schaffen, Marktanteile und letztlich den Unternehmensgewinn steigern Dr. Aaron Shenhar (in Englisch) Networking-Break Uhr Uhr Parallele Roundtable Session 1 A Transformation managen B Project-Leadership C Programm-Management D Globales Portfoliomanagement E Lessons Learned aufbauen Mittagessen Uhr Uhr Parallele Roundtable Session 2 A Transformation managen B Project-Leadership C Programm-Management D Globales Portfoliomanagement E Lessons Learned aufbauen Networking-Break Uhr Komplexe Projekte können auch einfach sein On Time, under Budget, highest Quality! Was wir aus den olympischen Spielen von London lernen können Wieso komplexe Projekte scheitern und was wir dagegen tun können Planung und Risikomanagement als Erfolgsfaktor Was über Erfolg oder Misserfolg von (Gross-) Projekten entscheidet Klaus Grewe Networking-Break Uhr Mut machen zu grossen Taten: Im Team richtiges Leadership vorleben um gemeinsam Erfolg zu haben Was wir als Projektmanager von den Expeditionen von Shackleton lernen können Abbruch als Erfolg Verantwortung für das Team übernehmen und vorleben Leader sein! Peter Baumgartner Diskussion / Abschluss ab Uhr Farewell Apéritif Uhr

4 Parallele Roundtables Teilnehmerstimmen zum Summit: A Transformation managen Was Top-Projektleiter heute in ihrem Repertoire haben (sollten) mit Praxisbeispiel der Swisscom. Jens-Peter Abresch Informativ, praxisnah, kurzweilig Bernd Pfister, Gruppenleiter Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, D-Giengen B Project-Leadership als gelungenes Zusammenspiel zwischen Sponsor und Project-Manager? Von welchen Krankheiten in der Zusammenarbeit zwischen AG und PL wir uns hüten sollten und welche Impfstoffe dagegen helfen mit Praxisbeispiel der Post. Fabian Berg Eine sehr interessante Tagung, welche die Entwicklung im PM aufzeigt, wohin sie sich weiter entwickelt und auch eine kritische Betrachtung der Standard-Aussagen macht Michel Baudraz, Projektingenieur BVB Basler Verkehrs-Betriebe, Basel C D E Ein Programm wirkungsorientiert aufsetzen Die kritischen Erfolgsfaktoren frühzeitig erkennen und die Aktivitäten konsequent auf den Businessnutzen ausrichten Worauf es dabei wirklich ankommt & wo die Stolpersteine liegen. Martin Sedlmayer Globales Portfoliomanagement am Beispiel der Daimler Financial Services AG Die wesentlichen Handlungsfelder zur Steuerung eines Projektportfolios und zur Auswahl der richtigen Projekte für ihr Unternehmen Ein neuer Ansatz für strategische Projektportfolio-Priorisierung. Nicole Neckermann Nach dem Projekt ist vor dem Projekt Lessons Learned aufbauen und nutzbar machen mit Praxisbeispiel der DB Netze Projekt- Bau. Thomas Schmitt Praxisbezogen, Tipps, Kontaktpflege Marcel Suri, Leiter Project Management, Ruag Schweiz AG, Ruag Defense, Bern Interessante Redner und Projekte Ulrich Hertig, Head of Complex Project Management Swisscom (Schweiz) AG, Bern Sehr gute Plattform Sehr breit, umfassend Hans-Peter Gernhold, Projektmanager, Huber + Suhner GmbH, D-Taufkirchen Markus Schindelholz, Bereichsleiter SBB, Bern Anregend, interessant, unterhaltend Urs Sauer, Head Project Portfolio Six, Olten

5 Referenten Dr. Aaron J. Shenhar; Er ist weltweit einer der angesehensten Experten im Bereich Projektmanagement, Innovation und Leadership. Dr. Shenhar war der erste Empfänger des vom Project Management Institute (PMI) verliehenen Research Achievement Award. Er hat als Lehrstuhlinhaber an verschiedenen Universitäten akademische Programme ins Leben gerufen, darunter auch das Project Management Program am Stevens Institut of Technology und der Rutgers University. Seine Arbeiten beeinflussten wie kaum andere die Entwicklung von Project Management. Er hat in der Vergangenheit Unternehmen im Bereich Projektmanagement beraten wie z.b. die NASA, 3M, Intel, Honeywell, Dow Jones & Co., Tata Group oder auch die U.S. Army. Er ist zudem Co-Autor des Buches Reinventing Project Management, herausgegeben von der Harvard Business School Press. Dieses Buch wurde als eines der 5 besten Business Bücher des Jahres ausgezeichnet. Klaus Grewe; Senior Project Manager, er war zuständig für die Koordination aller Projekte der Olympischen Spiele Dieses Grossprojekt Olympia wurde unter Budget und vor der definierten Zeit abgeliefert und gilt als Meisterstück für erfolgreiche Projekte. Davor leitete er erfolgreich das Angebot von Balfour Beattys für die Ausstattung des St. Gotthard Basis Tunnels. In Deutschland arbeitete er für die Strabag AG als stellvertretender Projektleiter des Projekts «Hauptbahnhof Berlin». Klaus Grewe lebt mit seiner fünfköpfigen Familie seit 2005 in England und arbeitet dort von für das Olympic Delivery Authority in London. Aktuell arbeitet er für Jacobs Programme Management das 16Mrd Projekt CrossRail im Centrum von London und ist Mitglied der Reformkommission für Grossprojekte unter Leitung des Bundesministers Ramsauer (D). Peter Baumgartner; der Shackleton- Kenner in Europa. Er versteht es wie kein Zweiter, die Erkenntnisse der Expeditionen in die Arktis von Shackleton auf die heutige Führung anzuwenden. Der Redner und Autor steht für Leadership - Menschen müssen Mut machen. Seine Themen: Human Leadership, Mut machen, Motivation und Geniale Grenzgänge. Der Fokus des Wirtschaftsliteraturpreisträgers liegt darin, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Die Wahrheit ist für Peter Baumgartner nie ein Kompromiss. Das ist sein Plädoyer für Ihre Zukunft, für leidenschaftliches und souveränes Wirtschaften. Als Wirtschaftsingenieur und Dipl.-Pädagoge vereint Peter Baumgartner zwei Welten. Martin Sedlmayer; Partner der HLP Swiss. Senior Consultant und Trend- Scout im Thema Projektportfolio- und Projektmanagement. Er ist der erste IPMA-zertifizierte Projektdirektor (Level A) der Schweiz und leitet heute für die IPMA die Weiterentwicklung der PM-Kompetenzdefinition (ICB) weltweit. Dr. Jens-Peter Abresch; Senior Consultant und Partner der HLP Swiss Managementberatung, Bern / Frankfurt am Main. Er ist seit vielen Jahren einer der Top-Referenten der ZfU im Projektmanagement. Jacky Gillmann; Präsident des Verwaltungsrates; Losinger Marazzi AG. Herr Gillmann ist seit fast 30 Jahren im Baugewerbe tätig und kam 1997 zur Firma Losinger AG, wo er ab 2009 als Verwaltungsratspräsident amtete. Seit 2011 ist er nun VRP von Losinger Marazzi AG. Alain Capt; Aktuell verantwortet er das Gesamtprojekt vom Bau des Dienstleistungsgebäude, Wankdorf City, Bern. Er war Gesamtprojektleiter für den Prime Tower seitens Losinger-Marazzi AG. Davor war er Leiter Technik mit 90 Mitarbeitern bei Losinger Construction AG. Dr. Nicole Neckermann; Sie ist Abteilungsleiterin Project Portfolio & Performance-Management bei der Daimler Financial Services AG. Sie ist verantwortlich für die weltweiten Standards, Methoden und Tools im Projektportfolio- und Projektmanagement und hat langjährige Erfahrung im Projekt- und Programm-Management im internationalen Umfeld. Fabian Berg; Senior Consultant und Partner der HLP Entwicklungspartner, Frankfurt am Main. Mit Beratungsschwerpunkten im Projektmanagement Developement und Change Management. Thomas Schmitt; Senior Consultant und Partner der HLP Entwicklungspartner, Frankfurt am Main. Seine Beratungsschwerpunkte aufgrund zahlreicher Projekte sind in den Themen Projekt- und Prozessmanagement sowie Strategieumsetzung.

6 Preise Preis Summit und Pre-Conference Day ZfU-Mitglieder CHF /EUR Standardpreis CHF /EUR Preis Summit ZfU-Mitglieder CHF /EUR Standardpreis CHF /EUR Annullationsbedingungen: Änderungen von Preis, Umrechnungskurs und Seminarinhalten vorbehalten. Beratung / Kontakt Marc Brönnimann Program Director, Project-Academy Tel marc.broennimann@zfu.ch Termin November 2013 Veranstaltungsort Schweiz Hotel Courtyard by Marriott**** Max-Bill-Platz 19 CH-8050 Zürich-Oerlikon Tel Transfer: PW: 10min. ab Zürich / ÖV: 20min. ab Zürich-Airport Einzelzimmerpreise: ab CHF 239. /EUR 200. Gerne reservieren wir für Sie ein Zimmer zu unseren Spezialkonditionen. Der ZfU-Knowledge Partner HLP Swiss Managementberatung GmbH mit Sitz in Bern ist eine internationale Unternehmensberatung. Die Hauptberatungsfelder umfassen Innovations- und Projektmanagement, Strategie und Geschäftsfeldmanagement, Organisations- und Geschäftsprozessmanagement, Führungs- und Teamkompetenz. Das HLP Swiss Kundenspektrum umfasst eine breite Palette typischer KMU bis hin zu führenden Grossunternehmen. Ich melde mich definitiv an. Ich melde mich provisorisch und unverbindlich für meinen unten angekreuzten Wunschtermin an. Das ZfU Customer Care Center überwacht die Teilnehmerzahl und meldet sich bei mir, wenn die Plätze knapp werden. Anmeldung Fax: Talon ausfüllen oder Visitenkarte anheften & faxen an Telefon: Customer Care Center Internet: Herr Frau Name/Vorname Firma Telefon/Mobile/Fax Funktion/Abteilung Strasse/Postfach/Ort Pre-Conference Day und Summit ( ) Summit ( ) Firmenadresse Privatadresse Bitte wählen Sie zwei von 5 Roundtables aus (die zeitliche Zuteilung wird durch die ZfU vorgenommen): Roundtable A Roundtable C Roundtable E Roundtable B Roundtable D Ja, ich möchte ein Hotelzimmer reservieren: Einzelzimmer Doppelzimmer von bis PMK 04/13 bm 6592 ZfU International Business School. Im Park 4. CH-8800 Thalwil. Tel Fax info@zfu.ch