Existenzgründung aus der Arbeitslosigkeit mit ALG I-Bezug

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1 Existenzgründung aus der Arbeitslosigkeit mit ALG I-Bezug Das STARTERCENTER des Kreises Recklinghausen ist bestrebt, dass alle Informationen und Daten dieser Präsentation zutreffend und aktuell sind. Eine Haftung oder Garantie für die Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der zur Verfügung gestellten Informationen und Daten ist jedoch ausgeschlossen. Eine Beratung im Einzelfall kann nur durch die jeweils zuständigen Behörden und Aufgabenträger durchgeführt werden. Seite 1, Stand:

2 Zielsetzung des heutigen Nachmittags Informationen zu einer beruflichen Alternative: unternehmerische Selbstständigkeit Entscheidungsgrundlage verbessern Fördermöglichkeiten der AA und Beratungsangebot der Region vorstellen Alle Informationen unter: (diese Folienpräsentation) Seite 2, Stand:

3 Ablauf des heutigen Nachmittags Beginn: 13:30 Uhr Förderinstrumente der Agentur für Arbeit Sozialversicherung Pause Grundlagen eines Geschäftsplans Vorstellung Unterstützungsangebote und Förderinstrumente Ende: ca. 16:00 Uhr Seite 3, Stand:

4 STARTERCENTER aktuelle Informationen zertifizierte Beratungsstelle Start- und Begleitberatung rund um das Thema Existenzgründung Seminare, Workshops und Sonderveranstaltungen Anlaufstelle für Förderprogramme Kooperationspartner der Sparkasse Vest bei der Umsetzung des ERP-StartGeldes der KfW- Förderbank fachkundige Stelle Seite 4, Stand:

5 Sozialversicherung Grundsätzlich gilt für Selbständige: Sie sind nicht rentenversicherungspflichtig. Ausnahmen für bestimmte Berufsgruppen. Seit Krankenversicherungspflicht für alle Seite 5, Stand:

6 Rentenversicherungspflicht nach 2 SGB VI Versicherungspflichtige Berufsgruppen - Lehrer und Erzieher - Pflegepersonen (Beispiele: Krankenpfleger, Masseure, Logopäden, Physiotherapeuten) - Hebammen und Entbindungspfleger - Künstler und Publizisten (KSV) - Handwerker - Selbstständige mit einem Auftraggeber - (Vorübergehende Freistellung von max. drei Jahren möglich! Antragstellung in den ersten drei Monaten erforderlich) Seite 6, Stand:

7 Rentenversicherung Beitragsberechnung nach 165 SGB VI drei Möglichkeiten: Volle Bezugsgröße/Regelbeitrag 2015: x 18,7% = 530,14 1/2 Regelbeitrag: 1.417,50 x 18,7% = 265,07 (die ersten drei Jahre auf Antrag!) Tatsächliches Arbeitseinkommen (Beispiele) x 18,7 % = 84,15 (Mindestbeitrag) x 18,7 % = 168, x 18,7 % = 1.131,35 (Höchstbetrag) Seite 7, Stand:

8 Rentenversicherung Versicherungspflicht auf Antrag Innerhalb von 5 Jahren nach Aufnahme der selbstständigen Tätigkeit. Kündigung nicht möglich. Beitragshöhe: Regelbeitrag, ½ Regelbeitrag, tatsächl. Einkommen. Freiwillige Versicherung Beitragshöhe: frei wählbar zwischen 84,15 und 1.131,35 (2015). Beitragszeiten frei wählbar, Unterbrechung, Kündigung möglich. Seite 8, Stand:

9 Rentenversicherung Anwartschaftserhaltung: Ansprüche auf Erwerbsminderungsrente können in der Regel nur durch Pflichtversicherungsbeiträge erworben werden: Innerhalb der letzten fünf Jahre müssen drei Jahre Pflichtbeiträge geleistet worden sein. Für Versicherte, die vor dem geboren sind, kann die Berufsunfähigkeit als möglicher Leistungsfall erhalten bleiben, wenn freiwillige Beiträge geleistet werden. Seite 9, Stand:

10 Renten- und Berufsunfähigkeitsversicherung Weitere Informationen: ( Verkammerte freie Berufe sind Pflichtmitglieder in den jeweiligen Versorgungswerken.) (Hauptverband der gewerblichen Berufsgenossenschaften) Seite 10, Stand:

11 Krankenversicherung -gesetzlich- Versicherungspflicht in der gesetzlichen Krankenversicherung für alle ehemals gesetzlich Versicherten, wenn keine anderweitige Versicherung für den Krankheitsfall vorliegt. Die Pflicht gilt vom ersten Tag ohne anderweitige Absicherung. Seite 11, Stand:

12 Krankenversicherung -freiwillig gesetzlich- In der gesetzlichen Krankenversicherung gilt seit für freiwillig versicherte Selbstständige der ermäßigte Beitragssatz von 14,0% (statt 14,6%), ohne Anspruch auf Krankengeld. Seite 12, Stand:

13 Krankenversicherung -gesetzlich- Krankengeldanspruch ab der 7. Woche nur: durch Wahlerklärung bei einem Beitragssatz von 2015 = 14,6 % Abschluss eines Wahltarifs, Abschluss einer privaten Krankentagegeldversicherung. Versicherte in der KSK (Grundlage ist hier der allg. Beitragssatz 2015 = 14,6 %, davon wird aber ein Teil durch die KSK übernommen) Seite 13, Stand:

14 Krankenversicherung -gesetzlich- einkommensabhängiger Zusatzbeitrag Höhe wird durch die Kassen eigenständig bestimmt Versicherte müssen diesen selbst tragen. Seite 14, Stand:

15 Krankenversicherung -freiwillig gesetzlich- Bei Bezug von Gründungszuschuss 2015 Beitragssatz 14,0 % Mindestbemessungsgrenze 1.417,50 (1/2 Bezugsgröße) Beitrag 198,45 Seite 15, Stand:

16 Krankenversicherung -freiwillig gesetzlich- Hauptberuflich tätig Selbständige 2015 (ohne GZ ) Regelbeitrag mindestens: 14,0 % Mindestbemessungsgrenze (3/4 der Bezugsgröße) = 2.126,25 Beitrag 297,68 Regelbeitrag maximal: 14,0 % Beitragsbemessungsgrenze = Beitrag 577,50 Seite 16, Stand:

17 In anderen Fällen 2015 Krankenversicherung -freiwillig gesetzlich- Hauptberuflich Selbstständig mit nachgewiesenem niedrigerem Einkommen: 14,0% Mindestbemessungsgrenze (1/2 Bezugsgröße) = 1.417,50 Beitrag 198,45 Nebenberuflich Selbstständige (sonst. freiwillig Versicherte): 14,0% Mindestbemessungsgrenze (1/3 Bezugsgröße) = 945 Beitrag 132,30 Seite 17, Stand:

18 Krankenversicherung -freiwillig gesetzlich- Anrechnungsbeträge: Arbeitseinkommen aus selbstständiger Tätigkeit, Gründungszuschuss (ohne Sozialversicherungspauschale), ggf. sonstige Einnahmen. Seite 18, Stand:

19 Beitragsübersicht 2015 Kranken- und Pflegeversicherung Wer gesetzlich krankenversichert (KV) ist, ist in der Regel auch Mitglied in der Pflegeversicherung (PV). Beitragsbemessung mtl. KV-Beitrag ohne Krankengeld mtl. (14,0%) PV-Beitrag für Eltern mtl. (2,35%) PV-Beitrag für Kinderlose mtl. (2,6%) ,50 96,94 107, ,25 297,68 49,97 55, ,50 198,45 33,31 36,86 Seite 19, Stand:

20 Krankenversicherung -privat- Ab besteht Kontrahierungszwang für private Krankenversicherung, wenn keine Versicherungspflicht in der gesetzlichen Krankenversicherung vorliegt. Es muss ein Basistarif angeboten werden. Dieser Beitrag darf den durchschnittlichen Höchstbeitrag in der Gesetzlichen Krankenversicherung nicht überschreiten. Seite 20, Stand:

21 Zweck eines Unternehmensplans Formulierung der Unternehmensziele Vorgabe von Zielen Controlling-Instrument (Soll-Ist-Vergleich) Grundlage für die Beschaffung von zusätzlichem Eigen- oder Fremdkapital oder Förderung (u. a. auch Gründungszuschuss) Seite 21, Stand:

22 Unternehmenskonzept Die 5 W s Was (sind meine Produkte und Dienstleistungen) kann ich Wem (wer sind meine Kunden) Wie (ist mein Vertriebsweg) und Wo (ist mein Standort) zu Welchem Preis (Kostenkalkulation / Marktpreis) verkaufen? Seite 22, Stand:

23 Unternehmenskonzept A. Darstellung von Gründungsperson und Vorhaben 1. Gründerprofil/ Gründerinnenprofil 2. Geschäftsidee 3. Zielgruppe 4. Markt, Standort und Wettbewerb 5. Marketingstrategie 6. Planung der Räumlichkeiten und der Ausstattung 7. Organisations- und Mitarbeiterplanung 8. Zukunftsaussichten Seite 23, Stand:

24 Das Unternehmenskonzept! B. Planrechnungen 1. Berechnung der notwendigen monatlichen Privatentnahmen 2. Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplanung 3. Rentabilitätsvorschau 4. Liquiditätsplanung Seite 24, Stand:

25 Gründerprofil/Gründerinnenprofil Welche berufliche und fachliche Qualifikation können Sie aufweisen? Erfüllen Sie die gegebenenfalls bestehenden Zulassungsvoraussetzungen? Über welche kaufmännischen Kenntnisse verfügen Sie? Welche Branchenkenntnisse haben Sie? Seite 25, Stand:

26 Gründerprofil/Gründerinnenprofil Welche Fähigkeiten haben Sie, um ein Unternehmen zu führen? Mitarbeiterführung? Verhandlungsführung? Welche Ziele und Motive verknüpfen Sie mit der Selbständigkeit? Welche besonderen Stärken haben Sie? Welche Defizite haben Sie in Bezug auf die Selbstständigkeit und wie können Sie diese ausgleichen? Seite 26, Stand:

27 Angaben zur Geschäftsidee Produkt/ Dienstleistung: Was wollen Sie anbieten (Produkt, Dienstleistung, Service)? Wo sehen Sie eine Marktlücke oder Nische? Was ist das Besondere bzw. Neue an Ihrem Angebot? Seite 27, Stand:

28 Angaben zur Geschäftsidee Anmeldungen und Genehmigungen Welche rechtlichen Voraussetzungen müssen erfüllt sein? Welchen Namen und welche Rechtsform wird das Unternehmen haben? Wann und wo werden Sie Ihre Tätigkeit beginnen? Seite 28, Stand:

29 Die Zielgruppe Kundenzielgruppe Welche Kunden/Kundengruppen sprechen Sie an? Private, gewerbliche, öffentliche Auftraggeber, Alter, Geschlecht, Familienstand, Einkommen, Beruf, Wohnlage, Kaufgewohnheiten, Kaufkraft. Was ist der besondere Nutzen Ihrer Leistung für die Kunden? Seite 29, Stand:

30 Markt, Standort, Wettbewerb Markt- und Wettbewerbssituation Welche Chancen und Risiken sind in Ihrer Branche zu erkennen? In welchem Umkreis möchten Sie tätig werden? Wie vielen Wettbewerbern müssen Sie sich am geplanten Standort stellen? Welchen Preis können die Wettbewerber im Schnitt durchsetzen? Was wissen Sie über Stärken und Schwächen der Wettbewerber? Bestehen Kooperationsmöglichkeiten mit anderen Anbietern? Seite 30, Stand:

31 Marketingstrategie Alleinstellungsmerkmale, Kundenvorteile Was machen Sie anders bzw. besser als andere Anbieter? Worin besteht der besondere Kundennutzen? Preis Zu welchem Preis wollen Sie Ihre Produkte anbieten? Wie hoch ist Ihr Stundenlohn? Wie sieht die Preiskalkulation aus? Seite 31, Stand:

32 Marketingstrategie Kundenakquise, Werbung Welche Werbemaßnahmen sind geplant? Wie wird der Kontakt zum Kunden hergestellt? Gibt es bereits Kontakte zu Kunden? Welches Erscheinungsbild hat das Unternehmen? Welcher Etat steht zur Verfügung? Seite 32, Stand:

33 Planung der Räumlichkeiten und der Ausstattung Standort, Lage Wo ist der Betriebssitz? Gibt es baurechtliche Vorschriften, die berücksichtigt werden sollten? Erreichbarkeit für Kunden, Lieferanten gegeben? Parkplätze vorhanden? Seite 33, Stand:

34 Planung der Räumlichkeiten und der Ausstattung Räumlichkeiten Welche Räumlichkeiten sind notwendig? Ist der Zustand angemessen? Werden die Räume gemietet? Kaution? Miethöhe? Dauer des Mietvertrages? Ausstattung Welche Ausstattung ist erforderlich? Was muss vor Betriebsbeginn vorhanden sein? Sind bereits Sacheinlagen vorhanden? Seite 34, Stand:

35 Organisations- und Mitarbeiterplanung Aufgaben und Verantwortungsbereiche Wie sind die Arbeitsabläufe organisiert? Welche Aufgaben übernehmen Sie selbst, welche Aufgaben delegieren Sie an Mitarbeiter, andere Unternehmen oder Dienstleister? Seite 35, Stand:

36 Organisations- und Mitarbeiterplanung Personal Wie viele Mitarbeiter brauchen Sie ab wann? Wie müssen die Mitarbeiter qualifiziert sein? Wie sieht deren Vergütung aus? Wie bewältigen Sie eventuell saisonale Spitzen, Urlaubs- und Krankheitszeiten? Seite 36, Stand:

37 Zukunftsaussichten Ziele Wo möchten Sie in 5 Jahren stehen? Was möchten Sie langfristig erreichen? Chancen und Risiken Welche Chancen sehen Sie? Auf welche Risiken lassen Sie sich ein? Wie können Sie diese Risiken weitestgehend vermeiden? Seite 37, Stand:

38 Planrechnungen Planung der Privatentnahmen Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplan Rentabilitätsplan Liquiditätsplan! Seite 38, Stand:

39 Notwendige Privatentnahmen Ob Ihr Unternehmen tragfähig ist, hängt davon ab, ob der Umsatz ausreicht, Ihre betrieblichen Kosten und Ihre Privatausgaben zu decken. Überlegen Sie, wie hoch Ihre privaten Ausgaben und Einnahmen zumindest im ersten Jahr Ihrer Selbstständigkeit sind. Das Ergebnis aus Einnahmen minus Ausgaben zeigt den Minimalbetrag, der zu Beginn Ihrer selbstständigen Tätigkeit entnommen werden muss. Seite 39, Stand:

40 Notwendige Privatentnahmen 1. Privatausgaben monatlich jährlich Miete inkl. Nebenkosten und Strom 0 Gebäudeaufwendungen inkl. Nebenkosten 0 Kosten des täglichen Bedarfs (Essen, Trinken, Kleidung) 0 Freizeit 0 Telefon, Fernsehen, Radio (Privat) 0 private KfZ-Kosten (Steuern, Versicherungen, Verbrauch, Reparaturen) 0 Kosten für öff. Verkehrsmittel 0 Sachversicherungen (Haftpflicht-, Hausrat-, Unfall-, Rechtschutzversicherung etc.) 0 Altersvorsorge (Rentenversicherung, Lebensversicherung, BU) 0 Kranken- und Pflegeversicherung 0 Kosten für Kinderbetreuung 0 Unterhaltszahlungen an andere 0 Zins- und Tilgungsverpflichtungen 0 Rücklage für Urlaub, Neuanschaffungen, Ausbildung der Kinder 0 Rücklagen Einkommenssteuer (30%) 0 sonstiges 0 Summe 0 0 Seite 40, Stand:

41 Notwendige Privatentnahmen 2. Privateinnahmen monatlich jährlich Nettogehalt Lebenspartner/in 0 Kindergeld, Erziehungsgeld 0 Unterhalt 0 Einkommen aus Vermietung und Verpachtung 0 Einkommen aus Kapitalerträgen 0 sonstige Einkünfte 0 Summe 0 0 Privatausgaben insgesamt 0 0 Privateinnahmen insgesamt 0 0 = notwendige Privatentnahmen 0 0 zzgl. Zuschüsse zur Gründung (Einstiegsgeld bzw. Gründungszuschuss) = notwendige Entnahme bis zur Ausfinanzierung der Zuschüsse 0 0 Seite 41, Stand:

42 Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplanung 1. Ermittlung des Kapitalbedarfs (Investitionen) für die Gründung. 2. Einmalige Kosten, die vor oder mit der Gründung anfallen. 3. Kalkulieren Sie Ihren Betriebsmittelbedarf für die Anlaufphase nicht zu knapp. Kapitalbedarfsplan zeigt die Mittelverwendung an. Seite 42, Stand:

43 Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplanung Finanzierungsmöglichkeit des Vorhabens darstellen. Zeigt die Mittelherkunft an. Unterteilt nach Eigenmitteln und Fremdmitteln. Die Summe des ermittelten Kapitalbedarfs muss vollständig durch die Finanzierung gedeckt werden. Seite 43, Stand:

44 Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplanung Kapitalbedarf Finanzierung Investitionen Eigenkapital Grundstücke, Gebäude (Kauf) Barvermögen Maschinen, Geräte, Werkzeuge Sacheinlagen EDV (Hard- und Software) Summe Eigenkapital 0 Bürokommunikation (Telefon, Fax, Kopierer ) Einrichtung (Büro, Laden, Lager ) Fahrzeuge Kaufpreis bei Unternehmensübernahmen Summe Investitionen Betriebsmittelbedarf Fremdkapital Renovierungskosten, Umbaukosten öff. Kreditprogramme Warenerstausstattung Hausbankdarlehen Beratungskosten Verwandtendarlehen Anlaufkosten (lfd. Betriebskosten für die ersten 3 Monate) Kontokorrentlinie Vorfinanzierung von Aufträgen Summe Fremdkapital 0 Reserve für ungeplante Ausgaben/Verzögerungen Summe Betriebsmittelbedarf Gründungskosten Kaution, Makler-Courtage Anmeldung, Genehmigung Werbe- und Marketingkosten Weiterbildungs- und Seminarkosten Summe Gründungskosten Summe Kapitalbedarf 0 Summe Kapitalherkunft 0 Seite 44, Stand:

45 Rentabilitätsvorschau Planung für die ersten drei Geschäftsjahre (Ertragsvorschau) mit Hilfe von Erfahrungswerten oder Schätzwerten. Alternativ: Kostendeckende Planung (Mindestumsatz) Schlüsseln Sie anhand von Planrechnungen auf, wie Sie die Werte berechnet haben (Kalkulationsschema). Seite 45, Stand:

46 Rentabilitätsvorschau 1. Umsatzplanung (ohne MwSt.) Monat 1 Monat 2 Monat 3 Monat 4 Monat 5 Monat 6 Monat 7 Monat 8 Monat 9 Monat 10 Monat 11 Monat Jahr 2. Jahr Umsatzbereich 1 0 Umsatzbereich 2 0 Summe Umsatzplanung Material- und Wareneinsatz Monat 1 Monat 2 Monat 3 Monat 4 Monat 5 Monat 6 Monat 7 Monat 8 Monat 9 Monat 10 Monat 11 Monat Jahr 2. Jahr Umsatzbereich 1 0 Umsatzbereich 2 0 Summe Material- und Wareneinsatz Kosten Monat 1 Monat 2 Monat 3 Monat 4 Monat 5 Monat 6 Monat 7 Monat 8 Monat 9 Monat 10 Monat 11 Monat Jahr 2. Jahr Personalkosten 0 Sozialabgaben für Personal 0 Raumkosten incl. Nebenkosten und Strom 0 KfZ-Kosten (Kraftstoff, Vers., Steuern) 0 Büro (Telefon, Büromaterial, Zeitschriften) 0 Werbung 0 Reisekosten 0 Versicherungen, Beiträge 0 Rechtsberatung, Unternehmensberatung 0 Steuerberatung 0 Zinsen 0 Abschreibungen 0 Leasing 0 Fortbildungskosten 0 sonstige Kosten 0 Summe Kosten = Gewinn/Verlust Seite 46, Stand:

47 Liquiditätsplan Bei der Liquiditätsplanung prüfen Sie, zu welchem Zeitpunkt es voraussichtlich zu einer Einzahlung bzw. Auszahlung kommt. Damit erklären Sie, wie lange es dauern wird, bis Sie tatsächlich schwarze Zahlen schreiben werden, und wie Sie diesen Zeitraum finanziell überstehen können. Sie stellen in der Liquiditätsplanung die voraussichtlichen Kontobewegungen auf Ihrem Geschäftskonto dar. Seite 47, Stand:

48 Liquiditätsplan Monat 1 Monat 2 Monat 3 Monat 4 Monat 5 Monat 6 Monat 7 Monat 8 Monat 9 Monat 10 Monat 11 Monat Jahr Umsatzbereich 1 (netto) 0 Umsatzbereich 2 (netto) 0 Umsatzsteuer 0 Kreditaufnahme / Eigenkapital 0 sonst. Einz. (Zuschüsse, Vorsteuererstatt.) 0 Summe Einzahlungen Auszahlungen Monat 1 Monat 2 Monat 3 Monat 4 Monat 5 Monat 6 Monat 7 Monat 8 Monat 9 Monat 10 Monat 11 Monat Jahr Materialeinsatz Umsatzbereich 1 0 Materialeinsatz Umsatzbereich 2 0 Personalkosten 0 Sozialabgaben für Personal 0 Raumkosten incl. Nebenkosten und Strom 0 KfZ-Kosten (Kraftstoff, Vers., Steuern) 0 Büro (Telefon, Büromaterial, Zeitschriften) 0 Werbung 0 Reisekosten 0 Versicherungen, Beiträge 0 Rechtsberatung, Unternehmensberatung 0 Steuerberatung 0 Zinsen 0 Gewerbesteuer 0 Leasing 0 Tilgung 0 Investitionen 0 Gründungskosten 0 Privatentnahmen 0 Vorsteuer 0 sonstige Auszahlungen 0 Summe Auszahlungen Saldovortrag aus Vormonat Liquiditätssaldo Liquiditätssaldo kumuliert Seite 48, Stand:

49 Das Fazit! Was sind Ihre Hauptchancen für den Erfolg? Was sind Ihre Hauptrisiken für einen Misserfolg? Seite 49, Stand:

50 Konzepterstellung, aber wie? selber erstellen in einer STARTERWERKSTATT (2 Nachmittage innerhalb von 2 Wochen) in einem Gründungszirkel (in der Regel 4 Nachmittage über einen Zeitraum von 4 Wochen) gemeinsam mit einer Unternehmensberaterin oder einem Unternehmensberater (Förderung eines Teils der Kosten möglich) Seite 50, Stand:

51 Hilfestellungen zur Konzepterstellung Internet (Broschüren, Online-Infos, CDs) z. B.: (Bundeswirtschaftsministerium) (IHK) (STARTERCENTER Kreis Recklinghausen) Unternehmenskonzept Leitfaden Beratungsgespräch im STARTERCENTER NRW Emscher-Lippe: = Erstellung eines individuellen Gründungsfahrplanes STARTERCENTER beim Kreis Recklinghausen, STARTERCENTER in Gelsenkirchen, STARTERCENTER bei der HWK. Seite 51, Stand:

52 Hilfestellungen zur Konzepterstellung Seminare, Workshops, STARTERWERKSTATT STARTERCENTER Kreis Recklinghausen Seminare STARTEN im Vest und STARTERWERKSTATT STARTERCENTER NRW Emscher-Lippe (einschließlich IHK Nordwestfalen und HWK Münster) regelmäßige Seminare zur Businessplanerstellung Seite 52, Stand:

53 Übersicht der STARTERCENTER NRW EMSCHER-LIPPE STARTERCENTER Kreis Recklinghausen Kurt-Schumacher-Allee Recklinghausen Angelika Aberle Tel.: Petra Bauer Tel.: Eva-Maria Wobbe Tel.: Startercenter Gelsenkirchen Rathausplatz 7, Gelsenkirchen Michaela Ehm Tel.: Klemens Hütter Tel.: Markus Bechtel Tel Silke Tappe Tel.: Seite 53, Stand:

54 Übersicht der STARTERCENTER NRW EMSCHER-LIPPE Startercenter Bottrop Kirchhellener Straße Bottrop Carla Heßling Tel.: Michael Liedmann Tel.: Startercenter Gelsenkirchen / HWK Vom-Stein-Straße Gelsenkirchen Michael Weber Tel.: Wido Kintzel Tel.: Seite 54, Stand:

55 Beratungsprogramm Wirtschaft (BPW) Gründungsberatung = Erstellung eines Unternehmensplanes durch eine/n freiberufliche/n Unternehmensberater/in Gründungsberatungen können mit bis zu 4 Tagewerken (je 8 Stunden) gefördert werden. Betriebsübernahmen mit bis zu 6 Tagewerken. Förderhöhe 50% des Tagewerksatzes, max. 400 Bei Vorliegenden besonderer Bedürftigkeit (ALG II-Bezug etc.) kann eine Förderung von 80% des Tagewerk-Satzes, max. 400, bewilligt werden. Alternative: Gruppenberatung in Zirkeln Seite 55, Stand:

56 Zirkelberatung durch erfahrene Gründungsberater/innen Gruppen zu 4-6 Gründerinnen und Gründern 4-6 Treffen über jeweils 4 Stunden ergänzende Einzelberatung Einschätzung des Gründungsvorhabens Organisation und Begleitung durch STARTERCENTER Kreis Recklinghausen Förderhöhe: 90% des Tagewerksatzes des Beratungsunternehmens, max. 720 Euro Seite 56, Stand:

57 Gründungszirkel Ziele: Unterstützung bei gründungsrelevanten Fragen fundierte Entscheidungshilfe Unterstützung bei der Erstellung eines Geschäftsplans Seite 57, Stand:

58 Gründungszirkel Inhalte: Persönliche Voraussetzungen Angebots-/Produktentwicklung Kalkulation und erste Planrechnungen Investition und Finanzierung Marketing und Vertriebswege Seite 58, Stand:

59 Zirkelbildung durch erfahrene Gründungsberater/innen Nach einem Beratungsgespräch im STARTERCENTER Kreis Recklinghausen erfolgt die Einladung zum Treffen in die STARTERCENTER in Recklinghausen oder Herne Ziel: Zirkelbildung Seite 59, Stand:

60 Gründercoaching Deutschland (ab bis ) Festigungsberatung für kleine und mittlere Unternehmen, die nicht älter als 2 Jahre sind Förderhöhe 50% des Tagewerksatzes Max. förderfähiger Tageswerksatz 800 (8 Stunden X 100 ) Max. Nettoberatungshonorar Coaching-Zeitraum max. 6 Monate ab Zusage Seite 60, Stand:

61 Beratungskostenzuschüsse im Überblick BPW NRW 50% Zuschuss Gründungszirkel (f. Gründungen a. d. Arbeitslosigkeit 90% Zuschuss) Gründercoaching Deutschland ( ) 50 % Zuschuss Vorgründung Gründungszeitpunkt 1.-2.Jahr Seite 61, Stand:

62 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und viel Erfolg! Seite 62, Stand: