Das neue Unternehmens ABC

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1 Das neue Unternehmens ABC Langfristiger Unternehmenserfolg durch Arbeitsbewältigungs-Coaching move-ment Jubiläumsworkshop, 16. Oktober 2012

2 Warum das Thema wichtig ist Pensionier ungswellen Baby- Boomer Fertilitätsraten Wanderungen Erwerbseintrittsalter Pensions- alter Höhere Lebenserwartung Bildungserwartung Geringeres Vermindertes Erwerbspersonenpotential Erwerbspersonenpotential Älteres Erwerbspersonenpotential

3 Altersstruktur der Erwerbspersonen in der Steiermark Prognose bis 2050 Altersstruktur der Erwerbspersonen 2009, 2030 und 2050, Steiermark 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 05% 00% 40,9 39,5 42,3 33,6 38,5 35,5 25,5 22,0 22, u. mehr Jahre Jahre Jahre

4 Altersstruktur der Erwerbspersonen in der Steiermark Prognose bis 2050 Prognose Durchschnittsalter Steiermark - Österreich 50,0 48,0 46,0 44,0 42,0 42,6 41,8 44,5 43,5 46,3 45,0 47,8 46,3 48,7 47,1 Steiermark Österreich 40,0 38,

5 Definition Arbeitsfähigkeit Arbeitsfähigkeit beschreibt das Potenzial eines Menschen, eine gegebene Anforderung zu einem gegebenen Zeitpunkt zu bewältigen. Dabei muss die Entwicklung der individuellen funktionellen Kapazität in Verhältnis gesetzt werden zur Arbeitsanforderung. Beide Größen können sich verändern und müssen ggf. alters-, alternsund gesundheitsadäquat gestaltet werden. (Ilmarinen & Tempel, 2003)

6 Was Führungskräfte wissen müssen

7 Haus der Arbeitsfähigkeit Arbeitsfähigkeit Arbeit Arbeitsumgebung Führung Werte Einstellungen Motivationen Wissen und Kompetenz Gesundheit und Leistungsfähigkeit

8 Können Wollen Dürfen Auf die Reihenfolge kommt es an Können - Die Leistungsfähigkeit im Alter nimmt ab, weil man nicht rechtzeitig darauf geschaut hat diese zu erhalten. - Weiterbildungsangebote gingen verstärkt an die mittlere und jüngere MitarbeiterInnen - Altersbilder im Hinblick auf die Leistungsfähigkeit sitzen tief bei Führungskräften und MitarbeiterInnen Wollen - Engagement der MitarbeiterInnen steht in direktem Zusammenhang mit der MitarbeiterInnenorientierung des Unternehmens - Die Pensionsgesetzgebung prägt unsere Einstellung Dürfen - Die gesetzlichen Rahmenbedingungen haben Auswirkungen, sind aber von Unternehmen kurzfristig nicht beeinflussbar

9 Altersbilder Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr. Deutsches Sprichwort Soziale Konstruktion, von Eltern, Medien und Peers, die uns prägen Frühpensionierungen brachte Abwertung des Alters mit sich. Soziale Konstruktionen die manchmal gelegen kommen: (Früh)Pensionierungen lösten Probleme am Arbeitsmarkt Treiber des Negativbildes: Pharmaindustrie und Sozialdienstleister Altersbilder bestimmen unser Handeln Meine Meinung steht fest! Bitte, verwirren sie mich nicht mit Tatsachen. Büroweisheit

10 Die Fakten Eine sehr gut bis schlechte Arbeitsfähigkeit gibt es in allen Altersgruppen. Es gibt keinen wissenschaftlichen Beweis, dass die Arbeitsfähigkeit mit dem Alter abnimmt. Veränderung heißt nicht gleich Verschlechterung; in manchen Bereichen sogar Verbesserung

11 Fakten Differenzmodell des Alterns Quelle: M. Bruggmann: Die Erfahrung älterer Mitarbeiter als Ressource, 2000

12 Das Problem - Die Lösung

13 Auswirkungen der Maßnahmen

14 Work-Ability-Index - Items Der WAI erfasst neun Fragen und eine Liste medizinischer Diagnosen Arbeitsfähigkeit in 7 Dimensionen: WAI 1: derzeitige Arbeitsfähigkeit im Vergleich zu der besten je erreichten Arbeitsfähigkeit WAI 2: Arbeitsfähigkeit in Relation zu den Arbeitsanforderungen WAI 3: Anzahl der aktuellen, vom Arzt diagnostizierten, Krankheiten (Kurzversion 13, Langversion 51 Krankheiten) WAI 4: geschätzte Beeinträchtigung der Arbeit durch Krankheiten WAI 5: Krankenstand in vergangenen 12 Monaten WAI 6: Einschätzung der eigenen Arbeitsfähigkeit in zwei Jahren WAI 7: psychische Leistungsreserven Als Ergebnis der Befragung resultiert ein WAI-Wert, zwischen 7 (keine Arbeitsfähigkeit) und 49 (maximale Arbeitsfähigkeit). Dieser Wert kann zu Referenzdaten in Bezug gesetzt werden

15 Pause - Testung Wir laden Sie dazu ein Ihre Arbeitsfähigkeit anonym zu messen und um diese gleich einmal zu erhöhen zu einer kleinen Pause.

16 Arbeitsbewältigungscoaching Das Individuum stärken, die betriebliche Zukunft sichern!

17 Arbeitsbewältigungscoaching Ottawa Charta: Befähigung aller Bürger zu verantwortungsbewussten Entscheidungen hinsichtlich der eigenen Gesundheit, Schaffung qualitätsvoller Lebens- und Arbeitsverhältnisse und Einbindung und Beteiligung der Betroffenen.

18 Arbeitsbewältigungscoaching Quelle: Grafik Sina Hattesohl

19 Arbeitsbewältigungscoaching

20 Ziel AB-Coaching / Höhere Selbstbeobachtungs-Kompetenz für Beschäftigte in Bezug auf eigene Arbeitsbewältigungsfähigkeit / Verbesserte Möglichkeiten zur individuellen Selbstregulation zur Erhaltung/Verbesserung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit Verbesserte betriebliche Planungsgrundlagen zur Erhaltung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit der Beschäftigten

21 Bausteine AB- Coaching Das Arbeitsbewältigungs-Coaching ist ein Beratungsinstrument, das auf persönlich-vertraulicher Ebene Denkanstöße und Handlungsimpulse zum Erhalt der eigenen Arbeitsbewältigungsfähigkeit und betrieblicher Ebene durch die anonyme Zusammenfassung eine hochwertige Steuerungsgrundlage zum Erhalt des Arbeitsvermögens der Belegschaft liefert und regionaler Ebene mit überbetrieblich ausgewerteten, anonymisierten Daten regionalpolitische Entscheidungsträger motivieren soll, Maßnahmen zu ergreifen, die den demografischen Wandel in der Region meistern helfen.

22 Bausteine AB- Coaching Gespräch 60 Minuten Anstoß/Unterstützung zum Nachdenken und Handeln Bausteine des AB-C Begleitung: Fragebogen ausfüllen Persönliches Förderziel festlegen Auswertung: Persönliches Ergebnis

23 Prozessberatung AB-Coaching im Betrieb Organisation und Steuerung Serviceangebot: Persönlich vertrauliches Arbeitsbewältigungs-Coachings Betrieblicher Arbeitsbewältigungs-Workshop (anonyme Auswertung und Betriebsberatung zur Förderung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit) MAInnen-Rückmeldung Überbetriebliches ab-c Maßnahmen- Umsetzung (betrieblich & persönlich) Wiederholung Serviceangebot 2-3 Jahre später

24 Möglichkeiten betrieblicher Auswertung

25 Leitfragen und Förderthemen? Leitfragen: Was können Sie für sich tun? Was können wir im Betrieb für Sie tun? Lassen Sie uns diese beiden Fragen an vier Förderthemen festmachen: Individuellen Gesundheitsmöglichkeiten Den Arbeitsbedingungen Kompetenz und berufliche Entwicklung Betriebsklima: Führung und Arbeitsorganisation

26 Nutzen für das Unternehmen praktikable Steuerungsgrundlage für eine vorausschauende und nachhaltige Personalwirtschaft. Die Arbeitsbewältigung der Belegschaft wird planbar und gestaltbar. Es ist eine Strategie, die Arbeitsproduktivität und die Gesundheitsquote positiv zu beeinflussen. Das auf AB-C beruhende Personalprogramm stärkt die Mitarbeiterbindung und schafft attraktive, mitarbeiterorientierte Arbeitsbedingungen.

27 Nutzen für die MitarbeiterInnen zur Planung und Gestaltung ihrer Lebensqualität während der Erwerbslebensphase, zur bedürfnisgerechten Anpassung der Arbeitsbedingungen als Basis für Gesundheitserhaltung und Steigerung des Wohlbefindens im Beruf, für ein Erwerbsleben, das den Genuss des dritten Lebensabschnitts so wenig wie möglich gefährdet.

28 Voraussetzungen AB-Coaching Die/der ABC Coach darf im Hinblick auf die zu coachende Person in keinem Vorgesetzten- oder Abhängigkeitsverhältnis stehen. Die/der ABC Coach benötigt neben profunde Kenntnisse und Erfahrungen im Beratungsbereich.

29 Ökonomische Effekte ABI- Kategorie 1)2) Arbeitsunfähigkeit pro Jahr/Person 2) Krankenstandskosten pro Jahr/Person 2) Produktivitätsverluste 3) Schlecht ,6% Mäßig ,0% Gut ,9% Sehr gut Referenz-Gruppe 1) ABI= Arbeitsbewältigungsindex, misst die Fähigkeit einer Person, die gegebene Arbeitssituation zu schaffen. 2) Aus dem Vortrag The Work Ability Model - relevance in practice von Prof. Dr. Juhani Ilmarinen, Berlin ) Querschnittsstudie mit Beschäftigten in Holland WAI/ABI nach Tuomi, Ilmarinen und Quantity and Quality Method nach Brouwer

30 Vorhersagekraft Von den Personen die 1981 eine mäßige Arbeitsfähigkeit hatten, waren 11 Jahre später 35% in Berufsunfähigkeitspension und ca. 5% verstorben. Von den Personen die 1981 eine schlechte Arbeitsfähigkeit hatten, waren 11 Jahre später Über 60% in Berufsunfähigkeitspension und 11% verstorben. Studie FIOH:

31 Was Führungskräfte wissen müssen Altersstruktur des Unternehmens heute und in Zukunft Konzept der Arbeitsfähigkeit Arbeitsfähigkeit und Volkswirtschaftliche Auswirkungen Zusammenhang Arbeitsfähigkeit und Produktivität Altern und Gesundheit Altern und mentale Entwicklung Altern und Lernen Age Management Instrumente Präventionsmaßnahmen gegen Altersdiskriminierung ( aller Altersgruppen)

32 KLARER GEIST GESUNDER MENSCH ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN

33 WIR QUALIFIZIEREN MENSCHEN UND ORGANISATIONEN! WEITERBILDUNG BERATUNG COACHING PROZESSBEGLEITUNG

34 move-ment Personal- und Unternehmensberatung GmbH Nibelungengasse Graz DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! Mag. Bettina Hooshmandi-Robia Mag. Gabriele Löschnigg